略談如何實(shí)現(xiàn)電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合

劉鑫

【摘 要】隨著我們國家改革開放的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷提高，我們國家在市場經(jīng)濟(jì)上的開放程度也呈現(xiàn)上升趨勢。對于電信行業(yè)，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的競爭呈現(xiàn)出日益白熱化的趨勢，國內(nèi)國外的競爭對手紛紛爭奪寶貴的市場份額。在這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)局勢下，對于電信企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合就成為了發(fā)展的必經(jīng)之路，這也是當(dāng)前電信企業(yè)所達(dá)成的共識(shí)。業(yè)財(cái)融合作為一種嶄新的經(jīng)營管理模式，可以為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論是財(cái)務(wù)還是業(yè)務(wù)發(fā)展上，這種模式都可以給企業(yè)帶來新生的活力和希望。本文主要針對的是電信企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探索和討論，從創(chuàng)新實(shí)踐的角度來對這種模式的實(shí)施進(jìn)行探索。

【關(guān)鍵詞】電信行業(yè)；業(yè)財(cái)融合；實(shí)踐

一、電信行業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的背景

我們國家的電信產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)當(dāng)中起步時(shí)間最晚但是發(fā)展最迅速的行業(yè)，在經(jīng)過了若干次的技術(shù)變革和資產(chǎn)重組之后，形成了當(dāng)前的三大運(yùn)營商三足鼎立，互相之間競爭日益激烈的發(fā)展態(tài)勢。這也直接造成了市場的競爭程度白熱化。面對當(dāng)前數(shù)量不斷增加的電信用戶，三大運(yùn)營商在一段特定時(shí)期里面卻突然出現(xiàn)了業(yè)績整體下滑的現(xiàn)象，電信企業(yè)的自身盈利數(shù)量在不斷縮小，這反而倒逼了電信企業(yè)自身的競爭壓力增加。除此之外，三大運(yùn)營商由于其各自的特點(diǎn)，直接導(dǎo)致了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，尤其是語音通信以及數(shù)據(jù)寬帶等主流業(yè)務(wù)的同質(zhì)化，以及互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展下的業(yè)務(wù)拓展雷同化，這使得運(yùn)營商在生存和經(jīng)營的時(shí)候產(chǎn)生了更大的壓力。當(dāng)前的運(yùn)營商在這種情況下，一方面進(jìn)行增值子公司的建立，希望借助產(chǎn)品自身的差異化來獲得更多的收入；另一方面則希望借助業(yè)財(cái)一體化的競爭策略，通過一體化的實(shí)際管理，在整體財(cái)務(wù)實(shí)施過程中取得理想的收益。

二、電信行業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的定義構(gòu)建

簡單來說，所謂的業(yè)財(cái)融合其實(shí)就是之電信行業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模式下的經(jīng)營框架構(gòu)建，這種融合以及一體化其主要的本質(zhì)就是對整個(gè)電信行業(yè)的市場經(jīng)營通道進(jìn)行處理，使其跟電信企業(yè)的行政后勤以及其他內(nèi)容的綜合線進(jìn)行協(xié)作和貫通，并且使得企業(yè)的前臺(tái)業(yè)務(wù)管理和后臺(tái)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化。但這種融合的本質(zhì)并不是說“大雜燴”、“亂成一鍋粥”，而是在后臺(tái)保持融會(huì)貫通的前提下，在形式上保持相對的獨(dú)立性。企業(yè)的前臺(tái)業(yè)務(wù)管理要和后臺(tái)的財(cái)務(wù)管理存在相對意義上的分離，企業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理在工作本質(zhì)上更加偏向于對企業(yè)內(nèi)部的人和事進(jìn)行處理規(guī)劃，并在對外的方面實(shí)行行政管理統(tǒng)一化；而相對于原來的互不影響，現(xiàn)在的業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，行政方向可以對財(cái)務(wù)方向，尤其是上市公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的干涉，比如在證券市場上的財(cái)務(wù)報(bào)表管理構(gòu)建。如果從會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行充分的分析的話，業(yè)財(cái)融合的分類應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌范圍之內(nèi)，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合之后兩個(gè)方面互相為對方提供指導(dǎo)參考以及分析。

