如何促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的互相融合

趙鳳英

摘要：作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是具有代表性的一種社會文化，而這一文化在企業(yè)中有著最廣泛的體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，而先進(jìn)的企業(yè)文化也是企業(yè)底蘊與實力的體現(xiàn)，沒有企業(yè)文化的企業(yè)，會嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的發(fā)展與管理。因此，企業(yè)必須要塑造符合自身的企業(yè)文化，就此，作者將企業(yè)文化的重要性進(jìn)行了深入的研究與分析，同時希望其所提出的意見可以為企業(yè)的發(fā)展起到一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；協(xié)調(diào)融合

基金項目：本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等學(xué)校科學(xué)研究項目“會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制影響因素的研究——以呼和浩特小微企業(yè)為例"的研究成果（編號：NJSY16398）

具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，往往可以在其所屬行業(yè)內(nèi)發(fā)展的較為成功，同時企業(yè)也通過這樣的企業(yè)文化不斷地提高企業(yè)自身的管理，是企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)將整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)的自身特點有效的結(jié)合，從不同的角度出發(fā)，最終完成企業(yè)文化的定位，使企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮其積極的作用。

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化的涵義

通過深入了解企業(yè)文化的定義，才能從根本上了解什么是企業(yè)文化。人類經(jīng)過不斷地發(fā)展和積累的所有財富就是我們常說的企業(yè)文化。從狹義上理解的企業(yè)文化就是我們所要討論的企業(yè)文化，而這樣的企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展中慢慢積累而成的，并且有其與眾不同的特點。企業(yè)員工價值觀的形成與促進(jìn)需要其偶也價值觀的引導(dǎo)，而所有員工的價值觀都與企業(yè)自身的經(jīng)營理念密不可分。也就是說，企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念就是企業(yè)文化的主要內(nèi)涵。

1.2企業(yè)管理的涵義

企業(yè)的管理層對企業(yè)的日常經(jīng)營與管理所發(fā)生的行為就是常說的企業(yè)管理，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、組織生產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)工作等等是企業(yè)管理的主要過程，這樣做不僅是為了給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還使人們的物質(zhì)需求得到滿足，帶來了極大的社會效益。企業(yè)的生存與發(fā)展以及能否最大限度的實現(xiàn)企業(yè)與社會的經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)是否有先進(jìn)的企業(yè)管理息息相關(guān)?？偟膩碚f，企業(yè)能否獲得最大的經(jīng)濟(jì)小會議與企業(yè)管理的優(yōu)劣有密不可分的關(guān)系，所以先進(jìn)的企業(yè)管理是所有的企業(yè)經(jīng)營者在其進(jìn)行企業(yè)管理過程中必須引起高度重視的。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)運行的理念就是企業(yè)文化的具體反映，其主要體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的價值，同時其也是企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)整體發(fā)展的主要表現(xiàn)；而企業(yè)的管理是企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營過程中做出的組織、控制、監(jiān)督等全部職能的稱呼，具體性與針對性是其主要的表現(xiàn)方式。而這兩者之間存在著較大的區(qū)別，但又是辯證統(tǒng)一的。

2.1企業(yè)文化和企業(yè)管理相互區(qū)別

（1）所屬范疇不同。企業(yè)日程經(jīng)營中創(chuàng)造出來的產(chǎn)物就是通常所說的企業(yè)文化，其主要是一種結(jié)果的具體體現(xiàn)。通常情況下狹義的企業(yè)文化所指的就是在企業(yè)的政策運轉(zhuǎn)過程中形成的理想、行為規(guī)范以及價值觀等意識形態(tài)的所有內(nèi)容。

（2）功能不同。對其企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中進(jìn)行的計劃、組織與調(diào)控等進(jìn)行全面的設(shè)計與評價就是企業(yè)管理所要解決的全部問題。同時利用企業(yè)文化對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵。就總體來說，企業(yè)管理之于企業(yè)是無處不在的，其較之企業(yè)文化的覆蓋面相對交廣，同時其所作用的渠道也相對較多。

（3）性質(zhì)不同。企業(yè)管理要達(dá)到以最低成本為企業(yè)獲取最大效益的目的，就需要利用一定的量化、數(shù)字化與科學(xué)化的指標(biāo)進(jìn)行比較分析。而強(qiáng)制性、被動性與外在性是企業(yè)管理功能的主要表現(xiàn)方式。對員工的素質(zhì)、理想、觀念等進(jìn)行培養(yǎng)是企業(yè)文化所表現(xiàn)達(dá)到主要功能，并且通過感性化的手段增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)一并實現(xiàn)，而自主性與內(nèi)在性也是企業(yè)文化功能的主要體現(xiàn)方式。

