傳統(tǒng)電信運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心集約運(yùn)營機(jī)制探討

解建輝

(北京郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京　100876)

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·通信管理·

傳統(tǒng)電信運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心集約運(yùn)營機(jī)制探討

解建輝

(北京郵電大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京100876)

摘要:數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)概念和IT服務(wù)模式。傳統(tǒng)電信運(yùn)營商雖然具有網(wǎng)絡(luò)資源的天然優(yōu)勢，但其分散的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營組織模式和業(yè)務(wù)管理體制正逐步成為其運(yùn)營數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的束縛。首先剖析了傳統(tǒng)電信運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營的體制癥結(jié)，并構(gòu)建了電信運(yùn)營商內(nèi)部各方的效益分析模型，得出通過價(jià)格補(bǔ)貼市場化的結(jié)算機(jī)制來獲取資源的讓渡使用權(quán)，是解決這一問題的關(guān)鍵。然后對中國電信數(shù)據(jù)中心集約運(yùn)營的案例進(jìn)行了實(shí)證分析，提出對傳統(tǒng)電信運(yùn)營商發(fā)展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營機(jī)制的策略建議。

關(guān)鍵詞:電信運(yùn)營商；數(shù)據(jù)中心；互聯(lián)網(wǎng)；集約運(yùn)營

一、引言

數(shù)據(jù)中心(IDC，internet data center)是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而產(chǎn)生，并隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而不斷深化的網(wǎng)絡(luò)概念和IT服務(wù)模式[1]，旨在為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、政府和企業(yè)提供大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、高端的數(shù)據(jù)傳輸和高速接入服務(wù)。包括數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、主機(jī)租用、服務(wù)器托管、機(jī)柜租用、機(jī)房租用、專線接入和網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)等。

傳統(tǒng)電信運(yùn)營商切入數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)最早，然而其分散的運(yùn)營管控機(jī)制已難以適應(yīng)數(shù)據(jù)中心集約化運(yùn)營需求。如何通過組織機(jī)制創(chuàng)新以適應(yīng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營，是通信領(lǐng)域研究的重點(diǎn)問題之一。傳統(tǒng)研究理論多從企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性、整體進(jìn)化性及組織整體績效等角度進(jìn)行探討[2]，忽略了企業(yè)內(nèi)部各細(xì)分主體之間的動(dòng)態(tài)交互過程[3]；研究方法也多通過內(nèi)外部環(huán)境分析，構(gòu)建定性指標(biāo)體系[4]，缺乏模型擬合及實(shí)證檢驗(yàn)?，F(xiàn)從數(shù)據(jù)中心市場狀況和技術(shù)特征出發(fā)，通過構(gòu)建運(yùn)營商內(nèi)部各主體間效益分析模型，探討適應(yīng)集約運(yùn)營發(fā)展的資源讓渡補(bǔ)償策略，并針對業(yè)務(wù)集約運(yùn)營管理流程、技術(shù)構(gòu)架和評(píng)估體系提出了建議。

二、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)對于傳統(tǒng)電信運(yùn)營商意義重大

1. 數(shù)據(jù)中心是滿足互聯(lián)網(wǎng)流量激增需求的必要保障

近年來，互聯(lián)網(wǎng)流量高速增長。2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量消費(fèi)達(dá)20.62億G，月戶均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到205 M，同比增長47.1%。2015年4G牌照的全面發(fā)放，必將促進(jìn)移動(dòng)流量的更快提升。此外，固定互聯(lián)網(wǎng)使用量增長較快，2014年底寬帶接入用戶突破2億，8 M以上寬帶占比已超過50%。固定寬帶接入時(shí)長達(dá)41.44萬億分鐘，同比增長29.6%。

大流量、高頻次、突發(fā)性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量特征必然會(huì)深刻改變互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)分發(fā)模式，加速數(shù)據(jù)中心類業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)Cisco統(tǒng)計(jì)， 2016年全球互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心流量將達(dá)6.6 ZB，數(shù)據(jù)流量占比將達(dá)到66%，而2011年占比只有30%。