三、進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的具體操作措施構(gòu)建和探索

1.對于異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)架進(jìn)行重視，并且著重強(qiáng)調(diào)對于當(dāng)前數(shù)據(jù)資源的共享和財(cái)務(wù)憑證的自動(dòng)生成措施

首先，在進(jìn)行當(dāng)前的電信行業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)框架上，我們首先要做的事情就是對于一個(gè)可以包含數(shù)據(jù)的采集以及可以對有效的財(cái)務(wù)憑證進(jìn)行自動(dòng)對接的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行架構(gòu)和設(shè)立，并在此基礎(chǔ)上可以對下列的有效財(cái)務(wù)憑據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的升級(jí)以及備份：首先是人力資源管理構(gòu)架下產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)單據(jù)。第二，在進(jìn)行市場的開發(fā)以及管理下產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)憑證。第三，在進(jìn)行資金有效分析的時(shí)候所出現(xiàn)的各種類型的各種類型的單據(jù)，最后一點(diǎn)則主要體現(xiàn)在各類通信工程的施工上或者是開發(fā)上所生成的各類單據(jù)。在這些框架構(gòu)建下，我們首先要做好的就是對于原始數(shù)據(jù)的有效采集，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的整理構(gòu)建。我們可以根據(jù)業(yè)務(wù)的邏輯來對這些財(cái)務(wù)的憑證和模板進(jìn)行因地制宜的定義。同時(shí)，也要借助憑證模版來對這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其可以達(dá)到合格的財(cái)務(wù)憑證格式的要求，方便進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。在進(jìn)行傳輸模式的選擇上，我們可以選擇基于中間庫構(gòu)建下的傳輸模式，具體實(shí)際操作步驟如下：

首先，我們要進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的雙系統(tǒng)高效對接構(gòu)架。我們可以把業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及對應(yīng)的分銷承包商以及對應(yīng)的供應(yīng)商作為主力的對應(yīng)構(gòu)建目標(biāo)，在關(guān)系叢書明確的前提下進(jìn)行清晰獨(dú)立的對照表模式構(gòu)建，在這份表格的基礎(chǔ)上進(jìn)行電信企業(yè)的公司機(jī)關(guān)和對應(yīng)的項(xiàng)目分部的有效直接映射。其次，在上一步完成的基礎(chǔ)上，我們還要進(jìn)行整體架構(gòu)和企業(yè)自身的會(huì)計(jì)實(shí)體的對接，把原始就已經(jīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換完畢的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)格式下的單位數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳，上傳的目的地就是中間庫。在這里，這些數(shù)據(jù)都會(huì)作為儲(chǔ)備準(zhǔn)備隨時(shí)調(diào)用。當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫都已經(jīng)被提取完畢之后，一份簡潔明了的對照關(guān)系就會(huì)被建立起來，形成一份清晰而又直觀的對照網(wǎng)狀圖。最后，要對個(gè)人往來的數(shù)據(jù)歷史記錄進(jìn)行一份有效的對接處理，通過融合后的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)人的往來主體一一對應(yīng)化，建立相應(yīng)的對照映射表格，借助整個(gè)公司企業(yè)的機(jī)關(guān)部分以及項(xiàng)目分布部分進(jìn)行高效的映射構(gòu)建。

