企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對(duì)策分析

楊勇

【摘要】企業(yè)中行政管理是一個(gè)企業(yè)管理的靈魂，行政管理涉及企業(yè)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行。更重要的是企業(yè)的行政管理更加是鏈接員工與管理層的橋梁和紐帶，在油田客運(yùn)公司中尤其的重要。但是就目前的狀況而言，企業(yè)的行政管理存在著一些需要改善的問題，本文將根據(jù)企業(yè)行政管理中存在的問題研究探索新的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】行政管理 存在問題 創(chuàng)新對(duì)策

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和過程的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化的到來逐步的暴露了我國企業(yè)行政管理中存在的問題。例如管理工作和實(shí)際的工作脫離，行政管理的工作效率低，管理模式僵化等等問題。而行政管理工作是企業(yè)發(fā)展中的方法和原則規(guī)矩，其主要功能是協(xié)調(diào)、管理以及服務(wù)，然而我國企業(yè)的行政管理在管理的過程中存在著很多的問題，下文將闡述行政管理中存在的問題。

1當(dāng)前企業(yè)行政管理中存在的問題

企業(yè)人事發(fā)展中還存在著很多傳統(tǒng)的思想，這樣就阻礙了人事行政的發(fā)展，影響了企業(yè)管理的發(fā)揮，管理的失當(dāng)造成了很多根本上的問題，所以對(duì)企業(yè)人事行政管理工作上思想觀念的更新具有很重要的影響。

1.1企業(yè)行政管理在員工培訓(xùn)的力度上缺失

現(xiàn)在很多的企業(yè)注重培訓(xùn)，確實(shí)，嚴(yán)格的培訓(xùn)會(huì)給企業(yè)到來可觀的效力，這種觀念是很值得去發(fā)揚(yáng)的。在外面的世界流傳這么一句話培訓(xùn)是對(duì)員工的最大的福利，不斷的提升自己，看到自己在不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)是一件很滿足的事情。但現(xiàn)在很多的企業(yè)培訓(xùn)觀念已經(jīng)發(fā)生了改變，只是注重培訓(xùn)的開展，而不是培訓(xùn)的效果。在培訓(xùn)的力度上不夠，培訓(xùn)的質(zhì)量也在發(fā)生逐漸降低的情況，這樣對(duì)員工的技能只是和思想上都得不到提高，無聊的培訓(xùn)占據(jù)的時(shí)間對(duì)于工作是一種巨大的包袱。這與企業(yè)行政管理不當(dāng)有很大的關(guān)系，從很大的方面來說都是因?yàn)槠髽I(yè)行政上的傳統(tǒng)性帶來的漏洞，是企業(yè)行政管理工作的不到位，企業(yè)行政的管理對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)管理是不可缺少的重要核心因素，對(duì)企業(yè)和個(gè)人之見形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。

1.2企業(yè)行政管理觀念落后

管理模式僵化，管理層的管理思想陳舊落后，管理方法和手段跟不上時(shí)代的進(jìn)步，很多的福利和各種承諾都流于表面，達(dá)不到員工心里的平衡點(diǎn)，而最大的企業(yè)管理形式就是集權(quán)的思想工作，嚴(yán)重的制約了企業(yè)多元化發(fā)展的核心理念。企業(yè)行政工作被嚴(yán)重的制約，發(fā)揮不了該有的作用，多在表面做一些不痛不癢的工作，對(duì)內(nèi)部人員的思想更加觀念的培養(yǎng)也是非常的不重視，這使得一家企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)失衡，未發(fā)揮更好的價(jià)值。

1.3企業(yè)行政管理模式僵化

我國企業(yè)人事行政管理工作的進(jìn)行基本上都停留在過往固有的模式上，沒有創(chuàng)新。由于建立在過往的經(jīng)驗(yàn)上沒有形成自己系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，沒有在大局上形成科學(xué)的規(guī)劃，也沒有制定出克實(shí)行的可持續(xù)發(fā)展的管理模式。工作的開展效果與員工的期待形成很大的差異性。很多的企業(yè)行政管理制度都缺乏一個(gè)行之有效的科學(xué)管理模式，依舊將管理的重心放在后勤和辦公室的管理上。

1.4員工的培訓(xùn)停留在形式上

就目前的企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)觀念發(fā)生了很大變化甚至是創(chuàng)新，但是企業(yè)行政在組織員工培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，其實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)效果還是不佳。對(duì)于員工的培訓(xùn)力度實(shí)施在實(shí)際的運(yùn)用中還是有很大的差距。在員工的培訓(xùn)中單單培養(yǎng)員工的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于員工們真正技能上的培訓(xùn)和提高還是非常有限，那么員工的培訓(xùn)也就僅僅流于形式。

2針對(duì)企業(yè)行政管理中問題的創(chuàng)新的措施

2.1將行政管理模式規(guī)范化

針對(duì)上述所提出的問題，首先一個(gè)企業(yè)想要快速健康的發(fā)展就必須要建立一個(gè)規(guī)范化的行政管理制度。對(duì)于員工的培訓(xùn)力度問題，企業(yè)需要定時(shí)定量的按照企業(yè)的合理需要進(jìn)行員工的培訓(xùn)工作，并且將員工的培訓(xùn)工作具體化實(shí)際化，將培訓(xùn)的內(nèi)容不僅僅是停留在理論的培訓(xùn)更重要的是在工作技巧上的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)與員工的實(shí)際工作情況相結(jié)合。充分地發(fā)揮員工的培訓(xùn)積極性。

2.2建立完善的行政管理體系

很多的企業(yè)在行政管理上沒有完整的管理體系，導(dǎo)致行政管理工作常常趨于表面形式化。納悶行政管理的體系應(yīng)該包含事物體系、技術(shù)體系及其權(quán)利體系三個(gè)方面。只有這樣的體系才能很好的結(jié)合人事、職能和監(jiān)控溝通等作用。當(dāng)然也需要結(jié)合會(huì)議管理和辦公室管理及文檔的管理體系。方能構(gòu)成行政管理的完整體系。

2.3企業(yè)行政管理要將理論與實(shí)際相結(jié)合

在實(shí)際的工作中，企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主要點(diǎn)。那么企業(yè)的行政管理在實(shí)施工作的過程中就應(yīng)該要聯(lián)系實(shí)際，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)要根據(jù)實(shí)際情況來建設(shè)企業(yè)文化，油田運(yùn)輸企業(yè)就需要注重企業(yè)運(yùn)輸?shù)陌踩?、?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

2.4強(qiáng)化管理，優(yōu)化管理體系

想要企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須建立一個(gè)合理、科學(xué)的管理制度。行政管理制度的科學(xué)合理性尤其的重要，那么對(duì)于油田運(yùn)輸企業(yè)引入先進(jìn)的人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略計(jì)劃。所以行政管理在人事管理招聘的工作上就必須要有一個(gè)引入新人的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)行政管理工作中的問題想要解決不是一蹴而就的問題，所以需要先進(jìn)的人才花時(shí)間精力結(jié)合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷地更換管理的思想觀念，不斷地完善行政管理的制度，打破僵化的管理模式。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作情形制定科學(xué)的制度從而讓企業(yè)的行政管理有據(jù)可依，有章可循。只有企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)得到科學(xué)的運(yùn)行，那么一個(gè)企業(yè)也將會(huì)更加的蓬勃發(fā)展。

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