委托站黨工團管理工作探微

隨著加油站委托管理改革工作的深入實施，在很大程度上提升了經(jīng)營業(yè)績和員工收入，為創(chuàng)建更好地企業(yè)文化，必須加大對委托站黨工團管理工作的重視力度，根據(jù)委托站實際情況，綜合考慮黨員員工等多方面的因素，規(guī)范黨工團各項工作的操作程序，確保黨工團能夠充分發(fā)揮其本身作用，提升員工企業(yè)認同感和歸屬感。如何有效做好委托站黨工團管理工作，需要加油站所有員工共同努力。本文以中石化濮陽石油分公司為例，從“四個同時”實現(xiàn)黨工團工作全覆蓋、暢通培訓晉升渠道等幾個方面，重點探討其黨工團管理工作的開展，以期促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】加油站；委托管理；黨工團；工作效率

所謂加油站委托管理是指在加油站所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不變的前提下，加油站所有者（委托方）將加油站現(xiàn)場管理、現(xiàn)場服務(wù)及相關(guān)費用，委托給加油站管理服務(wù)公司（受托方）管理，同時以噸油費用形式向受托方支付委托管理費，實行“自有他管”的一種加油站管理模式。和所有的改革一樣，在理順了中小型加油站經(jīng)營管理體系后，委托站的黨工團工作如何開展、員工對企業(yè)的認同和歸屬感如何不受影響，中石化濮陽石油分公司黨委對此進行了有益探索。不僅讓34座委托管理油站，242名員工有了明確的黨工團組織，還規(guī)范了黨工團活動、教育培訓、經(jīng)費劃撥等操作流程，委托站的員工也團結(jié)奮戰(zhàn)在各個“堡壘”里，為企業(yè)出謀劃策，奉獻助力。

1 “四個同時”讓黨工團工作實現(xiàn)全覆蓋

隨著委托站改革的深入推進，中石化濮陽石油分公司同步部署黨工團管理工作，力爭做到“同規(guī)劃、同部署、同實施、同管理”，明確了委托管理油站黨團員組織關(guān)系納入市公司管理，黨團員的教育、活動、培訓和經(jīng)費管理統(tǒng)一納入市公司，委托站員工的黨團組織關(guān)系編入相應(yīng)的黨團支部。南樂縣分公司一站站長張靜霞，在剛剛參加完一次縣分公司黨課后，她心中有了目標，也認定了組織，決定向所在的南樂縣分公司黨支部遞交入黨申請，在經(jīng)過組織考察后，順利成為了預備黨員。在此之前，油站委托出去了，作為委托方聘請的管理人員，張靜霞和所屬其他員工一度很擔憂自己成了“沒爹沒媽”的孩子。如今，市分公司全面推進委托站黨工團管理工作，作為強化基層黨建工作，促進基層黨工團作用發(fā)揮的重要組成部分，在推進委托站管理的同時，及時出臺黨工團管理工作規(guī)范。所轄各縣區(qū)公司黨團支部、工會組織以凝聚人心，增強活力為目標，開展了豐富多彩的黨工團活動。

剛剛參加完工會分會組織的“迎三八女工趣味文體會”活動，委托站員工付曉潔情緒非常好。像付曉潔這樣的員工在公司各級工會組織QQ群和微信群里不會缺席，所有的工會活動、關(guān)懷行動對他們而言都是一視同仁的?！拔覀兒推渌麊T工一樣，都可以參加工會組織的各種活動，我們也是工會的一員！”除了理順黨團組織關(guān)系外，該公司工會按照委托油站員工自愿申請的原則，吸收委托站員工入會，統(tǒng)籌組織幫扶救助和慰問關(guān)愛各種工會活動，并落實活動經(jīng)費，確保工會會員有組織，有活動，有活力，對企業(yè)的認同感、歸屬感有增無減。

