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    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用與應(yīng)用

    2016-05-30 12:40:19孫斌
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2016年23期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用

    孫斌

    摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革,國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。文章主要圍繞管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用和應(yīng)用進(jìn)行綜合分析,以期更好發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用,幫助企業(yè)有效決策,預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

    關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略;作用;應(yīng)用

    管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中逐漸分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的會(huì)計(jì)分支之一。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用,能夠進(jìn)一步改善企業(yè)會(huì)計(jì)體制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。下文將圍繞這一課題展開(kāi)論述。

    一、管理會(huì)計(jì)的理論支撐

    關(guān)于管理會(huì)計(jì)定義,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)指出管理會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)制定并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的目標(biāo),而采用相應(yīng)的概念和技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)際和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行的處理;英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為了方便管理者制定政策方針,同時(shí)管控企業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行,圍繞員工和外部人員當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況而進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作。至20世紀(jì)70~80年代,管理會(huì)計(jì)才被引入我國(guó),國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)其定義也未能達(dá)成一致,有認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是西方企業(yè)為了控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程,通過(guò)多種方式收集、加工管理者所需的信息,包括成本、利潤(rùn),從而通過(guò)對(duì)過(guò)去的總結(jié)以更好控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái),為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)的手段;還有認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理者為規(guī)劃和控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而對(duì)相關(guān)資料的整理、分析,最終提供一套信息,以做出更加科學(xué)合理決策的手段。

    二、管理會(huì)計(jì)工作的職能作用

    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支,引入管理會(huì)計(jì)的目的是為管理者提供決策參考,助其做出合理的決策。自財(cái)政管理體制改革后,對(duì)企業(yè)預(yù)算績(jī)效管理提出了更高的要求。

    (一)可以為企業(yè)發(fā)展指明方向

    經(jīng)營(yíng)是管理的重心,決策是經(jīng)營(yíng)的重心,然而決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)之所以能夠起到重要作用,關(guān)鍵就在于它可以預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和總目標(biāo)的基礎(chǔ)上,充分考慮到了經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用,并基于此選擇了最合理的量化模型,以預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)以及企業(yè)的資金變動(dòng)趨勢(shì),為企業(yè)決策層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。

    (二)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極因素

    從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度正處于起步階段,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求是改革管理模式、落實(shí)責(zé)任制。管理會(huì)計(jì)十分注重員工工作效率,配有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核、目標(biāo)管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理措施,能夠有效激發(fā)員工積極性,引導(dǎo)其在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

    (三)可以推動(dòng)績(jī)效和戰(zhàn)略相結(jié)合

    企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可分解成企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算由企業(yè)績(jī)效形成,部門(mén)預(yù)算由部門(mén)績(jī)效形成,企業(yè)績(jī)效和部門(mén)績(jī)效兩者可以相互影響。而業(yè)務(wù)評(píng)估和績(jī)效考評(píng)不僅是人力資源部門(mén)的工作,也是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn),管理會(huì)計(jì)可以建立起比較完備的內(nèi)部控制系統(tǒng),從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)制定考核制度,以正確評(píng)價(jià)內(nèi)部相關(guān)工作,監(jiān)控經(jīng)營(yíng)情況,提升經(jīng)濟(jì)效益,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,最終為企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供合理依據(jù)。

    三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中的問(wèn)題

    (一)信息數(shù)據(jù)整合難度大

    通常情況下,要想了解企業(yè)經(jīng)費(fèi)收支的整體情況,就需要將幾個(gè)系統(tǒng)的信息都收集齊全之后,才能夠逐層分析研究,但是幾個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立,如采購(gòu)預(yù)算的批復(fù)與支出審批系統(tǒng)還存在不統(tǒng)一現(xiàn)象,給信息整合帶來(lái)很大的麻煩。而績(jī)效管理要求“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”,這些都需要相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集,但僅憑企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是無(wú)法獲取全部數(shù)據(jù)。

    (二)事前預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較低

    管理會(huì)計(jì)的主要作用是分析企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)因素,最終確定企業(yè)的效益。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響因素比較多,包括成本核算、會(huì)計(jì)電算化、分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表等,這些因素多少都會(huì)存在一定的偏差,難以準(zhǔn)確分析,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益因此受損。雖經(jīng)過(guò)不斷改革與摸索,目前已逐漸形成了以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理格局,大多企業(yè)財(cái)務(wù)已得到較大程度改善,但是會(huì)計(jì)管理與預(yù)算管理仍不能融為一體,相互之間不能夠融會(huì)貫通,因而對(duì)于預(yù)算投入之后帶來(lái)的效益與產(chǎn)出預(yù)測(cè)能力不足,無(wú)法精確到具體項(xiàng)目,也難以實(shí)現(xiàn)大局上的整體規(guī)劃。

