中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施

周杰

【摘 要】作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。同時還能提高我國的綜合國力，并且提供大量的工作崗位。由于我國的相關(guān)政策的不完善以及企業(yè)本身存在的不足，實際的中小型企業(yè)中還存在這樣或那樣的突出問題，比如財務(wù)管理方面就是一個很好的例子。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題進(jìn)行分析探討并提出了一些相關(guān)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；改進(jìn)措施

作為我國經(jīng)濟(jì)主體中非?；钴S的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。然而，由于受到人力資源、原材料和資金等方面的制約，中小企業(yè)的成本不斷增加，發(fā)展越來越困難，加上由于自身的特點，很難發(fā)展壯大，尤其在財務(wù)方面的問題相當(dāng)突出。中小企業(yè)在財務(wù)方面的制度不規(guī)范，資金缺乏，財務(wù)管理意識淡薄等問題較為突出。就短期而言，可能這些問題并不會帶來嚴(yán)重后果，但是從長遠(yuǎn)利益考慮，不利于企業(yè)在競爭中的生存。所以必須解決這些問題，才有益于企業(yè)的長久發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)人員管理水平低下

目前，很多中小企業(yè)為了獲取更多的利益，一味削減成本，甚至在財務(wù)人員等的配置上也十分吝嗇。往往是一人身兼多職，而且所聘請人的能力也存在較大的問題。中小企業(yè)管理人員長期受制于落后的管理觀念，使得他們對財務(wù)管理工作重視度不夠，沒有意識到專業(yè)技能和素質(zhì)人才對財務(wù)管理的重要性。而且，在工作中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下。而企業(yè)又不加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和教育投資，導(dǎo)致管理水平一直得不到提升。

2.融資困難，資金不足，投資盲目

目前，制約中小企業(yè)發(fā)展的一個較大的因素就是融資問題。由于中小企業(yè)一般都沒有上市，不易通過社會渠道獲取資金，其他融資方式也受到很大限制。中小企業(yè)的融資方式主要有以下兩種：個人融資和銀行融資。其中，個人融資主要是靠企業(yè)和個人，它的融資量往往很小，對于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；銀行融資則是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款融資，這種融資方式確實可以獲得較高金額，然而融資要求苛刻，過程繁瑣，受多個因素的綜合影響，往往短期內(nèi)難以得到所需資金。尤其在市場經(jīng)濟(jì)有波動的情況下，就更加加劇了難度。而資金的短缺不利于中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.財務(wù)管理制度不完善

就我國實際情況而言，制度不完善實在是一個相當(dāng)含蓄的說法，因為好多的中小企業(yè)根本就不存在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度，還處于依賴于家族管理的傳統(tǒng)落后模式中。建立一套健全的管理制度需要專業(yè)知識，建立一套諸如企業(yè)財務(wù)管理制度這樣的收益期長的管理制度，更是投入大，見效慢。這直接導(dǎo)致了絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理制度存在顯而易見的問題。問題集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，內(nèi)部審計流于形式，缺乏有效的監(jiān)管制度。同時，各崗位的責(zé)任劃分較為混亂，也導(dǎo)致了全責(zé)不明的結(jié)果，使得管理混亂，一旦出現(xiàn)問題，很難追究具體責(zé)任人。

二、對財務(wù)管理中所存在的問題的解決辦法

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之而來的是不斷完善的會計規(guī)章制度和財經(jīng)法規(guī)。會計人員只有積極參加了相關(guān)的培訓(xùn)才能跟上時代的腳步，不至于落后停滯不前，影響企業(yè)的發(fā)展。而目前多數(shù)企業(yè)的財務(wù)會計人員只具備會計從業(yè)資格而不具備初級會計職稱。這帶來了一系列的問題。因此，中小企業(yè)為了長久的穩(wěn)定發(fā)展，必須著手解決這些問題。例如，出臺相關(guān)的獎懲體制，積極鼓勵員工參加培訓(xùn)，進(jìn)行再教育，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。避免出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象，同時也利于今后自身職業(yè)的發(fā)展。

2.豐富企業(yè)融資手段

資金是小企業(yè)度過起步階段的關(guān)鍵所在，為了保證資金充足，最大限度避免不確定的財政風(fēng)險，應(yīng)豐富融資手段，優(yōu)化融資方式。目前小企業(yè)經(jīng)常采用的民間借貸方式不夠正規(guī)，風(fēng)險較大，為了保證企業(yè)財政的良性管理，應(yīng)轉(zhuǎn)而尋求更多的依靠國家政策的幫助，依靠政府協(xié)調(diào)商業(yè)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的關(guān)系，從商業(yè)銀行貸款中尋求盡可能多的幫助。近幾年，國家大力支持商業(yè)銀行對中小企業(yè)的融資幫助，建立信用擔(dān)保行業(yè)制度，嘗試設(shè)立風(fēng)險補(bǔ)償基金，都是對中小企業(yè)的政策傾斜，企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，積極響應(yīng)國家號召，配合相關(guān)制度建設(shè)工作，最大限度從中獲益.

3.完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財務(wù)部要明確自身職責(zé)，建立完善的財務(wù)會計管理制度，強(qiáng)化資金監(jiān)管，科學(xué)合理的分配企業(yè)資金。建立健全報銷體系、財產(chǎn)管理體系、現(xiàn)金與存款管理體系，應(yīng)收款項管理體系、成本分析體系、工資體系以及員工福利體系。同時還要規(guī)范各種財務(wù)相關(guān)的活動，確?；顒诱ｉ_展。同時也別忘了構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系、追責(zé)體系、不相容職務(wù)以及崗位體系為核心的，具備彼此牽制與監(jiān)督功能的企業(yè)內(nèi)控制度。健全的制度是企業(yè)長久發(fā)展的重要保證。

三、結(jié)語

中小企業(yè)要想在時代的發(fā)展中長久的生存下去，就必須堅定方向，不斷改革，推陳出新，以適應(yīng)時代的變遷。財務(wù)管理對企業(yè)而言意義重大，所以把企業(yè)的財務(wù)管理工作提上日程是很有必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力打造一個適宜企業(yè)長久發(fā)展的格局，樹立正確的財務(wù)觀念。加強(qiáng)財務(wù)管理，并根據(jù)企業(yè)自身特點，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財務(wù)管理發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策進(jìn)行了研究，通過分析存在的問題，找出相應(yīng)的解決措施，希望對于企業(yè)的長久發(fā)展有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張金鑫，吳意，雷江明 . 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 [J]. 科技與管理，2013（03）：116-119.

[2]秦天.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）：264-265.

[3]姚力新.芻議我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[J].全球商業(yè)經(jīng)典，2015（08）.