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    中職“校企合作”與學生本地就業(yè)

    2016-05-14 14:41:57饒爽春
    資治文摘 2016年6期
    關(guān)鍵詞:校企合作

    饒爽春

    【摘要】在新的形勢下,我國中職學校如何根據(jù)自身特點,整合本土資源,促進校企深度合作,提高中等技能人才本地就業(yè)率,更好服務(wù)于本地企業(yè)與地方經(jīng)濟發(fā)展,以實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展,最終實現(xiàn)校企共贏是需要深入探討的問題。本文從實施本土化校企合作,促進學生本地就業(yè)的意義、阻礙因素和對策等方面進行了論述。

    【關(guān)鍵詞】中職本土化校企合作;本地就業(yè)

    一、實施本土化“校企合作”,促進學生本地就業(yè)的意義

    1.便于把握本區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀,為職業(yè)教育的專業(yè)建設(shè)提供信息

    中職學校在與本地企業(yè)實施校企合作的過程中,能及時掌握到一線人才的需求情況,分析秦巴山區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變情況及產(chǎn)業(yè)對人才的需求現(xiàn)狀,進而及時根據(jù)市場需求進行專業(yè)開發(fā)及課程體系建設(shè),培養(yǎng)符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)人才。

    2.使校企合作更加高效便捷,促進資源共享和成果轉(zhuǎn)化

    校企合作是一項長期性,系統(tǒng)性的工程,需要學校、企業(yè)、政府,社會各方頻繁地協(xié)作互動,耗時費力。本地化校企合作使校企間具有“零距離”的地理優(yōu)勢,能極大地整合區(qū)域內(nèi)的人才、設(shè)備、政策,信息等資源,建立高效、開放、資源共享的信息平臺,提升校企協(xié)同育人的效率和水平。第一:更易于建立與維持經(jīng)常性的溝通,彼此了解,避免企業(yè)需求信息失真,對校企合作中的問題能更好地實時調(diào)整。第二:使校企人才培養(yǎng)方案更易實施。校企“零距離”,較好地解決了學生在學校學習與到企業(yè)實訓實習;教師學校授課與企業(yè)煅煉;企業(yè)技術(shù)人員入校指導與在崗工作時空上的矛盾,避免了人員的長距離車馬勞頓,使校企合作組織形式更加靈活高效,為創(chuàng)新校企協(xié)同育人模式拓展了空間。能盡快把科研成果應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn),最終增強校企合作可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)秦巴山區(qū)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的能力。

    3.提升“兩型”社會的建設(shè)水平,促進秦巴山區(qū)區(qū)域經(jīng)濟的跨越式發(fā)展

    經(jīng)濟社會的發(fā)展對勞動者素質(zhì)的要求越來越高,對技能型人才需求越來越大,通過中職學校與本地企業(yè)間緊密的校企合作,培養(yǎng)大量適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展要求的中職畢業(yè)生到本地企業(yè)就業(yè),則為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了人才保障和技術(shù)支撐。畢業(yè)生既能就近照顧家人,解決老人贍養(yǎng)等問題,也能安心工作,將更多精力傾注于自身職業(yè)發(fā)展;對企業(yè)來講員工隊伍更加穩(wěn)定,企業(yè)減少招聘和培訓新員工的成本,更多高質(zhì)量的熟練工人,也有益于企業(yè)的升級換代;也是政府實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化,完成精準扶貧,建設(shè)全面小康社會的有效途徑。實施本土化的校企合作能將區(qū)域內(nèi)的政府、職校、企業(yè)、信息、科研機構(gòu)、金融機構(gòu)等有效的整合在一起,極大的提升秦巴山區(qū)工業(yè)建設(shè)水平,促進本地經(jīng)濟的跨越式,可持續(xù)發(fā)展。

    二、影響校企合作與學生本地就業(yè)的阻礙因素

    目前,達州以天然氣化工、機電制造、冶金建材、紡織服裝、食品和中藥村加工、商貿(mào)物流、旅游等為重點產(chǎn)業(yè)。全市“1+7”產(chǎn)業(yè)園區(qū),達州農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)加速發(fā)展,宣漢、大竹被列為全省首批14個工業(yè)強縣示范縣。各行各業(yè)大發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè),這些企業(yè)的用工政策、福利待遇都不低于沿海地區(qū)同類企業(yè)。各級黨政,各中職學校在提高畢業(yè)生本地就業(yè)率方面也做了很多工作,但是培養(yǎng)的學生還是不愿在本地企業(yè)就業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計,我市職業(yè)學校學生就業(yè)率在沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)占75%以上,內(nèi)地企業(yè)近20%,本市企業(yè)不足10%,造成我市技能型人才的嚴重短缺。中職生為何看輕本地企業(yè)?我們認為主要是因為中等職業(yè)學校與本地企業(yè)的校企合作工作沒有做好,表現(xiàn)在以下幾個方面。

