淺談企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張桂艷

【摘要】：降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個(gè)重要的主題，隨著社會(huì)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)在降低成本的理念上也是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天更應(yīng)該如此。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的管理水平直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展水平。本文將以企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀為研究對(duì)象進(jìn)行分析。將在現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)策性的研究。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)成本；成本管理；問(wèn)題與對(duì)策

引言

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，現(xiàn)代化的企業(yè)制度也逐步的建立完善起來(lái)。在這樣的背景下，成本的管理改革問(wèn)題就成為了一個(gè)相對(duì)比較突出的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的天空，但是另一方面又使得企業(yè)必須面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)的演變過(guò)程中，企業(yè)要是想得到生存，獲得發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理下足功夫，企業(yè)必須采取各種各樣的措施進(jìn)行成本的管理，以低于對(duì)手的成本水平進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才是企業(yè)能夠立于不敗之地的關(guān)鍵所在。所以，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的關(guān)注度，成本管理也勢(shì)必要向著科學(xué)化以及系統(tǒng)化的角度發(fā)展。目前我國(guó)許多的企業(yè)所采用的成本管理的傳統(tǒng)方式不管是在管理的理念上還是在管理的方法上都存在很多的缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，所以就必須對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，本文就將針對(duì)我國(guó)的企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的探討和分析，進(jìn)而提出一定的完善對(duì)策。

一 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著九十年代以來(lái)我國(guó)確定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，我國(guó)的企業(yè)也越來(lái)越主義到了成本管理工作的重要性所在，很多的企業(yè)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取了很多的措施來(lái)進(jìn)行成本管理的工作，得以提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是，仍然有一部分的企業(yè)的成本管理水平相對(duì)比較落后，主要存在以下幾個(gè)方面：

1 企業(yè)的成本管理太側(cè)重于宏觀的要求

企業(yè)的成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)的成本管理的主體是企業(yè)本身。成本管理的動(dòng)力來(lái)源也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平需要提升這樣的需求，但是，狠毒偶的企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理的工作僅僅局限于國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)于成本管理的側(cè)重點(diǎn)來(lái)講的話，太過(guò)于講求宏觀的要求，這樣便忽略了成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義。

2 企業(yè)的成本管理跳過(guò)了市場(chǎng)的觀念

企業(yè)的成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中效率的一個(gè)重要的體現(xiàn)，是企業(yè)在顳部的投入與產(chǎn)出之間的比例的一個(gè)重要的對(duì)比關(guān)系，低成本的運(yùn)營(yíng)意味著企業(yè)能夠使用較少的資源得出比較多的產(chǎn)品或者是服務(wù)，這就意味著企業(yè)具備更高的效率，也就意味著企業(yè)能夠產(chǎn)生更大的效益。我國(guó)的很多企業(yè)習(xí)慣性的按照成本的習(xí)性進(jìn)行成本的核算和劃分的工作，通過(guò)提高產(chǎn)量就可以降低單位的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定的成本。所以，產(chǎn)品的產(chǎn)皮昂預(yù)告，單位產(chǎn)出的產(chǎn)品成本就越低。在單位時(shí)間內(nèi)的銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)產(chǎn)出的越高。這樣的做法導(dǎo)致了企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)以及產(chǎn)品的定位和需求程度，片面的通過(guò)提高單個(gè)的生產(chǎn)效率來(lái)降低產(chǎn)品的成本。通常導(dǎo)致的后果就是存貨或者是積壓的產(chǎn)生，這就意味著將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本隱藏在了存貨中，提高了短期的利潤(rùn)。造成這樣的現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中單純的跳出了市場(chǎng)的觀念。

3 企業(yè)的成本管理手段僵化，內(nèi)容老化

很多的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中是很重視企業(yè)的成本管理的，但是，往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)成本的控制上，忽視了供應(yīng)過(guò)程以及銷售過(guò)程的企業(yè)成本管理的問(wèn)題。或者是只注意投產(chǎn)后的成本管理而忽略了產(chǎn)品投產(chǎn)以前的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素的合理組織而產(chǎn)生的成本管理。很多的企業(yè)在事前的成本管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)以及成本的決策缺乏一定的規(guī)范性以及制度性。成本的技術(shù)缺乏一定的科學(xué)性以及嚴(yán)肅性。因此，在事中以及事后的成本管理就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的盲目性。在成本的具體核算過(guò)程中，往往只會(huì)重視財(cái)務(wù)成本的核算工作，對(duì)于管理成本的核算工作不夠重視。還有就是只重視成本的生產(chǎn)過(guò)程中的核算工作而對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及銷售過(guò)程中的成本核算工作不夠重視。很多的單位的成本管理工作的手段仍舊停留在手工操作的階段，缺乏現(xiàn)代化的管理手段，現(xiàn)代化的成本管理的一個(gè)重要的特征就是成本信息提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及全面性，而手工的操作手段是很難滿足這些要求的。

4 傳統(tǒng)成本管理過(guò)度的依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)不能采用靈活多變的成本管理方法，這就使得成本管理單純的成為了降低成本的途徑，不能夠提供決策所需要的正確的信息，這就不能夠深入的反映出經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，也不能夠提供各種各樣的作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生的琴音后果。有的時(shí)候甚至能夠出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也不能夠自己的成本構(gòu)成的局面。這就誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程的制定。同時(shí)，傳統(tǒng)的成本管理的對(duì)象過(guò)分的局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息。不能夠提供出管理人員在決策的過(guò)程中所需要的資源以及作業(yè)、客戶、銷售市場(chǎng)、銷售渠道等的各方面的非財(cái)務(wù)的信息，這就難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分的信息的目的。

