論新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

許慶科

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者和管理者來說，他們面對(duì)的是新一代的職工以及職工的需求，而且在這樣一個(gè)信息高度交流的社會(huì)里員工的心理變化也具有了很大的現(xiàn)實(shí)性和隨意性。在這樣的條件下，自然需要對(duì)原有的企業(yè)政工管理方式進(jìn)行改革，采用信息化、活躍化的方法一方面要引導(dǎo)和改變企業(yè)文化，用整體化的方法，用調(diào)適的態(tài)度，完善管理體系，解放思想，以創(chuàng)新的態(tài)度，創(chuàng)新的工作完善企業(yè)政工管理。

關(guān)鍵詞 新形式 企業(yè) 政工管理 方式 創(chuàng)新

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，同時(shí)“新常態(tài)”變成常態(tài)的情況下，企業(yè)利潤不可避免的下滑，這樣的情況下員工福利很可能下降，同時(shí)我們處于一個(gè)大的信息時(shí)代，信息流通成本的下降使普通人也有很大的機(jī)會(huì)掌握一些實(shí)時(shí)消息，甚至于在一些情況下，下層員工掌握的大方向消息與中層甚至于上層的管理層差不多，同時(shí)導(dǎo)致員工思想多元化，這樣就會(huì)導(dǎo)致政工管理的困難化。正是在這樣的狀態(tài)下，需要的就是結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn)進(jìn)行集約化下的社會(huì)式企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。

一、新的時(shí)代背景與舊有的企業(yè)政工管理方式的不適應(yīng)

眾所周知，企業(yè)政工管理對(duì)外是塑造企業(yè)形象的重要一步，對(duì)內(nèi)是完善企業(yè)文化氛圍，減少企業(yè)內(nèi)部損耗的重要的方式。舊有的企業(yè)政工管理制度自然也是抱著這樣的目的去的，但是舊有的社會(huì)環(huán)境下，人員流動(dòng)程度不深，信息傳播速度不快，信息黑箱普遍存在。這樣的狀況下，下層員工的心里大多比較單一，容易受到企業(yè)政工管理者的引導(dǎo)，這樣可以幫助企業(yè)建立起有助于其發(fā)展的企業(yè)文化，并且也可以使企業(yè)有一個(gè)良好的內(nèi)部運(yùn)行軌道，幫助企業(yè)“扶正祛邪”。在傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的政工管理，大多是通過官僚式的，說教式的，多流于大整體，拙于小碎片，對(duì)于普通的思想問題不夠重視，不過在當(dāng)時(shí)的情況下普同的思想問題也不易發(fā)生，即使發(fā)生也會(huì)在大集體的集體思想的消磨下很快變成同化，所以當(dāng)時(shí)的思想工程與政工管理方式主要還是建立在大集體下的整體管理。這種管理方式其實(shí)也是有好處的。可以使人們?cè)谝欢ǖ臅r(shí)間內(nèi)形成一股大的合力，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部的和諧共生，使企業(yè)與員工形成一種榮辱與共的情態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部凝聚力的提高，但是這也導(dǎo)致一些情況下不切實(shí)的政工工作也會(huì)有一些效果，同時(shí)很有一部分政工工作是建立在這樣的不切實(shí)的狀態(tài)的，又是這樣的政工管理甚至可以幫助企業(yè)走出困境，這在一定的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)致企業(yè)群起仿效，大眾心理中的盲目性來削弱自身的管理成本，并且正如上文所說的，由于信息黑箱的存在，在一定程度上企業(yè)并不需要擔(dān)心自身對(duì)于員工企業(yè)信用的問題，所以這種管理方式被一直沿用。

但在現(xiàn)在這樣一個(gè)信息的時(shí)代里，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的，政工管理方式難免有不適應(yīng)的狀態(tài)，隨著信息大爆炸的狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的信息傳播與流通速度加快，同時(shí)信息的質(zhì)量也有很大不確定性，這樣的情況下，也自然會(huì)導(dǎo)致，員工心理與行為的多元化，這樣自然加劇了政工管理的不確定性。人員流動(dòng)的加大，也導(dǎo)致原來員工內(nèi)部人文性結(jié)合的崩解，造成了五湖四海的工業(yè)性結(jié)合，原來的人文關(guān)懷消失了，原來的上下關(guān)系不能很好維系企業(yè)情感，不能很好地提高企業(yè)內(nèi)部工作的活力與效益，所以在這樣的情況下，已經(jīng)到了一個(gè)不得不改變的時(shí)候，只有改變，只有改革才會(huì)有出路。才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及自身的人文效益的最好結(jié)合與最佳實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，人員流動(dòng)性增強(qiáng)“佳鳥擇木，良臣擇主”已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”，在這樣的條件下傳統(tǒng)的忠誠觀念也開始出現(xiàn)了大規(guī)模崩解，而傳統(tǒng)的靜止的企業(yè)政工管理方式，已經(jīng)不能適應(yīng)這樣“原子化”很明顯的社會(huì)，面對(duì)原子化社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的政工管理也必須做出相應(yīng)的反應(yīng)。

二、對(duì)于企業(yè)政工管理方式在新時(shí)期的思考

在現(xiàn)在“原子化社會(huì)”不斷發(fā)展的時(shí)刻，企業(yè)政工管理也需要精細(xì)化，系統(tǒng)化同時(shí)有一種求同存異的整體化。這些之間的界限并不是鮮明的而是相互促進(jìn)的，相互滲透的。原來的政工管理中整體化的大視野政工管理方式在一些大的方針制度的宣傳與執(zhí)行上對(duì)于企業(yè)是很有力的，對(duì)于員工的大方向的引導(dǎo)還是很有好處的。與此同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中人們思維的差異性，也要做好碎片化的細(xì)致政工管理，并且在細(xì)致的同時(shí)也要注重新的人文關(guān)懷，用人文性的感懷快來提高員工對(duì)于公司的向心力，提高公司效益與商業(yè)機(jī)密的保密程度，這樣對(duì)于公司的常云發(fā)展還是很有力的。

另一方面，也要看到政工人員自身素質(zhì)的提高也是一個(gè)不可避免的重要因素，要抓緊機(jī)會(huì)，利用可能的條件，充分采用實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等方法，充分吸收其他公司的有益經(jīng)驗(yàn)，在完善自身制度的同時(shí)，提高政工人員的執(zhí)行能力這樣既鍛煉了政工人員有提高自己留住人才的能力。

與此同時(shí)，利用人員之間的相互結(jié)合創(chuàng)造企業(yè)自身獨(dú)特的人文環(huán)境與制度環(huán)境，通過這些來體現(xiàn)企業(yè)的整體能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，有助于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用規(guī)則達(dá)到自己企業(yè)的目的。

三、結(jié)語

在本文中，通過新的時(shí)代背景與舊有的企業(yè)政工管理方式的不適應(yīng)、對(duì)于企業(yè)政工管理方式在新時(shí)期的思考這兩方面來進(jìn)行論述，主要是通過對(duì)思想管理和組織管理兩個(gè)角度進(jìn)行了討論，表明只有進(jìn)行改革，只有與時(shí)俱進(jìn)才會(huì)有新的出路，才會(huì)使企業(yè)政工管理方式發(fā)揮出新的生機(jī)，才會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，既適應(yīng)中華文化的文化慣性又可以使自身有一個(gè)大文化的發(fā)掘潛力，促進(jìn)員工的向心力和工作的用心程度得提高，由于本文撰寫倉促，難免有一些不完善，但還是希望對(duì)有志于此的同仁們有一些幫助和啟發(fā)。

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