試論如何提升施工企業(yè)目標成本管理水平

劉淑云

【摘 要】在對施工企業(yè)目標成本管理的主要內(nèi)容及意義進行論述的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，探討了施工企業(yè)目標成本管理存在的主要問題。以提高施工企業(yè)目標成本管理整體水平為目標，分別從工程項目選擇、項目管理團隊、目標成本管理體系和目標成本考核四個方面提出了對應的管理策略，形成了符合施工企業(yè)特點的目標成本管理方法。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；目標成本管理；管理水平

隨著市場競爭程度日益激烈，競爭者之間產(chǎn)品質(zhì)量差異逐漸縮小，依靠個性化、高質(zhì)量開展市場競爭的方式已經(jīng)難以在當前的市場環(huán)境中取得明顯的優(yōu)勢。尤其是在各種施工行業(yè)中，企業(yè)間的差異正逐步縮小，需要從其他方面加強工程項目管理，以提高工程項目效益。因此，施工企業(yè)為了獲得持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)營效益，開始在技術(shù)和資本的基礎(chǔ)上，加強自身成本管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。

一、施工企業(yè)目標成本管理的主要內(nèi)容及意義

1.施工企業(yè)目標成本管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的目標成本管理是貫穿于整個項目管理和企業(yè)經(jīng)營全過程的，因此從時間的角度來看，其不但包括施工過程中的成本管控，還包括各個工程項目前期的投入以及后期維護（竣工結(jié)算）的成本管控。從內(nèi)容的角度來看，目標成本管理包括各項目的人力、物資及設(shè)備的管控，還包括工程項目設(shè)計、試制、資金籌集、材料采購、施工現(xiàn)場管理、財務管理、質(zhì)量控制。人力資源以及戰(zhàn)略管理等各項成本。

2.加強目標成本管理的意義

目標成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營效益及盈利增加的主要途徑，也是增加企業(yè)收入、擴大企業(yè)規(guī)模的有效手段。當企業(yè)收入恒定的情況下，降低企業(yè)的經(jīng)營成本可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的增加；當收入增加時，進一步降低成本可以使得利潤的增長速率更快；當收入下降時，降低成本則可以抑制利潤的持續(xù)下降。從這個角度來看，目標成本管控能夠抵御企業(yè)內(nèi)、外壓力，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

二、施工企業(yè)目標成本管理存在的主要問題

1.成本計算精度不足，成本控制目標不合理

當前施工企業(yè)的工程建設(shè)目標成本制定和預測主要是以投標書的工程量作為依據(jù)，預算、技術(shù)、材料、人事、財務等部門依照預算和施工經(jīng)驗，根據(jù)市場定價及具體的工程項目進行直接預算，在預算的過程中，沒有將成本控制目標與施工圖進行重新對照、核算，也沒有根據(jù)施工實際情況對各個項目的單價進行核算。這使得計算并最終確定的成本控制目標不夠精確、設(shè)定的成本控制目標不盡合理，導致后續(xù)的成本控制工作不能達到對應的目的。

2.觀念滯后，不能滿足現(xiàn)代項目成本管理趨勢

在施工企業(yè)的工程成本控制過程中，工程項目的成本不但體現(xiàn)在間接成本、直接成本方面，還有部分成本也不能夠直接忽略，例如工期、安全、質(zhì)量等。在施工過程中，部分項目經(jīng)理十分重視施工質(zhì)量，過分強調(diào)工程質(zhì)量反而會導致施工成本管理被忽略，限制了工程項目整體經(jīng)濟效益的提高。

3.責任制度亟待完善

部分施工企業(yè)經(jīng)濟責任制度不夠完善，在施工的過程中存在著監(jiān)控不嚴的問題。在當前的管理體制下，沒有形成一個責、權(quán)、利3個方面都相對完善的目標成本管理體制，通常只是對工程質(zhì)量、工期等有明確的規(guī)定。另外，也沒有對費用具體指標進行考核，使得經(jīng)濟責任制度的作用不能得到充分發(fā)揮，更加不能調(diào)動全體施工人員的工作積極性。

三、提升施工企業(yè)目標成本管理水平的具體策略

1.工程項目建設(shè)應該以提高經(jīng)濟效益為前提

在招投標的過程中，要控制好標價的降價幅度，不得突破限制。同時，要根據(jù)自身實際情況，例如人員素質(zhì)、設(shè)備情況以及專業(yè)優(yōu)勢等合理選擇項目進行投標。再次，要及時的搜集和整理市場信息和狀態(tài)變化，正確的分析和處理投標地與各個競爭對手的情況，確保投標價格合理，便于后續(xù)目標成本的設(shè)定與控制。

2.構(gòu)建高效的項目管理團隊

在選派項目經(jīng)理時，首先要選擇懂得經(jīng)營、善于管理、遵紀守法的人出任，全權(quán)開展企業(yè)相關(guān)項目的經(jīng)營和管理工作。對于項目部的其他組成人員，盡量要求執(zhí)行效率高、一專多能，且項目部管理人員人數(shù)要根據(jù)項目的投資額度合理設(shè)置，以實現(xiàn)對人力資源成本的合理控制。

3.構(gòu)建完善的目標成本管理體系

為了保證項目成本管理目標得以實現(xiàn)，應該從以下幾個方面構(gòu)建目標成本管理體系：

（1）嚴格控制材料采購

在工程建設(shè)過程中，材料成本是施工企業(yè)目標成本的主要構(gòu)成部分，通?？梢赃_到50%～60%，所以在目標成本控制過程中要把好材料進貨關(guān)。其次，應該合理控制材料質(zhì)量，在現(xiàn)場形成領(lǐng)料、使用和監(jiān)督于一體的材料控制管理措施。并配合施工技術(shù)的改進，降低物資的消耗量。在材料采購中，要盡量就地取材、就近采購，使得材料經(jīng)濟合理。

（2）提高設(shè)備利用率

在施工過程中要對提供的機械設(shè)備予以充分利用，提高設(shè)備的利用率、減少空置率，使得所有設(shè)備的效能都能夠得到充分發(fā)揮，確保其整體能夠得到高效運轉(zhuǎn)。

（3）安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量

施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故，不但會導致不良的社會影響、工程停工等問題，還會使得工程建設(shè)成本提高。而工程質(zhì)量是影響企業(yè)社會信譽的基礎(chǔ)，也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的前提。從長遠角度來看，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題會導致各項隱性費用增加。

4.加強目標成本管理考核

首先，要建立以項目經(jīng)理為主體的逐級責任考核制度，通過層層落實的方式在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本考核氛圍，促進管理效率的提高；其次，應該實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。在工程建設(shè)完成之后，通過成本考核和審計之后，承諾的獎勵和懲罰必須嚴格執(zhí)行，以保證后續(xù)項目建設(shè)過程中施工人員的成本控制積極性。

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