戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)的應用與思考

隨著管理會計的發(fā)展，戰(zhàn)略管理理念逐漸成為管理會計系統(tǒng)的核心思想，并貫穿于管理會計體系的整個過程，戰(zhàn)略管理會計是管理會計在現有理論基礎上的重大變革，它以立足于企業(yè)的長遠目標為宗旨，是為“企業(yè)戰(zhàn)略管理服務”的會計，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現了現代管理會計新的發(fā)展方向。

引言

隨著國際化競爭形勢的日趨激烈，綠色、低碳能源技術的應用以及世界油氣生產和消費格局的深刻變化，油田企業(yè)需要揚長避短、趨利避害，以高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想主動變革、加快轉型，改變過去長期以產量為綱，價值增值淡薄的觀念，積極借鑒國際大石油公司應對低油價時代采取的新舉措，優(yōu)化調整生產經營策略，挖掘培育新的增長點和驅動力，打造可持續(xù)的增長格局。

新常態(tài)帶來新挑戰(zhàn)，新常態(tài)孕育新機遇。財務工作需要改變過去的工作思路，介入企業(yè)的戰(zhàn)略管理和生產經營管理全過程，要更加注重價值管理，加快向價值創(chuàng)造轉型，努力開創(chuàng)建設世界一流財務新局面。

戰(zhàn)略管理會計將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想融入到管理會計中，是會計理論與實踐的有機結合。本文試以管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合的視角，探討戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)的應用。

一、戰(zhàn)略管理會計的內涵及特點

（一）戰(zhàn)略管理會計的內涵

戰(zhàn)略管理會計是由英國學者Simmonds在1981年提出來的，他將戰(zhàn)略管理會計定義為：“提供并分析有關企業(yè)和其競爭者的管理會計數據以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。我國著名管理會計學家余緒纓教授認為：戰(zhàn)略管理會計的形成與發(fā)展旨在消除傳統(tǒng)管理會計強調服務于企業(yè)內部管理卻忽視企業(yè)外部環(huán)境的缺陷。從戰(zhàn)略的高度，提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，并對本企業(yè)的內部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)決策層知己知彼地進行戰(zhàn)略的制定和實施，保持并不斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長足、健康發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會計是為了適應社會經濟環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會計理論的豐富和發(fā)展，不是對傳統(tǒng)管理會計的否定和取代，其內容主要涉及到戰(zhàn)略目標制定、

戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)、戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價五個層面。它立足于企業(yè)的長遠目標，是為“企業(yè)戰(zhàn)略管理服務”的會計，從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現了現代管理會計新的發(fā)展方向。

（二）戰(zhàn)略管理會計的特征

戰(zhàn)略管理會計的提出，對傳統(tǒng)管理會計產生了巨大沖擊，它擁有傳統(tǒng)管理會計所不具備的一些特征：

1、關注企業(yè)的內外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，通過了解內外部環(huán)境，洞悉自身所處的形勢，在合適的時機做出最明智的決策。

2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。

3、強調價值鏈分析法，既強調企業(yè)內部價值鏈分析，也強調企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。

4、不僅重視對財務信息的分析，更重視對與戰(zhàn)略相關的非財務信息的分析研究。

5、以實現企業(yè)長期價值最大化為最高目標，重視長期可持續(xù)的發(fā)展，從企業(yè)內外部整體分析到評價各項戰(zhàn)略活動，力爭通過對企業(yè)各個方面資源的有效利用，達到企業(yè)價值最大化目標的實現。

6、以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為預算編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序，統(tǒng)領企業(yè)各項工作，保證戰(zhàn)略目標得以實現的管理方法。

7、注重企業(yè)整體性，提倡團隊精神。

（三）戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢

和傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢主要表現在：

1、從管理會計研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會計是內向型的財務信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

2、從管理會計的主體及目標上看，傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化。

3、從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關的多樣化信息。

4、從管理會計應用的方法來看，傳統(tǒng)管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務指標的計算，而戰(zhàn)略管理會計則是在此基礎上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應用方法是多元化的。

