新時期背景下煙草企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新初探

嚴芳

摘 要：在時代的不斷發(fā)展經(jīng)濟的不斷進步下，煙草企業(yè)在政工管理工作方面也面臨著新的問題，我們有必要對當(dāng)前煙草企業(yè)面臨的問題作出相應(yīng)的對策，使得問題得到妥善的解決，讓我們的政工管理得到長足的進步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；新的問題；政工管理

一、煙草企業(yè)政工管理工作面臨的問題

時代在進步經(jīng)濟也在突飛猛進，在市場經(jīng)濟得到大力發(fā)展的今天，顛覆了很多人們對于傳統(tǒng)行業(yè)的認知，也改變了很多傳統(tǒng)行業(yè)的競爭生存規(guī)則，在這樣一個物力財力高度發(fā)達的今天，在利益的驅(qū)使下，人們期望得到快速的財富積累，往往這樣盲目的擴張忽視了非常重要的本質(zhì)問題。

在這樣的一個大環(huán)境下，我們的煙草企業(yè)有其特殊性，同時也有其他行業(yè)面臨的大眾問題，在利益至上的現(xiàn)在，我們的煙草企業(yè)也在不斷追求業(yè)績的提升，這個時候，在我們煙草企業(yè)業(yè)績不斷刷新紀錄的時候，也出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。

我們企業(yè)的政工管理一直在沿襲著陳舊的管理思想，雖然這種思想在過去極大的幫到了我們，然而時移世易，陳舊的管理思想并不適合新時期的煙草企業(yè)。出現(xiàn)這樣問題的原因有很多，主客觀方面都存在，從根本上說是我的企業(yè)內(nèi)部沒有充足的認識，接著我們的整個企業(yè)，由內(nèi)而外都沒有充分的認識到這點，自然也就沒有相應(yīng)的解決辦法。然后我們的企業(yè)對政工管理的不夠重視體現(xiàn)在投入上，因為重視程度不夠，資金投入也就跟不上，一系列的連鎖反應(yīng)也就出現(xiàn)了，因為沒有資金也就沒有相關(guān)的高水平人才，相關(guān)政工管理工作也就難以展開，而我們煙草企業(yè)在問題出現(xiàn)開始也就一直得不到解決。而之所以造成我們企業(yè)不夠重視政工管理的原因，很大程度上是因為政工管理工作是需要長期深入投入，而且不容易做到立刻取得收益，在這樣一個急功近利的大環(huán)境下，收不到重視也就不足為奇了。

其中很重要的問題是，我們的人才難以為繼，現(xiàn)有的工作人員不能勝任我們的政工管理工作，陳舊的政工思想，不能充分的認識問題，又缺乏專業(yè)人才，所以我們煙草企業(yè)政工管理問題任重道遠。

二、煙草企業(yè)作出相應(yīng)對策

因為煙草企業(yè)的特殊性，相對特殊的工作和工作環(huán)境，我們企業(yè)做到的不應(yīng)該局限于認識到問題，而是應(yīng)該做到解決問題，并且能做到一定程度的預(yù)見問題，防患于未然。說到底政工管理工作是人與人的工作，是人的思想行為道德規(guī)范的不斷提升，所以我們企業(yè)應(yīng)該做針對性的培養(yǎng)，為我們的企業(yè)服務(wù)，為我們企業(yè)員工做到全方位的培訓(xùn)提升。

以往的政工管理人員很多是兼職的其他部門人員，沒有專門的政工管理人員，也就做不到專業(yè)的政工管理，相關(guān)素質(zhì)偏低，所以我們的煙草企業(yè)應(yīng)該著重培養(yǎng)自己的政工管理人員，在我們企業(yè)招聘的時候做針對性的招聘，加大資金的投入，這樣便能留住人才，當(dāng)我們有了專門的政工人才，政工管理工作便可以在我們企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)滲透，貫穿我們企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，這樣我們的企業(yè)會形成一個良好的工作氛圍，一個更加健康的企業(yè)文化，我們的企業(yè)定期安排相關(guān)培訓(xùn)，為員工講述新的適應(yīng)當(dāng)下的思想，讓我們的員工和我們的企業(yè)共同進步。

從人才的角度講，我們的社會也應(yīng)該加大相關(guān)人才的培養(yǎng)，為各大企業(yè)各大行業(yè)輸出高素質(zhì)高水平的專業(yè)人才，我們的高校可以開設(shè)相關(guān)專業(yè)，這樣我們的社會我們的企業(yè)我們的行業(yè)都會在慢慢提高，雖然不能馬上見到經(jīng)濟效益，但是這是一個持續(xù)的工作，值得我們大力度的長期投入，目光放的長遠，我們贏得的不止當(dāng)下還有未來。

三、新時代背景下政工管理工作的創(chuàng)新

前文講到了我們煙草企業(yè)政工管理工作面臨的問題，又講到了應(yīng)對問題的對策，下文將著重講述政工管理工作的創(chuàng)新，全新的時代，信息的不斷交流，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，深入到了我們生活的每個角落，如果我們的煙草企業(yè)不能跟上時代的步伐，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己服務(wù)，那會是我們企業(yè)的損失。

我們企業(yè)工作的開展，加強科技力量的投入，這樣可以讓我們的管理工作變得高效，在工作中不斷投入科技力量，根據(jù)企業(yè)的工作計劃，做一個系統(tǒng)的完善的管理體系，根據(jù)的市場經(jīng)濟，做到和企業(yè)相適應(yīng)的管理制度，優(yōu)化資源配置，完善更加透明和有效的監(jiān)督措施，把每個項目，無論大小都能做到一樣的管理，建立共同的信息共享平臺，及時做到信息共享交流，我們的工作效率會得到很大的改善，為我們的每個員工每個合作伙伴注入我們的企業(yè)文化，讓企業(yè)得到大家的認同，不光是我們企業(yè)自身的認同，還有合作伙伴的認同，更要博得我們消費者的認同，只有得到大家的認同，我們的企業(yè)才能夠生存下去，才能夠在紛繁的世界中占據(jù)一席之地。

我們所謂的創(chuàng)新，并不是一味的追求標新立異，所有新手段新技術(shù)新思想的運用，都是在符合我們企業(yè)文化的前提下，為我們企業(yè)所用，而這個成功的過程，不僅需要我們企業(yè)自身文化的堅實，更需要我們政工管理工作者的不懈努力。

四、結(jié)語

新時期的背景下，各行各業(yè)都在面臨著多多少少的轉(zhuǎn)型問題，社會高度發(fā)展的今天遇到問題在所難免，只要我們有強大的自我認知，有自我改善的決心，能夠整合資源走出我們企業(yè)的路就是好的，所以我們的煙草企業(yè)應(yīng)該重視我們的政工管理工作。

參考文獻：

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[2]張桂金.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑研究[J].東方企業(yè)文化，2014（1）.