2.2企業(yè)文化和企業(yè)管理的辯證統(tǒng)一

（1）企業(yè)活動中主要包括的企業(yè)文化與企業(yè)管理。而這兩方面又不能單獨存在于企業(yè)之外，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)文化與企業(yè)管理的輔助，從而體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。并且企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都需要企業(yè)文化與企業(yè)管理的服務(wù)來實現(xiàn)，其目的是為了最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（2）在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化與企業(yè)管理的目標(biāo)是一致的。兩者所作用的對象都是企業(yè)，而最終作用的對象是參與企業(yè)生產(chǎn)的所有員工。也就是說在企業(yè)里人是企業(yè)文化與企業(yè)管理的唯一作用對象。企業(yè)經(jīng)營狀況的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理水平的高低，而這也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理者對于企業(yè)文化與企業(yè)管理的理解與利用；同時只有不斷提升員工的整體素質(zhì)于行為才能最終實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理實踐的最終目的，因此也進(jìn)一步證明了二者的統(tǒng)一體都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的參與者。

3.企業(yè)文化和企業(yè)管理相融合的策略

3.1堅持以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化從旁不斷配合完善了企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設(shè)，以人為本、以員工為主體是企業(yè)文化構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根本。以人為本又是企業(yè)文化發(fā)展的重要因素，只有從根本上重視所有的員工，才能使員工全心全意地服務(wù)于企業(yè)，最終積極地投入到企業(yè)的發(fā)展中去。而這就需要企業(yè)文化得到企業(yè)員工的認(rèn)同，因此企業(yè)文化的建設(shè)與完善離不開所有員工的參與，在企業(yè)文化的建設(shè)中，通過獎勵優(yōu)秀的企業(yè)員工，是員工得到充分的認(rèn)同與肯定，最終不斷提升企業(yè)員工，以企業(yè)為家的責(zé)任感，更加可以使其時時處處都以維護(hù)企業(yè)利益為己任，提高了企業(yè)的凝聚力與市場競爭力，最終使得企業(yè)的核心競爭力與整體實力得到充分的發(fā)揮，因此只有堅持以人文本的企業(yè)文化，才可以得到企業(yè)員工的認(rèn)同與接受。

3.2創(chuàng)建核心價值，確立發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展階段，往往會因為其所在行業(yè)的不同而存在極大的差異，而任何企業(yè)在其發(fā)展時都有其自身的特點，這就需要企業(yè)在實際的發(fā)展過程中成分的尊重企業(yè)自身的實際情況，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)從而制定適合企業(yè)發(fā)展的體系，這樣不僅使企業(yè)的核心價值觀更加清晰，同時可以是企業(yè)的員工通過不斷的實踐與努力為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利益與價值，使其可以將企業(yè)的發(fā)展與自身發(fā)展有效的結(jié)合在一起，將兩者的利益緊密結(jié)合，為企業(yè)與自身的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。也就要求企業(yè)必須以其自身的企業(yè)文化為出發(fā)點，將企業(yè)的核心原則與發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)員工的價值觀積極有效的結(jié)合，最終將企業(yè)與員工兩者的核心價值觀進(jìn)行有效的統(tǒng)一與發(fā)展。

3.3加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

經(jīng)過長期的不懈努力才能建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這也是企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展后所有精神財富的積累。在企業(yè)發(fā)展的初期企業(yè)文化是其雛形階段，在這一階段，需要發(fā)揮企業(yè)管理者在策略上的先導(dǎo)作用，只有不斷的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營與管理，才能從根本上保證企業(yè)文化的順利建設(shè)?？茖W(xué)有效的管理機(jī)制是每一個企業(yè)都必須擁有的管理機(jī)制，這就需要必須明確企業(yè)內(nèi)部各部門的分工，同時需要企業(yè)文化管理部門積極地參與到企業(yè)的決策與發(fā)展中。同時企業(yè)的人事部門需要建立公平的員工競爭平臺，使員工對于自身的目標(biāo)與奮斗方向更加明確，為自己的職業(yè)生涯做出積極有效的規(guī)劃。同時應(yīng)當(dāng)將實際引入的部分與企業(yè)文化的改進(jìn)項結(jié)合，使企業(yè)文化做到全面的完善與建設(shè)。只有這樣才能對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，并且不斷地提高企業(yè)的競爭力。

結(jié)束語

相互促進(jìn)與發(fā)展時企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同目標(biāo)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有不斷地將二者緊密地結(jié)合在一起使其共同發(fā)展，最終才能將企業(yè)所制定的有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，得以全面的實現(xiàn)。

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