淺談如何打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人

唐艷玲

摘要：如何打造優(yōu)秀的財務負責人，讓財務負責人成為現(xiàn)代企業(yè)“財務智囊團”的帶頭者，更好的組織協(xié)調現(xiàn)代企業(yè)，利用對財務信息的敏捷判斷來提高企業(yè)效益、降低耗費和用好資金管理，對各種可行性方案進行研究、分析和評價為最高決策者進行決策，提供財務依據(jù)、財務建議和財務支持，保證方案的順利進行，并對方案的實施做事后的評估等等。本文就如何打造優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人進行了分析。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務負責人 特殊屬性 打造策略

眾所周知，財務負責人的概念是這樣的：一般由總會計師或財務總監(jiān)擔任，全面負責公司的財務管理、會計核算與監(jiān)督工作。嚴格的說必須有會計師資格的人才能勝任，且從事會計工作多年，經驗豐富，有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產經營決策。實際工作中，財務負責人的工作是繁雜的，不僅要編制報表；制定制度；進行會計核算；規(guī)范資產管理；審慎進行稅務處理；實行內部控制，而且要做好全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制等等。更高層次的財務負責人還要規(guī)劃好財務戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；創(chuàng)造企業(yè)價值。

當財務的門檻比較低，做一個優(yōu)秀的財務人員卻實實在在不容易，要做一個優(yōu)秀的財務負責人就更不容易?，F(xiàn)代企業(yè)的財務負責人是一個需要特質的角色、職業(yè)，如何打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人，應具備怎樣的素質，下面就此分析：

一、優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人應具備的素質

（一）良好的品德

古人云：立業(yè)先立德，做事先做人。做任何事情，都是從做人開始的，對人的要求，無不以做人為本。要成為優(yōu)秀的財務負責人也應如此，尊重他人，寬以待人，恪守原則，有正確的職業(yè)目標，遵守會計法律法規(guī)，具備敬業(yè)精神，勤奮踏實，不斷追求創(chuàng)新，自覺學習；對企業(yè)忠誠，保守企業(yè)的財務商業(yè)機密，自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)出謀劃策。

（二）擁有豐富的知識

現(xiàn)代社會，知識是一項重要的資本。優(yōu)秀財務負責人的知識不僅要具備廣而深的財會專業(yè)知識，這里的專業(yè)知識包括財務管理、會計實務、經濟法等；同時還應該掌握包括審計、稅務、投融資活動、股票、基金、法律、本企業(yè)的生產技術基本知識、業(yè)務活動、營銷知識、談判技能、公司治理等，形成“T”型的知識結構。

（三）權威的綜合管理能力

優(yōu)秀財務負責人要具備權威的綜合管理能力，包括創(chuàng)新能力，預測決策能力，分析判斷能力等。創(chuàng)新能力體現(xiàn)在財務工作中要運用新知識、新技能指導工作，不能墨守成規(guī)，一成不變。預測決策能力、分析判斷能力體現(xiàn)在企業(yè)需要財務部門對事項做出決策時，財務負責人要做出相對正確的分析判斷，為決策層提供有依據(jù)、具有前瞻性的意見。

（四）良好的文字功底

現(xiàn)代企業(yè)需要編制財務制度，編寫財務分析，進行各項工作的匯報，無不需要財務負責人有良好的文字功底。良好的文字功底不僅能把所想的很好的表達出來，而且還能提升財務負責人的工作效率

（五）柔性的溝通能力

優(yōu)秀財務負責人需要練就八面玲瓏的本領。這里所指的八面玲瓏是指要講究溝通協(xié)調的方式方法。一方面是內部溝通，另一方面是外部溝通，內部溝通指部門內部的溝通和部門之間的溝通。外部溝通包括與財政部門、稅務部門、出資者、債權人、銀行等，處理好這些關系，對企業(yè)來說至關重要。

（六）抗壓性

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人要承受巨大的工作量所帶來的的壓力，更要承擔作為企業(yè)“管家”的一份責任所帶來的壓力，特別指出的是女財務負責人還要承擔家庭所帶來的壓力。

（七）學習性

哲學家阿里士多德說的：每一天的太陽都是新的。學習是一種準備，機遇總是給有準備的人。隨著國內外經濟形勢的不斷變化，新矛盾，新問題層出不窮。要成為優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人必須不斷的學習新知識，同時要帶動本部門的員工共同學習，創(chuàng)造學習的良好氛圍。

（八）嚴謹性

財務工作是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，財務體系、財務制度均具有嚴謹性。這就要求優(yōu)秀的財務負責人需要自始自終練就嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和方式。

（九）加強團隊建設

要成為優(yōu)秀的財務負責人必須要打造出一支高效、團結、協(xié)作的財務團隊。俗話說：獨木不成林。筆者認為，構建優(yōu)秀的財務團隊可以從如下幾個方面著手：

完善財務團隊的薪酬制度，通過構建科學合理的激勵機制來使財務人員產生積極向上的動力。

加強財務團隊內部的溝通和交流，使團隊內的各種矛盾能夠得到及時解決，成員的各種意見能夠得到及時反饋。

強化財務團隊全體成員對整體目標的認識，通過加強財務團隊的內部凝聚力來形成具有鮮明特色的財務團隊文化體系。

二、結束語

要打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務負責人，需苦練基本技能，包括專業(yè)技能，如做好財務報告，預算、財務計劃、管理財務運作；還要做好包括業(yè)務管理、外部交易、人際關系等?；诖?，本文對現(xiàn)代企業(yè)財務負責人的基本要求進行了深入探討，以期為相關工作者提供一些有益的參考和借鑒。

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