我國體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效的關(guān)系研究

段艷玲

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我國體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效的關(guān)系研究

段艷玲

摘要體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金是政府調(diào)控體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要財政政策，界定其功能定位、分析其引導(dǎo)機(jī)理、構(gòu)建其運(yùn)行機(jī)制，有利于提高財政資金的使用效率，有利于更好地發(fā)揮引導(dǎo)資金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。分析了引導(dǎo)資金設(shè)置的必要性，認(rèn)為體育產(chǎn)品普遍的正外部性、地區(qū)打造體育產(chǎn)業(yè)增長極及政府創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控手段等要求設(shè)置引導(dǎo)資金。厘清引導(dǎo)資金的功能定位和引導(dǎo)機(jī)理，認(rèn)為其功能定包括發(fā)揮對社會資金的“引導(dǎo)”作用，強(qiáng)化政府在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)社會資金對體育產(chǎn)業(yè)投入的規(guī)?；?、多元化和多層次。其引導(dǎo)機(jī)理表現(xiàn)為引導(dǎo)資金的支出結(jié)構(gòu)傳遞政府體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息，調(diào)控社會資金的流向；引導(dǎo)資金的評估監(jiān)督降低社會資金的投資風(fēng)險，吸引社會資金的投入；引導(dǎo)資金的投入樹立所投資項(xiàng)目的聲譽(yù)，加強(qiáng)社會資金的投資信心。在此分析基礎(chǔ)上，從績效評估機(jī)制、風(fēng)險控制機(jī)制、動力機(jī)制、保障機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制等方面構(gòu)建引導(dǎo)資金的運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)鍵詞體育產(chǎn)業(yè)；引導(dǎo)資金；功能定位；引導(dǎo)機(jī)理；運(yùn)行機(jī)制

Relationships among Resource，Capability Flexibility and Product Innovation Performance of Chinese Sports Enterprises

DUAN Yanling
（School of Economics and Management，Wuhan Sports University，Wuhan 430079，China）

Abstract Product innovation has become the key to strategic transformation of Chinese sports enterprises，and the environmental uncertainty challenges to the innovative resources and capabilities of sports enterprises.Based on the resource-based theory and dynamic capability perspective，this study explores the relationship between flexibility of resource and capability with product innovation performance of sports enterprises，based on a questionnaire survey of 241 Chinese sports enterprises.Both of resource and capability flexibility have significant positive effects on sports product innovation performance；Capabili?ty flexibility plays important mediating role between resource flexibility and product innovation performance；Environmental uncertainty has no significant moderating effect on the relationship between resource flexibility and product innovation performance，but has certain moderating effect on the relationship between capability flexibility and product innovation performance.The resource flexibility and capability flexibility are the important promoting factors on sports product innovation performance in the uncertain environment.In the process of product innovation，Chinese sports enterprises should not only develop the resource flexibility，but also develop the coordination flexibility of using the resources within and outside the organization harmonically to break through the lack of innovative resources and capabilities and strengthen the adaptability to environment，and provide resource and capabilities security for sports prod?uct innovation.The paper provides constructive guidance for the product innovation management of Chinese sports enterprises.

Key words sports enterprise；product innovation performance；resource flexibility；capability flexibility

國內(nèi)大量體育用品企業(yè)面臨2008年以來最嚴(yán)峻的調(diào)整期，以產(chǎn)品創(chuàng)新推動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前我國體育企業(yè)面對的艱難抉擇。而產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的高風(fēng)險和高成本是企業(yè)創(chuàng)新過程中的重要挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前企業(yè)最艱巨性的任務(wù)[1]，也引起理論界對國內(nèi)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)注[2-3]。資源和能力作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)W者最為關(guān)注的2個因素，也是決定企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，而具備何種資源和能力的企業(yè)才能適應(yīng)急劇變化的動蕩環(huán)境取得產(chǎn)品創(chuàng)新成功呢？

