供電企業(yè)檢修運(yùn)維班組工作量評(píng)估方法研究

陳海涵

供電企業(yè)檢修運(yùn)維班組工作量評(píng)估方法研究

陳海涵

(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司，廣東 廣州 510600)

我國(guó)電力行業(yè)尚無(wú)電網(wǎng)檢修運(yùn)維的配套班組定額?；谄髽I(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估需求，以合理外委生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量，有必要開(kāi)展電網(wǎng)檢修運(yùn)維班組工作量評(píng)估方法研究。以作業(yè)任務(wù)的具體工序?yàn)樽钚卧K，合理測(cè)算檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目(作業(yè))和班務(wù)工作各工序人工消耗量，形成電網(wǎng)檢修運(yùn)維班組定額，并結(jié)合設(shè)備臺(tái)賬信息，應(yīng)用班組定額，設(shè)計(jì)工作量評(píng)估算法。以某供電局為例，統(tǒng)計(jì)分析全年變電和輸電業(yè)務(wù)工作量，并具體以繼電保護(hù)班工作量以及以某主變保護(hù)消缺項(xiàng)目為例進(jìn)行工作量合理性分析。案例證明，該方法可為供電企業(yè)統(tǒng)計(jì)已完年度生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量，評(píng)估外委比例和預(yù)測(cè)年度生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量提供工具。

檢修；運(yùn)行維護(hù)；班組；工作量；繼電保護(hù)

0 引言

電力行業(yè)基本建設(shè)班組定額在八十年代初由原電力部組織，抽調(diào)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家隊(duì)伍進(jìn)行大范圍修訂，形成1981年版《施工班組定額》。近年來(lái)，隨著施工工藝和設(shè)備材料不斷更新、管理工作加強(qiáng)、電力體制改革深化，預(yù)算定額與概算定額以81版《施工班組定額》為基礎(chǔ)經(jīng)過(guò)近7次修編調(diào)整，盡管如此，施工班組定額本身至今也未再次修編。而在生產(chǎn)檢修運(yùn)維領(lǐng)域，定額管理更為滯后，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2008年委托廣東電網(wǎng)公司編制完成《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額與費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》，2010年由國(guó)家能源局批準(zhǔn)頒發(fā)，正式成為行業(yè)檢修運(yùn)維的計(jì)價(jià)依據(jù)[1]。

隨著電網(wǎng)企業(yè)由傳統(tǒng)的粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理深化，標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)的加強(qiáng)，企業(yè)逐漸意識(shí)到定額管理的重要性，國(guó)內(nèi)檢修運(yùn)維先進(jìn)管理單位之一的上海電力公司從 2005年實(shí)行精益化生產(chǎn)管理，按照檢修運(yùn)維“五步法”即準(zhǔn)備、診斷、方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃實(shí)施和固化完善系統(tǒng)開(kāi)展公司精益生產(chǎn)體系建設(shè)，將班組人員的工作量進(jìn)行打分，并與績(jī)效掛鉤進(jìn)行考核，并委托埃森哲咨詢(xún)公司編制完成生產(chǎn)運(yùn)維作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，歸集人材機(jī)消耗量，形成企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，量化了人工工作量[2]。大連電力公司按照國(guó)家電網(wǎng)公司建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本體系的工作部署，在電網(wǎng)檢修運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)管理方面參照《國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)檢修運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)管理成本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，按照“調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項(xiàng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)現(xiàn)集約高效”的總體要求，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)因分析為基礎(chǔ)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資源耗用狀況進(jìn)行定性定量分析[3]。無(wú)論是上海電力公司還是大連電力公司，均以實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化管理為最終目的，按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)各活動(dòng)的資源消耗量作定量統(tǒng)計(jì)分析。佛山供電局以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表單代表班組工作任務(wù)，綜合平均工時(shí)、平均用工人數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)度等因素、集體工作的分配、崗位崗級(jí)不同，建立起工作量計(jì)算模型[4]，該模型主要用于班組績(jī)效考核。而縱觀設(shè)備檢修運(yùn)維領(lǐng)域，目前更多的是在設(shè)備狀態(tài)檢修、運(yùn)維方法以及狀態(tài)監(jiān)測(cè)信息數(shù)據(jù)的評(píng)估方法等方面開(kāi)展研究，設(shè)備狀態(tài)檢修、運(yùn)維方法方面，如基于保信系統(tǒng)的繼電保護(hù)狀態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng),包括實(shí)現(xiàn)可行性、評(píng)價(jià)規(guī)則、實(shí)現(xiàn)方法、流程、預(yù)警機(jī)制及實(shí)際應(yīng)用情況等方面[5]，基于可靠性評(píng)估模型和綜合風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上的繼電保護(hù)系統(tǒng)狀態(tài)檢修方法[6]，計(jì)及融冰因素的輸電線(xiàn)路故障概率計(jì)算方法[7]，基于概率神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的高壓斷路器故障診斷方法[8]，基于可視化技術(shù)、智能告警、故障診斷和狀態(tài)評(píng)估等的智能電網(wǎng)二次設(shè)備運(yùn)維關(guān)鍵技術(shù)[9]，一種綜合考慮可靠性與經(jīng)濟(jì)性的變壓器檢修方案優(yōu)選方法[10]，基于模糊熵權(quán)Vague集的配電網(wǎng)檢修決策方案[11]；狀態(tài)監(jiān)測(cè)信息數(shù)據(jù)的評(píng)估方法方面，如基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)技術(shù)[12]，基于實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)[13]，基于大數(shù)據(jù)的配電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)[14]。這些新技術(shù)新方案的應(yīng)用也必將推動(dòng)后續(xù)設(shè)備檢修運(yùn)維工藝水平的提升，從而提高定額水平，達(dá)到降本增效。

