淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化迅速的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，我國(guó)企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)制度，但是單純的完善財(cái)務(wù)制度無(wú)法發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在完善財(cái)務(wù)制度的同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合方面還與外國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)存在巨大差距，我們?nèi)绾慰s小差距，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

企業(yè)是以營(yíng)利為主要目的的組織機(jī)構(gòu)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，因?yàn)闀?huì)計(jì)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)管理具有重大的意義，會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，企業(yè)會(huì)計(jì)主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成，我國(guó)企業(yè)往往重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，往往輕視管理會(huì)計(jì)的作用，直接導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)程緩慢以及完整度較低。隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的深入發(fā)展，企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合工作，但是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)在結(jié)合工作方面還處在起步階段，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)企業(yè)工作的重點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，旨在反映與控制企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)開始或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原則的指下，通過(guò)加工轉(zhuǎn)換成或借助財(cái)務(wù)報(bào)表所表達(dá)的財(cái)務(wù)信息，來(lái)供企業(yè)的管理者和決策者在謀求節(jié)止、提高效益方面做出決策。我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中除成本核算以外的部分，主要包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)會(huì)計(jì)、基金和借款會(huì)計(jì)、銷售收入、利潤(rùn)確定和分配會(huì)計(jì)。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革和改革開放的不斷深入，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)不斷出現(xiàn)新的內(nèi)容。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性作用，決策者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取所需信息，做出戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息的系統(tǒng)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重不同，“對(duì)內(nèi)”還是“對(duì)外”都是為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)重視正在發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，所以十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)范，而我國(guó)企業(yè)大多缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以往往輕視管理會(huì)計(jì)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)包括管理系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革和對(duì)外開放程度的提高，管理會(huì)計(jì)逐漸得到社會(huì)的承認(rèn)，管理會(huì)計(jì)逐漸向職業(yè)化和社會(huì)化的發(fā)展階段，我們需要用發(fā)展的目光看待企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，一個(gè)企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的良性發(fā)展，不僅需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行的和已經(jīng)進(jìn)行完畢的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，而且也需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)范。發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能，審視企業(yè)各階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，綜合各種因素考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)有序地良性發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有重要作用。但是側(cè)重的方向不同，研究的內(nèi)容也不同，分別被稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”和“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”我們需要緊密聯(lián)系兩者，統(tǒng)籌兼顧，不能存在輕視管理重視財(cái)務(wù)的現(xiàn)象存在，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)置于企業(yè)會(huì)計(jì)這個(gè)大系統(tǒng)中，兩者的緊密結(jié)合能夠使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中減少成本，節(jié)省資金，從而為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持。全球化程度不斷加深，為了順應(yīng)時(shí)代背景，我國(guó)政府不斷深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革和提高對(duì)外開放程度，需要企業(yè)掌握充足的會(huì)計(jì)信息，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，會(huì)計(jì)信息的取得不是單純地需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，需要兩者的緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的緊密結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”的效益，更好地進(jìn)行企業(yè)管理和決策，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

1.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

全球化程度不斷加深，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和對(duì)外開放程度的不斷加深，我國(guó)的企業(yè)類型不斷增加并不斷完善，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力充足，但是因?yàn)橐?guī)模擴(kuò)大后引發(fā)激烈的同類競(jìng)爭(zhēng)，引起了市場(chǎng)的震蕩，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要根據(jù)實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定需要會(huì)計(jì)信息的廣泛收集，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要正常的管理和監(jiān)督，這時(shí)候我們需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮職能，但是我們不能否定一個(gè)企業(yè)需要對(duì)日常經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行良性德爾管理，但是企業(yè)的生產(chǎn)必然是不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的，就必須要了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和管理現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能。但是在以往的企業(yè)發(fā)展模式下，企業(yè)主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理信息為決策提供支持，企業(yè)可能能掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息，但是卻無(wú)法對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的規(guī)范，造成這種現(xiàn)象的主要原因企業(yè)缺少正確的管理會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的不全面使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面產(chǎn)生誤差，企業(yè)如果只能生產(chǎn)，卻無(wú)法經(jīng)營(yíng)，只能淪為代工工具。目前，中國(guó)是世界工廠，是最大的工業(yè)產(chǎn)品制造國(guó)，我們的制造代工能力高的同時(shí)，也反映我們的創(chuàng)新能力相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，這樣的制造模式給我們企業(yè)潛移默化產(chǎn)生了重視日產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，因?yàn)樗械膽?zhàn)略計(jì)劃都是別人制定的，改革開放幾十年來(lái)，我們利用外資努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之起步，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定水平還較低，也在一定程度上反映我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平還較低。企業(yè)應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各階段，我們需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，會(huì)計(jì)信息的整合需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，現(xiàn)在某些企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推動(dòng)美好而缺乏時(shí)效性，信息的實(shí)效性導(dǎo)致實(shí)用性減低，導(dǎo)致決策失誤的出現(xiàn)。