二、戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)的應用

（一）將戰(zhàn)略管理思想融入到財務工作中

余緒纓教授認為，當今世界的商戰(zhàn)，可以視為一種不流血的戰(zhàn)爭。他強調：打造優(yōu)勢資源形成整體優(yōu)勢；重視“以智用兵、以謀制敵”；重視多樣化信息的作用。清人陳譫然在文集《遷都建藩議》中有這樣一段話：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。意思是看問題必須眼光長遠，不能為長遠利益考慮的，必然不能夠作出短期的計劃，看問題也必須全面，不能從全局出發(fā)想問題，那么在小的方面也不會有所成就。

隨著現代科學技術的迅速發(fā)展，全球性競爭日益激烈，復雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財務管理創(chuàng)造了有利機會，也產生了很多不利的威脅。現代企業(yè)不僅需要科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力。財務管理要從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”轉變，通過對財務戰(zhàn)略的選擇，實施和控制，更好地指引企業(yè)的生產經營和資本運營，為企業(yè)在激烈的市場競爭中將劣勢轉化為優(yōu)勢、將威脅轉化為機會提供科學的依據，從而創(chuàng)造和保持本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得到長遠發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)應用的探討

1、以戰(zhàn)略管理為導向，以全面預算管理為手段，構建“事前算贏”的預算管理體系

戰(zhàn)略管理與全面預算管理是一種互動的關系，企業(yè)戰(zhàn)略決定全面預算，全面預算又支持和修正企業(yè)戰(zhàn)略，兩者對立統(tǒng)一，相互促進。在立足于自身戰(zhàn)略規(guī)劃及所處的發(fā)展周期和市場環(huán)境下，油田企業(yè)戰(zhàn)略要選擇以收益為導向的預算管理模式，在相對有限的發(fā)展空間下通過降低成本等形式提高利潤。通過全面預算管理，將戰(zhàn)略目標分解成短期的目標，使宏觀戰(zhàn)略向微觀的運營計劃轉變，將相對抽象的戰(zhàn)略管理細化為生產預算管理、銷售預算管理、籌資預算管理等可操作可控制可考核的預算管理模塊，實現戰(zhàn)略目標與經營目標落地。同時，通過預算監(jiān)控發(fā)現企業(yè)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)，幫助企業(yè)動態(tài)地調整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變能力。

油田企業(yè)的增長模式已經由投資驅動向利潤驅動轉變，在戰(zhàn)略上以追求效益最大化為目標，要關注影響效益的全過程，從銷售、供應、生產等多個環(huán)節(jié)尋找效益漏失點，努力構建“事前算贏”的預算管理體系，把經濟效益有沒有，好不好作為衡量每一項工作的重要標尺，建立投資項目排隊優(yōu)選平臺，開展區(qū)塊投入產出分析，給每口井都貼上效益的標簽，讓運營的每一個項目都能盈利，使管理的每一個環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價值。

2、以戰(zhàn)略價值鏈分析為工具，明確自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，提升油田企業(yè)核心競爭力

戰(zhàn)略價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具，是戰(zhàn)略成本管理的重要內容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價值管理于一體，包括行業(yè)價值鏈分析和企業(yè)內部價值鏈分析。油田企業(yè)不是孤立存在的個體，它處在一個價值系統(tǒng)中。這個價值系統(tǒng)包括勘探、鉆井、集輸銷售以及同行業(yè)競爭對手等價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)。油田企業(yè)雖然處于油氣開采環(huán)節(jié)，但參與競爭要依靠其油氣生產的綜合成本，包括生產前的勘探、開發(fā)成本和生產后的煉化、銷售成本，這一有序流程稱為產品的成本生命周期。由于其特殊的技術工程性，勘探、鉆井等價值環(huán)節(jié)由相應的工程技術服務公司完成，技術上的聯系、經濟上的交易，使得這些作業(yè)環(huán)節(jié)消耗的資源，發(fā)生的成本，創(chuàng)造的中間價值，又都沿價值鏈轉移到最終油氣產品中。因此，油田企業(yè)核心競爭力不僅表現在某個價值環(huán)節(jié)上，更重要的是在其各個價值環(huán)節(jié)整合上產生的系統(tǒng)優(yōu)勢。

