科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性及其治理研究

連亮

摘 要：技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展，文章分析了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性的形成原因，從動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力視角來(lái)探討治理科技型中小企業(yè)核心剛性的措施，進(jìn)而為增強(qiáng)我國(guó)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供借鑒。

關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；核心剛性

1 概述

近年來(lái)，我國(guó)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科技型中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這個(gè)科技飛速發(fā)展的信息技術(shù)時(shí)代，加速高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的步伐，保持旺盛的生命力，已成為了當(dāng)前全社會(huì)普遍關(guān)心的問(wèn)題。

在此背景之下，國(guó)家相繼出臺(tái)了科技攻關(guān)計(jì)劃、“863”計(jì)劃等一系列政策措施以促進(jìn)和支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。但是，不少科技型中小企業(yè)原始的創(chuàng)新成功之后，就停留在原有的創(chuàng)新模式之中，不思進(jìn)取，排斥著新的創(chuàng)新模式的形成，成為阻礙技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。

本文擬通過(guò)分析揭示科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性形成的內(nèi)在成因，提出針對(duì)性的治理措施，期望對(duì)增強(qiáng)我國(guó)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供借鑒。

2 我國(guó)科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的核心剛性

2.1 技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性概念

核心剛性的概念是Barton（1992）最先提出的。企業(yè)因?yàn)楹诵哪芰Φ拈L(zhǎng)期積累而產(chǎn)生一種難以適應(yīng)環(huán)境變化的惰性即為核心剛性，也就是說(shuō)，所謂核心剛性是指依托技術(shù)創(chuàng)新形成的，對(duì)現(xiàn)有創(chuàng)新模式起強(qiáng)化作用而對(duì)新的創(chuàng)新模式起阻礙作用的因素。企業(yè)的剛性行為很多，但只有因?yàn)橛珊诵哪芰λ斐傻钠髽I(yè)惰性行為才能稱(chēng)為核心剛性行為。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)核心剛性的研究集中在核心剛性的路徑依賴(lài)本質(zhì)、核心剛性的產(chǎn)生本質(zhì)與知識(shí)治理系統(tǒng)以及核心剛性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法等幾個(gè)方面。

2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的成因

2.2.1 技術(shù)的積累特性

技術(shù)的創(chuàng)新能力形成和發(fā)展過(guò)程，也是企業(yè)技術(shù)積累過(guò)程。企業(yè)在原始的創(chuàng)新成功之后，研發(fā)人員會(huì)在原有的創(chuàng)新方案附近搜尋新的方案，而排斥根本上的突破。因此，與原有創(chuàng)新模式相匹配的技術(shù)工藝、行為習(xí)慣、管理模式以及企業(yè)文化等都隨之得到強(qiáng)化和穩(wěn)定。員工知識(shí)的增長(zhǎng)只是限于在原有的技術(shù)知識(shí)范圍內(nèi)，而不是最新的技術(shù)知識(shí)。雖然從每一階段的短期看，選擇都是最優(yōu)的，但是從長(zhǎng)期看，正式這些得到強(qiáng)化的因素成為了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。

2.2.2 科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本

為了進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，特別是原創(chuàng)性的創(chuàng)新，需要企業(yè)投入很高成本，這對(duì)科技型中小企業(yè)形成了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一旦創(chuàng)新成功，企業(yè)會(huì)最大限度地獲取利潤(rùn)以回收成本，在這之前，企業(yè)不愿冒風(fēng)險(xiǎn)投入更大成本進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。先期投入的成本即為沉淀成本。沉淀成本和信息不完全形成了企業(yè)新技術(shù)投資的進(jìn)入壁壘。企業(yè)對(duì)新技術(shù)未來(lái)是否成功缺乏完全的信息，企業(yè)擔(dān)心投資新技術(shù)不能成功而使得成本無(wú)法得到收回，從而造成投資不足。因此，科技型中小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本就形成了技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。

2.2.3 變革阻力和行為慣性

科技型中小企業(yè)在原始的技術(shù)創(chuàng)新中會(huì)形成相應(yīng)的權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)，一旦創(chuàng)新成功，這種結(jié)構(gòu)也得到確立和固化。如果要建立新的創(chuàng)新模式，就會(huì)發(fā)生組織變革，打破原有的權(quán)利和利益結(jié)構(gòu)，而損害一些管理者和技術(shù)人員的短期既得利益，盡管從長(zhǎng)期看這種變革是有益的。另外，技術(shù)人員已經(jīng)形成在原有的創(chuàng)新模式下的行為習(xí)慣而排斥新的創(chuàng)新模式。因此，變革阻力和行為習(xí)慣成為科技型中小企業(yè)推行新的創(chuàng)新模式的巨大阻力。

