基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理研究

摘要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，它是企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動開展的基礎(chǔ)。企業(yè)要更好地適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟環(huán)境，就需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新和完善，擴大其作用覆蓋范圍，從而實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化目的，提高自身綜合競爭實力，以實現(xiàn)長遠發(fā)展。本文就以可持續(xù)發(fā)展為切入點，對當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了分析。

關(guān)鍵詞：市場環(huán)境；可持續(xù)發(fā)展；經(jīng)濟管理

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理是重要的一項內(nèi)容，它涉及企業(yè)的方方面面，包括人力資源管理、內(nèi)部審核、企業(yè)文化等等。隨著市場經(jīng)濟體制的健全和完善，企業(yè)內(nèi)部改革和創(chuàng)新愈加重要，對于企業(yè)來說，就需要在可持續(xù)發(fā)展理念下，進一步創(chuàng)新和完善經(jīng)濟管理體系，以促進綜合競爭力的提升，滿足新時期市場環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展要求。

1.可持續(xù)發(fā)展背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理

1.1內(nèi)部審核和控制

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建和完善，不僅僅是自身經(jīng)濟效益提高的需要，更是參與市場競爭，提升競爭力的關(guān)鍵。從企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用和范圍來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在制定管理措施時就必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、效益目標以及產(chǎn)品開發(fā)研究等方面進行綜合考評，以確保其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，與此同時，管理者還要依據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對經(jīng)濟管理體系中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，在時代發(fā)展下不斷創(chuàng)新和完善，促使其作用最大化發(fā)揮，滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

1.2組織機構(gòu)的設(shè)置和考核

管理者要具有大局意識，把外部市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實際狀況聯(lián)系起來進行考慮分析，對現(xiàn)有的管理模式進行科學(xué)創(chuàng)新和調(diào)整，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理體系更為科學(xué)合理。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系大都是由管理層的領(lǐng)導(dǎo)者來直接指定的，同時授予一定的職責(zé)，以確保經(jīng)濟管理體系的科學(xué)合理，進而更好的實現(xiàn)創(chuàng)新完善，因此，就必須要在市場環(huán)境下，進一步強化對經(jīng)濟管理體系的評審和考核，評審的目的是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方案和企業(yè)實際相一致。

1.3對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的優(yōu)化和改進

企業(yè)是以盈利為目的的一種組織形式，它的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)管理的重點內(nèi)容。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化，就必須要對內(nèi)部生產(chǎn)過程進行改革和創(chuàng)新。在采購環(huán)節(jié)，要保證采購活動和管理制度是相一致的，不僅要保證物資采購的質(zhì)量，而且更要促進企業(yè)效益的最大化。除此之外，還要結(jié)合自身實際制定健全完善的長遠發(fā)展方案，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要改進的地方進行相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化。

2.可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟管理組織機制

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織機制過于強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，這樣很容易造成的一個現(xiàn)象就是企業(yè)信息的來源單一，具有明顯的等級制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息交流和傳達不及時不完整，工作人員之間的協(xié)調(diào)合作意識也由此降低，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的，尤其是在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下?；诖?，企業(yè)管理層要結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理組織機制進行創(chuàng)新完善，內(nèi)部各個部門之間要協(xié)調(diào)合作，一方面要對領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策和管理思想高效落實，另一方面還要加強信息交流的時效性，部門間形成一個有機協(xié)作整體。此外，管理層也要積極發(fā)揮帶頭模范作用，實行扁平化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)形式，從而促進企業(yè)經(jīng)營效效率的提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2構(gòu)建資源共享機制

企業(yè)的長遠發(fā)展離不開各部門的協(xié)作，而對資源共享機制進行創(chuàng)新完善則是企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的保障。企業(yè)管理層要樹立與時俱進的管理思想，具備正確的競爭意識、風(fēng)險意識以及合作意識，注重和其他企業(yè)間的資源共享，不斷拓展外界交流范圍，在相互學(xué)習(xí)交流中提升自身實力，對之前部門的劃分進行優(yōu)化，積極發(fā)揮各個部門的優(yōu)勢，打破部門間的交流限制，確保資源和信息共享的及時性和完整性，從技術(shù)、知識以及文化等多個方面來提高內(nèi)部交流機制的科學(xué)性和高效性，確保企業(yè)的長遠發(fā)展，更好地適應(yīng)新時期市場環(huán)境的客觀性要求。

2.3創(chuàng)新理念和制度的與時俱進

要對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新，首先就要對管理制度進行創(chuàng)新，確保了在制度的先進性下才可以保證經(jīng)營模式、經(jīng)濟目標順利實現(xiàn)。企業(yè)的制度執(zhí)行力在很大程度上直接決定了內(nèi)部資源組合的科學(xué)性，只有保證企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制的完善健全，才可以實現(xiàn)內(nèi)部資源整合的優(yōu)化，順應(yīng)市場變化的要求，一個完整合理的經(jīng)濟管理制度，不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部激勵體系的構(gòu)建，而且也可以使經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新得到順利實施，在此過程中要注意對企業(yè)文化的建設(shè)，通過文化氛圍的帶動來調(diào)動員工的參與積極性。

總結(jié)

作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，在市場經(jīng)濟體制不斷完善健全的背景下，對于它的經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新和完善勢在必行。經(jīng)濟管理體系在企業(yè)的整個發(fā)展過程中發(fā)揮極其重要的作用，不僅是內(nèi)部管理優(yōu)化的需要，更是提升競爭力的要求，對于企業(yè)來說，就需要從制度、文化、機制等方面入手，采取相應(yīng)的對策來優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，使之作用最大化發(fā)揮。

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作者簡介：

劉娟（1987.07- ），女，漢族，山西稷山人，法學(xué)碩士，助教，從事經(jīng)濟法、航空法。