管理會計在我國企業(yè)實踐中應用的研究

蔡玉鈿

摘要：隨著市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，財務管理成為企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。管理會計是財務管理工作的組成部分，對強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要作用。根據(jù)目前管理會計的實際應用情況來看，存在著對管理會計理論知識理解偏差、應用推廣面狹窄等問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。本文將對管理會計在企業(yè)實踐應用過程中面臨的困難進行分析，并提出相應的解決措施和對策，以便為企業(yè)提高競爭力，做好財務管理工作提供建議。

關(guān)鍵詞：管理會計；實踐；阻礙；應對措施；研究

一、管理會計在我國實際應用的歷程

管理會計發(fā)展的第一個階段就是在計劃經(jīng)濟體制時期，從管理會計的角度看，國營企業(yè)是一個“成本中心”，因此管理會計工作的中心就是成本控制，以成本為核心的內(nèi)部責任會計的重視體現(xiàn)在國家頒布的各種成本管理制度上。管理會計在不斷發(fā)展過程中，逐漸迎來了第二個階段，該階段是以黨的十一屆三中全會為轉(zhuǎn)折點的，特別是黨的十四大的召開，我國傳統(tǒng)的管理會計理論向西方引進的決策管理會計方向發(fā)展，逐漸出版了大量的管理會計教材，各高校會計專業(yè)把管理會計作為的主干課程學習，許多大中型企業(yè)也積極采用管理會計的一些技術(shù)方法，比如本量利分析、預算控制等理論。傳統(tǒng)的管理會計理論和方法逐步發(fā)展，預測決策會計、敏感性分析等管理會計手段應用于投資項目之中，標準成本、責任會計等方法被普遍應用于產(chǎn)品成本管理工作之中。

二、管理會計在我國實際應用中存在的問題

管理會計在我國實際應用過程中存在著較多的問題，首先，管理會計理論和實踐脫節(jié)，尚未形成一套較為科學的管理會計理論體系。管理會計的應用主要分散在部分地區(qū)和企業(yè)之中，沒有形成形成系統(tǒng)性的理論。其次，管理會計在實際運用過程中面臨著較多的阻礙。我國的戰(zhàn)略管理會計、價值鏈分析和平衡積分卡等先進的管理會計理論研究不符合我國企業(yè)的實際發(fā)展情況，管理會計的部分理論照搬照抄問題嚴重，忽視了我國企業(yè)的實際情況和客觀的發(fā)展要求。再者，部分企業(yè)的管理會計理念陳舊，沒有根據(jù)管理會計的實際發(fā)展情況來更新管理會計應用方法，也缺乏專業(yè)性的團隊，只重視管理會計行為的結(jié)果，忽視了管理會計的過程。

三、管理會計在我國企業(yè)實踐中應用的阻力

（一）管理會計技術(shù)分析方法落后，導致其應用的局限性

管理會計的基礎(chǔ)就是成本性態(tài)分析，就是在一定的約束條件下成本總額與特定業(yè)務量之間的依存關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營狀況可知，其成本構(gòu)成主要有固定成本和變動成本，成本構(gòu)成比較復雜，如果按照財務會計和管理會計的賬務處理準則來區(qū)分成本構(gòu)成，那么將很難形成統(tǒng)一的報表項目，導致賬務處理工作混亂。其次，管理會計短期決策分析方法中需要確定企業(yè)的相關(guān)成本，而每一種成本都不再僅僅是靜態(tài)的，而是隨著企業(yè)的經(jīng)營管理活動不斷變化的，要準確判斷成本的發(fā)生額并不現(xiàn)實。管理會計技術(shù)分析無法實現(xiàn)動態(tài)分析。 再者，管理會計中長期投資分析主要運用非折現(xiàn)指標和折現(xiàn)指標，采用行業(yè)基準折現(xiàn)率或者資金成本率等指標對項目進行評價，但是這類指標的獲取比較困難，項目的可行性分析工作難以順利開展，管理會計的技術(shù)分析方法失效，給企業(yè)決策分析同樣帶來困難。

（二）企業(yè)外部環(huán)境復雜

1.經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷增強，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，外部經(jīng)濟環(huán)境復雜，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式難以得到及時的調(diào)整和優(yōu)化，其實際操作性和應用性下降。其次，我國的法律體系不夠健全，比如稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率，且各地稅收實際監(jiān)管的力度有一定差異，并沒有完全實現(xiàn)低稅賦和嚴監(jiān)管的稅收目標，其結(jié)果是企業(yè)實際上在不同水平線上的競爭，這不僅損害了稅收的公平性，也導致非規(guī)范化的會計行為和納稅現(xiàn)象嚴重，管理會計處理方式難以得到有效的應用。

2.路徑依賴

由于部分企業(yè)管理會計人員受到慣性思維模式和操作手段的影響，導致其對管理會計的認識具有偏差，沒有意識到管理會計對企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的作用，較多的財務工作者將管理會計和財務會計混淆，沒有將管理與會計工作進行結(jié)合，使得管理會計難以發(fā)揮出真正的作用和效果。

