有效強化事業(yè)單位工會工作的策略探討

【摘要】在現(xiàn)代社會中，工會工作可以說是事業(yè)單位管理中很重要的一部分，在我國，事業(yè)單位是一個非常龐大的群體，我們需要結(jié)合我國的實際情況，探討事業(yè)單位下的工會工作在我國的重要意義，提出現(xiàn)階段事業(yè)單位工會工作中存在的各種問題，針對這些問題探討解決問題的措施，以此為我國事業(yè)單位工會工作提出可參考的意見。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 工會 工作 策略

一、工會工作在我國事業(yè)單位中的重要意義

在我國，事業(yè)單位可以說是整個組織機構(gòu)中非常重要的一部分。我國就目前為止存在的事業(yè)單位有一百四十多萬個，而在事業(yè)單位工作的職工至少接近有三千多萬人。由此可以看出，事業(yè)單位下的工會組織是各種企業(yè)下工會組織中最強大的工會群。

工會工作，是我們不容小覷的，對于事業(yè)單位本身來說，它主要負責事業(yè)單位里面管理方面和思想政治方面等諸多的問題，在事業(yè)單位的發(fā)展中可以發(fā)揮引導思想和處理很多棘手問題的作用；對于事業(yè)單位里的職工來說，它起到保護職工合法權(quán)益的作用?？偠灾?，工會工作有利于團結(jié)單位和職工，使之有強大的凝聚力，形成一個團結(jié)健康進步的工作環(huán)境。然而根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況而言，我國事業(yè)單位下的工會工作中還存在著許多的問題，我們必須及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并采取相關(guān)的手段措施進行解決，才能使得工會工作在整個事業(yè)單位中發(fā)揮它應(yīng)有的積極作用。

二、事業(yè)單位工會工作現(xiàn)階段存在的問題

就我國目前的狀況來說，事業(yè)單位下的工會工作確實是在有條不紊地發(fā)揮著它的職能。然而，對其進行深入研究后發(fā)現(xiàn)，工會工作還存在很多問題，需要我們進一步完善和突破創(chuàng)新，其中，主要問題包括以下幾點：

（一）事業(yè)單位工會工作組織存在問題

在我國的事業(yè)單位中，只要我們認真觀察便不難發(fā)現(xiàn)，很多事業(yè)單位并沒有工會組織的存在，一些單位縱使是有工會組織，很多也不過是表面形式的空職位。不論是哪一個應(yīng)該由工會工作去解決的問題，它都沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。在事業(yè)單位里，很多工會領(lǐng)導干部，都是由事業(yè)單位領(lǐng)導代執(zhí)行，沒有專門的干部去做這項工作，有些甚至一個人連任很多屆的工會領(lǐng)導。這樣一來，工會領(lǐng)導大多會以事業(yè)單位主要其他工作為主，對工會組織的工作越發(fā)弱化，領(lǐng)導們不能從實際出發(fā)切實為職工們考慮，不能知道他們真正迫切的各種需求，而職工們長期訴求也得不到工會的切實幫助，慢慢的這種工作形式便可有可無，導致工會組織成了真正意義上的“面子工程”，而事實上在事業(yè)單位中起不到任何建設(shè)性的作用。

（二）事業(yè)單位對工會工作重視程度不高

工會工作在事業(yè)單位中本應(yīng)該有的主要職責就是盡力維護好每個職工的切身合法權(quán)益。但是就目前我國的現(xiàn)狀來說，大多數(shù)事業(yè)單位都會覺得工會組織的存在對事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)來說并沒有什么作用，很多人都認為即使是沒有工會組織的存在，事業(yè)單位也依然可以正常運作。其中最主要的是有很多領(lǐng)導認為，工會工作對于事業(yè)單位的發(fā)展來說沒有任何作用，因此，工會工作這個本是關(guān)乎事業(yè)單位內(nèi)部職員民生情況的重要組織，得不到上級領(lǐng)導的重視和關(guān)注，也就在單位內(nèi)部成了不受重視不重要的組織。