上述電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)成本管理方面做了一些工作，在設(shè)備狀態(tài)檢修方面做了方法論的研究，可為后續(xù)定額編制提供了檢修運(yùn)維工藝上的參考，但目前，我國(guó)電力行業(yè)尚無(wú)電網(wǎng)檢修運(yùn)維等生產(chǎn)項(xiàng)目的配套班組定額的情形仍未改變。而為合理評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量，需一套班組定額，用以量化明確生產(chǎn)業(yè)務(wù)和外委工作量，為合理下達(dá)工作任務(wù)提供量化與計(jì)算工具及決策依據(jù)。同時(shí)，為提高企業(yè)管理水平，也需一套企業(yè)定額，用以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)有工藝，推廣先進(jìn)施工技術(shù)，合理配置各項(xiàng)資源，降本增效。因此，基于目前國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際需求，有必要開(kāi)展電網(wǎng)檢修運(yùn)維班組工作量評(píng)估方法研究工作，包含班組定額編制及生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估方法研究。不同于《電網(wǎng)檢修工程預(yù)算定額》，電網(wǎng)檢修運(yùn)維班組定額子目包含輸變配檢修、運(yùn)維、試驗(yàn)檢驗(yàn)和班務(wù)工作，幾乎涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，其人工消耗量也反映了企業(yè)現(xiàn)階段檢修技術(shù)水平和組織水平。

1 研究思路和方法

1.1 研究思路

根據(jù)人工、機(jī)械配備和合理的技術(shù)水平、組織水平進(jìn)行綜合分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法，合理測(cè)算檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目(作業(yè))和班務(wù)工作各工序人工消耗量，并進(jìn)行定額水平測(cè)算，形成主網(wǎng)電氣檢修、主網(wǎng)二次檢修、主網(wǎng)送電線(xiàn)路檢修、配網(wǎng)電氣檢修、配網(wǎng)線(xiàn)路檢修、通信檢修、試驗(yàn)檢驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)和班務(wù)工作生產(chǎn)班組定額，并根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬信息，應(yīng)用班組定額，設(shè)計(jì)工作量評(píng)估算法，統(tǒng)計(jì)已完年度生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量，評(píng)估外委比例合理性，或預(yù)測(cè)單位年度生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量。并以某供電局為例，應(yīng)用算法，評(píng)估繼電保護(hù)班工作量以及以主變保護(hù)定檢項(xiàng)目為例進(jìn)行相關(guān)工作量的澄清說(shuō)明。

1.2 研究方法

研究可主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、調(diào)研座談、實(shí)際資料測(cè)算、統(tǒng)計(jì)分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法。