從生命周期成本來看，包含上游成本、中游成本和下游成本，長期以來，油田企業(yè)大多按地域分割，與上、下游之間的聯系較差，但是，我們不能只關注中游成本，而忽視上游和下游成本。隨著資源枯竭，老油田相繼進入后期開發(fā)階段，競爭力也隨之減弱，因此，油田企業(yè)應該著眼未來長遠發(fā)展，延長產業(yè)鏈，建立跨企業(yè)聯盟，整合資源，縮短產業(yè)鏈條上各環(huán)節(jié)間的距離，通過對油田企業(yè)開展行業(yè)價值鏈分析，達到降低成本的目的。

3、運用價值評估方法，科學評價油藏區(qū)塊效益，建立以區(qū)塊效益為導向的經營管理模式

在我國，油田企業(yè)將證實已開發(fā)儲量作為最重要的資產之一，僅對在勘探、發(fā)現證實已開發(fā)儲量過程中發(fā)生的實際支出進行確認和計量，但是油氣儲量卻沒有被作為企業(yè)的資產進行資產化管理，沒有在資產負債表中對其進行確認和計量。埋層淺、易開采、市場價值大的油氣儲量，所需勘探成本較低，而埋層深、難開采、市場價值小的油氣儲量，其勘探成本反而較高。這種歷史成本計量模式沒有真正反映已開發(fā)儲量未來所帶來的現金流量信息，與儲量本身的價值存在巨大差異。

為了更好地進行區(qū)塊剩余生產壽命周期內的效益評價，可以運用價值評估方法，在重點考慮油價、資本加權成本及經營前景預測基礎之上，考慮未來各年區(qū)塊經營效益的現值之和，將剩余生產壽命周期內的各年經營效益折現到效益評價年份進行匯總。區(qū)塊剩余生產壽命周期內的經營效益現值總和越大，說明未來區(qū)塊帶來的效益越大，相反，越小說明區(qū)塊剩余生產壽命周期內產生的效益有限。

建立以追求區(qū)塊效益為導向的經營管理模式，摸清有效區(qū)塊和無效區(qū)塊。根據不同的區(qū)塊，實行不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于有效區(qū)塊，加大資源投入，對于無效區(qū)塊，要落實油藏剩余油分布情況，利用側鉆技術，挖掘低效、無效井潛力，提高零散區(qū)塊的儲量動用。在戰(zhàn)略實施中，強化投資、成本計劃項目的可行性論證與效益評價，關注投資回報率和成本費用利潤率。

4、分析戰(zhàn)略成本動因，找尋成本控制薄弱環(huán)節(jié)，加強油田成本管控能力

戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)成本產生影響的驅動因素，站在整體、長遠、宏觀、戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)成本的發(fā)生，分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。

結構性成本動因是與企業(yè)基礎經濟結構有關的成本驅動因素，一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、油氣開發(fā)階段、國際化經營與縱向一體化等。這些因素的形成通常需要較長的時間，而且一經確定往往很難變動，對企業(yè)成本的影響將是持久和深遠的。如：油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會影響到油田開發(fā)的難易程度。執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關的成本動因，即影響企業(yè)成本結構和成本性態(tài)的驅動因素。一般包括資產管理、價值環(huán)節(jié)整合、投資方式抉擇、全面預算管理等。執(zhí)行性成本動因有助于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和控制，降低作業(yè)成本，提高效率。

5、以“事前算贏”為導向，實施單井效益開發(fā)和科學彈性配產，促進油田生產向成本效益型轉變

隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，老油田陸續(xù)進入開發(fā)中后期，注采矛盾突出，自然遞減大，資源接替不足等矛盾日益突出，可持續(xù)發(fā)展壓力凸顯。油田企業(yè)必須遵循油藏開發(fā)規(guī)律，以區(qū)塊為管理對象，以經濟效益最大化為目標，開展油藏開發(fā)、成本預算優(yōu)化、過程控制、核算管理、經營分析、評價考核等一系列管理活動，實現產量、工作量、成本和效益的高度統(tǒng)一。

