中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新探究

張堆民

【摘 要】本文立足于對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，闡述了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)之上，從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、融資方式拓展和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等三個(gè)方面，論述了新時(shí)期強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的策略。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理模式；發(fā)展策略

一、前言

經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新是當(dāng)前中小企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)，新時(shí)期的模式創(chuàng)新要融入新思維、新技術(shù)的元素。當(dāng)前，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在諸多問(wèn)題，尤其是集權(quán)式管理模式，在很大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展。本文針對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題，就深化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，提出了幾點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題

1.集權(quán)式管理模式弊端明顯，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)不確性因素增強(qiáng)，下行壓力加劇的環(huán)境下，中小企業(yè)遭遇發(fā)展困境。優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，是中小企業(yè)改革創(chuàng)新重點(diǎn)。但是，中小企業(yè)絕大多數(shù)以家族式集權(quán)管理模式為主，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一。隨著企業(yè)不斷壯大，這種管理模式的弊端日益明顯，成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的制約因素。如，企業(yè)管理者“重短期效益”，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃和系統(tǒng)性思維，企業(yè)法人治理不健全、決策機(jī)制滯后，管理能力欠缺。僅僅依靠家族式的集權(quán)管理，顯然難以滿(mǎn)足企業(yè)再發(fā)展的需求。因此，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于摒棄傳統(tǒng)“小家子”的管理理念。

2.中小企業(yè)融資方式單一，企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足

中小企業(yè)融資方式單一，主要以銀行貸款為主。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)銀行融資的比例高達(dá)99%。金融機(jī)構(gòu)一般以提供短期貸款為主，主要用于維持生產(chǎn)，無(wú)法用于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加之中小企業(yè)規(guī)模小、信譽(yù)度低，銀行貸款手續(xù)復(fù)雜，且資金需求量小，頻次高。企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)象突出。技術(shù)市場(chǎng)前景較好，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯的高科技、互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè)，由于缺乏良好的融資模式設(shè)計(jì)，往往錯(cuò)失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。融資難實(shí)際上反映了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的滯后性。因此，應(yīng)積極推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)融資方式多渠道、多元化，確保企業(yè)發(fā)展的資金需要。

3.組織職能發(fā)揮不充分，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)

中小企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展是中小企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然要求，組織結(jié)構(gòu)是保障戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。然而，中小企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營(yíng)管理成本，依靠個(gè)別“能人”身兼數(shù)職，代替相關(guān)職能部門(mén)的設(shè)置。尤其是民營(yíng)企業(yè)的老板往往事必躬親，不善于授權(quán)，直接指揮職能部門(mén)。在日常經(jīng)營(yíng)管理中個(gè)性強(qiáng)勢(shì)，導(dǎo)致部門(mén)職能發(fā)揮不充分，組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于老板意志，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)。

三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的策略

1.推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)，建立健全經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)切實(shí)做好：（1）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。在新形勢(shì)下，企業(yè)要特別重視新業(yè)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)，要針對(duì)外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理契合企業(yè)發(fā)展的需求；（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，依托完善的管理制度，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展；（3）深化經(jīng)營(yíng)管理效益，應(yīng)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，通過(guò)組織變革、職能優(yōu)化、流程再造，體現(xiàn)組織變革在經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新中的支撐作用。

2.拓寬中小企業(yè)投融資方式，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)

無(wú)論是內(nèi)部發(fā)展基礎(chǔ)，還是外部復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，都強(qiáng)調(diào)優(yōu)化中小企業(yè)融資管理的必要性。首先，中小企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的整體規(guī)劃，進(jìn)而制定符合企業(yè)發(fā)展需求的融資結(jié)構(gòu)，確保融資管理效力落到實(shí)處；其次，立足于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的投資方案，確保企業(yè)在發(fā)展中始終與戰(zhàn)略性目標(biāo)一致；再次，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金分配，在降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，力爭(zhēng)最大程度的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

首先，為更好地激勵(lì)和釋放員工潛能，應(yīng)探索建立員工激勵(lì)機(jī)制，激活員工價(jià)值創(chuàng)造和績(jī)效提升。當(dāng)前，應(yīng)把建設(shè)企業(yè)與員工緊密結(jié)合的“命運(yùn)共同體”作為組織優(yōu)化的重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)與員工互利共贏的基礎(chǔ)，著重培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最終依靠物質(zhì)驅(qū)動(dòng)和文化力量共同促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展；其次，強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)同，構(gòu)建復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能；再次，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)應(yīng)重塑組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)環(huán)境變化的柔性新型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施扁平化管理，并把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用到組織管理中，提高組織管理效率，盤(pán)活企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存量，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式以家族式集權(quán)管理模式為主，雖然在企業(yè)初創(chuàng)期發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)管理的效率，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，這種管理模式顯然難以持續(xù)，其弊端也會(huì)逐步顯現(xiàn)。因此，進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，融入新思維、新技術(shù)，從管理體系、制度及組織機(jī)構(gòu)入手，從本質(zhì)上推進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

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