（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響

部分企業(yè)內(nèi)部決策者管理意識淡薄，不重視管理會計運用配套機制的建設(shè)工作，而且往往在實際的工作中忽略了管理會計工作的應用，沒有積極建設(shè)管理會計信息收集和管理體系，沒有統(tǒng)一的信息管理平臺。同時，部分會計人員的管理會計知識欠缺，無法在日常的工作中運用專門的核算方法和管理會計標準，且會計信息數(shù)據(jù)的收集整理能力較差，無法根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立數(shù)據(jù)分析模型，不利于將會計信息用于日常經(jīng)營管理工作中，削弱了管理會計的作用。同時，部分會計人員的管理會計理念落后，認為管理會計僅僅是記賬、算賬和報賬等內(nèi)容，沒有意識到會計信息與管理工作之間的統(tǒng)一，管理會計應用的人文環(huán)境較差。

四、提高管理會計應用水平的措施

（一）重視計量分析方法的重要性

管理會計的可操作性是影響其應用范圍和應用水平的重要因素，企業(yè)要重視計量分析方法的作用，可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)的實際經(jīng)營狀況來建立數(shù)學模型，通過最小二乘法等科學計量分析方法對模型指標進行相關(guān)性回歸分析，提高會計信息和管理工作之間的結(jié)合。其次，企業(yè)可以完善管理會計實務操作基本框架，根據(jù)業(yè)務實際情況來采用管理會計應用辦法，建立健全管理會計操作流程，為會計工作人員提供業(yè)務指導，以便提高管理會計在日常工作中的應用。

比如：浙江億利達股份有限公司面臨著成本上升、產(chǎn)能過剩和行業(yè)競爭不斷加大的發(fā)展環(huán)境，不得不采用現(xiàn)代化的管理會計手段，組建了會計學術(shù)團隊，并積極租住社團中優(yōu)秀的會計人員在實務的基礎(chǔ)上提高理論水平，并不斷提高學術(shù)團隊工作的積極性，開設(shè)管理會計專欄，提高團隊成員的溝通，進而不斷提高成員根據(jù)企業(yè)實際情況選擇計量分析方法，提高計量分析模型的科學性。

（二）國家要建立健全一個完整的經(jīng)濟體制

國家要深化金融市場改革，不斷優(yōu)化金融管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的財務公開自由，保證管理會計信息的真實性和完整性，提高管理會計應用水平和有效性。國家在建立健全完整經(jīng)濟體制的同時要重視中小企業(yè)的生存和發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟管理體制環(huán)境，促進市場的公平競爭。市場經(jīng)濟制度建立的基礎(chǔ)條件就是產(chǎn)權(quán)歸屬明確，因此國家也要重視產(chǎn)權(quán)歸屬劃分標準的合理性，要充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)機制對企業(yè)的引導作用，為管理會計的應用工作提供良好的環(huán)境支持。

（三）企業(yè)領(lǐng)導者必須提高管理會計認識，積極建設(shè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)可以設(shè)置專門的部門開展管理會計工作，通過對財務信息的加工和利用，實現(xiàn)其對企業(yè)經(jīng)營的預測、決策、規(guī)劃、控制和評價的職能。其次，企業(yè)要加強專業(yè)組織建設(shè)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立管理會計小組，聘請專業(yè)人士對專業(yè)小組進行指導和培訓，提高管理會計專業(yè)小組的管理會計知識水平，同時要切實抓好對財會人員的后續(xù)教育，規(guī)范財會人員的聘請流程，嚴格聘請考核制度，設(shè)定聘請標準，以便從源頭上切實抓好財務會計人員的素質(zhì)管理工作。再者，企業(yè)要重視管理會計應用內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，要及時完善管理會計應用配套設(shè)施的建立與完善，不斷提高管理會計應用工作的質(zhì)量和效率。

比如：浙江億利達股份有限公司啟動了總裁辦獎勵基金，于2012年引進了專業(yè)管理顧問團隊，并積極開展了管理會計知識教育和技能培訓活動，提高了管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，并建立健全了績效考核體系，強化了公司對管理會計的認識，實現(xiàn)了全面目標執(zhí)行工具和閉環(huán)企業(yè)控制系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變和革新。

（四）構(gòu)建管理會計信息平臺，重視管理會計應用

企業(yè)要積極構(gòu)建管理會計信息平臺，統(tǒng)一信息錄入口徑，以便實現(xiàn)信息的公開性和完全性，保證信息資源的充分利用。管理會計信息平臺建設(shè)要求建立完善的配套的管理機制，企業(yè)要及時更新現(xiàn)代管理方法，并要對管理會計工作的經(jīng)驗和教訓進行及時總結(jié)，做好管理會計應用過程中的監(jiān)督管理工作，控制應用過程中長生殿額風險；同時，企業(yè)要合理設(shè)定風險預警紅線，優(yōu)化風險預警機制，提高管理會計的應用水平。

比如：浙江億利達股份有限公司于2010年建立ERP系統(tǒng)，以ERP系統(tǒng)為軸線不斷啟用各類信息系統(tǒng)的建設(shè)，建成了HR系統(tǒng)、PDM圖紙系統(tǒng)和費用預算報銷系統(tǒng)等等，可以對生產(chǎn)進行精細化管理，實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)處理和財務報表分析進行智能化管理和控制，實現(xiàn)資金和數(shù)據(jù)管控安全高效監(jiān)督。

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（作者單位：馬尾新城建設(shè)發(fā)展有限責任公司）