① 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)：采用“2+5”方式，即選取2個(gè)典型供電企業(yè)作為主要實(shí)測(cè)試點(diǎn)，同時(shí)，本著增大樣本容量，解決地區(qū)差異性問(wèn)題提供支撐材料的目的，另選取5個(gè)不同地區(qū)供電企業(yè)，依據(jù)作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程和作業(yè)終結(jié)等三個(gè)階段寫(xiě)實(shí)記錄實(shí)測(cè)項(xiàng)目基本信息和各具體工序各工種工時(shí)消耗，并注意對(duì)非定額時(shí)間和實(shí)測(cè)收資表單中未列明細(xì)節(jié)的捕捉和記錄。實(shí)測(cè)項(xiàng)目盡量覆蓋各生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)別。

② 調(diào)研座談：針對(duì)不適宜現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的大修項(xiàng)目和班務(wù)工作，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)研表單或座談方式收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)象包含供電企業(yè)項(xiàng)目管理人員、各專(zhuān)業(yè)班組人員、施工單位人員和設(shè)備廠(chǎng)家等。

③ 實(shí)際資料測(cè)算：通過(guò)收集5個(gè)不同地區(qū)供電企業(yè)的工作票、工作計(jì)劃和施工方案等實(shí)際的歷史資料作為支撐分析材料，合理校驗(yàn)大修項(xiàng)目人工消耗量。

④ 統(tǒng)計(jì)分析：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)際歷史資料和調(diào)研座談三種方式收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)群，統(tǒng)計(jì)分析同類(lèi)項(xiàng)目不同地區(qū)數(shù)據(jù)差異性，進(jìn)行失真分析等，篩選出初始樣本。

⑤ 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)：針對(duì)小樣本、貧信息、不確定的項(xiàng)目，引入人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，形成訓(xùn)練樣本。通過(guò)訓(xùn)練樣本來(lái)預(yù)測(cè)輸出測(cè)試樣本的人工消耗量。研究流程具體見(jiàn)圖1所示。

圖1 工作量研究方法及研究邏輯Fig. 1 Workload research methods and research logic

2 供電企業(yè)檢修運(yùn)維班組工作量評(píng)估方法

2.1 項(xiàng)目范圍

研究對(duì)象涵蓋輸變配檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行維護(hù)等專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目和班務(wù)工作等公共部分業(yè)務(wù)，具體包含以下三類(lèi)。

① 輸變配檢修(含大修和日常修理)、試驗(yàn)：主、配網(wǎng)電氣、線(xiàn)路檢修，通信檢修，試驗(yàn)檢驗(yàn)等。

② 運(yùn)行維護(hù)：變電和線(xiàn)路日常巡視，特殊巡視，配合驗(yàn)收等。

③ 班務(wù)工作：計(jì)劃管理、安全管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、作業(yè)管理、圖紙資料管理、班務(wù)管理、工器具管理、績(jī)效管理等。

2.2 定額消耗量水平確定原則

在合理的組織設(shè)計(jì)、人工和機(jī)械配備以及正常工作條件下，按照平均先進(jìn)水平確定定額人工、材料和機(jī)械消耗量，其反映的是現(xiàn)階段生產(chǎn)班組完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的技術(shù)水平和組織水平，其中人工工日按高級(jí)技師工日、技師工日、高級(jí)工工日、中級(jí)工工日和初級(jí)工工日表現(xiàn)。

① 關(guān)于人工：人工按高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工和初級(jí)工等5個(gè)工種配置，定額時(shí)間包括基本工作時(shí)間和不可避免中斷時(shí)間等，不包含材料從供貨地至倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸和班組從出發(fā)地至施工現(xiàn)場(chǎng)的往返，辦理工作票等均不包含等待時(shí)間。

② 關(guān)于材料：定額中的材料用量已包括場(chǎng)內(nèi)運(yùn)搬損耗、堆放和實(shí)施調(diào)試過(guò)程中的損耗；周轉(zhuǎn)性材料按攤銷(xiāo)量計(jì)列。