2.建立公司總收入和總成本構(gòu)建下的預(yù)計(jì)收入模型框架體系

在上述建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建映射關(guān)系的基礎(chǔ)上，我們還需要借助電信企業(yè)自身的豐富資源和原始積累的大數(shù)據(jù)，來對企業(yè)的競爭對手相關(guān)的資料以及信息進(jìn)行市場競爭條件下的對應(yīng)建模分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善準(zhǔn)確的戰(zhàn)略成本控制制定以及企業(yè)自身的目標(biāo)成本制定，把指定好的完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建交給企業(yè)的經(jīng)營管理以及決策層，在這種模式下幫助他們統(tǒng)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的分部門所完成整體項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入以及實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行整體項(xiàng)目上的總成本控制，同時(shí)在數(shù)學(xué)建模和大數(shù)據(jù)的支持下進(jìn)行通信工程構(gòu)建下的全過程風(fēng)險(xiǎn)控制管理分析以及全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。在數(shù)據(jù)積累和模型修正構(gòu)架下，最終達(dá)到一整套完善的通信項(xiàng)目成本和對應(yīng)的控制數(shù)學(xué)模型數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)相關(guān)的過渡和對接，使得原始積累的大數(shù)據(jù)趨勢充分表現(xiàn)在數(shù)學(xué)模型的精確度上，并以此為工具和依托實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的施工項(xiàng)目預(yù)期總收入、預(yù)期成本的自動(dòng)生成構(gòu)建，以及對應(yīng)的每一項(xiàng)利潤統(tǒng)計(jì)的分析結(jié)果自動(dòng)化。在這其中，通信項(xiàng)目自身的預(yù)計(jì)總收入構(gòu)建可以根據(jù)之前的合同清單以及當(dāng)時(shí)季度累計(jì)的變更業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的生成構(gòu)建，對于當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的成本我們就可以根據(jù)當(dāng)前截止到當(dāng)前季度的成本業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的生成構(gòu)架。在這其中，我們預(yù)計(jì)發(fā)生的剩余成本總量就可以根據(jù)實(shí)際的總收入對應(yīng)的預(yù)計(jì)工作量進(jìn)度模塊進(jìn)行累計(jì)計(jì)算并獲得當(dāng)前通信工程構(gòu)建下的工程剩余總量。在進(jìn)行預(yù)計(jì)的總收入成本管理模型構(gòu)建下的建模過程當(dāng)中，我們必須要進(jìn)行明確的就是每一個(gè)模塊的主線是不是隸屬于主合同清單構(gòu)建框架下的。

四、電信企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的主要條件探索

當(dāng)前，電信企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的最大優(yōu)勢就是，在多年的積累之下，電信企業(yè)對于當(dāng)前新形勢下的網(wǎng)絡(luò)以及對應(yīng)的財(cái)務(wù)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的高度，這是十分有利于融合項(xiàng)目構(gòu)建的。在當(dāng)前，運(yùn)營商已經(jīng)建立起了一個(gè)長大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建體系，這個(gè)體系涉及到了電信客戶構(gòu)建、電信產(chǎn)品研發(fā)、合作渠道拓展、合作戰(zhàn)略伙伴構(gòu)建一級(jí)市場營銷、網(wǎng)絡(luò)或者實(shí)體店鋪銷售、電信業(yè)務(wù)構(gòu)成、電信運(yùn)營以及維護(hù)等等多個(gè)方面，若干主體構(gòu)成。在當(dāng)前新形勢下的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)高速發(fā)展的前提下，我們國家的電信運(yùn)營商積極把自己投身于最為先進(jìn)的電子化渠道構(gòu)架，基于多種多樣的電子服務(wù)手段來保證當(dāng)前的而電信行業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量的提升構(gòu)架。為了達(dá)到電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合框架，電信企業(yè)需要做到的前提條件就是：

對人力、財(cái)力和對應(yīng)的物資成本計(jì)算，并進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的功能，在多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制。同時(shí)，電信的運(yùn)營商還需要對自己的控制范圍進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)大，直接對各個(gè)子公司以及對應(yīng)的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，并且加強(qiáng)對整個(gè)公司的統(tǒng)一管理，在流程構(gòu)建下的自動(dòng)化高標(biāo)準(zhǔn)處理下提升整個(gè)電信企業(yè)的運(yùn)行效率并且還要對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，為當(dāng)前的整個(gè)電信企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)論

電信產(chǎn)業(yè)是我們國家第三產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的迅猛態(tài)勢預(yù)示著電信時(shí)代的浪潮已經(jīng)不可阻擋。隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的普及，電信行業(yè)的業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢所趨。只有這樣創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，讓企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，才會(huì)讓電信行業(yè)更進(jìn)一步，壯大自身，為整個(gè)電信行業(yè)下一步的發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

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