新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

符實(shí)

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)運(yùn)行和管理要積極主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文介紹了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力，分析了目前財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，并在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

一、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的壓力

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) ，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)動(dòng)力發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的要素優(yōu)勢(shì)逐漸消失，大規(guī)模的投入受到制約，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩。企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件出現(xiàn)了一系列的變化。在這種背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的壓力主要包括：首先，成本價(jià)格的不斷上升。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面上升，為企業(yè)減負(fù)擔(dān)、降低成本已經(jīng)成為社會(huì)的基本共識(shí)，以應(yīng)對(duì)成本上升出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)放緩，企業(yè)利潤(rùn)減少的現(xiàn)象；其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。隨著國(guó)家負(fù)面清單制度的實(shí)施，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻進(jìn)一步降低，越來越多的企業(yè)也開始進(jìn)入市場(chǎng)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體日趨多元化，整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入自熱化。最后，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降。很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)品價(jià)格下降與市場(chǎng)份額喪失的雙重折磨，對(duì)于大多數(shù)低端制造企業(yè)，基本上已經(jīng)喪失了市場(chǎng)盈利空間與競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，如何主動(dòng)適應(yīng)這種新常態(tài)下的市場(chǎng)變化，積極服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)管理工作面臨的新課題。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)滯后

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作都必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)政政策和制度來組織相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上只履行會(huì)計(jì)核算的工作。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，財(cái)務(wù)人員的意識(shí)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和緊迫性缺乏全面的認(rèn)識(shí)，不能為企業(yè)未來的發(fā)展和投資方向提出必要的財(cái)務(wù)意見，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成影響。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與手段需要更新

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以運(yùn)營(yíng)資金管理為主要內(nèi)容。也就是主要側(cè)重于企業(yè)的財(cái)力資源和物力資源的管理。對(duì)人力、知識(shí)資本的投入價(jià)值和產(chǎn)出價(jià)值不計(jì)量，不在財(cái)務(wù)管理中加以反映和核算。因此，在財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、預(yù)測(cè)、決算、控制、分析等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)是不精確、不完整的，這些數(shù)據(jù)難以為企業(yè)提供精確、可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法方面，主要缺少財(cái)務(wù)分析和相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段，以手工做賬為主。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)、研發(fā)、質(zhì)量管理、材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等諸多環(huán)節(jié)過于分散，難以整合，難于做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、準(zhǔn)確、時(shí)效一致。

3.財(cái)務(wù)管理功能亟待升級(jí)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理首先必須為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估判斷，明確企業(yè)和產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)竟?fàn)幹械亩ㄎ?。其次，?cái)務(wù)管理必須通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)性地采取措施解決這些問題。第三，財(cái)務(wù)管理必須推進(jìn)對(duì)企業(yè)實(shí)行全價(jià)值鏈、全過程、全方位的管理。很明顯，目前的財(cái)務(wù)管理功能離上述要求還相去甚遠(yuǎn)。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不可缺少的組成部分。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)從過去的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著市場(chǎng)不確定性的增多，市場(chǎng)機(jī)制將起到越來越大的作用，隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生與往常不同的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的事實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，才能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要提高

目前，一些財(cái)務(wù)人員的崗位視野相對(duì)狹窄，未能從應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作。還有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力僅限于會(huì)計(jì)做賬方面，而在投資、融資管理及經(jīng)營(yíng)分析等領(lǐng)域未能發(fā)揮作用，企業(yè)難以應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的市場(chǎng)變化。還有一些財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力相對(duì)低，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)反應(yīng)滯后，往往造成企業(yè)應(yīng)對(duì)被動(dòng)。這些問題集中反映了財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)需要提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的對(duì)策建議