    1.專業(yè)設(shè)置雷同嚴重,資源配置結(jié)構(gòu)欠妥

    由于秦巴山區(qū)區(qū)域經(jīng)濟相對落后,中職學校發(fā)展空間有限,生存壓力大,極易出現(xiàn)專業(yè)設(shè)置雷同現(xiàn)象。以達州市為例,2015年共有中職學校35所,88.57%的中職學校開設(shè)了計算機應(yīng)用專業(yè),45.71%的中職學校開設(shè)了會計,電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè),40%的中職學校開設(shè)了汽車運用與維修,34.29%的中職學校開設(shè)了學前教育,旅游服務(wù)與管理專業(yè)。全市計劃招收中職學生25808人,上述6個專業(yè)計劃招生數(shù)占到全市招生總數(shù)的51.28%,有20所中職學校雷同專業(yè)招生人數(shù)總和占其學校招生總數(shù)的50%以上,專業(yè)建設(shè)雷同,人才培養(yǎng)集中度高的現(xiàn)象十分嚴重(見下表)

    專業(yè)設(shè)置雷同,不能充分適應(yīng)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求,加之培養(yǎng)質(zhì)量不高,很難滿足當?shù)仄髽I(yè)對人才的強烈需求,對學校長遠發(fā)展極其不利。同時,學生過度集中在幾個專業(yè),而本地企業(yè)容納能力有限,從而制約了這些專業(yè)廣泛深入地開展本地化校企合作,也為中職學生本地就業(yè)增加了難度。

    專業(yè)設(shè)置缺乏特色,各中職校在專業(yè)建設(shè)上拋開自身的特色,在目前生源嚴重不足的情況下,為爭搶生源,而勉強開設(shè)所謂熱門專業(yè),而未考慮是否具備開設(shè)相關(guān)專業(yè)的條件。這樣不僅會導致中職學校專業(yè)的重復設(shè)置,也會極大地耗費本就有限的教學資源,造成教學設(shè)施設(shè)備資源及教師資源浪費,還會使這些專業(yè)人才整體培養(yǎng)質(zhì)量下滑,對專業(yè)向有特色、高質(zhì)量的方面發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

    2.人才培養(yǎng)質(zhì)量不高,服務(wù)社會能力不足

    近年來,達州市高度重視中職教育發(fā)展,積極推動校企合作深入開展,各中職學校為各行各業(yè)輸送了大量、素質(zhì)較高的技能人才,為本地經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但總體來講,由于本地區(qū)中職學校辦學條件相對落后、設(shè)備缺乏、“雙師型”教師匱乏、生源質(zhì)量較差,加之校企合作協(xié)同育人有效機制尚未真正形成,所以即使經(jīng)過兩年的中職學習,學生對職業(yè)能力的要求認識也有限,技能水平不高,適應(yīng)行業(yè)企業(yè)需求的能力不強,從質(zhì)量和規(guī)模上還遠不能滿足本地企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的要求。社會認同感和公信力還普遍較弱,還沒有形成良好的社會效應(yīng),中職教育適應(yīng)市場、服務(wù)地方經(jīng)濟的能力還比較薄弱。

    3.校企合作層次不深,人才成長環(huán)境不佳

    學生到企業(yè)實習、實訓,是熟悉企業(yè)一線生產(chǎn)流程、崗位要求、接受企業(yè)文化熏陶的過程,使其在工學結(jié)合中成長為理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富,職業(yè)能力優(yōu)良的高素質(zhì)技能人才。但是,調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),實際效果遠不能滿足技能型人才培養(yǎng)的現(xiàn)實需要。大部分校企合作只停留在提供實習場所、員工交流培訓、教師崗位實踐等方面,難于進入深層次的校企合作。學生實習、實訓時間嚴重不足,時間分布不合理,工學交替安排不當;實訓內(nèi)容簡單、實訓方式單一,很多企業(yè)出于自己生產(chǎn)效益的考量,對技術(shù)崗位、管理崗位主要采取讓學生“參觀”為主,實習流于形式,動手機會少,提供的實習崗位主要集中在要求簡單、操作機械的一線崗位;實習期漠視“學生身份”,各中職校對學生第三年在企業(yè)實習期間的指導和管理不足,企業(yè)則大多關(guān)注短期效益,將學生當成真正意義上的“企業(yè)員工”,對人才的持續(xù)培養(yǎng)不夠。近年來,雖然許多學校都安排了專門教師對學生企業(yè)實習期間進行跟蹤指導與服務(wù),很大程度緩和了上述問題,但其力度不足,效果不佳,學生綜合素質(zhì)提高不多。較難滿足培養(yǎng)學生高層次的實踐能力的需要。