2. 數(shù)據(jù)中心已成為傳統(tǒng)電信運(yùn)營商重要的增量收入來源

隨著數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入的增加和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位的提升，中國電信、中國聯(lián)通都成立了云計(jì)算業(yè)務(wù)專業(yè)運(yùn)營實(shí)體，并取得了較好的市場發(fā)展效果。以中國電信為例，自2012年云計(jì)算分公司成立以來，業(yè)務(wù)收入高速增長，2014年集約云資源業(yè)務(wù)收入(包括云主機(jī)、云存儲(chǔ)、內(nèi)容分發(fā)業(yè)務(wù)等)已逾3億元，同比增幅超過120%，預(yù)計(jì)2015年收入將超過5億元。

同時(shí)，各省分公司自有數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也迅速發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國電信部分省分公司IDC增量收入在全業(yè)務(wù)增量收入中占比超過了30%。

3. 數(shù)據(jù)中心決定了傳統(tǒng)電信運(yùn)營商基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的競爭力

運(yùn)營商網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)IDC內(nèi)容的多少是影響寬帶/手機(jī)上網(wǎng)體驗(yàn)的決定性因素之一，也必將影響到寬帶業(yè)務(wù)、移動(dòng)終端用戶、政企專線、互聯(lián)網(wǎng)接入等基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，IDC內(nèi)容資源也會(huì)影響到網(wǎng)間互聯(lián)的流量流向，進(jìn)一步影響運(yùn)營商在網(wǎng)間互聯(lián)中的地位。

同時(shí)，運(yùn)營商的用戶規(guī)模也會(huì)影響互聯(lián)網(wǎng)公司對IDC的選擇傾向。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)占據(jù)網(wǎng)絡(luò)總流量的近30%?；谖磥碛脩魯?shù)和流量結(jié)構(gòu)的變化，互聯(lián)網(wǎng)公司增量IDC更傾向選擇移動(dòng)用戶規(guī)模更大的運(yùn)營商。

三、傳統(tǒng)電信運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)面臨的問題

1. 技術(shù)研發(fā)能力較弱，增量市場份額較低

數(shù)據(jù)中心具有靠個(gè)性化盈利的業(yè)務(wù)特征。例如，CDN(content delivery network，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))業(yè)務(wù)是以IDC業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，但其競爭力和盈利水平要比IDC業(yè)務(wù)高得多。而CDN業(yè)務(wù)中，動(dòng)態(tài)加速價(jià)格是靜態(tài)加速的十幾倍甚至幾十倍。

然而傳統(tǒng)電信運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心布局分散，新技術(shù)的研發(fā)比較滯后，技術(shù)和人才儲(chǔ)備相對匱乏，增量市場占有率很低。以2013年CDN業(yè)務(wù)為例，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商市場份額不足2%。

2. 激烈的市場競爭侵蝕著傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的業(yè)務(wù)收入

數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)邊際收益會(huì)隨著資源利用效率的提升而增加[5]，同時(shí)其設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)帶寬及IDC成本的逐年下降，使得價(jià)格戰(zhàn)成為市場快速擴(kuò)張的重要手段。2014年3月阿里云將其云服務(wù)器價(jià)格下調(diào)，最高降價(jià)幅度達(dá) 30%，其中，用戶使用較多的0~500 G云儲(chǔ)存直減42%，幾乎比國內(nèi)同行便宜一半。5月，騰訊云服務(wù)器和云數(shù)據(jù)庫全線降價(jià)高達(dá)53%，云服務(wù)器更將低至3折。隨后亞馬遜宣布儲(chǔ)存服務(wù)價(jià)格平均下降51%，EC2計(jì)算服務(wù)降價(jià)38%。

競爭價(jià)格的降低，降低了傳統(tǒng)運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)盈利水平； CDN對傳統(tǒng)技術(shù)的替代，也蠶食著互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)收入；此外部分CDN運(yùn)營商為客戶提供從IP接入到內(nèi)容分發(fā)的一站式服務(wù)，這也會(huì)損失了傳統(tǒng)電信運(yùn)營商網(wǎng)間互聯(lián)的結(jié)算收入。

3. 數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)布局分散、集約難度大

運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)布局分散、集約難度大，主要表現(xiàn)在：① 資源布局不均衡。各家運(yùn)營商均存在IDC資源布局總量有余，但結(jié)構(gòu)不均衡的局面，甚至在發(fā)達(dá)地區(qū)和城市出現(xiàn)IDC資源緊缺的情況；② 資源集約管控能力不足。資源池分散建設(shè)，單獨(dú)管理，賬號(hào)系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)，缺乏集約管控和資源調(diào)度能力；③ 網(wǎng)絡(luò)傳輸能力支撐能力弱。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)均在內(nèi)蒙古建了信息資源池，但骨干網(wǎng)傳輸能力尚存在瓶頸，傳輸延時(shí)較長，客戶體驗(yàn)較差；④ 云存儲(chǔ)設(shè)備配置多樣化，資源池建設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)。分散的數(shù)據(jù)中心資源包括不同廠商、不同型號(hào)的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加大了構(gòu)建集中云計(jì)算平臺(tái)的難度。