以“一井一策、一藏一策、一塊一策”為指導，建立單井效益開發(fā)評價標準、油井扶躺評價標準，優(yōu)化結構，彈性安排產量運行。通過優(yōu)化部署，調整產量結構，根據單井效益產量評價標準進行效益配產篩選，實施年度效益配產和月度彈性配產。通過效益開發(fā)和彈性產量運行，平衡好產量與效益的關系，平衡好當前效益和長遠發(fā)展的關系，實現油田企業(yè)由產量任務型向成本效益型轉變。

6、以價值鏈管理為手段，建立全價值鏈成本管理模式，加強油田企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

作業(yè)活動是價值鏈中價值創(chuàng)造的細胞，價值鏈的形成過程也是企業(yè)作業(yè)開展的過程，按照“產品成本—作業(yè)成本—動因成本”的思路建立三層次作業(yè)成本核算體系，通過企業(yè)的縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈進行分析，尋找出企業(yè)在市場競爭中實現價值增值的優(yōu)勢環(huán)節(jié)。對油田企業(yè)內部的作業(yè)進行分解，然后剔除不增值作業(yè)，改善低增值作業(yè)，繼而通過作業(yè)優(yōu)化實現價值鏈的重構，必然會起到降本增效的效果。

通過將價值鏈手段與成本管理職能滲透融合，從戰(zhàn)略制定、預算編制、核算分析和成本考核多方面改進和強化成本控制，從而不斷推進油田企業(yè)成本管理的科學化、精細化和規(guī)范化，這既是提升油田企業(yè)價值創(chuàng)造能力的重要途徑，又是適應國際化競爭形勢的客觀需要。

全價值鏈成本管理思想是對價值鏈成本管理基本思想在管理目標、管理主體、管理對象和管理職能等方面的進一步延伸和發(fā)展，它不僅關注成本的降低，更加注重成本背后的經濟關系，這種關系不僅體現在公司價值的提升上，還包括在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經營風險控制及隱性成本管理等方面。將全價值鏈成本管理思想應用于油田企業(yè)，可以統(tǒng)籌兼顧油田與上、下游節(jié)點企業(yè)之間的長遠目標和利益訴求，有利于實現整個價值鏈聯盟體的價值提升，拓展企業(yè)降本增效的空間。

7、以EVA為價值管理的核心，以平衡計分卡為手段，提升油田企業(yè)的核心競爭力

隨著國際化競爭形勢的日趨激烈以及國資委將EVA納入考核指標，油田企業(yè)必須在關注成本的同時更加注重價值創(chuàng)造。經濟增加值是企業(yè)經過調整后的稅后凈利潤減去全部占用資本成本后的凈收入，是衡量企業(yè)一段時期經營業(yè)績與創(chuàng)造價值的指標。作為一種集衡量、管理、激勵和文化體系于一身的先進管理理念，EVA在油田企業(yè)的推廣和實施，有助于修正企業(yè)成本管理的目標，使得價值創(chuàng)造成為油田企業(yè)成本控制活動的基本導向；同時，也有利于引導油田企業(yè)進行科學的資本決策，提高投資的效率，從源頭上有效降本增效。

平衡計分卡從財務、顧客、內部過程、學習與創(chuàng)新這四個方面（維度）對公司進行全面的測評，將企業(yè)每個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略轉換為一套業(yè)績指標體系，該體系定義了長期的戰(zhàn)略目標以及實現目標的機制。平衡記分卡在理論上是革命性的，因為它改變了企業(yè)管理的價值取向。它認為，企業(yè)應致力于追求未來的核心競爭能力。

經濟增加值與平衡計分卡是企業(yè)同一考核系統(tǒng)中的兩個密切相關的強有力工具?？梢曰ト?yōu)勢，整合使用EVA與平衡計分卡，嘗試建立以基于EVA的價值管理系統(tǒng)為核心，以平衡計分卡為戰(zhàn)略執(zhí)行與提升EVA的手段，從而全面提升公司的核心競爭優(yōu)勢與持續(xù)發(fā)展能力。

8、通過對標管理，從差距中求解前進方向，全面提升油田企業(yè)財務管理水平

對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，學習先進經驗來改善自身不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進的途徑。