    4.各方意識落后,合作力度不夠

    校企合作是培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才的必然要求,但現(xiàn)在最大的困難是本地企業(yè)在校企合作中動力不足,積極性不高。本地化校企合作不能有力地開展,關(guān)鍵是政府、企業(yè)及學校思想保守,還沒有真正認識到促進本地化校企合作對提升技能型人才育人水平、促進企業(yè)發(fā)展,加快地方經(jīng)濟繁榮的作用與意義。地方政府對中職教育的重要性認識不足,認為發(fā)展職業(yè)教育投資周期長,見效慢,甚至認為是為發(fā)達地區(qū)培養(yǎng)人才,而不是為地方經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)人才,對地方經(jīng)濟社會發(fā)展的作用不大。沒有形成加快職業(yè)教育發(fā)展的思想基礎(chǔ)和內(nèi)在動力,對校企合作缺乏應(yīng)有的指導。企業(yè)在校企合作中處于被動和消極的態(tài)勢。認為校企合作只對學校和學生有利,為學校提供了教學實習場地設(shè)備、培養(yǎng)了“雙師型”教師、鍛煉了學生的技能,提升了學校辦學聲譽。而對企業(yè)來說參與校企合作將會增加企業(yè)生產(chǎn)成本,得不償失,是“賠本買賣”,難以帶來短期的經(jīng)濟效益,與其花大力氣培養(yǎng)人才,不如直接選聘成熟人才。學校認為校企合作就是為學校的專業(yè)調(diào)整、課程設(shè)置提供參考,補充學校實習、實訓教學資源不足,聯(lián)系學習實習、實訓單位、解決學生的頂崗實習。由于認識落后,合作意識不強,使得校企深入開展合作乏力。

    5.風險利益不對等,機制保障不健全

    近年來,雖然國家出臺了一系列促進職業(yè)教育校企合作的政策法規(guī),現(xiàn)存的政策法規(guī)主要是一些指導性原則,法律法規(guī)性文件少,可操作性較差,缺失與滯后嚴重。國家對企業(yè)參與中職學校人才培養(yǎng)激勵機制不足,對企業(yè)的利益考慮不周,保護不夠。缺乏相關(guān)法律制度、實施細則的約束,學校熱,企業(yè)冷?,F(xiàn)在校企合作大多是自發(fā)性的行為,這些合作多是短期的、不規(guī)范的、靠感情和人脈關(guān)系維系的低層次的合作,未能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、自覺的整體行動,合作的成效參差不齊,合作的穩(wěn)定性、長期性較差。此外,政府也還沒有建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)來負責設(shè)計、監(jiān)督、考核和促進校企合作。

    三、深化校企合作,促進學生本地化就業(yè)的對策

    1.積極轉(zhuǎn)變觀念,加強校企聯(lián)系

    校企合作是以市場和社會需求為導向,充分利用學校和企業(yè)兩種不同的環(huán)境和資源,互通有無,優(yōu)勢互補,將學校教育與企業(yè)實踐有機結(jié)合,通過校企各環(huán)節(jié)“零距離”接軌,全面提升技能人才的理論水平、實踐能力和職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)技能人才加速成長。中等職業(yè)學校要提高學生當?shù)鼐蜆I(yè)率,就必須轉(zhuǎn)變觀念,主動作為,積極與當?shù)仄髽I(yè)互動。

    首先,校企互相加強需求對接。學校組織人力深入本地企業(yè),對企業(yè)各崗位所需要人才的專業(yè)要求、技能要求、所能提供的薪資、福利待遇等情況進行調(diào)研,精確掌握市場對技能人才的需求信息。企業(yè)選派專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才到學校擔任兼職教師,通過兼職授課等方式,對學校的場地設(shè)施、專業(yè)建設(shè)、師資水平、社會聲譽進行考察,評估,加深對學校辦學和學生培養(yǎng)能力的了解。