4. 業(yè)務(wù)管理及銷售服務(wù)能力難以滿足用戶需求

傳統(tǒng)電信運(yùn)營商分散的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營維護(hù)及銷售模式難以滿足用戶全局化、規(guī)?；c個(gè)性化的需求。主要表現(xiàn)在：① 分散的運(yùn)營管理及混亂的價(jià)格體系難以滿足用戶一站式受理的需求；② 孤島式的資源部署模式難以形成全網(wǎng)資源的統(tǒng)一調(diào)度與管控能力，難以承接客戶對IDC業(yè)務(wù)的分布部署、集約管控需求；③ 現(xiàn)有機(jī)房建設(shè)等級(jí)單一，建設(shè)和交付模式不靈活，難以滿足用戶對機(jī)房建設(shè)差異化的需求；④ 機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃滯后，難以滿足用戶對資源需求的快速響應(yīng)。

四、電信運(yùn)營商資源讓渡使用策略效率分析

電信的運(yùn)營組織模式和體制機(jī)制是制約傳統(tǒng)電信運(yùn)營商拓展數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵因素。建立完善的市場化結(jié)算機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部各主體的積極性，將是集約化運(yùn)營管控的關(guān)鍵。

為此，將建立集約運(yùn)營的資源讓渡使用分析模型，先做如下三點(diǎn)假設(shè)。

(1)總投資額X固定(常量)

X=X1+X2

(1)

其中，X1為集團(tuán)公司的資源投入量；X2為省分公司的資源投入量。

(2)產(chǎn)出函數(shù)假設(shè)

集團(tuán)的產(chǎn)出函數(shù)q1為

q1=φ1X1

(2)

其中，q1為商品X1的產(chǎn)量；φ1為集團(tuán)的資源技術(shù)效率。

省分公司的產(chǎn)出函數(shù)q2為

q2=φ2X2

(3)

其中，q2為商品X2的產(chǎn)量；φ2為省分公司的資源技術(shù)效率。

(3)資源用益權(quán)讓渡及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償假設(shè)

為了提升業(yè)務(wù)的集約運(yùn)營效率，集團(tuán)公司希望省公司將業(yè)務(wù)資源讓渡使用，進(jìn)行業(yè)務(wù)的全網(wǎng)配置及調(diào)度。省分公司在讓渡資源用益權(quán)的同時(shí)，可以獲得集團(tuán)公司給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果得不到滿意的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，省公司則會(huì)把基于行政賦權(quán)獲得的全部資源投入本地區(qū)的生產(chǎn)過程。設(shè)ρ為資源用益權(quán)的讓渡數(shù)學(xué)函數(shù)，為簡化表述，假定ρ與讓渡資源量成線性關(guān)系，即

ρ(X′)=a-b(X-X2)

(4)

其中，a、b為非負(fù)常量；X′為省分公司向集團(tuán)公司讓渡的資源量，且X′=X-X2

當(dāng)省分公司具有資源讓渡策略的選擇優(yōu)勢時(shí)，省分公司總收益W2為

W2=pq2(X2)+ρ(X′)(X-X2)

(5)

(6)

將式(6)代入資源補(bǔ)償價(jià)格函數(shù)(4)，得

(7)

將式(6)、式(7)代入式(5)，得

(8)

此時(shí)

(9)

則

(10)

總收益為

(11)

綜上分析可得：

(2)當(dāng)b>0，即存在資源讓渡補(bǔ)償策略時(shí)，省公司的最優(yōu)收益為W2；當(dāng)不存在資源讓渡補(bǔ)貼策略時(shí)，省公司的收益為W2′=pφ2X，則

說明補(bǔ)償政策實(shí)施并不會(huì)引起省分公司的福利下降，因而會(huì)受到省分公司的支持。

(3)當(dāng)b=0，a>0時(shí)，補(bǔ)貼函數(shù)為常量，此時(shí)，W2=pq2(X2)+a(X-X2)，當(dāng)ap時(shí)，X-X2越大，則W2越大，省分公司會(huì)積極采取資源讓渡策略。