    (三)職業(yè)素質(zhì)能力略不足

    會(huì)計(jì)的主要任務(wù)仍然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,雖然被列為分支,但管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容還是采取一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式,按部就班的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與報(bào)表。同時(shí),大多數(shù)會(huì)計(jì)人員所處層級(jí)較低,上升空間狹窄,對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足,意識(shí)不到其工作的重要性。換言之,人的素質(zhì)限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、職業(yè)水平等綜合素質(zhì)直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況。但現(xiàn)實(shí)中,財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)參差不齊,其中受過(guò)本科教育的專(zhuān)業(yè)人才不到10%,現(xiàn)有中高級(jí)會(huì)計(jì)師則年齡結(jié)構(gòu)偏高,知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上形式的發(fā)展,難以將管理會(huì)計(jì)完整、全面的應(yīng)用到實(shí)踐中。

    四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用思路

    (一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境

    管理會(huì)計(jì)需要良好的發(fā)展環(huán)境,對(duì)此,要規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作,其中,法律法規(guī)方面可以借鑒國(guó)際優(yōu)秀法規(guī),保證管理會(huì)計(jì)能夠在公平、公正的法律環(huán)境下進(jìn)行工作;技術(shù)方面,可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件提高工作準(zhǔn)確性,為管理會(huì)計(jì)提供先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的目標(biāo);管理方面則要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé),通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析,結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門(mén)構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論,最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度;同時(shí)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向,提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性,盡可能減少管理會(huì)計(jì)工作中的行政干預(yù),以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用。

    (二)積極推進(jìn)并完善績(jī)效管理信息系統(tǒng)

    目前,大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)都是來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表,這種做法不僅分析速度慢,而且對(duì)企業(yè)的收益也會(huì)產(chǎn)生不利影響。這就要求管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)涉及的領(lǐng)域做全面的分析,不能僅僅依賴(lài)于財(cái)務(wù)分析,要對(duì)企業(yè)的收益和成果做具體的分析;同時(shí),企業(yè)也要為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)設(shè)有效的方式,才會(huì)避免理論與實(shí)踐相脫離的現(xiàn)象。只有將管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中去,才會(huì)引起管理者的重視,進(jìn)而加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展步伐。隨著世界新公共管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)正逐漸進(jìn)入社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域,立足于信息時(shí)代下,管理會(huì)計(jì)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合實(shí)際需求建設(shè)績(jī)效管理信息系統(tǒng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),績(jī)效管理信息系統(tǒng)是以統(tǒng)一各個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采集信息以及監(jiān)督各個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況并進(jìn)行績(jī)效管理、運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)輔助決策為目標(biāo)的系統(tǒng),它能夠?yàn)楣芾碚咛峁┯行ФS富的財(cái)務(wù)決策管理信息平臺(tái),輔助管理者科學(xué)決策與規(guī)劃,從而促使財(cái)務(wù)職能從記賬核算向分析控制、提出計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)多功能轉(zhuǎn)變。

    (三)夯實(shí)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力

    在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)將直接影響管理會(huì)計(jì)水平,因此,要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況,不斷更新其技術(shù)水平。但要注意,管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工程,但其對(duì)企業(yè)帶來(lái)的效益是不可估量的。因此,實(shí)踐中,企業(yè)要給予管理會(huì)計(jì)工作人員更多、更廣泛的實(shí)踐機(jī)會(huì),并對(duì)其將理論研究應(yīng)用到實(shí)踐中給予足夠的支持。與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)工作者也要不斷學(xué)習(xí),提升專(zhuān)業(yè)技能,積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)課題研討;而企業(yè)也要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員定期培訓(xùn),并做好相關(guān)人才儲(chǔ)備工作,協(xié)助企業(yè)管理者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)制定科學(xué)的決策。

    五、結(jié)語(yǔ)

    管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的綜合性,涉及到的領(lǐng)域非常廣泛,管理會(huì)計(jì)工作者要懂得成本核算、生產(chǎn)管理、信息技術(shù),等等。隨著管理會(huì)計(jì)在財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用發(fā)展,建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系能夠有效改善管理會(huì)計(jì)水平,推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中,我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署,站在企業(yè)戰(zhàn)略高度分析產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略成本等環(huán)節(jié),從戰(zhàn)略上開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域,為企業(yè)制定可行性強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

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