在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)往往利用組織資源和能力方面的戰(zhàn)略柔性來促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品成功，進(jìn)而獲取競爭優(yōu)勢[4]。當(dāng)前，我國體育企業(yè)內(nèi)部原有資源和能力的剛性特征已越來越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身資源稟賦條件導(dǎo)致對產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新投入、資源全球化配置能力及市場快速響應(yīng)機(jī)制的缺乏導(dǎo)致企業(yè)陷入困局[5]。戰(zhàn)略柔性作為對市場機(jī)會和技術(shù)變革進(jìn)行快速反應(yīng)的一種企業(yè)能力，由資源柔性和能力柔性構(gòu)成。其中，資源柔性主要體現(xiàn)為資源的有效使用范圍廣、在不同用途間轉(zhuǎn)換的難度小、成本低、容易根據(jù)顧客需求及時調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容等特征[6]；而能力柔性是，企業(yè)把資源應(yīng)用于各種替代性戰(zhàn)略用途體現(xiàn)出來的一種協(xié)調(diào)能力，主要表現(xiàn)為識別企業(yè)資源用途、根據(jù)組織目標(biāo)配置資源、通過組織系統(tǒng)和流程部署資源來支持公司產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的能力[7]。

培育和提升組織資源與能力柔性，對有效克服我國體育企業(yè)創(chuàng)新資源、能力約束和提升產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。雖有學(xué)者從資源和能力視角研究企業(yè)創(chuàng)新行為，但并沒有深入分析資源與能力柔性的具體內(nèi)涵及對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的作用機(jī)制[8]，尤其忽視了不確定環(huán)境下我國體育企業(yè)資源、能力柔性特征與產(chǎn)品創(chuàng)新績效間內(nèi)在關(guān)系的研究。鑒此，本文基于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論，探討不確定環(huán)境下我國體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效間的關(guān)系，具體包括：（1）檢驗(yàn)資源柔性和能力柔性對我國體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響；（2）考察能力柔性在資源柔性與體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系間的中介作用；（3）檢驗(yàn)我國體育企業(yè)資源柔性和能力柔性在不確定環(huán)境下對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響是否會發(fā)生變化。由此，為我國體育企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理實(shí)踐提供有價值的建議與對策。

1　研究假設(shè)

1.1資源柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績效

對處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體育體制改革期的我國體育企業(yè)，在體育市場和體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍有待發(fā)展和完善的環(huán)境下，大都面臨資源限制，尤其是創(chuàng)新資源匱乏問題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)集中度低[9]；管理人才缺乏且大多是“體育人”，技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新意識和能力缺乏[10]；創(chuàng)新資源投入少，缺少研發(fā)隊(duì)伍，核心技術(shù)主要依靠外來[3]等。在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)革新加快和產(chǎn)品生命周期縮短的條件下，企業(yè)僅靠資源的獨(dú)占性和專有性已很難獲取競爭優(yōu)勢，尤其對于高風(fēng)險的產(chǎn)品創(chuàng)新而言，那些具有柔性資源的企業(yè)才有能力應(yīng)付隨時可能出現(xiàn)的不確定性因素[11]。

體育產(chǎn)業(yè)組織不僅具有發(fā)展資源柔性的先天優(yōu)勢，且資源柔性對體育產(chǎn)品創(chuàng)新成功也有重要的促進(jìn)作用。體育產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，其固有的滲透性、交叉性產(chǎn)業(yè)特征為體育企業(yè)發(fā)展資源柔性提供了內(nèi)生性基礎(chǔ)，尤其是體育本體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)具有通用性特征，提供了體育資源能在更大范圍進(jìn)行配置，將某一業(yè)務(wù)的現(xiàn)有優(yōu)勢和競爭力傳遞和轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，誘發(fā)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相融合的內(nèi)在動力[12]。近年來，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢顯著，促進(jìn)了包括體育旅游、體育傳媒、體育會展、體育廣告等新業(yè)態(tài)的發(fā)展，尤其是體育旅游在國內(nèi)取得長足發(fā)展[13]，這些都體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)組織在發(fā)展資源柔性方面具有良好的基礎(chǔ)與動力。企業(yè)資源柔性越高，就越容易將資源在其他用途方面（甚至是跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）低成本轉(zhuǎn)換使用，極大拓寬體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，有利于及時抓住市場機(jī)會。

