激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用途徑分析

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的過程中，激勵機制的應(yīng)用具有非常重要的作用和意義。激勵機制不僅能夠促進現(xiàn)代企業(yè)加快文化建設(shè)，同時還能促進企業(yè)管理工作的順利進行，使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利的實施，從而提升企業(yè)的文化建設(shè)水平以及經(jīng)營管理的水平。因此本文對激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用途徑進行了深入的研究，分析了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中激勵機制的現(xiàn)狀與作用，從而提出了激勵機制的應(yīng)用策略和途徑。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中激勵機制的現(xiàn)狀與作用

（1）激勵機制的現(xiàn)狀

目前，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)在激勵機制應(yīng)用的過程中，存在錯誤的理解，因而導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)了很多離職不正常的現(xiàn)象，從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴(yán)重的影響。同時企業(yè)在進行內(nèi)部管理時，只重視生產(chǎn)成本的管理，并采用了很多措施來降低企業(yè)的各項支出，甚至出現(xiàn)了壓縮員工薪資的情況，以及克扣員工工資以及獎金的現(xiàn)象，使得員工在工作的過程中缺乏積極性和熱情。這樣一來有些員工的情緒會產(chǎn)生不滿，在面對工作時就會出現(xiàn)躲避以及消極怠工的現(xiàn)象，并以此來與高層領(lǐng)導(dǎo)進行對抗。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工離職的情況中，大多都屬于同一批次，且企業(yè)再招進一批員工，也出現(xiàn)了同一批次員工離職的現(xiàn)象。在這樣的惡性循環(huán)中，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)重的阻礙，同時員工自身的發(fā)展也將受到阻礙，因此這種離職現(xiàn)象不僅會損失到企業(yè)的利益，也會對員工造成一定的損失這些都是由于在企業(yè)文化建設(shè)以及進行管理的過程中，沒有將激勵機制正確的應(yīng)用起來，從而導(dǎo)致激勵機制不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外在企業(yè)管理的過程中，激勵與懲罰這兩種機制是相對的，且它們也是企業(yè)管理人力資源的重要手段。但是企業(yè)在實際管理的過程中，需要多多應(yīng)用激勵機制，而對于懲罰機制則盡量少用，這樣才能提高員工們工作的積極性，從而保證員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去。

（2）激勵機制的作用

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的過程中，激勵機制作用發(fā)揮的效果，會影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，是否應(yīng)用激勵機制，與企業(yè)的發(fā)展階段、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理方式以及所在行業(yè)的未來前景具有非常密切的關(guān)系。但是，從員工自身來說，大多數(shù)的員工都只有在激勵機制的激勵作用下才能激發(fā)出自身的潛能，并在工作的過程中有所收獲。而單純的利用工資來調(diào)動他們工作的熱情和積極性已經(jīng)不能滿足員工們自身發(fā)展的需求。企業(yè)如果想要獲得較為穩(wěn)定和長遠的發(fā)展，在運行的過程中就必須建立有效的激勵機制，這樣才能將員工自身的潛能充分的激發(fā)出來。目前，尤其是對青年員工來說，他們更偏向于在充滿人性化的工作氛圍與管理模式下工作，這樣他們就能將自己的工作能力充分展現(xiàn)出來，從而使得自身的價值得以實現(xiàn)。在創(chuàng)造價值的過程中，員工需要一定的鼓勵和肯定，因此企業(yè)就必須具有合理的、科學(xué)的激勵機制，這種激勵機制不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平反映出來，同時也能促使企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，激勵機制還能促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹和實施，并為企業(yè)不斷增添新的動力和能量，員工的發(fā)展方向也能更加的明確，企業(yè)的綜合競爭力以及服務(wù)的水平也能有大幅度的提升。在應(yīng)用激勵機制的過程中，企業(yè)還必須采用科學(xué)的成本核算與績效考核，并準(zhǔn)確量化員工的工作成績，從而將企業(yè)利益、責(zé)任以及權(quán)利這三者合理的對應(yīng)起來。反之，企業(yè)只有將激勵機制落實好以后，企業(yè)的管理的方式才能變得更加的科學(xué)合理。