③ 關(guān)于機(jī)械：本定額中的機(jī)械是指屬于固定資產(chǎn)的儀器儀表及常規(guī)機(jī)械。

2.3 定額子目設(shè)置原則

按照主網(wǎng)電氣、二次、送電線(xiàn)路，配網(wǎng)電氣、線(xiàn)路，通信，試驗(yàn)檢驗(yàn)，運(yùn)維和班務(wù)工作劃分形成9冊(cè)定額，各冊(cè)定額子目覆蓋主網(wǎng)修理、配網(wǎng)修理、試驗(yàn)檢驗(yàn)和委托運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目及生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)內(nèi)容等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，各定額子目以一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，分解至具體工序(劃分為作業(yè)前準(zhǔn)備、辦理相關(guān)手續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、布置安全措施、具體作業(yè)過(guò)程、清理和恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)束工作手續(xù)、工單和資料錄入，若無(wú)其中某項(xiàng)工序，則該項(xiàng)工序資源消耗量設(shè)為0)，形成最小單元模塊，每一定額子目的各具體工序均有明確的工作內(nèi)容與其一一對(duì)應(yīng)，各工作內(nèi)容按照生產(chǎn)班組一體化工作手冊(cè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和規(guī)程規(guī)范設(shè)置。具體見(jiàn)表1，共計(jì)1534個(gè)定額子目。

序號(hào) 定額子目第一章 變壓器檢修1 . 1 變壓器標(biāo)準(zhǔn)大修1 . 1 . 1 繞組檢修1 . 1 . 2 引線(xiàn)及絕緣支架檢修1 . 1 . 3 鐵芯檢修1 . 1 . 4 油箱、儲(chǔ)油柜檢修1 . 1 . 5 分接開(kāi)關(guān)及操作機(jī)構(gòu)檢修1 . 1 . 6 冷卻系統(tǒng)檢修1 . 1 . 7 套管及套管電流互感器檢修1 . 1 . 8 外部導(dǎo)體檢修1 . 1 . 9 變壓器附帶的保護(hù)、測(cè)量裝置、表計(jì)檢修1 . 1 . 1 0 接地檢修L L

2.4 定額表現(xiàn)形式

班組定額表現(xiàn)形式在現(xiàn)行電力行業(yè)定額表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，各定額子目細(xì)分至具體工序，人工工時(shí)消耗量具體細(xì)分至各工序各技能等級(jí)工種對(duì)應(yīng)的人工工時(shí)消耗量，每一具體工序增加了人員基本配置，人工工時(shí)消耗量按單人工作時(shí)間計(jì)列。班組定額表現(xiàn)形式如表2所示。

單位：定額編號(hào)工序名稱(chēng)項(xiàng)目 步距名稱(chēng) 單位 數(shù)量高級(jí)技師 人技師 人基本配置高級(jí)工 人中級(jí)工 人初級(jí)工 人高級(jí)技師 工日技師 工日人工耗時(shí)高級(jí)工 工日中級(jí)工 工日初級(jí)工 工日計(jì)價(jià)材料機(jī)械 臺(tái)班

其中計(jì)量單位按最小單元模塊——工序設(shè)置，每一工序?qū)?yīng)一個(gè)計(jì)量單位，其設(shè)置遵循計(jì)算簡(jiǎn)便和準(zhǔn)確性原則；由于作業(yè)前準(zhǔn)備、辦理相關(guān)手續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、布置安全措施、清理和恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)束工作手續(xù)、工單和資料錄入等7道工序不受影響，均以次為單位，作業(yè)過(guò)程工序應(yīng)具體結(jié)合檢修、試驗(yàn)、運(yùn)維和班務(wù)工作特點(diǎn)，歸集各工序的影響因素，利用因子分析，找出最主要因素，確定各單元模塊計(jì)量單位。定額步距的設(shè)置按最小單元模塊——工序設(shè)置，每一工序設(shè)置相應(yīng)的步距，常用的對(duì)人工、材料消耗影響大的定額項(xiàng)目步距應(yīng)小一些，反之步距可大一些；具體根據(jù)檢修、試驗(yàn)、運(yùn)維和班務(wù)工作特點(diǎn)，明晰人工、材料消耗的主要?jiǎng)澐?，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)確定各單元模塊步距。

