企業(yè)財務管理中內部控制的重要性探析

黃嘉豪

【摘要】：隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善要求企業(yè)需要建立完善的管理制度，最重要的就是要建立內部控制體制，內部控制能夠促進企業(yè)的良性發(fā)展，保證資金的合理使用。在理解內部控制的概念的同時，要明確建立內部控制的措施，保證內部控制的貫徹實施。

【關鍵詞】：財務管理；企業(yè)；內部控制；措施；重要性

隨著經濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。而在企業(yè)財務管理中，內部控制的作用又是非常重要的，據(jù)美國某公司的調查顯示：70%的公司破產是由于內控不力導致的。在經濟迅速發(fā)展的環(huán)境下，如何建立適合企業(yè)發(fā)展的內部控制體系，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展將要面臨的主要難題之一。

一、內部控制的概念和作用

內部控制作為企業(yè)管理的一個過程，受到企業(yè)的管理層影響。內部控制的過程對于企業(yè)的發(fā)展起到很大的重要，可以有效的保證企業(yè)的各個方面。

1、內部控制可以保護企業(yè)資產完整性和安全性。企業(yè)資產的保護需要企業(yè)制定相應的內部管理制度，從而保護企業(yè)的資產不遭受損失。

2、內部控制可以保證企業(yè)會計信息和管理信息的可靠性。對于企業(yè)的健康發(fā)展而言，企業(yè)的管理層需要更多的得到關于企業(yè)的財務會計信息，這同時需要企業(yè)內部控制的管理。

3、內部控制可以保證企業(yè)制定的管理制度措施的貫徹執(zhí)行。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)總會制定各種管理制度，然而管理制度能否貫徹執(zhí)行卻關系到企業(yè)發(fā)展的命運，內控可以有效監(jiān)管管理制度的執(zhí)行程度，并對此進行反饋，以便管理層制定相關政策來保證企業(yè)的發(fā)展。

4、內部控制能夠控制企業(yè)減少不必要的費用，確保企業(yè)的最大的盈利目標。企業(yè)的發(fā)展最終是為了獲得盈利，企業(yè)減少了浪費也就增加了企業(yè)的盈利，因此企業(yè)必須通過內部控制來控制企業(yè)的成本，保證企業(yè)的最終利潤。

5、內部控制可以控制企業(yè)的錯誤措施，為企業(yè)制定正確措施提供依據(jù)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們也不能保證措施的制定一定正確，當經濟環(huán)境發(fā)展變化時，勢必需要調整相關措施。內部控制可以保證企業(yè)能夠及時糾正錯誤的措施，保證企業(yè)正確的實施相關措施。

6、內部控制可以保證企業(yè)有效的進行各項經營活動。企業(yè)的經營活動的有序進行，需要企業(yè)加強內部控制。企業(yè)內部控制可以監(jiān)管企業(yè)內部的各項經營活動的有效開展，保證企業(yè)的良性循環(huán)。為了更好的實施企業(yè)的內部控制，企業(yè)應該制定一定的標準，保證內部控制能夠有效的開展，真正保證企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

二、內部控制艱澀是企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模必將擴大，并保持持續(xù)性增長，在發(fā)展過程中，企業(yè)必將受到西方現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，需要完善自身的管理制度，形成完整的系統(tǒng)，從總體上保障企業(yè)的整體性發(fā)展，這就需要企業(yè)建立相互促進、相互影響、相互制約的發(fā)展體系，建立完善的內部控制體系，促進企業(yè)的管理水平發(fā)展，保證企業(yè)經營活動的正規(guī)進行。

三、強化內部控制的措施

1、強化內部控制需要建立內部控制的良好氛圍

在內部控制的各個方面中，環(huán)境控制是其他各個方面的基礎，為了能夠有效的開展企業(yè)業(yè)務控制、風險評估系統(tǒng)控制等控制手段，必須首先做好內部控制的環(huán)境控制。由于企業(yè)的內部控制是處于企業(yè)的內部環(huán)境之中，內部環(huán)境的氛圍會影響企業(yè)文化的塑造，影響企業(yè)職工的控制意識。企業(yè)內部控制環(huán)境的好壞會直接影響企業(yè)內部控制是否貫徹執(zhí)行。良好的企業(yè)內部環(huán)境可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的有序開展，確保企業(yè)戰(zhàn)術的合理推進。塑造良好的企業(yè)內部控制氛圍，同樣可以保證企業(yè)文化的建設，以及經營理念、組織機構等的合理推進。

2、強化內部控制可以加快經濟體制改革的步伐

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立.需要企業(yè)建立產權清晰的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，充分發(fā)揮股東大會、董事會和監(jiān)事會等對經營管理者的監(jiān)督權力，保證企業(yè)的監(jiān)管到位，監(jiān)督能夠執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步推進下，決策層為了正確履行崗位職責，保證企業(yè)的健康發(fā)展，必須依靠企業(yè)可靠財務會計信息的科學決策，這也就需要企業(yè)內部控制來保障會計信息的可靠性，并能對企業(yè)內部的經營活動進行協(xié)調、監(jiān)督，這就要求內部控制的管理職能必須得到強化。

3、強化內部控制可以協(xié)調運行國家監(jiān)督方式

為了保證經濟的合法開展和進行，國家有很多監(jiān)督的方式，包括財政、審計、稅務、證券監(jiān)管、保險監(jiān)督等，但是由于各種監(jiān)督方式的功能交叉，標準不一，監(jiān)督效果并沒有達到預期效果，沒有形成有效的監(jiān)督合力。這就需要監(jiān)督部門在依法實施檢查后，出具檢查結論，其它監(jiān)察部門可以利用已經做出的檢查結論，避免重復查賬，從而顯著提高國家監(jiān)督質量，避免重復勞動，同時有效利用社會資源。

4、強化內部控制可以加強企業(yè)內部牽制機制

內部牽制是指企業(yè)內部對具體工作任務進行分解，廣泛利用企業(yè)內部各個部門的人員，共同合作完成，形成交叉工作，并且要求與之銜接的部門能夠對上部門的工作進行檢查，確認工作的正確性，保證工作任務的保質保量完成。這牽扯多個部門的工作，必須強化內部控制才能完成。內部控制管理中可以使用適當授權、憑證記錄、獨立檢查等環(huán)節(jié)來進行，這種內部控制的相互制約具體實現(xiàn)可以利用上下級制約和不同部門的制約完成。例如財務會計負責財務信息收集、歸類過程，制單完成后，必須有財務主管審批復核后才能具有效力。

5、強化內部控制可以加強企業(yè)內部審計

為了有效的強化內部控制，企業(yè)應該切實加強考核、監(jiān)督、制約機制，發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，真正發(fā)揮企業(yè)審計人員的作用，監(jiān)督保護企業(yè)資產安全，監(jiān)督企業(yè)的合法發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。

總之，內部控制能夠強化企業(yè)的內部監(jiān)督，避免財務會計虛報財務問題以及會計信息失真等問題，保證投資者的利益不受侵犯和國家的財產不受損失，促進有序市場經濟秩序的建立，保證企業(yè)能夠在競爭中取勝。