資源柔性不僅能有效促進(jìn)體育企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)，甚至跨產(chǎn)業(yè)組織合作，為企業(yè)實(shí)施體育產(chǎn)品創(chuàng)新提供意愿驅(qū)動和資源支持，還能提高體育企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著組織資源柔性的增強(qiáng)，體育企業(yè)可根據(jù)市場變化速度，比較容易利用現(xiàn)有資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，還能低成本獲取新資源以彌補(bǔ)現(xiàn)有資源的不足，從而對產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生重要促進(jìn)作用。由此，本文提出假設(shè)H1：體育企業(yè)資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效有正向促進(jìn)作用。

1.2能力柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績效

體育產(chǎn)品創(chuàng)新作為一個系統(tǒng)活動，往往是多組織共同作用的結(jié)果[2]，不僅需要體育企業(yè)對自身資源的有效利用，更需要針對環(huán)境的變化識別獲取外部資源，以解決產(chǎn)品創(chuàng)新活動中出現(xiàn)的各種問題。有研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同共享和互動可有效提升體育組織的創(chuàng)新性[14]，具備能力柔性的體育企業(yè)，可根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)識別所需資源范圍、建立組織內(nèi)外資源鏈，通過組織系統(tǒng)和流程設(shè)計(jì)更有效利用的資源。因此，企業(yè)協(xié)調(diào)利用資源的能力柔性對體育產(chǎn)品創(chuàng)新的影響也是至關(guān)重要。

當(dāng)前學(xué)者們提出的我國體育產(chǎn)業(yè)集聚和融合思路，實(shí)質(zhì)上是一種對體育產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合協(xié)調(diào)使用的策略，希望藉此來加速體育資源跨組織和跨產(chǎn)業(yè)互動，降低交易成本，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但國內(nèi)體育企業(yè)在對組織內(nèi)外資源整合利用能力方面與國際體育巨頭有很大差距，相比耐克而言，其通過構(gòu)建合理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的知識共享及與外界的交流合作，極大提高了產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。而國內(nèi)體育企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動中對內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)利用都還很不足，主要表現(xiàn)為組織內(nèi)合作度低、知識共享不充分，“單兵作戰(zhàn)”的研發(fā)形式很難解決技術(shù)創(chuàng)新中的疑難問題[15]。在依托組織既有資源的同時，我國體育企業(yè)如何在更大范圍內(nèi)對體育相關(guān)資源進(jìn)行跨組織和跨行業(yè)整合利用，生產(chǎn)具有融合性的新產(chǎn)品與新服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造出新的體育消費(fèi)市場也面臨巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國體育企業(yè)亟需打破資源運(yùn)作剛性，不斷發(fā)展能力柔性，以逐步完善企業(yè)資源利用流程，開發(fā)和提供創(chuàng)新性產(chǎn)品與服務(wù)來更好地滿足顧客不斷變化的體育消費(fèi)需求。

能力柔性水平較高的企業(yè)，將對更大范圍內(nèi)的資源、技術(shù)和宏觀環(huán)境信息進(jìn)行關(guān)注、吸收和快速反應(yīng)[16]，不僅能成功識別企業(yè)內(nèi)部和外部資源的新用途和新組合，還能根據(jù)外部環(huán)境變化快速配置利用這些資源創(chuàng)造利益[17]。由此，提出假設(shè)H2：體育企業(yè)能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效有正向促進(jìn)作用。