2.5 數(shù)據(jù)采集

樣本數(shù)據(jù)的采集以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、調(diào)研座談和依據(jù)實(shí)際資料為主，采取“2+5”的方式，即一方面通過(guò)選取2個(gè)典型供電局作為實(shí)測(cè)點(diǎn)，對(duì)輸變配檢修、試驗(yàn)、運(yùn)維項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械消耗量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，以部分當(dāng)時(shí)開(kāi)展的大修項(xiàng)目、日常修理和運(yùn)維為主；另一方面，本著增大樣本容量，解決地區(qū)差異性問(wèn)題提供支撐性材料的目的，從另5個(gè)不同區(qū)域分別選取1個(gè)供電局和相關(guān)外委單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談，著重對(duì)班組人員配置、檢修工藝和工作量進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研范圍包含大修、試驗(yàn)檢驗(yàn)、運(yùn)維和班務(wù)工作，并收集各單元模塊相同計(jì)量規(guī)則不同步距下各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、已實(shí)施的檢修、試驗(yàn)檢驗(yàn)和運(yùn)維項(xiàng)目作業(yè)表單、工作票、檢修記錄、施工方案、路程記錄、分組派工單等歷史資料。按照實(shí)測(cè)、調(diào)研和實(shí)際資料相結(jié)合的方式，形成三類(lèi)數(shù)據(jù)：實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。通過(guò)2家實(shí)測(cè)點(diǎn)的分階段實(shí)測(cè)、9家單位(含5個(gè)供電局和4家外委單位)的調(diào)研座談，分階段實(shí)測(cè)56項(xiàng)，分階段調(diào)研和收集歷史資料6 600份，完成1 534個(gè)定額子目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

2.6 數(shù)據(jù)測(cè)算步驟

Step1：根據(jù)分階段調(diào)研和收集的歷史資料，按同類(lèi)項(xiàng)目不同地區(qū)不同步距歸納整理各具體工序人工工日，作橫向比對(duì)，開(kāi)展數(shù)據(jù)偏差和失真分析，主要從施工班組技術(shù)水平差異性、施工班組的工作經(jīng)驗(yàn)、熟練程度、施工工藝差異、施工環(huán)境的差異性等方面進(jìn)行分析，進(jìn)而剔除失真數(shù)據(jù)，形成初始有效樣本；

Step2：形成初始有效樣本后，計(jì)算在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、調(diào)研和實(shí)際資料等三類(lèi)數(shù)據(jù)群下同類(lèi)項(xiàng)目(作業(yè))不同地區(qū)相同計(jì)量規(guī)則下的人工工時(shí)消耗量，形成樣本向量P1；

Step3：計(jì)算樣本向量P1的均值 m1和標(biāo)準(zhǔn)差d，并剔除區(qū)間外數(shù)據(jù)，形成樣本向量P2；

Step4：計(jì)算樣本向量P2的均值μ2，樣本的項(xiàng)目類(lèi)型以運(yùn)維、班務(wù)工作以及樣本數(shù)較大的檢修、試驗(yàn)檢驗(yàn)為主；地形調(diào)整系數(shù)綜合各地形比例樣本和采集的資源消耗量測(cè)定，并轉(zhuǎn)換為以平地為主，形成目標(biāo)向量 T；對(duì)于定額調(diào)整系數(shù)，分為作業(yè)任務(wù)和項(xiàng)目的調(diào)整系數(shù)：對(duì)于如絕緣油試驗(yàn)等作業(yè)任務(wù)的定額不能按工程量進(jìn)行簡(jiǎn)單累加時(shí)，通過(guò)采集的資源消耗量進(jìn)行綜合測(cè)算，確定作業(yè)任務(wù)的調(diào)整系數(shù)；若某項(xiàng)檢修工程為多個(gè)作業(yè)任務(wù)的組合，則對(duì)各作業(yè)任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行組合形成典型項(xiàng)目，通過(guò)采集的資源消耗量進(jìn)行綜合測(cè)算，確定各類(lèi)典型項(xiàng)目的調(diào)整系數(shù)；

而針對(duì)開(kāi)展較少項(xiàng)目，可能是該類(lèi)型電壓等級(jí)較高項(xiàng)目，即小樣本、貧信息、不確定的項(xiàng)目，引入人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，該方法代替了傳統(tǒng)的類(lèi)推比較法和趨勢(shì)分析法。

