文化產(chǎn)業(yè)對城市發(fā)展的影響

寶冢歌劇團被譽為東瀛百老匯，自1914年初公演以來，以寶冢大劇院和東京寶冢劇院為中心，進行公演，每年公演約1300回，觀眾約250萬人。本文從寶冢歌劇團的成立背景出發(fā)，論述其在劇目內(nèi)容和演出形式等方面的創(chuàng)新，分析其創(chuàng)新原因，結(jié)合寶冢市的發(fā)展狀況，闡明寶冢歌劇團的成功對寶冢市發(fā)展的影響，并簡述對武漢市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的借鑒意義。

一、寶冢歌劇團的誕生與發(fā)展

1910年寶冢市和大阪梅田間開通了軌道交通路線，可那時的寶冢市只是一個小縣城，人口不多，沒有名勝，乘客稀少。為了招攬客人，當時阪急電鐵的社長-----小林一三在線路的終點站設立了寶冢新溫泉，在溫泉浴場邊建設了一座能容納500人的劇場，于1913年，創(chuàng)立了寶冢歌唱隊，即寶冢歌劇團的前身，同年12月改名為寶冢少女歌劇養(yǎng)成會。此時，歌劇團除唱歌之外，逐步開創(chuàng)了歌劇表演。此時的歌劇團同時也是學校，學制3年，主要學習聲樂、樂器、歌劇等科目，是日本第一所歌劇學校。

寶冢歌劇團初次演出是1914年，為了招攬客人，在為期2個月的公演中，有時甚至無需門票。1918年，在劇團組建后4年，實現(xiàn)到東京、大阪、神戶等大城市公演的目標，年公演日數(shù)超過200日，觀眾高達四十多萬人，取得了空前成功。1940年劇團正式更名為寶冢歌劇團，并分為花組、月組、雪組和星組，四個演出組，在大阪的主劇場和寶冢大劇場演出，同時完善了歌劇?？平逃?。直到1944年，由于戰(zhàn)爭原因，劇團被迫關(guān)閉。

1946年，在被迫關(guān)閉兩年多后，劇團重新開演。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的作曲家、編劇家新人也在這一時期不斷成長。1970年，乘著世界博覽會的東風，寶冢歌劇團走向了巔峰之后，由于人才的匱乏和創(chuàng)新的萎靡逐步陷入低迷。為了挽救低迷，劇團于1974年改編了漫畫《凡爾賽的玫瑰》，并將其搬到了舞臺。這一創(chuàng)新在日本引起了強烈的反響，觸發(fā)了新一輪的寶冢熱潮。

1992年，采用最新的設備的新寶冢大劇場落成，將寶冢歌劇團又一次推向了巔峰，但好景不長，由于阪神大地震，新劇場遭到破壞，公演又一次被迫中斷。在各方的努力下和寶冢迷的不斷請愿聲中，此次中斷僅僅只持續(xù)了三個月。2014年，寶冢歌劇團成立100周年，在寶冢大劇院舉辦了一系列慶典，觀看人數(shù)創(chuàng)歷史新高，達到118萬人。

二、寶冢歌劇團的成功要因

寶冢為什么能從地方特色的歌劇發(fā)展成為日本的國民劇？為什么能從地方小劇團發(fā)展成名滿世界的劇團？通過分析，本研究將其成功的要因總結(jié)為以下三個。

