民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及其對(duì)策研究

【摘 要】 本文針對(duì)目前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，立足于民營(yíng)企業(yè)自身，采用描述性方法、規(guī)范性方法、實(shí)證分析方法，著重分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出了加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理體制 對(duì)策

一、引言

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的一個(gè)重要部分，民營(yíng)企業(yè)己經(jīng)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，然而隨著其經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)，各種制約因素也隨之而來(lái)，隨之導(dǎo)致的結(jié)果是阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理則是其核心因素。民營(yíng)企業(yè)也日益深刻的認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。但民營(yíng)企業(yè)的特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于一種非正常的狀態(tài)之中，它具有明顯的自身特點(diǎn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

從近年來(lái)財(cái)政部對(duì)民營(yíng)企業(yè)檢查的情況看，大部分民營(yíng)企業(yè)存在投資決策盲目，融資困難，財(cái)務(wù)管理薄弱等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

（一）投資決策具有一定的盲目性

為了發(fā)展和壯大企業(yè)的規(guī)模，民營(yíng)企業(yè)必然進(jìn)行各種形式的投資。然而，在投資的過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)卻呈現(xiàn)出一定盲目性，一味的追求多元化的經(jīng)營(yíng)上。在其發(fā)展過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤：一是投資分散，及不能使企業(yè)的財(cái)力集中，使得老的項(xiàng)目資金短缺，新的又難以形成一定的規(guī)模；二是擴(kuò)張急速，由于過(guò)去的成功創(chuàng)業(yè)所惑，急切擴(kuò)張，將日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金大力投入新項(xiàng)目，而銀行貸款又困難

（二）融資具有一定的局限性

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)得到的金融資產(chǎn)所占份額相當(dāng)小，嚴(yán)重滯后其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比例。因此民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直因?yàn)橘Y金經(jīng)營(yíng)不足、渠道融資不暢所羈絆。甚至?xí)霈F(xiàn)了一方面民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大投資、更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)的資金需求不能夠得到金融企業(yè)的支持：另一方面國(guó)有銀行資金貸款難，貸款回收難的問(wèn)題。從而導(dǎo)致了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢，使用效率低下。

1.信用觀念缺乏，法律意識(shí)淡薄

2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

3.民營(yíng)企業(yè)在抵押資產(chǎn)方面有所缺失

4.持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力弱

5.民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多且分散，大部分規(guī)模較小，無(wú)法形成有效的融資

（三）財(cái)務(wù)管理相對(duì)薄弱

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)控制的薄弱具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)控制相對(duì)薄弱，內(nèi)部控制制度不力，監(jiān)管不完善以及會(huì)計(jì)工作相對(duì)較弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)整體水平偏低。

三、對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題的改進(jìn)建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理理論，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無(wú)序走向有序?qū)?huì)越來(lái)越受重視，企業(yè)管理必將由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”管理或“市場(chǎng)導(dǎo)向型”管理，轉(zhuǎn)化成為以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”管理為中心的模式。相關(guān)的投資利潤(rùn)分配等問(wèn)題，對(duì)于大中小型的企業(yè)，還是公司來(lái)說(shuō)都變得相當(dāng)重要。因此，對(duì)于如何發(fā)展我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論的建議是：（1）建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，創(chuàng)辦專門的財(cái)務(wù)管理刊物，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究；（2）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，重視相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)；（3）進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理專題研究。

（二）改善外部環(huán)境

1.改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境

盡管民營(yíng)企業(yè)的法律地位已經(jīng)得到國(guó)家的認(rèn)同，但是無(wú)論從法律還是社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面還需得到改善。特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題尤其重要。

采取股份制改造，使國(guó)有銀行的資金流向民營(yíng)企業(yè)。之所以要進(jìn)行股份改造，其目的是打破國(guó)家、國(guó)企和銀行之間的權(quán)衡關(guān)系，給民營(yíng)企業(yè)提供機(jī)會(huì)。使得銀行能夠充分的利用資金的流出方向，達(dá)到社會(huì)效益最大化的目的。

（1）以城市信用社為基礎(chǔ)組建主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的民營(yíng)商業(yè)銀行。對(duì)于中小型的民營(yíng)企業(yè)更好的融資，民營(yíng)商業(yè)銀行應(yīng)運(yùn)而生。

創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)直接融資新的方法。隨著民營(yíng)企業(yè)的自身力量的壯大和管理的規(guī)范化，民營(yíng)企業(yè)將把股份制作為其最為基本的組織形式。股份制的籌資方式即資本抽回方式?jīng)Q定了對(duì)于證券市場(chǎng)的依賴性。

（2）擔(dān)保公司的建立有利于民營(yíng)企業(yè)的融資順利進(jìn)行。在降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高民營(yíng)企業(yè)獲得貸款的概率。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)資金的解決是個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的方法。

2.改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

總的來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括國(guó)家的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。前者是指相關(guān)的政策環(huán)境的分析已經(jīng)在上文論述。而對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，其包括了民營(yíng)企業(yè)之間，與國(guó)家之間等。對(duì)于那些民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的不規(guī)范的地方，同樣需要通過(guò)改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境去改善他們。

3.改善人事環(huán)境

由于民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)的核心，因此企業(yè)家的素質(zhì)關(guān)乎民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)興衰。首先應(yīng)該提高他們的思想覺悟度和認(rèn)知，即形成領(lǐng)袖型的企業(yè)家。他們能在企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等各個(gè)方面指明方向和方法，作為企業(yè)的龍頭，引領(lǐng)企業(yè)有效蓬勃的發(fā)展。

（三）有效的控制在實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)管理理念的升級(jí)，確定找略核心，使財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)的向主動(dòng)記賬形式轉(zhuǎn)變。給予財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略優(yōu)先地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變?yōu)橹鲃?dòng)地分配和監(jiān)管再生產(chǎn)過(guò)程，用來(lái)滿足資金增長(zhǎng)的需求。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理要進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，研究如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系。這樣才能確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的精確性并且提高會(huì)計(jì)工作效率。財(cái)務(wù)管理依仗的是以整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全方位預(yù)算。

所以，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須有相對(duì)正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于發(fā)現(xiàn)變化所帶來(lái)的各種不確定的因素，來(lái)進(jìn)行各種防范措施，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（四）提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)，培養(yǎng)人才，使用人才

企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展取決于人才方面的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)治理人員。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要性，或者通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。企業(yè)還可以選用優(yōu)秀人才進(jìn)修或直接與高校掛鉤培養(yǎng)本企業(yè)所需要的各類人才。從各個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)的整體人文素質(zhì)。

四、結(jié)論

改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)出來(lái)，較為突出的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著很多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。為此，本文結(jié)合我國(guó)實(shí)際，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，尋求解決對(duì)策，以提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

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