企業(yè)集團財務(wù)管理中心內(nèi)部控制研究

王元吉

摘要：在國際市場形成的背景下，對企業(yè)而言，在參與市場激烈競爭的過程中，要想抓住機遇并實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要在改革的過程中強化對財務(wù)管理工作的重視程度，落實完善的內(nèi)部控制以避免資產(chǎn)流失并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提升自身的經(jīng)濟效益與競爭實力。本文在分析當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)部控制所存在問題的基礎(chǔ)上，為企業(yè)集團如何加強財務(wù)管理中心內(nèi)部控制提出了對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)管理 內(nèi)部控制 研究

在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)集團在參與市場競爭的過程中，為了提高自身的綜合競爭實力，其在更新管理理念的同時創(chuàng)新了管理模式，逐漸完善了自身的管理制度體系。但是，從目前企業(yè)集團財務(wù)管理工作的實際開展現(xiàn)狀看，依舊存在著一系列的問題，如投資失控以及私立財會賬目等，進而致使企業(yè)資產(chǎn)流失問題凸顯，嚴重弱化了企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙了企業(yè)集團穩(wěn)健發(fā)展的步伐。因此，為了克服企業(yè)集團財務(wù)管理的難度，就需要進一步強化財務(wù)管理中心內(nèi)部控制力度。

一、當(dāng)前企業(yè)集團財務(wù)管理中心內(nèi)部控制上所呈現(xiàn)出的問題

（一）財務(wù)管理制度體系不健全

當(dāng)前，企業(yè)集團在實際開展財務(wù)管理活動的過程中，尚未實現(xiàn)財務(wù)管理制度體系的完善搭建，突出表現(xiàn)在相應(yīng)財務(wù)預(yù)算缺乏統(tǒng)一性，尚未與全面預(yù)算管理進行有效的協(xié)調(diào)。在進行公司重組的過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，很多時候都是站在自身利益角度出發(fā)來實現(xiàn)預(yù)算制度的編制，進而致使制度內(nèi)在的矛盾性難以得到協(xié)調(diào)與解決，企業(yè)自身的經(jīng)濟利益難以得到有效保障。

（二）監(jiān)督機制不健全

當(dāng)前，企業(yè)集團在實際發(fā)展的過程中，相應(yīng)財務(wù)行為經(jīng)常存在違法違規(guī)的現(xiàn)象，很多企業(yè)集團內(nèi)部的組織或者個人為了滿足一己私欲，或是為了營造出良好的發(fā)展面貌來實現(xiàn)融資等，致使企業(yè)財務(wù)會計信息造假、失真問題凸顯，這不僅直接損害了企業(yè)集團自身的經(jīng)濟利益，同時也擾亂了行業(yè)市場發(fā)展秩序。而基于目前財務(wù)管理整體上處于改革轉(zhuǎn)折時期，相應(yīng)的內(nèi)外部審計監(jiān)管機制體系不健全，相應(yīng)的監(jiān)管失力致使違法違規(guī)操作問題在財務(wù)管理工作中尤為凸顯。

（三）財務(wù)人員自身的能力素質(zhì)偏低

在企業(yè)集團發(fā)展的過程中，市場競爭機遇與挑戰(zhàn)的刺激下，致使企業(yè)集團兼并等現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模隨之?dāng)U大，而相應(yīng)財務(wù)管理人員的缺口也就隨之加大。因此，為了滿足崗位需求，對于財務(wù)會計人員的能力素質(zhì)要求就相對偏低，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作的過程中，因很多財務(wù)人員自身的能力不足且職業(yè)素質(zhì)偏低致使財務(wù)管理難度加大且問題增多。

二、企業(yè)集團實現(xiàn)財務(wù)管理中心內(nèi)控措施完善落實的對策

（一）健全財務(wù)管理制度

對于企業(yè)集團而言，在實際落實財務(wù)管理工作的過程中，基于自身的發(fā)展規(guī)模加大，要想以強有力的內(nèi)部控制措施來強化財務(wù)管理的質(zhì)量，確保在維護自身合法利益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以提升自身的經(jīng)濟效益，則就需要以建立完善的財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)。在實際踐行的過程中，可實施財務(wù)總監(jiān)制度，進而通過這一制度的建立來充分實施對財務(wù)管理活動的監(jiān)督，進而促使相應(yīng)子公司在實際經(jīng)營企業(yè)的過程中，能夠約束自身的行為，確保所有者的權(quán)益不受損害。

（二）以統(tǒng)一委派制度來實現(xiàn)財務(wù)人員的配置

對于企業(yè)集團而言，其在落實財務(wù)管理工作的過程中，作為管理工作的中心與關(guān)鍵點，為了切實實現(xiàn)對自身利益的維護并促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，則就需針對財務(wù)人員的配置問題來搭建相應(yīng)的制度。而采用統(tǒng)一委派的方式能夠?qū)⒇攧?wù)人力資源的管理權(quán)抓在企業(yè)集團母公司的手中，進而通過明確任職資格的基礎(chǔ)上，以崗位輪流之來進一步強化內(nèi)部控制力度，并以相應(yīng)審計部門的建立來進一步約束子公司財務(wù)管理的行為，確保相應(yīng)財務(wù)人員在具備相應(yīng)從業(yè)資格與較高職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)起自身的職責(zé)。與此同時，設(shè)立財務(wù)負責(zé)人崗位，以實現(xiàn)對各公司財務(wù)活動的監(jiān)管，保證各項財務(wù)活動的最終利益與企業(yè)集團的利益相符合。

（三）建立完善的監(jiān)督管理機制

為了進一步強化對企業(yè)集團財務(wù)管理活動的內(nèi)控力度，實現(xiàn)對相應(yīng)財務(wù)活動的有效監(jiān)管，則就需要以建立完善監(jiān)督管理機制為基礎(chǔ)，通過完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立，確保實現(xiàn)監(jiān)督責(zé)任的有效明確。同時，要進一步加強審計監(jiān)督的力度，以相應(yīng)審計機構(gòu)的設(shè)置來實現(xiàn)對財務(wù)行為的有效控制，并強化外部財務(wù)審計在此過程中的作用，以此在確保企業(yè)集團自身財務(wù)信息真實透明的基礎(chǔ)上，維護投資者與企業(yè)的利益。

（四）實現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實

為了提高企業(yè)的管理質(zhì)量，并在優(yōu)化資源配置的同時不斷提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益與競爭實力，則就需要實現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實。因此，對于企業(yè)集團而言，在實際踐行的過程中，要在明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完善財務(wù)預(yù)算制度的編制，以指導(dǎo)全面預(yù)算管理活動的有序開展。

三、結(jié)束語

綜上，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，為了確保企業(yè)集團實現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強化對財務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作的重視程度，而面對當(dāng)前自身財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中所存在的問題，則就需要在健全財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)一委派制度來實現(xiàn)財務(wù)人員崗位的配置，并完善監(jiān)督管理機制、實現(xiàn)全面預(yù)算管理的落實，以此來強化對財務(wù)管理的內(nèi)部控制力度，為提高自身的經(jīng)濟效益與競爭實力奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]祝彪.企業(yè)集團財務(wù)管理中心內(nèi)部控制策略探討[J].當(dāng)代會計，2014，08：52-53

[2]申錦峰.淺談內(nèi)部控制在企業(yè)集團財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，01：19-20

[3]周瑞.企業(yè)集團財務(wù)管理中心內(nèi)部控制探索[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2015，09：42-43