二、激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用途徑

（1）利用激勵機制，發(fā)揮激勵作用

現(xiàn)代企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，要將激勵機制正確的應(yīng)用起來，并在應(yīng)用的過程中不斷進行完善，這樣才能將激勵機制的激勵作用充分的發(fā)揮出來。首先激勵機制能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者在安排員工崗位時，將每位員工都安排到合理的崗位上，防止出現(xiàn)員工與分配的崗位出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象。在應(yīng)用激勵機制時，管理人力資源的工作人員還需要科學(xué)評價員工的工作表現(xiàn)和工作，并對員工的工作能力、態(tài)度以及專長進行科學(xué)的判定，并判定員工是否具有發(fā)展?jié)摿?。員工在獲得一定的福利報酬時，還能獲得職務(wù)上的晉升。并且在激勵機制的激勵作用下，員工就能將自身的才能充分的展示出來，例如工作經(jīng)驗和技能，這樣一來企業(yè)就能夠根據(jù)員工的這些才能對其進行合理的調(diào)配，從而使各個崗位以及部門的需求都能得到滿足。其次在文化建設(shè)的過程中，合理應(yīng)用激勵機制，還需要將員工的所獲與付出進行權(quán)衡，保證員工的付出與所獲始終成正比，這樣員工們才能積極投入到工作以及文化建設(shè)的過程中去。員工的付出與所獲成正比，這樣的良性循環(huán)，能夠讓員工在工作的過程中感受到實實在在的通過勞動換來的價值，這樣不僅有利于企業(yè)的提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，同時還能加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐。最后在企業(yè)的發(fā)展的過程中，激勵機制的應(yīng)用還需要體現(xiàn)在促進發(fā)展空間的穩(wěn)定和擴大。應(yīng)用激勵機制來幫助企業(yè)的形成一個高效的執(zhí)行團隊，這樣就能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢以及競爭資源。企業(yè)利用激勵機制營造出積極的工作氛圍，使得員工們在企業(yè)能夠獲得安定的歸屬感，同時在工作時還能進一步的規(guī)范自己的行為，這樣一來企業(yè)就能更好的進行管理和建設(shè)自身的特色文化。

（2）精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，還需要將精神激勵與物質(zhì)激勵有機的結(jié)合起來，使得員工不僅能夠獲得物質(zhì)上的滿足，同時又能夠獲得精神上的滿足。在應(yīng)用激勵機制的過程中，要不斷創(chuàng)新其方式和內(nèi)容，并利用多種形式來對激勵機制加以應(yīng)用。在應(yīng)用物質(zhì)激勵時，要對員工的工作進行科學(xué)的評價和考核，保證績效考核的公正性、公平性、透明性；而在應(yīng)用激勵機制時，主要偏向于企業(yè)的良好文化氛圍，企業(yè)在管理以及與員工進行溝通的過程中，必須具有人性化，且兩者之間必須建立和諧的關(guān)系。另外企業(yè)還需要善于利用精神激勵來帶給員工們在企業(yè)中歸屬感以及自豪感，要讓員工們充滿自信和熱情，這樣他們才能積極投身于企業(yè)文化建設(shè)的過程中，從而使得企業(yè)能夠具有濃郁的文化氛圍。

（3）正確運用，建立保障機制

在應(yīng)用激勵機制的過程中，企業(yè)還需要建立良好的保障機制，并給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)、人力以及政策上的支持。在對員工進行考核的過程中，要引導(dǎo)其對自身進行深刻的認(rèn)識和了解，要讓他們在工作過程中，結(jié)合自身的能力和特點來不斷完善和提升自己，促使自己能夠獲得更大的發(fā)展，這樣員工在企業(yè)才能始終保持工作的熱情和積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的過程中，合理的應(yīng)用激勵機制，不僅能夠加快文化建設(shè)的步伐，同時還有助于企業(yè)管理內(nèi)部的員工，并促使員工在工作的過程中將自己的潛能充分的發(fā)揮出來，從而使得企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。（作者單位為中國人民解放軍第四七二三工廠）