中國石化建設世界一流財務的基本方向，應該向世界一流石油公司的財務管理看齊，通過與世界一流企業(yè)對標，中國石化與世界一流企業(yè)及世界一流財務相比存在一定差距：基礎管理有較大提升空間，管理層管控能力薄弱、投資并購風險體系不健全，資源整合和有效管理力度不夠，經營風險相對較大；財務績效不夠顯著，財務參與支持決策和價值創(chuàng)造的力度不足，高端財會人才短缺，集團管控和全球化理財能力不高；管理信息化程度不高，尚未形成全集團統(tǒng)一、高效的管理信息系統(tǒng)，未能很好發(fā)揮信息化在經營管理上的支撐作用。

通過對標管理，在差距中找尋財務工作的前進方向，完善財務功能，提升財務能力，加快財務轉型，實現管理一流，為油田企業(yè)實現科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供一流的決策服務和價值引領，對于中國石化有著重大的現實意義。

（三）戰(zhàn)略管理會計在油田企業(yè)應用的保障措施

1、培育適應戰(zhàn)略管理的理性思維觀念

戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)管理者的觀念必須由內向型向外向型轉變，及時了解并充分利用外部相關信息，積極地適應和駕馭外部環(huán)境，以求在競爭中取得主動權。同時企業(yè)管理者還必須樹立戰(zhàn)略觀念、整體理念、以人為本的觀念、相對競爭優(yōu)勢觀念、外向型觀念和可持續(xù)發(fā)展的觀念、不斷改進的觀念等。徹底摒棄過去那種在目標上只追求短期利潤而忽略長期價值，在發(fā)展上只顧眼前而不顧長遠，在管理上重物輕人，在業(yè)績評價上只注重結果而不注重過程的非理性行為。

2、對油藏經營管理區(qū)建立以效益為中心的考核政策

隨著油公司改革的推進，必將推動采油廠業(yè)務流程再造。油藏經營管理區(qū)承擔了產量、成本和利潤目標，成為油田產量、成本、效益的實際操作者，是油田的利潤中心。要給予油藏經營管理區(qū)一定的產量、成本自主選擇權，配套隨油價波動的產量配置政策和成本投入政策，實現增加有效投入和經濟上產；對影響利潤的所有環(huán)節(jié)進行全口徑管控，深入挖掘價值鏈中每個環(huán)節(jié)增值的潛力，提升油藏經營管理區(qū)價值創(chuàng)造的能力。

3、建立能提供各種決策信息的戰(zhàn)略信息庫

為充分利用淘汰和及時提供戰(zhàn)略性信息，企業(yè)有必要建立戰(zhàn)略信息庫，培養(yǎng)自己戰(zhàn)略管理會計人材，收集、整理各個方面的信息，包括本企業(yè)和競爭對手的各類資料、行業(yè)分析報告、政府政策、國際市場行情、重要的新聞報道及其他一切有價值的信息。戰(zhàn)略管理會計則運用一定的方法，對信息進行加工，分析和處理，定期編制戰(zhàn)略管理會計分析報告，及時提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。

4、培養(yǎng)運用戰(zhàn)略管理會計的高素質人才

從財務會計向管理會計轉型，對于財務人員而言，這不是一道向左還是向右的選擇題，而是前進還是后退的淘汰賽。一名優(yōu)秀的管理會計需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預算定位三種素養(yǎng)，需要精通財務分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評估投入產出，最終要做到引領公司不斷尋求目標客戶、目標產品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動公司盈利以及戰(zhàn)略目標的實現。因而，現代企業(yè)中的會計人員必須用越來越多的精力投入到學習和培訓中去，不斷提升自身素質，完善自身的知識結構和技能，從而發(fā)揮其在企業(yè)經營管理中的戰(zhàn)略作用。同時，管理會計人員在參與企業(yè)戰(zhàn)略管理中要牢固樹立市場觀念、創(chuàng)新觀念、綜合觀念，瞄準企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，全方位、多角度深入研究。

三、結束語

隨著國家經濟進入換擋減速、改革創(chuàng)新的新常態(tài)，集團公司進入深化改革、轉型發(fā)展的新常態(tài)，財務工作也進入了更加注重價值管理、加快向價值創(chuàng)造轉型的新常態(tài)。應用戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務，是經濟發(fā)展對會計發(fā)展的必然要求。展望未來，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計將有長足的發(fā)展。（作者單位為江蘇油田分公司采油三廠）