1.3能力柔性的中介作用

產(chǎn)品創(chuàng)新不僅需要獨(dú)特的資源稟賦，還源于企業(yè)配置這些資源的能力[18]，在體育產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，資源柔性可提高體育企業(yè)構(gòu)建和組合資源的效率，進(jìn)而為通過資源整合形成企業(yè)動態(tài)能力奠定基礎(chǔ)。資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，但只是必要而非充分條件。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)配置和協(xié)調(diào)使用資源的能力可能比資源本身在促進(jìn)企業(yè)獲取優(yōu)良績效中發(fā)揮著更關(guān)鍵的作用[19]。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，資源柔性是資源固有的特性，而能力柔性是企業(yè)協(xié)同運(yùn)用資源的能力，兩者發(fā)揮的作用不同。有研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)能力柔性比資源柔性的貢獻(xiàn)更為重要[20]。因?yàn)樵诳焖僮兓h(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取并不僅僅是對資源的占有，更是對組織內(nèi)外資源的構(gòu)建與整合[18]。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，要以互聯(lián)網(wǎng)思維來推動體育產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新，通過構(gòu)建體育服務(wù)平臺、開發(fā)智能產(chǎn)品和發(fā)展線上運(yùn)動賽事，線上與線下協(xié)同為民眾提供豐富的體育產(chǎn)品與服務(wù)[21]。然而，實(shí)現(xiàn)這些都有賴于體育企業(yè)有較高的能力柔性，才能對組織內(nèi)外資源靈活運(yùn)用和流程的重新設(shè)計(jì)。與此同時，這種對企業(yè)內(nèi)外資源整合和配置的能力又可用來改善企業(yè)的資源基礎(chǔ)和特征[22]。有戰(zhàn)略研究表明，企業(yè)資源需要借助動態(tài)能力來影響企業(yè)競爭優(yōu)勢[23]。因此，本文提出假設(shè)H3：體育企業(yè)能力柔性在資源柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系之間存在中介效應(yīng)。

1.4環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)作為一個開放系統(tǒng)，管理層的戰(zhàn)略制定無疑會受到環(huán)境的影響。不少學(xué)者指出，企業(yè)資源和能力柔性對組織的重要性會因環(huán)境而異，體現(xiàn)環(huán)境動態(tài)性的市場、技術(shù)波動和競爭強(qiáng)度3個要素受到學(xué)者們的關(guān)注。其中，技術(shù)波動（technological turbulence，TT）測量了行業(yè)內(nèi)技術(shù)不斷變化的程度，市場波動（market turbulence，MT）體現(xiàn)了企業(yè)顧客的需求構(gòu)成和偏好隨時間變化的程度，競爭強(qiáng)度（competitive intensity，CI）主要測量競爭對手行為、資源和能力的差異化程度[24]。

在高度不確定環(huán)境下，企業(yè)需要快速變換戰(zhàn)略來適應(yīng)環(huán)境的變化，并要求企業(yè)能吸收、理解和利用更加復(fù)雜和更加不可預(yù)知的信息，這給企業(yè)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略實(shí)施帶來更大的困難[25]。因此，在市場和技術(shù)高度不穩(wěn)定及競爭強(qiáng)度加劇的環(huán)境下，具有資源、能力柔性的企業(yè)能更敏銳識別和利用市場機(jī)會，提高產(chǎn)品創(chuàng)新成功的可能性[26]。因此，本文提出假設(shè)H4a：市場波動越大，體育企業(yè)資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向促進(jìn)作用越大；H4b：技術(shù)波動越大，體育企業(yè)資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向促進(jìn)作用越大；H4c：競爭強(qiáng)度越大，體育企業(yè)資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向促進(jìn)作用越大；H5a：市場波動越大，體育企業(yè)能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向促進(jìn)作用越大；H5b：技術(shù)波動越大，體育企業(yè)能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向促進(jìn)作用越大；H5c：競爭強(qiáng)度越大，體育企業(yè)能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向促進(jìn)作用越大。

綜上，本文提出不確定環(huán)境下我國體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系的概念模型見圖1。

圖1　本研究概念模型

2　研究方法

2.1樣本和數(shù)據(jù)采集

本文采用大規(guī)模問卷調(diào)查采集數(shù)據(jù)，以對本文提出的研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。

選擇的樣本企業(yè)要求必須是至少成立1年以上，并有自主決策權(quán)的體育行業(yè)相關(guān)企業(yè)或組織。數(shù)據(jù)具體收集途徑：（1）通過中國國際體育用品博覽會，在征得展商同意后發(fā)放問卷350份，回收有效問卷178份，被調(diào)查體育企業(yè)主要涵蓋體育用品制造商、經(jīng)銷商、體育場館、體育休閑服務(wù)和體育中介等領(lǐng)域；（2）通過相關(guān)體育組織和機(jī)構(gòu)獲取有關(guān)體育企業(yè)信息，采取當(dāng)面拜訪、郵寄或電郵方式發(fā)放問卷100份，回收有效問卷63份?？傆?jì)回收有效問卷241份，通過卡方檢驗(yàn)和方差分析未發(fā)現(xiàn)顯著性差異，表明不同途徑獲取的樣本資料可合并使用。T檢驗(yàn)表明，無效和有效問卷間的差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，因此調(diào)查的無應(yīng)答偏差可忽略。