1.健全的人才培養(yǎng)體系

寶冢歌劇團建成之初，隨即成立了歌劇學校，并于1919年1月在制度上確立為正式的音樂學校。要想成為劇團成員，首先需要在歌劇團的附屬學校接受為期兩年的教育。畢業(yè)進入歌劇團后，為了堅持培養(yǎng)高級音樂人才的目的，同時，為了讓歌劇團成員區(qū)別于當時社會地位極低的舞姬，創(chuàng)立者小林一三依然讓“畢業(yè)生”們延續(xù)著“學生”的稱呼。在創(chuàng)校之際，小林一三效仿東京音樂學院和法國的音樂學院，在預科開設歌唱聲樂、樂器、西洋舞蹈、音樂理論、修身、國語、英語等課程，在本科開設對話朗讀，劇本，歌劇實習等課程，豐富了課程內(nèi)容，為培養(yǎng)全面的音樂人才奠定了堅實基礎。在師資隊伍方面，不斷豐富師資人才，招攬眾多有歐洲留學經(jīng)歷的優(yōu)秀教師，為課程質(zhì)量和課程創(chuàng)新提供了人才保障。這些舉措，保證了寶冢歌劇團的人才輸送途徑，成為歌劇團改革創(chuàng)新的重要動力。

2.嚴格的等級晉升制度

寶冢歌劇團是金字塔形結(jié)構(gòu)，位于金字塔最上方的是每個劇目組的頭牌。頭牌分為男性角色和女性角色，分別被稱為男役和娘役，擔任主演。在頭牌之下的是二番手和三番手，在公演中擔任重要配角。要成為頭牌，容貌、才華、受歡迎程度等因素缺一不可。劇團成員們從音樂學校畢業(yè)后，都會從金字塔底端開始，一步一步地晉升。要晉升為頭牌，需要經(jīng)歷新人公演的主演，需要有寶冢劇場單獨主演的經(jīng)歷，還要求有二番手的經(jīng)驗，以及相當?shù)某鲧R率。這樣的晉升體系要求每位團員在完善自己的藝術(shù)水準的同時，也要同觀眾保持緊密聯(lián)系，以提升關(guān)注度，積累人氣。甚至還需要同媒體保持良好的關(guān)系，為自己獲取正面宣傳。這一晉升體系，為每位團員不斷提升藝術(shù)水準提供了源源不斷的動力，同時也使每位團員都成為劇團的宣傳使者，也是劇團獲得觀眾捧場和媒體支持的重要力量。

3.劇目的選擇與創(chuàng)新

1914年，寶冢歌劇團初次公演所選擇的劇目是日本著名的童話傳說“桃太郎”，故事中少有女性出場。然而作為一個女性歌劇團，首次公演即讓女性反串男性角色，引起了極大的關(guān)注。1927年，推出時事諷刺劇《夢巴黎》，使歌劇團成為日本首個演出諷刺劇的劇團，并以此成名，引起熱議。此后，不斷引進并改變了不少西洋著名歌劇，保證了題材的新穎與劇目的多樣化。1974年，為了扭轉(zhuǎn)劇團的低迷，劇團改編了漫畫作品《凡爾賽的玫瑰》，并將其搬上舞臺，這一創(chuàng)新在日本引起了強烈的反響。自1974年初演以來，每隔幾年，《凡爾賽的玫瑰》都會重新演繹，共上演1500余回，觀眾總數(shù)突破500萬人次，是歌劇團劇目創(chuàng)新的代表作之一。正是通過幾代人不懈的努力和創(chuàng)新，寶冢成為了日本的國民劇。

三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對城市的影響

隨著寶冢歌劇團的發(fā)展和壯大，對寶冢市的旅游、經(jīng)濟以及城市建設等方面也產(chǎn)生了巨大影響。首先，我們來看旅游觀光方面。據(jù)統(tǒng)計，來寶冢市觀光的游客中，選擇一日游的游客占總數(shù)的98%。1999年以觀看歌劇為目的的游客數(shù)量占總數(shù)的10.1%，2004年為12.4%，2009年為11.5%，2014年為12.6%。2014年，根據(jù)兵庫縣觀光游客動態(tài)調(diào)查結(jié)果，阪神北（寶冢市所在地區(qū)）的游客數(shù)量從上一年的1647.9萬人增加到1662萬人，增幅為0.9%。2014年，寶冢歌劇團的100周年紀念慶典活動，讓游客人數(shù)猛增9.8%。由此可見，寶冢歌劇團對寶冢市旅游觀光行業(yè)影響巨大。

