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    淺談管理會計在通信企業(yè)經(jīng)營活動中的作用

    2016-02-18 14:53:02許靜燕
    中國總會計師 2015年10期
    關(guān)鍵詞:通信企業(yè)管理會計作用

    許靜燕

    摘要:管理會計作為實現(xiàn)企業(yè)價值增值的一種有效的持續(xù)服務體系,以財務數(shù)據(jù)為支撐,同時將財務與非財務信息相結(jié)合,為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供大力支持。筆者首先介紹了管理會計的定義、特點,界定其在企業(yè)管理中的活動邊界和主要職能,以中國移動杭州分公司為例對管理會計如何在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值進行了闡述,并在此基礎上對管理會計在公司未來應用和發(fā)展方面提出展望。

    關(guān)鍵詞:管理會計 通信企業(yè) 經(jīng)營活動 作用

    隨著理論研究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累,現(xiàn)代財務會計、財務管理、管理會計呈現(xiàn)出日益融合的態(tài)勢,開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務活動管理。特別是2011年以后,管理會計逐漸由原來以“成本”為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行模?,企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)實現(xiàn)價值增值。

    一、管理會計的定義及特點

    管理會計被美國會計師協(xié)會重新定義為提供價值增值,為企業(yè)規(guī)劃、設計、計量和管理財務與非財務信息系統(tǒng)的持續(xù)改進過程,通過此過程指導管理行動、激勵行為,支持和創(chuàng)造達到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標所必須的文化價值。這與原來的管理會計定義相比有了很大的創(chuàng)新。①對管理會計的目標有了更深刻的認識。在新管理會計定義中,以促進企業(yè)的價值增值作為管理會計的目的,這使得管理會計有了更深一層的職能,價值增值既考慮了短期的利潤增加,也考慮了利潤的持續(xù)增長。②在管理會計的新定義中提出了“持續(xù)服務”。持續(xù)性是管理會計所具有的,而持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力,缺乏創(chuàng)新停滯不前的企業(yè)必定會被激烈的市場競爭所淘汰。③在新定義中管理會計被賦予了規(guī)劃企業(yè)設計的職能,這在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用,是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。④在新定義中管理會計的職能還包括幫助企業(yè)創(chuàng)建先進的管理文化,提升人們對管理會計的認識高度,使管理會計具有更加廣闊的發(fā)展空間。

    二、管理會計活動邊界和主要職能

    管理會計作為管理者自身的會計,通過信息(財務與非財務信息)提供,一方面利于管理者自身做出理性決策(如產(chǎn)品定價等經(jīng)營決策),另一方面利于組織內(nèi)部上下層級間的信息溝通、組織控制,增強組織的“可視性”及組織控制功能。與財務會計不同,管理會計更加關(guān)注企業(yè)的“經(jīng)營性”和“控制性”,管理會計始終與組織環(huán)境相伴生、與管理者責任(尤其是價值增值等業(yè)績目標)相伴生、與組織內(nèi)部的控制要求相伴生。

    (一)管理會計對象

    價值增值成為當下企業(yè)管理的核心目標,管理會計在促進組織目標實現(xiàn)過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,但其職能和作用范圍并非無所不能、無所不包、毫無邊界。只有認清管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能、明確其定位,才能從學理上明晰其與財務管理等相近學科間的內(nèi)在區(qū)分,在實務上確定其應有的管理邊界,從而更加聚焦性地發(fā)揮其應有作用。

    企業(yè)的組織活動主要包括融資活動、投資活動、經(jīng)營活動三方面,融資與投資活動是企業(yè)活動的基礎,而經(jīng)營活動則是企業(yè)運作的根本,上述三項活動共生并交替運作于組織之中,共同創(chuàng)造組織價值。融資活動、投資活動及其管理構(gòu)成財務管理的核心內(nèi)容,而圍繞經(jīng)營活動所開展的信息提供、經(jīng)營決策與規(guī)劃、管理控制等則成為管理會計的根本。

    (二)管理會計職能

    聚焦于經(jīng)營活動是管理會計作用發(fā)揮的支點,其作用的核心區(qū)域與內(nèi)容包括:①產(chǎn)品成本、產(chǎn)品盈利性的計量與管理;②資源、作業(yè)與作業(yè)成本管理;③營銷、客戶成本與客戶盈利性計量與管理;④基于價值鏈的流程優(yōu)化與戰(zhàn)略成本控制;⑤經(jīng)營計劃與預算管理系統(tǒng);⑥責任會計與組織績效評價等。