    其次,積極推介本地優(yōu)秀企業(yè),營造良好本地就業(yè)氛圍。每年在學生頂崗實習前夕,采用制作本地企業(yè)人才招聘專題網(wǎng)站,舉辦“當?shù)仄髽I(yè)人才賣場招聘”活動等方式,通過企業(yè)微信公眾號、現(xiàn)場報告會、現(xiàn)場參觀、現(xiàn)場招聘等渠道,創(chuàng)造條件讓本地企業(yè)充分展示、推介自己,讓學生及家長與本地企業(yè)“零距離”接觸,充分了解本地企業(yè),形成良好的就業(yè)心理預期。

    第三,促進校企文化融合,凸顯校園文化職業(yè)特色。充分利用櫥窗、墻面、網(wǎng)站、大屏幕等文化載體,以及邀請本地知名企業(yè)專家進校開設(shè)講座和組織師生參觀訪問企業(yè)等形式,將本地企業(yè)的價值理念、生產(chǎn)經(jīng)營、職業(yè)素養(yǎng)等融入校園文化,課堂文化,通過校企文化對接,擴大企業(yè)品牌與無形資產(chǎn)。

    第四,堅持本地優(yōu)先的原則,讓優(yōu)秀人才服務(wù)當?shù)?。利用學生到本地企業(yè)見習、實習及企業(yè)導師到學校指導實訓等環(huán)節(jié),使學生與企業(yè)充分接觸,讓本地合作企業(yè)優(yōu)先挑選、錄用表現(xiàn)出色的學生,降低企業(yè)員工培訓成本和風險。

    2.立足地方實際,打造特色專業(yè)

    中職教育直接面向具體實用技能的培訓,中等職業(yè)學校進行專業(yè)設(shè)置和改革既要考慮學校自身辦學條件,還要考慮到專業(yè)設(shè)置與培養(yǎng)的人才是否緊密地聯(lián)系區(qū)域?qū)嶋H,是否能滿足本地用人單位的需求。前面提到的部分專業(yè)開設(shè)雷同率高、覆蓋面窄、與本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不相符等問題,均是由于專業(yè)建設(shè)與課程設(shè)置一味跟風或憑著自己感覺走,并未與本地企業(yè)對短缺人才的質(zhì)量規(guī)格進行有效溝通造成的。

    因此,中職職業(yè)教育應(yīng)注意以勞動力市場需求為導向,及時主動地根據(jù)市場需求做到專業(yè)設(shè)置有特色。達州市地處秦巴山區(qū)腹地,是傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)地區(qū),同時二、三產(chǎn)業(yè)體系不斷壯大、完善,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化。除對農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、水利等第一產(chǎn)業(yè)人才有巨大需求外,新興工業(yè),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才也嚴重短缺,那么在專業(yè)設(shè)置和改革中就應(yīng)多考慮這些方面的因素,通過打造特色專業(yè)給力本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),這樣才能使學生覺得學有所得,從而提高辦學效益,促進辦學良性循環(huán),增強學校的活力與發(fā)展后勁。從而更好地為當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

    3.創(chuàng)新合作模式,促進校企融合

    要提高學生本地就業(yè)率,必須在校企間構(gòu)建以“招生”為起點、以“基地”為的紐帶、以“教學”為核心、以“師資”為保障、以“管理”為抓手的“五位一體、互動促進“校企聯(lián)合人才培養(yǎng)模式。

    (一)校企聯(lián)合招生,充分展示校企優(yōu)勢

    近年來,由于學生總量的減少、各縣域職教中心規(guī)模的擴大,許多中職學校面臨生源枯竭的狀況,招生難是各中職學校能否正常辦學的最大問題。校企聯(lián)合招生,可以利用企業(yè)優(yōu)勢為學校在招生前調(diào)整專業(yè)設(shè)置,明確招生計劃等方面提供比較準確的信息。招生時做到有的放矢,既解決了學校招生難,又解決了人才供求的矛盾。學校利用招生宣傳的有利時機,在推介自身專業(yè)設(shè)置、學生培養(yǎng)、就業(yè)去向的同時,推介當?shù)仄髽I(yè),介紹當?shù)仄髽I(yè)規(guī)模、業(yè)績、職工工資、福利待遇及用工政策;介紹當?shù)仄髽I(yè)培養(yǎng)方式與學生就業(yè);介紹本校畢業(yè)生在本地企業(yè)的工作狀況及成長經(jīng)歷,讓學生及家長對當?shù)仄髽I(yè)形成直觀印象。推進學校招生,企業(yè)招工的一體化建設(shè)。