五、電信運(yùn)營商集約化運(yùn)營效果實(shí)證分析

1. 中國電信IDC業(yè)務(wù)的補(bǔ)償機(jī)制

為推進(jìn)CDN業(yè)務(wù)的開展，中國電信需匯聚各省分公司的IDC作為CDN的邊緣節(jié)點(diǎn)，同時(shí)集團(tuán)公司CDN運(yùn)營按照相應(yīng)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算給資源省。結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

(1)IDC機(jī)架占用費(fèi)：針對不同類型機(jī)房機(jī)架(不含電)按照市場指導(dǎo)價(jià)格的60%進(jìn)行結(jié)算，資源省負(fù)責(zé)IDC機(jī)架的現(xiàn)場維護(hù)和服務(wù)器設(shè)備維護(hù)，電費(fèi)按實(shí)際使用量結(jié)算。

(2)CDN業(yè)務(wù)占用帶寬：按運(yùn)營省提供實(shí)際帶寬用量均值計(jì)算，結(jié)算價(jià)為1萬元/月/G。

各省面向市場進(jìn)行資源銷售時(shí)的情況如下。

(1)IDC機(jī)架占用費(fèi)：按市場價(jià)格銷售，各省價(jià)格不統(tǒng)一(與所在地區(qū)有關(guān))。

(2)CDN業(yè)務(wù)占用帶寬：按業(yè)務(wù)實(shí)際帶寬用量峰值計(jì)算，結(jié)算價(jià)為3~6萬元/月/G。

2. 中國電信IDC業(yè)務(wù)補(bǔ)償機(jī)制效益分析

以東部XX省分公司2014年1~5月向集團(tuán)提供的IDC及帶寬業(yè)務(wù)量為例，其結(jié)算獲得收入與其按照市場價(jià)格銷售的情況，如表1所示。

表1　2014年1~5月XX省分公司向集團(tuán)提供IDC節(jié)點(diǎn)資源及收入情況

從表1可以看出，集團(tuán)CDN業(yè)務(wù)通過租用該省分公司的的資源，使得該省分公司5個(gè)月的資源效益收入減少449萬元，其中帶寬資源收費(fèi)減少437萬，IDC機(jī)架收入減少12萬。

也即在實(shí)際操作中，中國電信采取了固定價(jià)格的讓渡資源補(bǔ)貼策略，即讓渡函數(shù)ρ(X′)=a，且a

中國電信集約CDN業(yè)務(wù)對各省IDC資源及帶寬租用資源的補(bǔ)貼機(jī)制，嚴(yán)重影響到了各省分公司的積極性。除了對省公司收入的直接損失外，還存在如下三方面的影響。

(1)集團(tuán)集約業(yè)務(wù)與省公司業(yè)務(wù)的替代效應(yīng)。集團(tuán)以較低價(jià)格從省公司獲取資源，并向互聯(lián)網(wǎng)公司銷售，會(huì)直接影響到互聯(lián)網(wǎng)公司從省公司直接租用現(xiàn)有資源的積極性，甚至導(dǎo)致省公司現(xiàn)有價(jià)格體系的全面下調(diào)，間接導(dǎo)致業(yè)務(wù)收入的大量流失。

(2)云業(yè)務(wù)的快速發(fā)展使得IDC專網(wǎng)資源利用率較高，部分省份已經(jīng)達(dá)到了90%以上，各本地網(wǎng)采取了借用城域網(wǎng)帶寬的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加快了配套網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺性。

(3)集團(tuán)集約管理會(huì)影響到省公司的投資規(guī)模，進(jìn)而會(huì)降低其在成本分?jǐn)?，資產(chǎn)折舊等財(cái)務(wù)指標(biāo)操作上的靈活性，必然會(huì)受到省公司的消極抵制。

六、傳統(tǒng)電信運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的策略

傳統(tǒng)電信運(yùn)營商在建立市場化的結(jié)算機(jī)制的基礎(chǔ)上，還需重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面。

