ERP環(huán)境下HA集團財務風險管理研究

王承文

【摘要】在經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟政策面前實現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的管理，推動整個房地產(chǎn)行業(yè)尤其是中小型企業(yè)向信息化系統(tǒng)化方向發(fā)展，是在當今的經(jīng)濟形勢下我們急需解決的問題。本文以HA集團為研究對象，全面論述ERP系統(tǒng)與企業(yè)風險管理的關(guān)系，并通過ERP系統(tǒng)的實施分析HX公司在財務風險管理問題上存在的問題并提出相應解決措施。

【關(guān)鍵詞】ERP環(huán)境，HA集團，財務風險管理

一、引言

ERP系統(tǒng)最早是由美國人研發(fā)，我國引進ERP系統(tǒng)雖然已經(jīng)有20多年的時間，但是對ERP系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)化水平以及實際應用能力等方面還有很多缺陷，有待加強的地方還有很多。在國內(nèi)，將ERP系統(tǒng)的實施與企業(yè)財務風險結(jié)合在一起研究的案例還不是很多，因此這是本文的研究側(cè)重點。

二、HA集團的基本情況

1、HA集團簡介

HA集團坐落于山東濰坊，該公司始建于1996年，是一家中型企業(yè)，在當?shù)匦∮忻麣?。該公司?008年開始引進并使用ERP系統(tǒng)進行業(yè)務核算與管理。其產(chǎn)業(yè)遍及山東、江蘇、青海、內(nèi)蒙古、北京等地，形成根植濰坊、輻射全國的市場局面。是全國AAA級信用企業(yè)，其基礎產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)累計完成投資約130億元，已開發(fā)及待開發(fā)面積達800多萬平方米，當?shù)厥袌稣加新矢哌_30%。

2、HA集團ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

2008年，在國家和政府的支持下，HA集團開始引進ERP系統(tǒng)以及其所需業(yè)務模塊，構(gòu)建一體化的集團公司信息集成平臺，推進信息化工程建設。HA集團以ERP系統(tǒng)為核心，同步實施近 30 個應用系統(tǒng)，搭建覆蓋公司本部、所屬縣、區(qū)級信息網(wǎng)絡體系，信息化覆蓋率很高。ERP 系統(tǒng)的廣泛應用極大地推進了HA集團的信息化建設水平，全面推動了企業(yè)業(yè)務流程的一體化、企業(yè)管理的信息化、企業(yè)生產(chǎn)運營的智能化進程，在一定程度上提升了企業(yè)的綜合競爭實力與社會服務能力。

3、ERP系統(tǒng)的實施對企業(yè)財務風險管理的影響

ERP系統(tǒng)實施后使企業(yè)的財務風險管理發(fā)生了很大的變化。在信息來源方面：由原來的財務部門制作變?yōu)橄驑I(yè)務領(lǐng)域延伸，擴大了采集面，提高了信息的加工速度；在會計處理方面：由原來的開環(huán)形式轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)形式，不會再出現(xiàn)之前的那種一步錯步步錯的局面，提高了信息的準確性，節(jié)省了時間；在對財務信息的監(jiān)督方面：使對財務信息進行監(jiān)督成為了可能，賦予了財務管理環(huán)節(jié)更多的監(jiān)督管理職能。

三、HA集團存在的問題

在對HA集團進行調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)其在財務風險管理方面存在一些問題，具體如下：

1、在籌資風險方面，問題相對比較嚴重，存在負債規(guī)模逐年增長、

期限結(jié)構(gòu)不當、籌資方式單一化，過度依賴銀行借款等問題。

2、在投資方面，企業(yè)也存在問題，比如成本費用控制不力和投資項目單一，缺乏投資組合。

3、專業(yè)技術(shù)人員匱乏。

四、針對問題的具體解決措施

1、在籌資風險方面，具體解決措施如下：

（1）確定合理的負債規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)競爭日趨激烈。僅僅利用所有者投入的資金肯定不能滿足企業(yè)的經(jīng)營管理。因此企業(yè)需要負債，需要利用財務杠桿產(chǎn)生的杠桿效應。

（2）合理安排籌資期限組合方式

籌措短期資本，資本成本相對較低、彈性高、財務風險較大，而長期資本則與之相反。企業(yè)在決定長、短期籌資的比例關(guān)系時，要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要，權(quán)衡風險與收益。

（3）選擇多元化籌資方式

房地產(chǎn)行業(yè)具有規(guī)模大、時間長等特性，促使房地產(chǎn)開發(fā)資金需求量巨大。資金來源問題成為房地產(chǎn)公司擴大規(guī)模提升效益的瓶頸。因此，公司需要促進融資渠道的多元化，分散相關(guān)金融風險。

2、在投資方面，企業(yè)應加大對成本費用的控制力度，科學進行投資組合，審時度勢，規(guī)避風險。

3、為解決專業(yè)技術(shù)人員匱乏問題，需加強對ERP系統(tǒng)操作人員專業(yè)技能的培訓。對會計人員提出更高要求，促進財會人員在日后工作中能夠適應收集和整理會計與財務資料的工作，具備財務管理流程化的管理能力，掌握會計核算原理和ERP系統(tǒng)整合知識。在實施ERP系統(tǒng)中，應營造學習型企業(yè)氛圍，從企業(yè)管理者到普通員工，都應在日常崗位工作中堅持學習和后續(xù)培訓，重點要培訓ERP理論、ERP系統(tǒng)軟件使用、計算機網(wǎng)絡技術(shù)等內(nèi)容，使會計人員能從傳統(tǒng)繁雜的記賬、算賬、報賬中得以解放，并提高其在經(jīng)濟管理。企業(yè)決策方面的重要性，重視會計人員在分析價值、提供咨詢方面的作用。

五、結(jié)語

總而言之，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務管理中的有效運用對企業(yè)的市場競爭力有著十分重大的影響。企業(yè)更應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性，并且對其自身應用的復雜性做出正確的判斷，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求以及企業(yè)自身的發(fā)展狀況，選擇適合自身發(fā)展的道路。

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