Step5：確定輸入層、隱含層和輸出層神經(jīng)元數(shù)分別為：步距數(shù)、資源數(shù)和步距數(shù)，對(duì)應(yīng)向量元素分別為定額步距、資源消耗量和對(duì)應(yīng)工時(shí)，其中資源數(shù)等于1+價(jià)值量占95%的材料和機(jī)械種類(lèi)數(shù)；

Step6：采用BP網(wǎng)絡(luò)，使用P、T對(duì)構(gòu)建的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練；

Step7：當(dāng)訓(xùn)練誤差滿(mǎn)足要求后，網(wǎng)絡(luò)輸出值即為項(xiàng)目(作業(yè))定額時(shí)間；

Step8：該樣本可作為訓(xùn)練樣本，輸入電壓等級(jí)較高項(xiàng)目的測(cè)試樣本，即可得出輸出值。

2.7 生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估算法

生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估可主要應(yīng)用于兩方面：一方面可通過(guò)統(tǒng)計(jì)已實(shí)施工作量，定量評(píng)估外委合理性；另一方面可通過(guò)應(yīng)用班組定額，預(yù)測(cè)年度檢修運(yùn)維工作量，通過(guò)比較班組人員數(shù)量，確定可外委生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量比例。評(píng)估算法主要由人員配置數(shù)量、生產(chǎn)業(yè)務(wù)(檢修、試驗(yàn)、運(yùn)維項(xiàng)目和班務(wù)工作)、班組定額和班組往返路程時(shí)間構(gòu)成。

對(duì)于統(tǒng)計(jì)已實(shí)施工作量，一方面可以評(píng)估定額水平，另一方面可以評(píng)估生產(chǎn)業(yè)務(wù)外委合理性，根據(jù)該單位當(dāng)年度已實(shí)施的檢修、試驗(yàn)和運(yùn)維任務(wù)，通過(guò)班組定額測(cè)算的班組人員可承擔(dān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量、可外委工作量與實(shí)際的班組自行承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量和外委業(yè)務(wù)工作量的比較分析，判定外委業(yè)務(wù)工作量是否合理。對(duì)于班組往返于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，可按平均路程時(shí)間給定。

對(duì)于預(yù)估工作量、確定外委比例，一種方法是直接預(yù)估各類(lèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工程量，應(yīng)用班組定額統(tǒng)計(jì)工作量，但這種方法工作量大；另一種方法是統(tǒng)計(jì)

設(shè)備規(guī)模，根據(jù)周期和缺陷故障率預(yù)估工作量，這種方法可作為預(yù)估工作量的快速簡(jiǎn)易方法,通過(guò)一定算法可以實(shí)現(xiàn)，具體實(shí)現(xiàn)步驟如下所述。

Step1：對(duì)于周期性的檢修、預(yù)試和定檢，可查閱規(guī)程；對(duì)于非周期性任務(wù)，統(tǒng)計(jì)近幾年所有設(shè)備投運(yùn)后的缺陷故障率或年檢修概率(年檢修概率主要針對(duì)不易統(tǒng)計(jì)數(shù)量的設(shè)備，主要針對(duì)附件或附屬設(shè)施)。

Step2：根據(jù)檢修、預(yù)試、定檢周期和設(shè)備缺陷故障率(檢修概率)，結(jié)合設(shè)備臺(tái)賬信息，確定年檢修運(yùn)維任務(wù)。

Step3：根據(jù)年(月或周)檢修試驗(yàn)任務(wù)，應(yīng)用檢修運(yùn)維工作量評(píng)估算法，可預(yù)估該年(月或周)檢修工程工時(shí)。結(jié)合該單位現(xiàn)有人員配置情況和年度工作日，可分析得出外委比例。

對(duì)于 Step1，設(shè)備缺陷故障率主要統(tǒng)計(jì)設(shè)備投運(yùn)后故障發(fā)生次數(shù)及其對(duì)應(yīng)的設(shè)備數(shù)量，主要針對(duì)設(shè)備臺(tái)賬已經(jīng)統(tǒng)計(jì)或易于統(tǒng)計(jì)數(shù)量的設(shè)備；對(duì)于年檢修概率，以各類(lèi)設(shè)備為單位，主要統(tǒng)計(jì)近幾年該類(lèi)設(shè)備附件檢修頻次。