2.降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的分支，分屬于不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息針對(duì)點(diǎn)不同，因?yàn)榇嬖诓罹?，所以在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)置為兩個(gè)不同的科室，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)兩個(gè)科室分別進(jìn)行支出，增加了成本，但是企業(yè)設(shè)置兩個(gè)不同科室的原因在于針對(duì)點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的和正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，確定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱之為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”管理會(huì)計(jì)稱之為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為企業(yè)的發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息，這種支出方式在無(wú)形中提高了成本。這樣的設(shè)置方式使企業(yè)各科室之間的溝通不順，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的設(shè)置方式，會(huì)計(jì)信息的交流不暢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合，提供充足的會(huì)計(jì)信息，為戰(zhàn)略制定提高信息依托。企業(yè)努力降低成本，提高生產(chǎn)效率，取得優(yōu)勢(shì)。成本的降低需要提高生產(chǎn)效率和提高管理水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，但是我們?nèi)绻荒苤付ㄕ_的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不能從根本上降低成本，企業(yè)內(nèi)部各科室之間的管理需要優(yōu)化，我們需要管理會(huì)計(jì)確定未來(lái)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。兩者的緊密結(jié)合不僅節(jié)約成本，而且可以完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)良性有序發(fā)展。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不能有效融合的原因

1.錯(cuò)誤的認(rèn)知觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合具有巨大的優(yōu)勢(shì)，但是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合卻不夠。重要的原因就在于，大多數(shù)企業(yè)不能有效轉(zhuǎn)變對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知觀念。我國(guó)大對(duì)數(shù)企業(yè)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的觀念還停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金的使用管理的記錄，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用也不能得到發(fā)揮，大多數(shù)企業(yè)只是對(duì)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金流轉(zhuǎn)做出一定的記述。無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)水平更低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)制定的戰(zhàn)略缺乏足夠的會(huì)計(jì)信息的支持，無(wú)法根據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)和財(cái)務(wù)狀況來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)認(rèn)知觀念，重視會(huì)計(jì)工作建設(shè)。

2.會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和對(duì)外開放程度的提高，與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的理論逐年更新，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度隨著社會(huì)的發(fā)展不斷得到修訂。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)積激烈的同時(shí)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員把所有的精力用于工作上，忽視了提高自己專業(yè)知識(shí)技能，不能定期增加自己的知識(shí)容量，固步自封，就不能有效解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。會(huì)計(jì)工作要求具有較高的知識(shí)技能，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不高，無(wú)法完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合。

3.沒有將兩者的特點(diǎn)有效結(jié)合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，兩者緊密相連，但是兩者之間相互獨(dú)立、各有側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)組成部分，側(cè)重于對(duì)正在進(jìn)行和已經(jīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要部分，側(cè)重管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)范，確定企業(yè)的發(fā)展方向和制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前企業(yè)對(duì)兩者的結(jié)合只是合并科室，但是只是形式上取消兩者存在的科室，彼此之間的會(huì)計(jì)信息也取法相互共通，兩者工作人員要求的專業(yè)素質(zhì)也有差異，單純將兩者結(jié)合為一個(gè)整體，為了適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)該充分考慮兩者的工作原則、會(huì)計(jì)信息載體、工作過(guò)程和會(huì)計(jì)信息觀念的取向之間的差異，有效融合不是簡(jiǎn)單的形式融合。

4.缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有可以參考的范例

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要考慮的問(wèn)題很多，但是因?yàn)槲覈?guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度還處在完善階段，我國(guó)還沒有企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)成功融合的案例，無(wú)法為企業(yè)在兩者的融合方面提供有效的技術(shù)支撐和理論依據(jù)。我國(guó)企業(yè)之間在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方面缺乏交流，彼此都在以自己的方法進(jìn)行著融合，盲目結(jié)合，缺乏科學(xué)的方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效融和，融合后產(chǎn)生許多矛盾，也無(wú)法得到解決。

四、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的對(duì)策

1.樹立正確的會(huì)計(jì)認(rèn)知觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合需要樹立正確的會(huì)計(jì)認(rèn)知觀念，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的觀念，企業(yè)應(yīng)該將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理放在同一位置，企業(yè)樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，獲得內(nèi)部員工的認(rèn)同，減少兩個(gè)科室之間合并引發(fā)的摩擦，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定。

2.提高會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員展開技能培訓(xùn)，保障會(huì)計(jì)管理人員能夠接受最新的會(huì)計(jì)制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該改革企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)考核體制，督促會(huì)計(jì)管理人員自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)知識(shí)，而不是機(jī)械進(jìn)行工作，建立淘汰機(jī)制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提升市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.采用科學(xué)合理的技術(shù)方案

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理存在差異，我們必須正視這些差異，統(tǒng)籌兼顧。兩者的結(jié)合不可能一蹴而就，我們需要采取科學(xué)合理的技術(shù)方案，充分考慮兩者的工作原則、會(huì)計(jì)信息載體、工作過(guò)程和會(huì)計(jì)信息觀念的取向之間的差異。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這一切需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，提供充足的會(huì)計(jì)信息支持，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，為企業(yè)的發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)有序、穩(wěn)定、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳潔彬.探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合[J].財(cái)經(jīng)界，2011，（18）：162-163.

[2]韓謳明.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2012，（7）：160.

[3]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（32）：207-209.

作者簡(jiǎn)介：朱天敏（1993.10- ），女，漢族，重慶市城口縣人，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)