在城市建設方面，自歌劇團創(chuàng)立以來，在歌劇團所處地域建設了一系列觀光設施。從1924年建成的寶冢大劇場算起，處理戰(zhàn)爭期和戰(zhàn)后的貧困期外，每隔數(shù)年即建設大型的旅游、觀光設施。如，1928年的寶冢大溫室，1929年的“寶塚主題公園”，1931年的動物園和植物園，1932年寶冢文藝圖書館，1936年的寶冢昆蟲館等。1960年，寶塚市將這些以寶冢大劇院為中心而建成的設施統(tǒng)稱為“寶冢家庭樂園”。這片占地16萬平方米的區(qū)域形成了寶冢市獨特的風景線。

在公共交通和基礎設施建設方面，寶冢市最負盛名的“花之道”連接著車站和寶冢大劇場，是在寶冢大劇場落成之后而建，它與普通道路不同，兩側(cè)為車行道，中間為人行道，道路兩旁店鋪林立，商品都與寶冢相關(guān)。2015年，寶冢歌劇團成立100周年之際，阪急電鐵將發(fā)車音樂改為寶冢劇主題曲《紫羅蘭開放之時》。同時，車站廣場重建時，在廣場中央樹立了寶冢男役和娘役的雕像，并在四周種植了與著名寶冢劇目《凡爾賽的玫瑰》同名的新品種玫瑰，以慶祝寶冢歌劇團的誕辰。

四、對武漢的啟示

武漢市雖不是以觀光產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的城市，但武漢的城市規(guī)劃及武漢文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以從寶冢市以及寶冢歌劇團的成長中獲得啟示。

如前文所述，人才培養(yǎng)是寶冢歌劇團持續(xù)壯大的重要因素。完善的學校教育體系，為寶冢歌劇團不斷輸送新鮮血液，不會因為人員老化而導致人才的斷層。武漢有不少藝術(shù)學校，但這些學校同文化產(chǎn)業(yè)的接軌存在著一些問題，沒有達到無縫對接的程度。藝校的學生就業(yè)不好解決，同時，武漢的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)也面臨著人員老化、后繼無人等問題。其次，從劇目來看，寶冢歌劇在劇目上的創(chuàng)新及表演方式上的改革，使它在一百年間長盛不衰，并發(fā)展壯大。如引進國外知名歌劇的題材，改編人氣漫畫等。改革和創(chuàng)新未必都是成功的，但不改革不創(chuàng)新注定會失敗，我國在傳統(tǒng)藝術(shù)和地方藝術(shù)方面的改革和創(chuàng)新還存在著不足，需要加大創(chuàng)新和改革的步伐。再次，寶冢歌劇團不僅是一個劇團，更是一個企業(yè)。其目的就是為了吸引顧客和觀眾，創(chuàng)造收益。在創(chuàng)收形式上，不僅依靠公演收入，其周邊產(chǎn)品也貢獻巨大。如，與寶冢歌劇及歌舞劇相關(guān)的音像數(shù)據(jù)、寫真集、雜志等商品。在“寶冢安”，聚集了數(shù)萬種商品，吸引了從世界各地來的客戶，他們再挑選商品之余，互相交流各種公演信息和偶像信息。除了實體店鋪外，“寶冢安”也非常重視網(wǎng)絡銷售途徑，除了開發(fā)了自己的網(wǎng)絡店鋪之外，還在“樂天”、“雅虎”、“亞馬遜”等日本知名網(wǎng)絡購物平臺上開設店鋪。這樣，不僅創(chuàng)造了驚人的周邊產(chǎn)品銷售業(yè)績，同時也提升了寶冢歌劇的知名度。反觀楚劇、湖北大鼓等知名地方戲曲，還停留在單一的門票收益階段，對新的盈利模式開發(fā)不足。

（作者單位：江漢大學外國語學院）