(1)建立扁平、高效的業(yè)務(wù)管控流程。運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心管理層級(jí)多，職責(zé)分散，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一。應(yīng)建立明確的資源建設(shè)流程、交付流程、運(yùn)營維護(hù)流程，減少集團(tuán)條塊部門對運(yùn)營主體的審批和管控環(huán)節(jié)，明確責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的運(yùn)營主體。并由運(yùn)營主體強(qiáng)化對分散在全國的資源管控力度，建立集約化、共享化、服務(wù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、服務(wù)流程的合理性、服務(wù)界面的友好性和服務(wù)協(xié)議的規(guī)范性。

(2)推進(jìn)集約管控的頂層技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。打破原有分散化資源部署模式，強(qiáng)化資源的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，進(jìn)行規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)研制，建立集約化的資源管控平臺(tái)，并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)架構(gòu)[6]。可嘗試集約化的VCenter(虛擬數(shù)據(jù)中心)管控平臺(tái)及數(shù)據(jù)中心間專網(wǎng)聯(lián)接的組織架構(gòu)，以技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對IDC資源的集約管控及對各節(jié)點(diǎn)之間的數(shù)據(jù)流量的快捷傳輸，這也同時(shí)會(huì)減少對城域網(wǎng)和骨干網(wǎng)的資源消耗，提升大網(wǎng)的整體運(yùn)行效率。

(3)建立數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估體系，包含評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估執(zhí)行管控機(jī)制兩個(gè)方面。評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量類和服務(wù)保障類等不同維度，滿足用戶對業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、安全性和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)訴求[7]。評(píng)估機(jī)制則體現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)完成后的交付環(huán)節(jié)、客戶交付環(huán)節(jié)以及日常的維護(hù)管理，嚴(yán)格貫徹各環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任追究機(jī)制。建立企業(yè)級(jí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與管控機(jī)制，提升數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的可用性、安全性、數(shù)據(jù)保護(hù)、可遷移性等關(guān)鍵服務(wù)能力，是提升企業(yè)競爭力的重要保障。

七、結(jié)論

通過對內(nèi)部各主體的效益模型分析，結(jié)合業(yè)務(wù)技術(shù)特征、市場競爭博弈、業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性分析，得出如下結(jié)論。

(1)發(fā)揮市場化的內(nèi)部價(jià)格結(jié)算機(jī)制，選取最優(yōu)的補(bǔ)償價(jià)格實(shí)現(xiàn)使用權(quán)的讓渡，是保證數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集約運(yùn)營的關(guān)鍵。集團(tuán)公司不能依靠簡單粗暴的行政命令或者一言堂的價(jià)格結(jié)算機(jī)制，而應(yīng)采取市場化的結(jié)算付費(fèi)模式，實(shí)現(xiàn)各主體的帕累托效率最優(yōu)。

(2)在內(nèi)部結(jié)算機(jī)制的基礎(chǔ)上，扁平高效的組織模式及責(zé)權(quán)利匹配的評(píng)估管控機(jī)制是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心集約化運(yùn)營的必要保障。

(3)技術(shù)的創(chuàng)新是集約運(yùn)營機(jī)制的必要條件，而不是僅僅將運(yùn)營機(jī)制看成是對業(yè)務(wù)集約服務(wù)模式的反映，這就要求關(guān)注產(chǎn)生這些前提條件所必須的集約管控技術(shù)手段，為數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集約管控技術(shù)的實(shí)施和改進(jìn)提供依據(jù)。

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Traditional Telecom Operators’ Intensive Operation Mechanism of Internet Data Center Service

XIE Jian-hui

(School of Economics and Management, Beijing University of Posts and Telecommunications, Beijing 100876, China)

Abstract:Data center service is a kind of network concept and IT service model which is generated with the development of Internet. Though telecom operators have the advantages of operating the huge network, its decentralized business operation mode and the business management has been proved to be the obstacle. The mechanism crux is explored in the data center service, and through constructing a model of analyzing the efficiencies of telecom operators’ inner parts, it is found that taking the price subsidy strategy to obtain the usage right of resources can help telecom operators to efficiently operate data center services. Then the paper makes an evidence-based analysis and gives some suggestions to telecom operators.

Key words:telecom operators; data center; Internet; intensive operation

文章編號(hào):1008-7729(2016)01- 0053- 06

中圖分類號(hào):F626

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

作者簡介：解建輝(1978—)，男，河北文安人，北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2009級(jí)博士研究生，主要研究方向?yàn)橥ㄐ胚\(yùn)營商轉(zhuǎn)型和云計(jì)算。

收稿日期：2015- 10 - 27