2.2.4 科技型中小企業(yè)對(duì)新技術(shù)的獲取和吸收能力不足

目前，我國(guó)科技型中小企業(yè)由于觀念、實(shí)力等原因，普遍存在著對(duì)新技術(shù)重引進(jìn)輕吸收轉(zhuǎn)化問(wèn)題，導(dǎo)致新技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的及時(shí)突破，從而阻礙企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的變革，最終形成技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性。

3 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的治理措施

科技型中小企業(yè)雖然能夠通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境背景下，技術(shù)創(chuàng)新周期越來(lái)越短，科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中形成的技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，將阻礙技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)發(fā)展，無(wú)法與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配，最終將被淘汰，因此，必須對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性進(jìn)行治理。

3.1 加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍，對(duì)于科技型中小企業(yè)至關(guān)重要，只有這種創(chuàng)新的文化氛圍才能為新的創(chuàng)新模式產(chǎn)生提供最大限度的可能。加強(qiáng)文化建設(shè)，就是要建立起新型的學(xué)習(xí)型組織?？萍夹椭行∑髽I(yè)員工素質(zhì)較高，規(guī)模較小，適合新型學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。因此，要遵循學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的原則、程序和要求，并將創(chuàng)新的思想融入其中，循序漸進(jìn)，引導(dǎo)員工超越現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工大膽嘗試和試錯(cuò)從而突破思考的邊界。著力營(yíng)造用于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、風(fēng)清氣正的創(chuàng)新氛圍。

3.2 推進(jìn)管理改革，激發(fā)創(chuàng)新活力

科技型中小企業(yè)在原始創(chuàng)新成功后，就應(yīng)不斷推進(jìn)科研組織模式和資源配置模式改革，充分激發(fā)創(chuàng)新要素活力。構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的科研評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以創(chuàng)新為核心，建立健全科學(xué)

合理的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成激勵(lì)創(chuàng)新的正確導(dǎo)向。依靠組織

力量清除權(quán)力障礙，特別是高層管理者的重視和親自參與。將技術(shù)創(chuàng)薪和成果轉(zhuǎn)化納入績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，加大對(duì)優(yōu)秀青年科技人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和資助力度，在組織權(quán)力的保障中改變員工的行為。

3.3 推進(jìn)多元協(xié)同，完善創(chuàng)新機(jī)制

科技型中小企業(yè)由于在資金、人才、技術(shù)上實(shí)力較弱，協(xié)同創(chuàng)新是新形勢(shì)下對(duì)科技型中小企業(yè)提出的新思想、新途徑。在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大好政策下，各地都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，這為中小科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。因此，要充分利用各地的創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)同外部政府、高校、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的協(xié)同，從而削弱組織邊界技術(shù)轉(zhuǎn)移和退出的約束作用，減少技術(shù)轉(zhuǎn)移成本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新變革的阻礙作用。

3.4 加強(qiáng)創(chuàng)新能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配，實(shí)施動(dòng)態(tài)創(chuàng)新

我國(guó)很多科技型中小企業(yè)作為規(guī)模實(shí)力相對(duì)弱小的中小企業(yè)，大多是通過(guò)低端模仿和模仿創(chuàng)新開(kāi)始的，在這一模仿過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。對(duì)于動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的企業(yè)，整合公司內(nèi)外部資源、適應(yīng)環(huán)境能力也比較強(qiáng)，從而在模仿過(guò)程中不斷提升自身的創(chuàng)新能力，為企業(yè)進(jìn)入自主創(chuàng)新階段打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐表明，成功的技術(shù)創(chuàng)新并不是一個(gè)簡(jiǎn)單獨(dú)立的過(guò)程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

因此，科技型中小企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)與環(huán)境的動(dòng)態(tài)匹配，不同階段應(yīng)有不同的創(chuàng)新模式，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與吸收，盡可能減少對(duì)原有創(chuàng)新路徑的依賴(lài)。

4 結(jié)論

文章從技術(shù)的積累特性、技術(shù)轉(zhuǎn)換的高成本、權(quán)益阻力和行為慣性、對(duì)新技術(shù)的獲取和吸收能力不足等四個(gè)方面分析了科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性產(chǎn)生的原因，并從創(chuàng)新機(jī)制、管理、文化及環(huán)境等方面提出了治理措施。需要指出的是，實(shí)踐中技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的成因往往是復(fù)雜的，多種因素并存，以其中一種或幾種因素為主導(dǎo)，同時(shí)，不同企業(yè)成因的重點(diǎn)也不相同。因此，需要企業(yè)具體情況具體分析，而選擇具體的治理措施。

通過(guò)上述分析，隨著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的進(jìn)化和提升，以及目標(biāo)市場(chǎng)和環(huán)境的變化，科技型中小企業(yè)必須克服阻礙創(chuàng)新的核心剛性，選擇不同技術(shù)創(chuàng)新模式，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。

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