    三、管理會計創(chuàng)造價值的理論分析

    (一)通過提供有效信息為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供支持

    在企業(yè)的經(jīng)營管理中,管理會計最重要的作用是為企業(yè)制定各項經(jīng)營決策提供可靠信息。管理會計借鑒了微觀經(jīng)濟學的概念,采用了量本利、差量、增量等分析方法,對影響企業(yè)利潤的相關(guān)收入與成本進行分析對比,依據(jù)時間價值,對現(xiàn)金流量進行分析與歸集,得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響程度。

    (二)促進企業(yè)管理者更好地對企業(yè)經(jīng)營活動情況進行掌握和控制

    作為管理會計重要組成部分的全面預算管理,要求企業(yè)管理者對實際計劃與預算進行有效的控制,并對實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進行比較、分析,合理控制預算實施過程中存在的差異,保證企業(yè)經(jīng)營活動原定目標的實現(xiàn)。管理會計通過對客戶群體的統(tǒng)計、分析,為企業(yè)的相關(guān)部門提供有價值的市場需求信息,促使企業(yè)決策層、管理層對自身的經(jīng)營管理策略進行及時的調(diào)整。

    (三)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的風險進行有效控制和防范

    在企業(yè)經(jīng)營中管理會計還起到增強企業(yè)凝聚力的作用。第一,在年度預算的編制和調(diào)整過程中,企業(yè)管理層要對出現(xiàn)的實際經(jīng)營與預算不一致的問題進行調(diào)整、協(xié)調(diào),平衡各方面的利益關(guān)系,使總部和各所屬單位的目標一致,進而增強企業(yè)的整體凝聚力;第二,管理會計還可以通過計量員工績效的方式來調(diào)動員工的工作熱情和積極性,從而增強企業(yè)的凝聚力。

    (四)評估企業(yè)在競爭中所處的位置

    如今企業(yè)所處的環(huán)境正發(fā)生著快速變化,現(xiàn)在能使企業(yè)獲得成功的策略在以后可能并不完全適用于企業(yè)的發(fā)展。管理會計的一個重要作用就是通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的表現(xiàn)、客戶對企業(yè)表現(xiàn)的認可、客戶的需求是否得到滿足、企業(yè)在創(chuàng)新學習和改善經(jīng)營方面的表現(xiàn)、企業(yè)的財務狀況等進行評估,使企業(yè)不斷取得進步和保持領(lǐng)先,在激烈的市場競爭中取得更大發(fā)展。

    四、管理會計在中國移動杭州分公司的具體應用

    中國移動杭州分公司(以下簡稱“杭州移動”)是中國移動浙江公司下屬市級分公司,在市場競爭日益激烈的當下,杭州移動注重核心競爭力的提升,其中管理會計在預算管理、業(yè)績評價、成本管控、信息共享等方面的應用,對公司經(jīng)營決策支撐、實現(xiàn)價值增值有舉足輕重的作用。

    (一)踐行全面預算管理

    全面預算管理這一管理會計工具已在中國移動實施數(shù)年,對推進公司戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行、轉(zhuǎn)型升級和提高經(jīng)營質(zhì)量具有重大意義。制度建設上,杭州移動制定全面預算管理辦法,全面規(guī)范預算工作;組織架構(gòu)上,堅持全面預算管理決策機構(gòu)、全面預算管理工作機構(gòu)、全面預算管理常設機構(gòu)(財務部)/管理工作小組(各單位)三級機構(gòu)運作模式,明確公司管理層、歸口管理部門、財務部、各使用單位的責、權(quán)、利;預算內(nèi)容上,因中國移動實行財務集中化,杭州移動預算體系以業(yè)務預算、財務預算為主,資本開支預算和資金預算集中于省級公司;編制模式上,杭州移動采取自下而上、由上及下兩步走,采用年度成本費用預算、季度滾動預測和年中成本費用預算調(diào)整相結(jié)合的方式。

    從年初的編制、到年中預算調(diào)整、再到年末預算平衡考核等,建立常態(tài)化的跟進與糾偏制度,采取周跟進、月通報、季匯報等各種手段,進行全方位的跟蹤與監(jiān)控,將成本費用預算或成本費用項目的實際執(zhí)行情況與預算目標進行比較分析,找出差異原因并提出措施和方案,為公司管理層及各部門決策提供支撐。