    (二)校企共建實踐就業(yè)基地,實現(xiàn)資源共享

    校企共同建設(shè)實踐就業(yè)中心,以此為校企深度融合的平臺和紐帶。學??梢猿浞掷闷髽I(yè)的資源,發(fā)揮企業(yè)設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、技能人才優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢,建立穩(wěn)定的實習基地,將學生的學校培養(yǎng)和企業(yè)培養(yǎng)有機地結(jié)合起來。企業(yè)通過安排學生實習,讓學生在企業(yè)生活、工作、學習,最終達到了解學生,儲備人才,滿足企業(yè)用工和選聘人才的目的。校企共同打造實踐就業(yè)基地,不僅可在崗位實踐中實現(xiàn)學生“零距離”培養(yǎng),更好地完成學生由崗位實踐到崗位就業(yè)的過渡,還可為企業(yè)員工及社會培訓提供便利條件,承擔社會化技能鑒定考試、培訓等,實現(xiàn)資源共享。

    (三)校企共同開發(fā)技能型課程,促進教學改革

    技能型課程是打造特色專業(yè)的依托,實現(xiàn)技能人才培養(yǎng)的載體。通過深入的校企合作,大膽進行課程改革,使培養(yǎng)目標、教學計劃與人才評價標準能夠體現(xiàn)本地企業(yè)的要求。校企分別指派專任教師和技術(shù)骨干組成技能型教材編寫小組,對企業(yè)職業(yè)崗位工作進行分析,根據(jù)企業(yè)的工藝流程、崗位技能和綜合素質(zhì)的要求,按照專業(yè)設(shè)置標準和教育認知規(guī)律,采用項目引領(lǐng),任務(wù)驅(qū)動等方式,打破了傳統(tǒng)課程的知識結(jié)構(gòu)體系,以實用、夠用為原則,對課程體系及教學內(nèi)容進行了重構(gòu),編制成新的課程。同時技能型課程的教學實施與企業(yè)共擔,吸收企業(yè)的各類技術(shù)人員參與到教學工作中去,特別是實作、實訓課程要由企業(yè)技術(shù)人員擔任。通過規(guī)范的教育培養(yǎng),使學生首崗適應(yīng)、多崗遷移的能力明顯提高。

    (四)校企共建雙師團隊,實現(xiàn)師資共育

    校企雙方共同建設(shè)一支具有豐富理論知識和實踐技能的師資隊伍是校企合作辦學、培養(yǎng)合格技能型人才的保證。因此,中等職業(yè)學校須高度重“雙師型”教師隊伍的建設(shè):一是加大對現(xiàn)有教師的培養(yǎng)力度,力爭使更多教師向“雙師型”轉(zhuǎn)變。定期對專業(yè)教師培訓,鼓勵教師到企業(yè)掛職實習,建立一套“雙師型”的教師考核與激勵機制,切實提高教師的實踐動手能力。二是加大對骨干教師,特別是“雙師型”教師的引進。中職學校制定優(yōu)惠政策預留編制引進具有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗的技能人才到學校任教。三是聘請企業(yè)的行業(yè)專家和有專業(yè)特長的企業(yè)師傅為學校的兼職教師,將企業(yè)的能工巧匠請到中職課堂中來,建立一支兼職教師隊伍,既解決專業(yè)師資短缺問題,又可彌補學校專業(yè)教師實踐知識之不足。實現(xiàn)校內(nèi)教師與行業(yè)資深技術(shù)骨干聯(lián)手,加強了校企良性互動,促進教師專業(yè)實踐能力的提高,實現(xiàn)校企文化融合,收到很好效果。

    (五)校企共管實習實訓,完善管理機制

    完善的校企共管機制,是保障學生各項實習實訓的全面開展的基礎(chǔ)。校企間通過共同制定實習計劃、共同挑選實習指導教師、共同落實實習任務(wù)、共同參與實習成果評價、共同控制實習風險等方面,對學生“雙育,共管”,實施角色交互、崗位交互。企業(yè)內(nèi)有師傅帶領(lǐng),人事部主管負責管理,學校有實習指導老師加強學生的日常跟蹤管理,同時學校就業(yè)部門加強跟蹤指導。形成校企共管的頂崗實習管理模式及考核評價機制。

