新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

陳莉

【摘 要】如今，屬于科技不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步的新時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和以前有了不同的發(fā)展，針對(duì)企業(yè)不同的企業(yè)模式都有了很多創(chuàng)新的策略。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略如今已經(jīng)被很多的企業(yè)所接受，并且根據(jù)實(shí)際的發(fā)展結(jié)果來(lái)看，新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略能夠有效的擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活躍度。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新策略，市場(chǎng)需求

企業(yè)的整體管理都離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式都有了一定的改變，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更是有了一定的沖擊。所以，企業(yè)有必要在新形勢(shì)下為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有必要進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的策略實(shí)施。

一、在新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新策略的意義

企業(yè)管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，可以說(shuō)能夠有效的將企業(yè)不同領(lǐng)域的資源合理整合，并且針對(duì)不同的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的資源配置，如果情況允許，可以合理進(jìn)行資源共享。所以說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)似企業(yè)發(fā)展，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸形成了自己的經(jīng)營(yíng)模式，不同的領(lǐng)域有其獨(dú)特的發(fā)展方式，但是，近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，有很多的影響原因，其中最為嚴(yán)重的就是受到國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響與沖擊。國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展。所以，必須要適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)新策略合理實(shí)施。創(chuàng)新策略的實(shí)施能夠加快企業(yè)的發(fā)展，并且適應(yīng)新市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的壯大和發(fā)展都有重要的作用。其次，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要考慮企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式，甚至是管理方式，不同的企業(yè)管理方式都不一樣，不能盲目的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式改變。除此之外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新策略實(shí)施的過(guò)程中要進(jìn)行國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)研，找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，如果情況允許，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)模式結(jié)合的發(fā)展策略。另外，如今屬于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式來(lái)說(shuō)也有一定的影響，所以企業(yè)還要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新形勢(shì)，進(jìn)行管理模式和信息化的結(jié)合，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不能僅僅重視理念和目標(biāo)的確定，更是要明確提出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式方法，切實(shí)進(jìn)行應(yīng)用，符合企業(yè)市場(chǎng)需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略才能夠真正應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。

二、新形勢(shì)下發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)中亟待解決的主要問(wèn)題

新形勢(shì)主要有幾個(gè)方向：第一，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展模式，第二，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊導(dǎo)致的不得不改變企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，第三，企業(yè)所面臨的信息化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響等等，因此在創(chuàng)新性發(fā)展過(guò)程中，要重點(diǎn)進(jìn)行分析幾個(gè)問(wèn)題。首先，一個(gè)管理模式進(jìn)行的關(guān)鍵就是指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是企業(yè)大多缺乏新形式下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在發(fā)展過(guò)程中，有很多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新策略實(shí)施的重要性，但是由于思想受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的束縛，所以在內(nèi)部實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，很多都無(wú)法進(jìn)行推進(jìn)。而且有很多的企業(yè)甚至沒(méi)有意識(shí)到該如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新策略的實(shí)施，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展受到市場(chǎng)的限制，因此經(jīng)濟(jì)管理中的盲目性和隨意性成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。還有就是企業(yè)的內(nèi)部力量和實(shí)施方法的不協(xié)調(diào)，企業(yè)不能有效的進(jìn)行內(nèi)部力量的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致實(shí)施方法步驟過(guò)于簡(jiǎn)單化，形式化，因此，無(wú)法形成系統(tǒng)化和權(quán)威化的內(nèi)部控制體系，大大制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下提出的創(chuàng)新策略具體分析

1.明確創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念

在進(jìn)行發(fā)展新形勢(shì)的創(chuàng)新策略時(shí)，一定先要明確企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，新理念能夠起到能動(dòng)性作用，甚至對(duì)人的思想起到指導(dǎo)作用，將新形勢(shì)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要性傳輸給企業(yè)的每個(gè)員工，增加對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知，明白創(chuàng)新策略的重要性，要帶領(lǐng)整體的企業(yè)員工進(jìn)入一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中。不僅能夠快速適應(yīng)新形勢(shì)，而且對(duì)于企業(yè)的凝聚力來(lái)說(shuō)也起到關(guān)鍵性作用。

2.確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展方向

在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的時(shí)候，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)，著眼于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)確定。舉例來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)屬于全球化企業(yè)，制定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的時(shí)候還要針對(duì)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊比較大的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要重點(diǎn)進(jìn)行管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，所以，在制定目標(biāo)的時(shí)候，先要確定企業(yè)的實(shí)際情況，之后按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色進(jìn)行目標(biāo)確定，不能盲目跟從。而且，在制定目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活躍度。

3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，增加市場(chǎng)適應(yīng)能力

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，要根本性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)上大大小小的企業(yè)，找到其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，不能盲目確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以進(jìn)行季度性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)調(diào)查，如果該季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，市場(chǎng)的活躍度比較偏上，可以繼續(xù)進(jìn)行該經(jīng)濟(jì)管理模式，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到很多因素的影響，但是重點(diǎn)是適應(yīng)市場(chǎng)需求。

4.經(jīng)濟(jì)發(fā)展尊重員工要求，保證發(fā)展凝聚力

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中要尊重員工的要求，不能進(jìn)行盲目的改變，如果員工對(duì)于該經(jīng)濟(jì)模式的改變不滿意或者是有其他想法，要第一時(shí)間聽(tīng)取企業(yè)員工的意見(jiàn)，在發(fā)展過(guò)程中如果存在了質(zhì)疑聲音，要第一時(shí)間聽(tīng)取，對(duì)影響員工的問(wèn)題更要第一時(shí)間解決，能夠有效聽(tīng)取員工經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，就等于得到了市場(chǎng)的小部分經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了指導(dǎo)思想。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有了很大的改變，從管理思想到管理目標(biāo)再到管理的方式方法，要適應(yīng)新形勢(shì)，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，切實(shí)完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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