調(diào)查采取匿名方式，問卷的發(fā)放和填答都是征得被調(diào)查企業(yè)的同意后進(jìn)行，研究成果和發(fā)現(xiàn)將無償提供給有需要的被調(diào)查企業(yè)和組織共享。

2.2研究問卷

問卷內(nèi)容包括5個部分，第1部分是體育企業(yè)基本信息，包括企業(yè)員工人數(shù)、經(jīng)營年限、產(chǎn)品類別、市場結(jié)構(gòu)和競爭地位等，其她4部分分別是資源柔性、能力柔性、產(chǎn)品創(chuàng)新績效和環(huán)境不確定性量表。量表主要采用西方學(xué)者的研究問卷，遵循嚴(yán)格的回譯過程，并通過與相關(guān)體育企業(yè)訪談和預(yù)調(diào)研，對量表有關(guān)題項(xiàng)進(jìn)行了修改和完善，使之更適合我國體育企業(yè)經(jīng)營情境。其中，資源柔性、能力柔性量表引自R.SANCHEZ戰(zhàn)略柔性的研究[7]，各有4個題項(xiàng)，共計(jì)8個題項(xiàng)。產(chǎn)品創(chuàng)新績效采納了W.E.BAKER和J.M.SINKULA開發(fā)的量表[27]，共計(jì)4個題項(xiàng)，該量表被大量文獻(xiàn)引用和測試，證明有良好的信效度，為控制來自體育產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新績效水平的行業(yè)差異。本文以該量表來測量體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效，主要從企業(yè)新產(chǎn)品推出的速度、數(shù)量、上市的成功率及產(chǎn)品的差異化方面進(jìn)行了測量。環(huán)境不確定性主要對市場波動、技術(shù)波動和競爭強(qiáng)度3個要素進(jìn)行了測量，量表源自B.J.JAWORSKI和A.K.KOHLI開發(fā)的量表[24]。所有量表均采用7點(diǎn)量尺進(jìn)行測量。

3　研究結(jié)果

3.1量表信度和效度

運(yùn)用SPSS16.0和LISREL8.7對變量的信度和效度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（見表1）。結(jié)果表明，各變量的克朗巴赫系數(shù)在0.793～0.903之間，組合信度CR值在0.790～0.903之間，均超過0.7閥值，平均萃取方差A(yù)VE值在0.502～0.757之間，表明各變量有較高的信度。

通過驗(yàn)證性因子分析發(fā)現(xiàn)，量表的各項(xiàng)擬合指數(shù)均超過0.90（RMSEA=0.082，NFI=0.93，NNFI=0.95，CFI=0.96，IFI= 0.96），且各變量測量題項(xiàng)的因子載荷系數(shù)介于0.48～0.93之間（均在0.01水平下顯著），基本達(dá)到要求，可見各量表的聚斂效度良好。