2 培訓晉升渠道暢通

“一進油站，自動掃碼，自動推送促銷信息，點擊購買，加油支付自動完成，開車離開，多酷?。　痹谌邢到y(tǒng)加油員培訓班上，委托站學員和其他學員們紛紛展望著未來的加油場景，學會運用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營傳統(tǒng)的油品業(yè)務(wù)，正是此次培訓的目標之一。此次培訓的最大亮點在于，將委托站和自營站員工同安排、同學習、同交流，除了系統(tǒng)的新常態(tài)思維培訓外，還包括了互聯(lián)網(wǎng)+與新媒體等方面的知識，不僅增強了一線員工的營銷思維，還通過邀請外部專家，引入互聯(lián)網(wǎng)知識、新能源趨勢、法律法規(guī)培訓等，強化了大局意識，開闊了成長視野，為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，凝聚正能量合力奠定了基礎(chǔ)。

對干部員工培訓一直是該公司隊伍建設(shè)工作中的重要一環(huán)，打造一支理論素質(zhì)高、思維活躍、適應(yīng)性強，學習能力高的干部員工隊伍，在培訓內(nèi)容上，該公司一方面不斷挖掘內(nèi)部講師團隊外，還將各專業(yè)線條競賽獲獎選手，在某些項目工作中成效突出的領(lǐng)頭人和站長推上講壇；另一方面，在培訓方式上，引入了微課堂，情景互動，案例討論，角色代入等活潑的形勢，打破傳統(tǒng)的講臺式單一傳輸模式，增加互動環(huán)節(jié)，學員在提問、討論、小組解題中培養(yǎng)思考能力、團隊協(xié)調(diào)能力。當然，這里前提之一是不管你是自營站，還是委托站，唯一不變的原則就是以能力論英雄。去年以來，有一名委托站站長經(jīng)組織考核，進入了中層隊伍；有3名委托站員工經(jīng)嚴格考評，晉升為高級工序列；有11名委托站員工被評為省、市公司優(yōu)秀員工。

3 社會志愿者活動同部署同考評

走進社區(qū)宣傳石化、易捷品牌可以獲得5個積分；幫助油站服務(wù)區(qū)打掃衛(wèi)生可以獲得3個積分；參加送油到田間地頭志愿服務(wù)活動可以獲得7個積分，……各類社會活動有了量化的標準，誰是“最美志愿者”再不是憑感覺，而是有硬邦邦的服務(wù)時間作支撐。該公司對自營站的部署和考評如此 ，對委托站也是如此部署考評，一年來，該公司團委推出志愿者服務(wù)積分制，將愛心服務(wù)以積分的方式量化計算，積分不但可以作為評選“優(yōu)秀志愿者”的依據(jù)，還可以成為獲得物質(zhì)獎勵的評比依據(jù)，以鼓勵委托站和自營站更多的員工投入到志愿服務(wù)中來，讓愛心進入良性循環(huán)，營造積極向上的良好氛圍。

愛心積分作為“優(yōu)秀志愿者”及“五四紅旗團小組”等的評選依據(jù)，更客觀、更科學?！半m說志愿服務(wù)不求回報，但是有了愛心積分，我就可以知道一年來我到底做了多少事，既是對我工作的認可，也激勵我更加努力投入到志愿服務(wù)中！” 已有送油小分隊兩年隊齡的委托站員工蔡慶斌，所在加油站位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，他熱衷于為“三夏”麥客機手服務(wù)，為“三秋”農(nóng)忙的鄉(xiāng)親們服務(wù)，每年義務(wù)服務(wù)時間超過210小時。委托站員工在機制的激勵下，將愛心擴展到了全社會。

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作者簡介

岳占石（1963-），中共黨員?，F(xiàn)為中國石化銷售有限公司河南濮陽石油分公司總經(jīng)理辦公室主任、工會副主席。

作者單位

中國石化銷售有限公司河南濮陽石油分公司 河南省濮陽市 457000