5 成本管理信息扭曲的問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理的核算系統(tǒng)是建立在業(yè)務(wù)量的因素這個(gè)基礎(chǔ)之上的，這就將成本的核算的過(guò)程過(guò)分的簡(jiǎn)單化了。在過(guò)去的勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，對(duì)于核算所作出的這樣的簡(jiǎn)單的假設(shè)，通常不能產(chǎn)生嚴(yán)重的產(chǎn)品的成本扭曲。但是在現(xiàn)代化的制造環(huán)境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐漸的下降，制造的費(fèi)用所占用的比例在大幅度的上升，那么傳統(tǒng)的成本計(jì)算的方法就會(huì)產(chǎn)生很多不合理的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：

首先，產(chǎn)品的成本占用的成本的比例越來(lái)越小，而制造費(fèi)用的成本占用的越來(lái)越大。

其次，分配的越來(lái)越多的與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用。

最后，忽略了不同的批量產(chǎn)品的實(shí)際的損耗之間的蟬翼，使用傳統(tǒng)成本的核算方式將會(huì)導(dǎo)致了產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重的扭曲，這就使得企業(yè)在選擇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方向的時(shí)候產(chǎn)生了一定的錯(cuò)誤。

二 應(yīng)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的合理化措施

1 增強(qiáng)全體成員的成本管理意識(shí)，實(shí)行全體成員的成本管理

根據(jù)目前的情況來(lái)看，有相當(dāng)?shù)囊徊糠值钠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃的過(guò)程中對(duì)成本管理毫無(wú)考慮。所以，加強(qiáng)企業(yè)成本管理就必須是的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上，不斷的向企業(yè)的全部職工宣傳有關(guān)的成本管理方面的只是，是的企業(yè)的全部人員對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步的提高。在企業(yè)的內(nèi)部中做到上到企業(yè)的高層管理者，下到企業(yè)最底層的工作人員都對(duì)企業(yè)的成本管理作出足夠的重視，充分的發(fā)揮每一個(gè)成員的主觀能動(dòng)性。

2 不斷的推行成本責(zé)任制

推行乃至完善成本責(zé)任制首先就是對(duì)成本的管理作出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，這就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，必須大力的提倡管理人員在成本管理的工作中勇于創(chuàng)新，并且對(duì)創(chuàng)新型的人才實(shí)行物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，借此調(diào)整管理人員對(duì)于完善成本管理的方案的積極性，使得管理人員為達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)而不斷的努力奮斗，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門應(yīng)該嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度及逆行那個(gè)企業(yè)的成本管理，并且要明確各個(gè)部門所負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按照所作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本的責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會(huì)具備完善的責(zé)任機(jī)制，也會(huì)將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的推動(dòng)。

3 擴(kuò)大企業(yè)成本管理的范疇

企業(yè)的目標(biāo)成本管理在傳統(tǒng)的成本管理的過(guò)程中，是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本管理，也就是說(shuō)更多的將成本管理的重點(diǎn)關(guān)注在產(chǎn)品成本的管理方面?，F(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵包括很大的外延，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中是需要不斷的擴(kuò)大管理的范疇，主要包括設(shè)計(jì)成本的管理、工藝選擇成本的管理、物質(zhì)進(jìn)貨成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、資金使用成本的管理、質(zhì)量成本的管理以及市場(chǎng)成本的管理。在這個(gè)過(guò)程中要充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的預(yù)測(cè)以及決策的作用。管理會(huì)計(jì)人員作為產(chǎn)品研發(fā)乃至產(chǎn)品的開發(fā)階段成本決策的主要的參考著，要在產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到工藝的制定的過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的成本的管理監(jiān)督。要采取現(xiàn)代化的成本管理分析方法，對(duì)產(chǎn)品成本與市場(chǎng)價(jià)格的信息，產(chǎn)品的成本與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行長(zhǎng)期以及短息效益的分析。同時(shí)，還要編制產(chǎn)品在開發(fā)階段的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行良好的控制。

4 財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的成本管理手段以及方法

財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理以及現(xiàn)代化的成本管理的方法，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的成本管理單純的是被動(dòng)的計(jì)劃和記賬這樣的模式，這樣的模式對(duì)于企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理的，而應(yīng)該將成本管理的外延眼神到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求的分析以及相關(guān)的技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的分析上還有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。最后要向延伸到顧客的使用和維修的角度進(jìn)行及時(shí)的處置。

5 節(jié)約成本的源泉在于創(chuàng)新

現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)正在以傳統(tǒng)的企業(yè)所不能比擬的規(guī)模在加大對(duì)于企業(yè)的工程的創(chuàng)新項(xiàng)目的投入。但是，要是想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存乃至是成功，僅僅采取適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ哌€是不夠的。競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能不能獨(dú)具慧眼的財(cái)務(wù)理想的技術(shù)，使得這項(xiàng)技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程中。技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要高度重視的一個(gè)方向所在，將創(chuàng)新的理念融入到技術(shù)、組織管理乃至經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的轉(zhuǎn)化能力和市場(chǎng)開發(fā)能力。需要企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中秉持著前瞻性投入、持續(xù)性投入、服務(wù)性業(yè)務(wù)投入及其注重實(shí)效的投入的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。工業(yè)企業(yè)要形成以實(shí)際需要帶動(dòng)的研發(fā)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使得研發(fā)的活動(dòng)與市場(chǎng)的需求緊密的集合起來(lái)。在企業(yè)發(fā)現(xiàn)了新的客戶的新的需求之后，通過(guò)對(duì)于營(yíng)銷部門和研發(fā)部門之間的快速配合相應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)的開發(fā)，并且形成標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)方案，在類似的需求客戶的處理過(guò)程中進(jìn)行及時(shí)的復(fù)制。