對(duì)于 Step2，以繼電保護(hù)班全年工作量為例，檢修運(yùn)維任務(wù)的確定簡(jiǎn)要描述如下：統(tǒng)計(jì)設(shè)備數(shù)，以設(shè)備類(lèi)型為單位，按表3所示統(tǒng)計(jì)該設(shè)備裝置到期檢修、定檢數(shù)量，可通過(guò)設(shè)備臺(tái)賬信息直接獲??；結(jié)合歷年缺陷故障率，確定預(yù)估工程量；由于劃分至工序，除具體的作業(yè)過(guò)程工序外，其余工序的工作量則通過(guò)近幾年開(kāi)具工作票數(shù)的平均數(shù)與各工序定額時(shí)間的乘積確定；運(yùn)維則按巡視工作原則，按巡視頻次和巡視數(shù)量確定；班務(wù)工作量按工作頻次統(tǒng)計(jì)。

類(lèi)別檢修周期性檢修、缺陷故障檢修 運(yùn)維 定檢 班務(wù)主變保護(hù)裝置檢修 日常巡視 主變保護(hù) 計(jì)劃管理生 產(chǎn) 業(yè)務(wù)線(xiàn)路保護(hù)裝置檢修 特殊巡視 線(xiàn)路保護(hù) 安全管理母線(xiàn)及失靈保護(hù)裝置檢修 母聯(lián)保護(hù) 技術(shù)培訓(xùn)管理母聯(lián)及分段裝置保護(hù)檢修 母線(xiàn)保護(hù) 作業(yè)管理接地變及站變保護(hù)裝置檢修 獨(dú)立失靈保護(hù) 圖紙資料管理備自投裝置檢修 安穩(wěn)裝置 班務(wù)管理異常蓄電池消缺 備自投 工器具管理直流接地檢查 L 績(jī)效管理繼保高頻通道消缺L

3 應(yīng)用分析

為驗(yàn)證班組定額編制水平及其實(shí)用性，選取某供電局2012年變電和輸電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)用班組定額測(cè)算2012年實(shí)際的輸變電檢修、試驗(yàn)、運(yùn)維及班務(wù)工作量，其中變電部分包含變電檢修、變電運(yùn)維、繼保和試驗(yàn)四類(lèi)業(yè)務(wù)工作量，輸電包含輸電所全部生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

應(yīng)用班組定額可測(cè)算出全年生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量，根據(jù)班組人員配置數(shù)量706人，按照251個(gè)工作日/年和 8 h/工作日計(jì)算，可測(cè)算出班組人員可承擔(dān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量和可外委工作量；通過(guò)測(cè)算的班組人員可承擔(dān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量和可外委工作量與實(shí)際的班組自行承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量和外委工作量，可得出兩者之間的差額，從而判定外委業(yè)務(wù)工作量的合理性。測(cè)算結(jié)果具體見(jiàn)表4所示。

表4 變電和輸電生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量測(cè)算結(jié)果Table 4 Workload estimation results of substation and transmission production business