同時，各量表的平均萃取方差A(yù)VE的平方根值均大于所在行與列的相關(guān)系數(shù)，表明測量量表區(qū)分效度顯著。

表1　各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)、信度和效度測量

3.2能力柔性的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

對能力柔性的中介效應(yīng)，本文采納R.M.BARON和D.A.KENNY提出的方法進(jìn)行檢驗(yàn)[28]。分層回歸分析表明，在模型1和模型2中，資源柔性分別對能力柔性（β=0.582，P＜0.001）和產(chǎn)品創(chuàng)新績效（β=0.452，P＜0.001）均有非常顯著的正向效應(yīng)，本文提出的資源柔性對體育產(chǎn)品創(chuàng)新績效有促進(jìn)作用的假設(shè)H1得到驗(yàn)證。模型3中，把資源柔性、能力柔性作為產(chǎn)品創(chuàng)新績效的自變量帶入，發(fā)現(xiàn)能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效（β=0.458，P＜0.001）有非常顯著的正向效應(yīng)，本文提出能力柔性對體育產(chǎn)品創(chuàng)新績效有促進(jìn)作用的假設(shè)H2也得到檢驗(yàn)。但是，在控制了能力柔性后，資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效（β=0.185，P＜0.01）的正向效應(yīng)有明顯減弱（β值從0.452下降到0.185）?？梢?，能力柔性對資源柔性和產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系有顯著中介作用，尤其是把環(huán)境變量（包括技術(shù)波動、市場波動和競爭強(qiáng)度）引入模型4中，資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的正向效應(yīng)僅在0.1水平下顯著（β=0.088，P＜0.1）。說明，在不確定環(huán)境下，能力柔性對資源柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效的關(guān)系幾乎起完全中介作用，假設(shè)H3得到進(jìn)一步驗(yàn)證。同時，從模型2到模型3，R2從0.245提高到0.380，說明資源柔性和能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的變化有較強(qiáng)的解釋力（見表2）。

表2　分層回歸分析結(jié)果

3.3環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)環(huán)境不確定性對資源、能力柔性和產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文將環(huán)境變量，即技術(shù)波動、市場波動和競爭強(qiáng)度及產(chǎn)品創(chuàng)新績效變量進(jìn)行中心化處理，以減少交互效應(yīng)模型中的多重共線性干擾。

模型4的結(jié)果表明，技術(shù)波動（β=0.050，t=0.447）、市場波動（β=-0.118，t=-1.4105）和競爭強(qiáng)度（β=-0.112，t=-1.966）與資源柔性的交互項(xiàng)均不顯著，假設(shè)H4沒有得到支持。而模型5中，技術(shù)波動與能力柔性交互項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)（β=-0.044，t=-0.627）不顯著，市場波動與能力柔性的交互項(xiàng)（β=0.117，t=1.665）僅在0.1水平下正向顯著，而競爭強(qiáng)度與能力柔性的交互項(xiàng)（β=-0.184，t=-3.353）在0.001水平下呈負(fù)向顯著?？傮w上，假設(shè)H5也沒有得到驗(yàn)證。

4　研究結(jié)論和討論

4.1研究結(jié)論

本文基于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論，對動態(tài)環(huán)境下我國體育企業(yè)資源柔性、能力柔性和產(chǎn)品創(chuàng)新績效之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，得出如下結(jié)論。

（1）資源柔性對體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效有顯著的正向促進(jìn)作用。資源柔性可使體育企業(yè)的資源在更廣范圍內(nèi)使用，并能在不同用途間低成本、快速地轉(zhuǎn)化，企業(yè)將越容易從顧客的需求出發(fā)來調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而有利于企業(yè)抓住市場機(jī)會，向市場提供更多體育新產(chǎn)品和新服務(wù)，進(jìn)而取得產(chǎn)品創(chuàng)新成功和績效提升。

（2）能力柔性對體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效有非常顯著的正向促進(jìn)作用。表明，具備能力柔性的體育企業(yè)在整合、配置和協(xié)調(diào)資源方面的優(yōu)異表現(xiàn)可大大提高其利用組織內(nèi)外資源的效果，這不僅可幫助體育企業(yè)識別和獲取在產(chǎn)品創(chuàng)新中所需的各類資源，還能有效利用組織系統(tǒng)和流程對這些資源進(jìn)行配置利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)局部持續(xù)性改進(jìn)并涉足新產(chǎn)品市場領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)。

（3）能力柔性在資源柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系中有重要的中介作用，在動態(tài)環(huán)境下幾乎起著完全中介的作用。表明，資源柔性不僅可直接促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新績效，還可通過能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效產(chǎn)生間接促進(jìn)作用，尤其在動態(tài)環(huán)境下，資源柔性幾乎完全通過能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效產(chǎn)生間接作用?？梢姡趧討B(tài)環(huán)境下體育企業(yè)為提高產(chǎn)品創(chuàng)新績效，需要同時發(fā)展資源和能力2方面的柔性，且能力柔性是發(fā)揮和釋放體育企業(yè)資源柔性在產(chǎn)品創(chuàng)新方面作用的關(guān)鍵。因?yàn)樵趧討B(tài)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外資源對產(chǎn)品創(chuàng)新的稟賦和潛力的挖掘和發(fā)揮有賴于企業(yè)配置運(yùn)用資源的能力[29]。