    4.優(yōu)化合作機制,提供制度保障

    校企合作應(yīng)該是政府主導下的校企合作,為學校與企業(yè)的合作牽線搭橋:一是地方政府結(jié)合其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與人才需求情況,制定區(qū)域技能型人才發(fā)展規(guī)劃,對區(qū)域內(nèi)的各中等職業(yè)學校在專業(yè)設(shè)置,資源配置方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一布局,對校企合作給予強有力的財政和政策支持。二是健全校企合作組織機構(gòu)。建立由政府領(lǐng)導牽頭,行業(yè)協(xié)會、當?shù)佚堫^企業(yè)和學校參與的“校企合作委員會”,通過定期會議的形式,協(xié)調(diào)解決校企合作中的重要問題。學校和企業(yè)要建立校企合作工作領(lǐng)導小組,負責協(xié)調(diào)校企的合作關(guān)系、強化合作項目實施的過程管理。三是建全運行機制。加強對校企合作投入支持機制、合作動力機制、利益分配機制和評估保障機制建設(shè),制度中應(yīng)明確校企合作各相關(guān)方的責任、權(quán)利和義務(wù),要內(nèi)容具體、責任到位,以便監(jiān)管。對不履行或沒有履行好相應(yīng)責任和義務(wù)的任何一方,實行層層問責。增強校企合作的外部強制力和內(nèi)在動力。

    5.提高服務(wù)水平,暢通就業(yè)渠道(一)建立高效的就業(yè)管理團隊

    管理團隊的建設(shè)是校企合作有效運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,其基本任務(wù)是為學生就業(yè)服務(wù),為企業(yè)服務(wù)。應(yīng)根據(jù)“企業(yè)主體、學校主導”的原則,分別選派敬業(yè)奉獻,責任心強的專任教師、企業(yè)管理人員,優(yōu)秀學生代表組成,形成以教師主導、學生參與、企業(yè)介入的“三力合一”的高效、互動團隊,這種靈活、開放的團隊保證了校企合作深度發(fā)展的有效性、穩(wěn)定性和創(chuàng)新性。

    (二)加強服務(wù)平臺建設(shè),及時共享就業(yè)信息

    建立招聘信息互聯(lián)共享機制,實現(xiàn)本區(qū)內(nèi)招聘信息聯(lián)網(wǎng)共享。充分利用專題網(wǎng)站、微博、微信、移動App應(yīng)用等新媒體所具有的信息反饋高效、便捷、互動體驗豐富等特點,廣泛收集,及時定制定向發(fā)布行業(yè)企業(yè)所需的技能人才信息。同時與線下舉行多場次行業(yè)人才專場招聘會、校企對接會的方式相結(jié)合,為中職學生提供更多求職選擇,切實服務(wù)于廣大學生和招聘企業(yè)。

    (三)加大宣傳倡導力度,做好就業(yè)指導工作

    加強就業(yè)宣傳引導,形成“以學校就業(yè)引導為主體,本地企業(yè)積極參與”的就業(yè)指導模式。通過就業(yè)指導課、職業(yè)教育活動周、本地就業(yè)指導報告會、本地企業(yè)專場招聘會、本地就業(yè)市場調(diào)查報告、學生就業(yè)思想調(diào)查報告等全方位、多形式,多渠道、多維度營造良好的本地就業(yè)氛圍。引導學生樹立正確的就業(yè)觀,使學生及家長,社會對職業(yè)教育、本地就業(yè)、外地就業(yè)有正確,客觀的認識。同時積極開展職業(yè)素質(zhì)測評,幫助中職生了解自身特點、職業(yè)能力,合理確定求職方向,形成教育與指導緊密結(jié)合的就業(yè)指導工作體系。

    【參考文獻】

    [1]《欠發(fā)達地區(qū)高職院校在校企合作中存在的問題及對策》柯水云教育與職業(yè)2009(3)

    [2]《校企合作的問題、原因以及解決方法》百度文庫

    [3]《打造校企一體化平臺,培養(yǎng)應(yīng)用型人才》張震機械職業(yè)教育,2012(7):3-4

    [4]《欠發(fā)達地區(qū)高職院校校企合作機制建設(shè)的現(xiàn)狀、問題與對策》,王曉琳張克亮2013.9

    [5]《校企合作的團隊管理研究》,牟甜甜,藝術(shù)科技2015(3)

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