（三）工會相關(guān)干部職員工作不到位

在我國工會工作的開展不能得到強化的很重要一個原因是因為很多工會相關(guān)干部職工對工會工作的了解本就不到位，在工作中也缺乏認真的工作態(tài)度和創(chuàng)新精神。許多工會組織中的職工工作水平和能力都不高，而很多工會組織招聘的職工都不是專業(yè)人員，我國對于工會專業(yè)方面的培訓也較為薄弱，這就造成了很多工作人員并不能嚴格地按照工會組織的要求去工作，也不能對工會工作做出具體的統(tǒng)籌安排等。這樣一來，大家都不能做到各司其職，工會相關(guān)干部職工的工作都不到位，就更別提工會工作的開展能有多完善了。

三、強化我國事業(yè)單位工會工作的具體策略

（一）全力健全事業(yè)單位工會組織

從以上的分析中我們可以了解到的是，在我國現(xiàn)階段來說，事業(yè)單位里的工會組織大都不健全，很多都是形同虛設(shè)，有的單位甚至是連工會組織都沒有。對于這樣的現(xiàn)狀來說，全力健全事業(yè)單位的工會組織是勢在必行的。第一步，黨中央應(yīng)該對此引起重視，并出臺相關(guān)政策來確保事業(yè)單位工會工作可以有正確的理論引導。對于工會組織，黨中央還可以設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督單位來保證工會工作運作的有效性；第二步，在成立工會組織并讓工會工作得以順利運作之后，相關(guān)部門還應(yīng)該對此進行重視，完善其不健全的地方，保證工會組織是有效存在而不是“面子部門”；第三是，有很多單位是多面不輪崗的，這樣就會出現(xiàn)一大批人濫用職權(quán)、為所欲為的現(xiàn)象，對于這個現(xiàn)象，相關(guān)部門也應(yīng)該加強管理，出臺相關(guān)政策規(guī)定，強制事業(yè)單位工作組織的領(lǐng)導輪換制度必須保證在一年或是兩年一換。做好這些，才能更好地全力健全事業(yè)單位工會工作。

（二）加強單位和領(lǐng)導對工會組織的重視

在上文中提到的相關(guān)內(nèi)容中我們可以了解到，我國事業(yè)單位工會工作之所以效率極低的最主要因素之一就是工會組織不能得到領(lǐng)導和單位的重視。這樣的情況下很容易形成一種領(lǐng)導高高在上而毫不關(guān)心職工權(quán)益，只關(guān)心單位工作成績的局面。而我們都知道，一個組織或是一個團隊都是由一個個的人組成，雖然只是很小的一部分，但是一旦少了任何一個部分，組織都有可能出差錯。因此，只有上級領(lǐng)導和單位認識到這一點，把職工的利益也放在首要位置，整個單位的凝聚力和向心力才會最大化地凸顯出來。就此而言，加強單位和領(lǐng)導對工會組織的重視是必要的。

要做到這一點，就要求領(lǐng)導和單位必須深刻認識到工會組織的重要性，工會組織在事業(yè)單位中形成了領(lǐng)導單位與職工間的橋梁，可以有效地為單位領(lǐng)導和職工提供良好的交流平臺。只有了解到這一點之后，領(lǐng)導和單位才能從職工的切身利益出發(fā)，真正重視起工會組織，使得工會組織在事業(yè)單位未來的發(fā)展中真正地發(fā)揮其良好的作用。

（三）提高工會職工工作水平

因為現(xiàn)階段我國事業(yè)單位中的工會組織并不健全，工作開展也不到位等等問題的出現(xiàn)，讓我們不得不進一步分析這些問題的原因是什么。其實鑒于此，最主要的原因之一還是工會組織內(nèi)部缺乏具備工會工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人員。要想把工會工作強效有力地開展起來，提高工會職工工作水平和整體素質(zhì)就變成了第一要義。

結(jié)束語

工會工作是一項繁瑣而復雜的工作，在我國事業(yè)單位中有著很重要的地位。綜合我國現(xiàn)在的情況來看，工會工作在我國的受重視程度還很低，因此只有大家都認識到工會工作對事業(yè)單位乃至整個社會的重要性，工會工作才可能從根本上得到強化。從現(xiàn)在起，我們應(yīng)該摒棄之前對工會工作的忽視，樹立新的工作觀念，認識到工會工作的重要性，建立健全新型為人民服務(wù)的事業(yè)單位工會組織。

參考文獻

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