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理觀念也要轉(zhuǎn)變，才能主動(dòng)適應(yīng)這種新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的變化，財(cái)務(wù)管理工作才能發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。企業(yè)不僅要拓展傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)渠道，更要面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和進(jìn)軍新的領(lǐng)域、新的市場(chǎng)等問題，進(jìn)而不得不對(duì)資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金運(yùn)行方向、運(yùn)行策略做出相應(yīng)的調(diào)整；企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須由單純的比成本、比規(guī)模、比速度，轉(zhuǎn)變?yōu)楸绕放?、比服?wù)、比質(zhì)量、比產(chǎn)品研發(fā)、比經(jīng)營(yíng)模式。面對(duì)這些轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)開拓思路，擺脫傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)束縛，樹立起創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)，緊緊圍繞企業(yè)的這些發(fā)展變化，找準(zhǔn)自己的定位，服務(wù)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，才能做好工作。因此，財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，是財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新常態(tài)的首要任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法、手段要進(jìn)行完善

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理必須在內(nèi)容、方法、手段等方面做出相應(yīng)的調(diào)整和改革。首先，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面，應(yīng)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理拓展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以資金、應(yīng)收賬款、存貨等運(yùn)營(yíng)資金管理為主要內(nèi)容，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理則以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理，利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容。比較而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將更加豐富，更能有效地做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決算、預(yù)算、控制和分析等管理環(huán)節(jié)的工作，還能向價(jià)值管理方向發(fā)展。這一管理內(nèi)容的拓展更能適應(yīng)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其次，新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理方法要更加完善和精準(zhǔn)。首先要充實(shí)為防范風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值、提高效率等財(cái)務(wù)控制方法。還要增加包括知識(shí)資本、人力資源在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法。以及更要廣泛應(yīng)用更為量化的計(jì)量方法和指標(biāo)體系。這些管理方法的運(yùn)用更能完善精準(zhǔn)反映企業(yè)運(yùn)行狀況、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，財(cái)務(wù)管理手段方面，應(yīng)以現(xiàn)代信息技術(shù)取代手工作賬。企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)資金活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等數(shù)據(jù)高度共享，各管理系統(tǒng)互聯(lián)互通，信息傳遞及時(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更能及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況。這使財(cái)務(wù)管理在手段上更為先進(jìn)、科學(xué)和高效。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理功能

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握企業(yè)本身的運(yùn)行狀況，還必須密切關(guān)注市場(chǎng)變化的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，這是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本措施。財(cái)務(wù)管理在這方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中、企業(yè)決策得當(dāng)程度、經(jīng)營(yíng)合理程度、技術(shù)先進(jìn)程度、產(chǎn)銷順暢狀況，都可以迅速地在企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門憑著財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，能詳細(xì)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀、盈利能力等方面的情況，還能了解市場(chǎng)變化的新趨勢(shì)、新動(dòng)向和市場(chǎng)需求狀況，能為企業(yè)籌資決策、成本決策、盈利分配決策、銷售決策提供指導(dǎo)。因此，我們必須促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用。

4.切實(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須做好充分的準(zhǔn)備，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先，保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，合理配置資產(chǎn)資源，加強(qiáng)流動(dòng)性資金的管理，加強(qiáng)盈利能力的管理。其次建立全過程的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)制度。收集基本財(cái)務(wù)信息，全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，客觀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因，提前防范潛在的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效應(yīng)對(duì)，能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持跟蹤、監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析模型。通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，一旦發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)行異常征兆，就著手制定各種應(yīng)變措施，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，加強(qiáng)企業(yè)資金的日常管理。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序和制約措施，實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和集體決策。企業(yè)的資金審批程序制定應(yīng)當(dāng)遵循“安全、便捷、高效、控制”的準(zhǔn)則，預(yù)先設(shè)定相應(yīng)的資金審批程序與權(quán)限。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能都提出了更高的要求。首先財(cái)務(wù)人員應(yīng)擁護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，熱愛財(cái)務(wù)管理工作，充分掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)方面的法律法規(guī)和方針政策。其次，還要具有高尚的職業(yè)道德。既要秉公處事，講求誠(chéng)信，恪盡職守又要有較高的理論實(shí)踐水平和較高的創(chuàng)新能力。再其次應(yīng)全面提升自已的知識(shí)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)掌握社會(huì)科學(xué)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，做到精通財(cái)務(wù)專業(yè)技能，掌握過硬的財(cái)務(wù)管理基本功、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能技術(shù)。一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)工作者要在會(huì)計(jì)核算這一基礎(chǔ)性工作上做到優(yōu)質(zhì)高效，具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)等技能，能為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

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