從班組定額應(yīng)用結(jié)果分析，變電相差4.5%，輸電3.6%，班組定額水平適中；而從定額測(cè)算的可承擔(dān)的外委工作量比例與實(shí)際外委工作量比例來(lái)看，班組實(shí)際自行實(shí)施工作量較為飽滿(mǎn)，整體是合理的。再具體到繼保班業(yè)務(wù)工作量，繼保班88人，按班組定額測(cè)算的繼保班工作量為197 552 h，實(shí)際工作量為188 594 h，其中定檢44 209 h，檢修105 588 h，巡視15 552 h，班務(wù)工作25 245 h。按班組人員可承擔(dān)的工作量為176 704 h計(jì)，該繼保班工作量業(yè)務(wù)較為飽滿(mǎn)，占工作量比例較大的主要為檢修和定檢類(lèi)，繼保班負(fù)責(zé)定檢設(shè)備范圍共有 110 kV以上變電站144座，其中500 kV電壓等級(jí)3座，220 kV電壓等級(jí)21座，110 kV電壓等級(jí)120座。2012年檢修工作含2 904項(xiàng)，其中更改保護(hù)裝置定值627次，開(kāi)關(guān)CT校核87次，備自投裝置更改定值136次，其余為大修實(shí)施以及配合監(jiān)督工作等。再以其中的某110 kV主變保護(hù)消缺項(xiàng)目為例，見(jiàn)表 5所示，#1主變差動(dòng)保護(hù)裝置發(fā)生 CPU插件故障，屬重大缺陷，因此實(shí)際工作為更換差動(dòng)裝置CPU插件并進(jìn)行部分檢驗(yàn)；該主變上次定檢時(shí)間是2011年12月，未到試驗(yàn)周期，且當(dāng)時(shí)需盡快處理后恢復(fù)主變供電，相應(yīng)試驗(yàn)項(xiàng)目主要針對(duì)CPU插件進(jìn)行，未涉及主變高后備、低后備、非電量保護(hù)等裝置試驗(yàn)，無(wú)CT和未到定檢周 PT的一次通流升壓檢驗(yàn)及主變間隔整體二次回路的檢查等內(nèi)容；因此，工作量為 150 min整體合理。從個(gè)例看，部分現(xiàn)場(chǎng)樣例因施工實(shí)際過(guò)程存在各種因素，如停電、部分檢驗(yàn)項(xiàng)目根據(jù)必要開(kāi)展等，因此，個(gè)別樣例不具典型性，但對(duì)班組全年工作量統(tǒng)計(jì)具有代表性。

4 結(jié)論

通過(guò)電網(wǎng)檢修運(yùn)維班組定額體系研究，形成 9項(xiàng)工作量化標(biāo)準(zhǔn)和工作量評(píng)估算法，可應(yīng)用于檢修工程生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估和預(yù)測(cè)，指導(dǎo)供電企業(yè)合理編制檢修作業(yè)任務(wù)計(jì)劃，并形成預(yù)警機(jī)制，指導(dǎo)供電局制定應(yīng)對(duì)措施，如改進(jìn)現(xiàn)有檢修工藝，達(dá)到降本增效的效果；項(xiàng)目研究成果應(yīng)用于某供電局2012年變電和輸電生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量測(cè)算，并單獨(dú)以繼保班生產(chǎn)業(yè)務(wù)和某主變保護(hù)消缺項(xiàng)目為例進(jìn)行工作量合理性分析。案例表明該方法可為供電企業(yè)劃分外委和班組自行實(shí)施工作量提供量化與決策工具。本項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、定額編制和生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估等方面積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，基于目前對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作量評(píng)估尚無(wú)量化工具等因素，班組工作量評(píng)估方法可先于部分地區(qū)試點(diǎn)推廣應(yīng)用，并逐步試點(diǎn)推廣應(yīng)用于其他地區(qū)，并進(jìn)一步修編完善。在試點(diǎn)成熟后，全面推廣應(yīng)用成果。

表5 110 kV站#1主變保護(hù)消缺項(xiàng)目工作量合理性分析Table 5 Reasonable workload analysis of 110 kV substation # 1 main transformer protection eliminating defects projects

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Research on team workload assessment of overhaul and maintenance operation of power supply enterprise

CHEN Haihan
(Guangdong Power Grid Corporation, Guangzhou 510600, China)

There exists no supportive team quota of power grid overhaul & operation and maintenance in China power industry. Based on production workload assessment which power supply enterprise needs, it is necessary to carry out the team workload assessment method so as to entrust a reasonable workload of production business. This paper considers the specific process of tasks as the smallest unit modules, estimates manual consumption of each process for overhaul, testing, operation and maintenance and class work in reason to form a team quota. And combining equipment account information, this paper applies team quota, designs workload assessment algorithms, statistics substation and transmission production business workload yearly, and carries out reasonable workload analysis of the relay team, a main transformer protection eliminating defects project is used as a specific example. This example shows that the method can provide a tool for power supply enterprises with gathering the completed production business workload yearly, assessing the proportion of entrustment, and forecasting production business workload.

overhaul; operation and maintenance; team; workload; relay

2015-11-02；

2016-01-21

陳海涵(1971-)，女，工程碩士，高級(jí)工程師，研究方向?yàn)殡娋W(wǎng)項(xiàng)目管理等。Email：910585739@qq.com

(編輯 葛艷娜)

10.7667/PSPC151929