（4）環(huán)境不確定性對資源柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并不顯著。說明，體育企業(yè)的資源柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響呈穩(wěn)定、剛性的特征，兩者之間關(guān)系和作用強(qiáng)度不易受外部環(huán)境變化的干擾。而環(huán)境不確定性對能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)效應(yīng)比較復(fù)雜，其中市場波動的調(diào)節(jié)效應(yīng)呈邊際顯著，技術(shù)波動的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，而競爭強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)呈負(fù)向顯著。表明，在競爭強(qiáng)度較大時，能力柔性對體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績效的作用卻越小。這可能是由于，企業(yè)在與其他企業(yè)，尤其是有競爭關(guān)系企業(yè)進(jìn)行知識和技術(shù)共享合作時，競爭性的機(jī)會主義動機(jī)使資源難以共享利用，并由此損害合作方的創(chuàng)新行為導(dǎo)致[30-31]。

4.2管理啟示

首先，對普遍面臨資源約束的我國體育企業(yè)而言，發(fā)展資源柔性可以彌補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新資源不足的困境，規(guī)避在不確定環(huán)境下企業(yè)資源優(yōu)勢的暫時性弊端，通過探尋企業(yè)資源的其他用途范圍，降低資源轉(zhuǎn)換使用成本，可不斷提高企業(yè)資源的環(huán)境適應(yīng)性，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新績效。雖有學(xué)者指出，資源柔性過高將使企業(yè)減少對環(huán)境變化的關(guān)注，并降低企業(yè)資源的利用效率進(jìn)而阻礙企業(yè)原始性創(chuàng)新[8]。但對因資源匱乏和產(chǎn)品創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足的我國體育企業(yè)而言，培育和發(fā)展資源柔性仍是現(xiàn)階段我國體育企業(yè)為實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新提供資源保障的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

其次，我國體育企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，不僅要關(guān)注積累和發(fā)展自身資源柔性，更要關(guān)注企業(yè)能力柔性，即協(xié)調(diào)運(yùn)用內(nèi)外資源的能力，以發(fā)揮能力柔性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的關(guān)鍵作用。對能給企業(yè)帶來創(chuàng)新優(yōu)勢的外部有價值資源予以更多關(guān)注，并對組織內(nèi)外資源進(jìn)行重新組合和配置，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的創(chuàng)新價值，以幫助企業(yè)及時抓住市場機(jī)會、減少交易成本、減緩不確定環(huán)境對企業(yè)的威脅。

最后，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長的我國企業(yè)，需要運(yùn)用靈活的經(jīng)營策略才能生存和發(fā)展[32]，尤其是伴隨著體育管理體制改革進(jìn)程中成長起來的我國體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展帶有較濃的政府色彩[33-38]，這對我國體育產(chǎn)業(yè)組織資源和能力柔性的發(fā)展提出了要求并直接促進(jìn)了其發(fā)展，至于不確定環(huán)境對資源、能力柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用基本上被抵消。因此，培養(yǎng)和提高資源、能力柔性已成為我國體育企業(yè)在不確定環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在必然要求。同時，需要注意在競爭強(qiáng)度較大環(huán)境下，我國體育企業(yè)在整合利用內(nèi)外資源進(jìn)行創(chuàng)新活動時，不能過于關(guān)注成本和模仿而減少創(chuàng)新，需要選擇資源互補(bǔ)性高、愿意共享資源、有共同利益的合作伙伴，以避免競爭性機(jī)會主義對產(chǎn)品創(chuàng)新的阻礙。

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●博士（生）論壇Doctor Forum

作者簡介：段艷玲（1972-），女，湖北漢川人，博士，副教授，研究方向?yàn)闋I銷戰(zhàn)略和體育管理。

基金項(xiàng)目：國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：13BTY009）；武漢體育學(xué)院青年教師科研基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號：2014QS01）

收稿日期：2015-10-10；修回日期：2015-12-28；錄用日期：2015-12-29

DOI：10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2016.01.006

中圖分類號：G 80-05

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1005-0000（2016）01-030-06

作者單位：武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢430079。