淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中的問題與對策

解春天

【摘 要】在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作起著重要的作用，它為企業(yè)引進(jìn)大量人才并進(jìn)行有效管理，這些人才在實現(xiàn)自我價值的同時推動企業(yè)取得發(fā)展進(jìn)步。因此，企業(yè)要格外重視人力資源管理工作，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和有效的管理手段來保障人力資源管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，只有對該項工作提高重視，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)中獲得更穩(wěn)定的效益增長。本文將對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題和解決的對策進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 問題對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量越來越多，使現(xiàn)代企業(yè)在市場上的競爭壓力越來越大，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有采用科學(xué)有效的管理手段，將很快被社會淘汰，而人力資源管理是企業(yè)整個管理工作的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)提高人力資源管理工作效率、加大管理力度，使人盡其用、才盡其能，為企業(yè)發(fā)展壯大做出重要貢獻(xiàn)。

1 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

1.1對人力資源管理工作缺乏足夠的重視和先進(jìn)的管理理念

人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要重視經(jīng)濟(jì)的增長，也要重視人才的管理和培養(yǎng)，這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。但我國很多企業(yè)在人力資源管理工作方面存在很大缺陷，一部分是因為不夠重視人力資源管理工作，使得人力資源管理的工作效率始終不能提升，對企業(yè)發(fā)展形成阻力；一部分是因為企業(yè)缺少先進(jìn)的管理理念，在工作過程中仍然采用陳舊的方式方法，不能隨著時代發(fā)展而變化，導(dǎo)致人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法產(chǎn)生助力；有的則是兩種情況都存在。如果不能及時的彌補(bǔ)、改進(jìn)這些缺陷，既無法為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才，也容易在很多方面造成極大的浪費(fèi)，這對企業(yè)未來在市場中的發(fā)展非常不利。

1.2不能合理引進(jìn)、管理專業(yè)技術(shù)人才

專業(yè)技術(shù)人才是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展的動因之一，企業(yè)擁有較多高層次的專業(yè)技術(shù)人才，并合理管理調(diào)配，可以讓企業(yè)獲得發(fā)展壯大的加速度。但由于企業(yè)對人力資源管理工作的不重視，采用的方式方法陳舊不合理，導(dǎo)致一方面不能為企業(yè)引進(jìn)適用的高層次專業(yè)技術(shù)人才，造成無人可用的尷尬局面；另一方面無法將現(xiàn)有人才合理調(diào)配，又形成人力浪費(fèi)，極大的影響了企業(yè)的科研開發(fā)能力和經(jīng)營決策水平，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終將走向失敗。

1.3缺少正確的培訓(xùn)態(tài)度和方式方法

企業(yè)工作人員的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)，對工作人員及時、合理的培訓(xùn)，可以提高工作人員的技術(shù)技能、增強(qiáng)工作人員的職業(yè)道德意識、激勵工作人員的工作熱情，從而使工作人員能積極、主動、較高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但不少企業(yè)只是將工作人員的培訓(xùn)作為一個簡單任務(wù)開展，在培訓(xùn)的過程中沒有采用正確、有效的方式方法，只是給工作人員簡單的灌輸理論知識或講解職業(yè)技能，對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向避而不談，使職工在工作中遇到問題時不能及時有效的解決，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

2 針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提出的對策

2.1對人力資源管理工作給予足夠的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想模式，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念

企業(yè)人力資源管理者在處理人力資源管理工作中存在的問題時，首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想模式，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要樹立“以人為本、人盡其才”的管理理念，盡量做到工作分工合理有序、任務(wù)目標(biāo)明確清晰，選用科學(xué)的方式方法促進(jìn)工作人員積極主動的完成工作，提高工作效率、確保完工質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理者只有樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，才能確定正確的管理目標(biāo)、制定有效的管理方案，使企業(yè)在實施方案的過程中能有計劃、有針對性的解決實際問題。

2.2設(shè)定正確的管理規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)的管理體系

企業(yè)可按以下流程制定和實施人力資源規(guī)劃工作：理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略→確定企業(yè)現(xiàn)實與未來所需的核心能力→確定所需的核心人才→進(jìn)行崗位工作分析→進(jìn)行人才需求預(yù)測→進(jìn)行人才供應(yīng)預(yù)測→制定人才招募儲備計劃→制定人才培訓(xùn)開發(fā)計劃→制定人才薪酬激勵計劃→制定人才績效考核晉升計劃。

構(gòu)建科學(xué)的管理體系可建立三維人力資源規(guī)劃管理模式，切實可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理的特點，可建立一個在決策層、人力資源管理部門和一線經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源規(guī)劃模式，這將有助于人力資源規(guī)劃的制定與實施。

2.3積極開展培訓(xùn)活動，提高員工的技能水平

企業(yè)應(yīng)積極開展培訓(xùn)活動，一方面加強(qiáng)理論知識和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)，讓工作人員在培訓(xùn)的過程中掌握先進(jìn)的工藝方法，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；一方面企業(yè)也能將先進(jìn)的工作理念灌輸?shù)焦ぷ魅藛T的思想中，使員工能更清晰的了解公司工作理念，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德意識，就能在日后明確工作方向、積極主動完成好本職工作。因此，企業(yè)應(yīng)及時、合理開展培訓(xùn)活動，使工作人員能積極、主動、較高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.4引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高人力資源管理的工作效率

企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓人力資源管理者能利用先進(jìn)的科學(xué)手段開展工作，在管理的過程中為企業(yè)建立完善的機(jī)制、制定合理的方案、總結(jié)有效的經(jīng)驗，從而使企業(yè)能持續(xù)健康的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長和企業(yè)文化建設(shè)的雙豐收。因此，企業(yè)要為人力資源管理工作引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，完善人力資源的管理系統(tǒng)。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要增強(qiáng)對人力資源的管理的重視，設(shè)定明確的管理目標(biāo)，制定合理的管理方案，運(yùn)用有效的管理方法，促進(jìn)工作人員的參與意識，使員工能對企業(yè)負(fù)責(zé)，也對自身負(fù)責(zé)。因而，企業(yè)要堅定不移重視人力資源部門的工作，完善人力資源管理體系，更新人力資源管理理念，學(xué)習(xí)人力資源管理先進(jìn)有效的方式方法，從而有效推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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