【摘 要】國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的中堅(jiān),受歷史、政治、經(jīng)濟(jì)因素影響,加之企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、自身?xiàng)l件和員工個(gè)人具體情況等因素,目前大多數(shù)國(guó)有薪酬管理仍處于傳統(tǒng)薪酬管理階段。筆者結(jié)合多年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)歷整理完善了國(guó)有企業(yè)薪酬管理研究?jī)?nèi)容,與大家分享。
【關(guān)鍵詞】國(guó)企 薪酬 分析
引言
目前,許多國(guó)有企業(yè)活力不足,管理不善,經(jīng)營(yíng)陷入困境,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。針對(duì)此現(xiàn)象,通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀與存在的一些問(wèn)題,進(jìn)行探討分析,和應(yīng)對(duì)策略的分析與應(yīng)用,通過(guò)利用多元化,充分發(fā)揮激勵(lì)的組合作用,探索各種激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙錂C(jī)制,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員薪酬制度,提出了星級(jí)工資制和寬帶薪酬來(lái)進(jìn)行改善這一局面,提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步探究國(guó)企業(yè)人力資源管理中員工個(gè)人的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀,以期能夠?yàn)閲?guó)企的人力資源管理理論進(jìn)一步研究提供參考。
一、薪酬管理現(xiàn)狀
1、國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行薪酬?duì)顩r
目前,部分國(guó)有企業(yè)的工資辦法均由各企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況自行制定和執(zhí)行,大部分國(guó)有企業(yè)每年年初擬定工資基數(shù),年終根據(jù)考核情況計(jì)提效益工資,全年工資發(fā)放實(shí)行工資總額管理。
2、薪酬構(gòu)成
青島地區(qū)大部分國(guó)有企業(yè)員工薪酬主要由工資、規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金、增量補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。其中,員工(有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行年薪制)工資包括崗位工資、業(yè)績(jī)工資、年功工資和年終獎(jiǎng)勵(lì)。(1)工資。工資是企業(yè)為員工支付薪酬的主體,為薪酬的其他部分(如社會(huì)保險(xiǎn)和公積金及其他福利)提供計(jì)算基礎(chǔ),也是員工能夠最直接了解的部分。(2)年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金是各企業(yè)薪酬分配的另一個(gè)重要組成部分。每年根據(jù)上級(jí)公司對(duì)各企業(yè)的利潤(rùn)情況等進(jìn)行考核,各企業(yè)按考核情況提取獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)員工進(jìn)行分配。(3)社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)由養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金組成。這是國(guó)家法律規(guī)定必須為職工辦理的基本保險(xiǎn)項(xiàng)目。目前,由單位負(fù)擔(dān)的此部分規(guī)費(fèi)繳納額度約為職工工資的50%。(4)增量補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼及其他福利費(fèi)用。根據(jù)青島市下發(fā)的通知精神,有些企業(yè)開始發(fā)放住房增量補(bǔ)貼。由于車輛改革工作的需要,有些企業(yè)公車除保留必要的公務(wù)用車外,其他車輛相繼進(jìn)行了拍賣,并相應(yīng)地給職工發(fā)放不同金額的交通補(bǔ)貼。另外,根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況不同,各企業(yè)還給員工發(fā)放高溫費(fèi)、取暖費(fèi)、通訊補(bǔ)貼等其他福利性費(fèi)用。(5)住房補(bǔ)貼。根據(jù)青島市相關(guān)文件規(guī)定,取消福利分房后,有些企業(yè)就開始為部分職工(住房不達(dá)標(biāo)和無(wú)房戶)發(fā)放住房補(bǔ)貼,具體管理和操作情況各不相同。例如,一名1998年后參加工作的未享受福利分房的在冊(cè)員工,按照每月155元領(lǐng)取基本住房補(bǔ)貼(建筑面積65平方米),可領(lǐng)取20年,共計(jì)37,200元。另外,根據(jù)職務(wù)職稱情況,在購(gòu)房后可領(lǐng)取一次性住房補(bǔ)貼,科級(jí)/中級(jí)職稱可一次性領(lǐng)取12,600元,處級(jí)/高級(jí)職稱可一次性領(lǐng)取31,500元(含科級(jí)/中級(jí)職稱可領(lǐng)取的部分)
二、國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革的對(duì)策
薪酬制度始終影響著企業(yè)員工的工作積極性,始終左右著企業(yè)的健康發(fā)展。一個(gè)好的薪酬制度是激發(fā)企業(yè)職工工作熱情,提高企業(yè)創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。針對(duì)上述問(wèn)題,筆者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)要按照國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配的有關(guān)法律法規(guī),以建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、符合企業(yè)實(shí)際并與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配制度為總體目標(biāo),堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的工資分配原則,在企業(yè)內(nèi)部建立起“主體明確、基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明”,適應(yīng)不同群體的多元化分配機(jī)制。通過(guò)優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),采取靈活多樣的分配形式,建立不同層次的激勵(lì)約束機(jī)制。合理拉開工資差距,穩(wěn)定和吸引人才,激活人力資源,充分發(fā)揮工資分配激勵(lì)作用,有效調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
