網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理模式研究

魏冬

【摘 要】就現(xiàn)階段實際情況來看，企業(yè)管理更加趨近于復(fù)雜化，因此這也使得企業(yè)在動態(tài)預(yù)算管理過程中還存在一定的不足和欠缺，在一定程度上制約了企業(yè)的良好發(fā)展，所以需要進行不斷的完善和調(diào)整，進而推動企業(yè)各方面水平以及經(jīng)濟收益的提升。文章在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，對企業(yè)動態(tài)預(yù)算管理進行深入分析，并根據(jù)其不足提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠更好的推動企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)；動態(tài)預(yù)算管理；管理模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升和普及，使得各行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展建設(shè)更加離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。而在此背景下，企業(yè)開展動態(tài)的預(yù)算管理，不僅能夠促進企業(yè)管理水平的提升，還能使其管理思路更加明確。然而實際上企業(yè)在進行動態(tài)的預(yù)算管理過程中還存在一定的不足，需要進一步完善和調(diào)整才能使企業(yè)管理水平得到有效提升。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理過程中的不足

1.預(yù)算編制目標的確定不科學(xué)

目前，大多數(shù)企業(yè)都制定了相應(yīng)的生產(chǎn)、銷售以及費用等方面的預(yù)算，但是這些預(yù)算指標往往都是基于若干個“假設(shè)”提出的，由于企業(yè)未來的經(jīng)營環(huán)境存在著不確定性，而這些“假設(shè)”是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及對短期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標所做的預(yù)期，重視短期目標和收益，沒有對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標及收益進行良好的規(guī)劃，使預(yù)算管理功能不能被充分的發(fā)揮出來。

2.靜態(tài)預(yù)算與實際管理相脫節(jié)

現(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營過程復(fù)雜多變，而傳統(tǒng)預(yù)算管理是年初編制全年控制執(zhí)行，預(yù)算指標一旦確定后為了保持預(yù)算的剛性執(zhí)行很少進行調(diào)整，企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中要面臨不斷變化的經(jīng)營政策、市場環(huán)境、競爭環(huán)境等，在此背景下如果企業(yè)按照編制的預(yù)算執(zhí)行，那么就可能與市場實際需求相悖。如果一定要按照市場情況的變化對預(yù)算管理進行調(diào)整，會使預(yù)算本身所具有的嚴肅性以及連續(xù)性受到影響，進而使預(yù)算管理流于形式化，失去其自身真實的作用。這種兩難境界就使得靜態(tài)預(yù)算與實際動態(tài)管理相偏離，預(yù)算管理并沒有真正落實到實際工作中去，在某種程度上制約了企業(yè)各項管理水平的提升。

3.預(yù)算管理信息化程度低

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的有效控制手段，但在現(xiàn)代信息化背景下，企業(yè)預(yù)算管理并沒有與信息技術(shù)之間進行有效的融合以及應(yīng)用，通常將其看作是財務(wù)管理中的一部分，主要集中在事前預(yù)期目標編制和事后對預(yù)算指標評價分析及考核。預(yù)算管理我們更應(yīng)注重的是過程控制，在實際工作中確是預(yù)算過程管理信息的嚴重缺乏，管理信息數(shù)據(jù)采集不足嚴重影響企業(yè)過程控制中的動態(tài)管理。

二、動態(tài)預(yù)算管理的內(nèi)涵

動態(tài)預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)算管理過程中借助企業(yè)信息系統(tǒng)，實時收集管理信息，傳遞預(yù)算執(zhí)行情況，快速發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，及時進行調(diào)整和控制，充分發(fā)揮預(yù)算的管理控制職能，使企業(yè)更加有效地應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營長短期目標。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境基礎(chǔ)上對企業(yè)實施動態(tài)預(yù)算管理的有效途徑

1.建立完善的動態(tài)預(yù)算管理信息平臺

利用先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)搭建一個適合本企業(yè)的預(yù)算管理信息平臺，此平臺可與企業(yè)經(jīng)營管理中已有的信息系統(tǒng)進行無縫對接和融合，提高信息數(shù)據(jù)采集率和利用率。該平臺的建立應(yīng)本著動態(tài)預(yù)算管理原則，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測確定滾動預(yù)算指標，對預(yù)算執(zhí)行的全過程實時監(jiān)控，支持預(yù)算執(zhí)行信息的及時反饋以及預(yù)算差異的調(diào)整和分析，同時提供預(yù)算執(zhí)行的考核分析，信息間的傳遞和共享均通過此平臺完成，從而實現(xiàn)動態(tài)預(yù)算管理控制。

2.在網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上對預(yù)算目標進行有效確定

預(yù)算編制前企業(yè)中的預(yù)算管理部門一定根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、上一年預(yù)算管理的實際情況以及外部環(huán)境因素等進行分析，通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息進行提取，利用信息平臺對這部分數(shù)據(jù)信息進行深入探究和預(yù)測，并基于這一分析結(jié)果對預(yù)算目標進行科學(xué)且合理的預(yù)定。

3.在網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的預(yù)算編制

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息匯總分析確定預(yù)算目標，再根據(jù)企業(yè)自身情況結(jié)合預(yù)算目標來制定預(yù)算編制方案，預(yù)算管理部門一定要根據(jù)實際情況來進行有效的協(xié)調(diào)和匯總，對企業(yè)橫向和縱向經(jīng)濟活動進行全方位預(yù)算，通過上下結(jié)合形成預(yù)算方案。

3.對預(yù)算監(jiān)測、分析以及考評等進行完善

在企業(yè)預(yù)算執(zhí)行期間，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理部門要通過信息系統(tǒng)對預(yù)算情況進行實時地監(jiān)管和監(jiān)督，進而保證預(yù)算管理水平的提升。并且企業(yè)還要對相應(yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)及時收集、分析和比較，對其中存在的差異進行探究，根據(jù)分析數(shù)據(jù)對企業(yè)預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整。要充分利用網(wǎng)絡(luò)對預(yù)算指標以及實際情況進行進一步確認和處理，執(zhí)行相對完善的考評制度，這樣不但可以對預(yù)算監(jiān)督的執(zhí)行情況進行分析，還有效的補足了企業(yè)在進行綜合考評過程中缺陷，進而為企業(yè)各方面水平的提升奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

總而言之，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，對企業(yè)實施動態(tài)的預(yù)算管理，不僅能夠提升預(yù)算管理的靈活性，還能夠從根本上提升預(yù)算管理以及企業(yè)管理的整體水平，使其更好的滿足社會發(fā)展對企業(yè)的實際需求。

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