關(guān)于建筑工程管理中有效途徑的探討

黃云清

摘要：作為一項面向?qū)ο髲V，工程量大的系統(tǒng)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到了我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和國家的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量的降低，將直接影響建筑的使用期，也會在使用的過程中增加維修和結(jié)構(gòu)改進的費用。而建筑工程質(zhì)量的保證很大一部分取決于建筑工程的管理。本文將簡要闡述建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出改進的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；有效途徑

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―179―02

前言

建筑工程管理是以工程施工安全、質(zhì)量、進度、成本為控制目標，使工程建設(shè)項目能夠順利優(yōu)質(zhì)的按照規(guī)定時間建設(shè)完成。同時，建筑工程管理也是保證人民生命安全、國家社會經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，更是建筑企業(yè)提升自身綜合能力的根本所在。面對建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上體現(xiàn)出建筑企業(yè)的綜合水平。良好的建筑工程管理能夠使資源得到最優(yōu)的配置，提高材料利用率；與此同時還能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理科學化，保證了安全明白施工的順利進行。良好的建筑工程管理不僅僅是提升企業(yè)社會形象也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益在市場競爭中占得先機的重要保障。建筑工程管理貫穿于項目建設(shè)整個過程中，它保證了建筑工程項目按照國家標準、行業(yè)規(guī)定、合同要求完成。所以說建筑工程管理對于建筑工程的重要性不言而喻，保證了施工生產(chǎn)的良好秩序，保證了施工的順利進行，保證了建筑工程的質(zhì)量要求，保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證了國家經(jīng)濟建設(shè)。

1 建筑工程管理分析

1.1 建筑工程管理實施原則

想要實行科學合理的建筑工程管理，對項目全過程進行組織、協(xié)調(diào)、控制，工程管理實施過程中必須要遵循下列原則：（1）整合資源，合理投入。目前建筑企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越龐大，但是生產(chǎn)要素嚴重不足，設(shè)備不足、人員缺乏、經(jīng)驗不豐富。要想進行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力資源，加強專業(yè)化能力投入，達到技術(shù)先進適用、人員相互配合、效能最高、成本最低。（2）分級管理，優(yōu)勢互補。在建筑工程管理執(zhí)行過程中要按照施工管理責任劃分管理內(nèi)容做到分級管理，明確各部門的責任，建立健全項目管理責任制；各部門相互協(xié)調(diào)配合，全面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期、效益目標。（3）超前謀勢，強化預防。建筑工程管理水平的高低直接與施工現(xiàn)場布局相聯(lián)系，因此，必須要強調(diào)超前謀勢、方案領(lǐng)先，做好統(tǒng)籌安排。（4）施工管理有序，安全質(zhì)量受控。建筑工程管理過程中要保證施工方案科學合理，生產(chǎn)要素匹配適用；對施工進度、質(zhì)量、安全、成本實時控制監(jiān)管，保障施工的順利進行。（5）防范風險，化解危機。在管理過程中必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理機制，確保不發(fā)生大問題。

1.2 建筑工程管理現(xiàn)狀

（1）管理模式現(xiàn)狀

管理模式的不合理是我國建筑項目管理的顯著問題。 由于我國在管理模式上帶有比較嚴重的計劃經(jīng)濟的色彩，用行政命令和硬性指標來代替科學化的管理方法仍時有發(fā)生。 這一點在國內(nèi)央企體現(xiàn)的尤其顯著。 制定工期方面：表現(xiàn)為對于總體規(guī)劃的忽視各種計劃、規(guī)劃方面不夠科學，主要依靠管理層的長期經(jīng)驗積累，沒有良好的制度流程，還是傳統(tǒng)的大約估計、拍腦袋定工期。 如遇到新型的施工環(huán)境，新型的施工要求沒有良好的解決預案來應對，無法制定出科學合理的工期。 控制方面：表現(xiàn)在管理層對于企業(yè)內(nèi)部缺乏控制手段，沒有體系化的控制制度，主要還是靠傳統(tǒng)的管人的方式進行控制。 控制方面不能發(fā)揮事前控制的作用，只能依靠檢查工作的反饋結(jié)果，進行事后控制，而且沒有辦法進行計量分析，只能定性判斷。 材料采購方面：由于建筑企業(yè)對于整體材料的采購缺乏科學的計量分析系統(tǒng)。 因此，沒有辦法準確的估量整體采購數(shù)量。 項目管理中會出現(xiàn)大量的權(quán)利尋租的機會，采購的效率不高和對于采購的控制不嚴，容易出現(xiàn)采購質(zhì)量不合要求、采購浪費等情況。

（2）從業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

總所周知，我國建筑企業(yè)隊伍質(zhì)量良莠不齊。 結(jié)構(gòu)層次不合理：①存在著重視工程技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)狀。 ②高等教育以上學歷的從業(yè)人員總量偏少。 工作在一線的工人的技術(shù)水平較低，特別是我國以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)有待提高，這個成為工程質(zhì)量整體水平提高的一個重要制約因素。 他們是建筑工程的現(xiàn)場施工任務的主力軍，沒有專業(yè)的建筑施工培養(yǎng)過程，很容易導致安全事故的發(fā)生，同時也影響在建項目工程質(zhì)量。

2 建筑工程管理實施的有效途徑

在建筑工程項目實施過程中參與建設(shè)人員眾多，材料接械使用量大，各專業(yè)施工存在交叉作業(yè)，管理工作做的不好將影響整個項目的施工進度、質(zhì)量、成本等，還可能造成或大或小的問題，甚至要進行返工，各因素相互關(guān)系如圖1所示。因此，工程管理工作不僅是必要的而且還是重要的。

（1）制定詳細完善的工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現(xiàn)場進行合理布置。首先，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，根據(jù)施工階段不同對施工現(xiàn)場進行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負責，保證清潔衛(wèi)生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 2 所示的就是一套責任成本管理制度。

（2）加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在學科合理的管理模式下對整個項目建設(shè)進行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間相互配合有效的順利的完成施工任務，不必要的人力物力消耗，節(jié)省施工時間保證施工質(zhì)量。首先要進行技術(shù)協(xié)調(diào)也就是圖紙會審，在會審圖紙時一定要嚴密完整，將不同專業(yè)間交叉點作為重點，找出問題及時解決，這樣保證了各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時發(fā)生的施工質(zhì)量問題。

（3）提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎罰責任制。為了更好的實現(xiàn)工程管理工作的有效實施，要加強對建筑工程管理的宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套獎罰責任制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工工作的責任心，提高工作積極性。獎懲制度的建立要與嚴格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能將制定只停留在紙張上，要將其真真實實的落實到工作中去。制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門嚴格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；并將問題原因查明，明確責任人進行相關(guān)的獎懲。檢查驗收中還要對施工常出現(xiàn)問題的地方認真分析，對土建與電氣、給排水交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場技術(shù)人員明確自己相關(guān)責任，簽字確認。

3 結(jié)論

以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。對于建筑工程行業(yè)而言，只有堅持科技創(chuàng)新，才能增強行業(yè)的核心技術(shù)儲備、技術(shù)競爭力和經(jīng)營品位。 現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的競爭日漸激烈，沒有管理理念的創(chuàng)新，就難以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益， 更談不上整個行業(yè)的發(fā)展了。為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住契機，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國的工程管理水平，增強我國建筑企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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