1、建立激勵(lì)性的工資收入結(jié)構(gòu)
綜觀國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的分配結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存,每一種制度都沒(méi)有深入的分析和進(jìn)一步的深化,所選擇的薪酬制度也沒(méi)有真正做到與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符。要真正建立激勵(lì)性的工資收入結(jié)構(gòu),就必須增大工資總額中“活”的部分比重,增強(qiáng)工資浮動(dòng)分配的可操作性。按照職工的勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)支付勞動(dòng)報(bào)酬。工資總額中“活”的比重占到70%為宜。有條件的企業(yè)可積極探索計(jì)件工資和崗位工作量與經(jīng)濟(jì)收入承包制等方法。
2、要素參與分配,實(shí)現(xiàn)分配形式的多樣化
勞動(dòng)、資本、技術(shù)是生產(chǎn)要素,經(jīng)營(yíng)管理也是一種獨(dú)立的生產(chǎn)要素,產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益。因此,要進(jìn)一步搞活企業(yè),充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、科技人員、廣大勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,必須在“按勞分配”為主體的基礎(chǔ)上實(shí)行按要素分配的方式。可根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者、職工持股和技術(shù)入股等形式,實(shí)現(xiàn)分配方式的多樣化。
3、積極探索經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)辦法
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有利于建立經(jīng)營(yíng)者的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,應(yīng)當(dāng)積極實(shí)行。經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的形式包括經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)和經(jīng)營(yíng)者持股等。經(jīng)營(yíng)者股票期權(quán)主要在符合條件的國(guó)家控股的上市公司、高科技和高成長(zhǎng)性企業(yè)中實(shí)行。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)可引入獨(dú)立董事制度,組建企業(yè)薪酬委員會(huì),由薪酬委員會(huì)提出股權(quán)激勵(lì)方案,禁止經(jīng)營(yíng)者自己決定自己的收入分配。試行股權(quán)激勵(lì),要注意處理好上市公司和存續(xù)企業(yè)之間的關(guān)系,合理調(diào)節(jié)兩部分企業(yè),特別是經(jīng)營(yíng)者之間的利益關(guān)系。
4、推行經(jīng)營(yíng)者年薪制
實(shí)行企業(yè)年薪制的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任者。經(jīng)營(yíng)者年薪收入由基本年薪和績(jī)效年薪組成,基本年薪主要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、行業(yè)和地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定;績(jī)效年薪主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和責(zé)任目標(biāo)確定,上不封頂。推行經(jīng)營(yíng)者年薪制,能進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),體現(xiàn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益的一致性;能促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)行年薪制,要建立科學(xué)的指標(biāo)考核體系和考核辦法,防止短期行為,防止負(fù)盈不負(fù)虧,要嚴(yán)格監(jiān)督考核,確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。
三、結(jié)語(yǔ)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的人事管理提出了挑戰(zhàn),要求通過(guò)更新觀念,構(gòu)筑新的指導(dǎo)性理念,強(qiáng)調(diào)人力資源管理師以人為本和人為中心的管理,強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中影響和主體地位,企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁雜行,調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種激勵(lì)方法,綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段是企業(yè)全體員工的積極性。創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達(dá)到最佳的狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)薪酬管理的作用日趨明顯,員工的激勵(lì)方式要逐步完善,采用多種激勵(lì)方式的組合,綜合運(yùn)用,對(duì)國(guó)有企業(yè)吸引人才保留人才有著不可忽視的作用。
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