    (二)開展業(yè)績評價與分析

    1.業(yè)務評價剖析問題、解釋短板,鞭策經(jīng)營

    杭州移動使用平衡計分卡,設定KPI考核制度,設計包含生產(chǎn)單位、職能部門及分公司經(jīng)理三套不用標準的績效考核體系,并輔以季度重點工作、重點業(yè)務紅黃牌考核通報等階段性考核手段,將公司經(jīng)營目標與所下達的預算掛鉤,財務部按月通報各單位的模擬得分情況,并有針對性地對生產(chǎn)單位的績效完成情況進行客觀點評,關(guān)注其資源投放節(jié)奏、效益,與業(yè)務發(fā)展的匹配程度,主要短板指標等。

    2.運營分析有的放矢、精益管理,提升價值

    制訂分析能力專項提升計劃,組建多崗位、跨部門的分析團隊,結(jié)合公司發(fā)展運營重點、熱點和新業(yè)務,設置收入拓展、成本效益、重點業(yè)務、經(jīng)營風險類系列專題,擬定包含4G發(fā)展、流量經(jīng)營、有線寬帶、存量維系在內(nèi)的研究分析課題,關(guān)注投入產(chǎn)出比、每元促銷費拉動收入、投資回收期、邊際貢獻等定量指標,并對資費單價、目標客戶數(shù)、促銷回饋力度等進行敏感性分析。

    (三)堅持多維度成本管控

    以預算目標為導向,協(xié)同業(yè)務部門針對4G、流量、專線、ICT等主要業(yè)務領(lǐng)域的營銷案全過程管控,以效益和內(nèi)控為宗旨、控好營銷費用的投放節(jié)奏;同時深化業(yè)財融合,提高資源規(guī)劃能力及資源使用效益水平。

    1.基于價值管理的營銷案全過程管控

    2010年起,杭州移動財務部搭建逐級延伸的管理層級、設計點面結(jié)合的管控矩陣,依據(jù)事前、事中、事后“三位一體”的全流程管控方法,遵循效益為先的原則,輔以預算、業(yè)務、內(nèi)控、分析、評估的全方位評價體系,對業(yè)務促銷及資源投入進行效益管控。

    2.著力成本、風險雙降的非直供電專票提升項目

    電費開支占杭州移動全年運營支出8%左右,支出大但抵扣率較低。2014年6月“營改增”落地實施以來,電費增值稅專用發(fā)票獲取不夠理想,電費專票獲取率僅為50%,非直供電專票獲取率幾乎為0;同時電費列支依據(jù)不夠充分,取得的票據(jù)不夠規(guī)范(如憑往來票據(jù)結(jié)算、收款收據(jù)分割單不齊全等),存在稅務稽查及發(fā)票專項檢查的風險。

    2015年杭州移動開展非直供電專項工作,通過組建專項工作小組、制定相應考核細則和充值卡管理制度、培訓宣貫及現(xiàn)場走訪溝通、電費管控系統(tǒng)調(diào)試升級等工作,全面提高獲票能力、年度提高獲票率30%,預計節(jié)約成本支出1163萬元,提高進項抵扣率的同時降低涉稅風險。

    (四)建立信息共享機制

    企業(yè)的核心業(yè)務流程分為三個循環(huán)。第一,業(yè)務循環(huán)。作為企業(yè)的主價值鏈,從市場調(diào)研、研發(fā)到采購、銷售、維護等,目標是每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都為公司創(chuàng)造價值。第二,管理循環(huán)。從管理業(yè)務的角度來講,計劃、執(zhí)行、控制、評價,從戰(zhàn)略到具體的經(jīng)營計劃,到過程的跟蹤,到結(jié)果的統(tǒng)計和應用。第三,信息循環(huán),如何提供有用的信息,如何通過信息支撐公司的管理決策。

    1.編制政策匯編手冊

    分類梳理營銷政策,形成新入網(wǎng)政策變動表、酬金政策變動表、終端政策變動表、套餐產(chǎn)品匯編、包年政策梳理、寬帶政策梳理、政企產(chǎn)品梳理等多項政策匯編。

    2.建立專題分析倉庫

    對相關(guān)人員完成的各類專題分析與效益評估報告進行整合歸類、編碼管理,便于營銷案決策時隨時調(diào)用。

    3.常態(tài)化歸檔數(shù)據(jù)模板

    依據(jù)管理要求,定期開發(fā)優(yōu)化數(shù)據(jù)模板,包含收入類、報表類、預算類、分析類、考核類等標準化模板,并設置專人依據(jù)模板更新周期整合歸檔,提高模板使用效率和組織管控效能。

    五、結(jié)束語

    管理會計以價值創(chuàng)造為導向的核心目標能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理提供持續(xù)的改善服務,其對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的作用日益凸顯。杭州移動管理會計后續(xù)的發(fā)展與應用,一方面注重管理會計團隊建設與人才培養(yǎng),另一方面加強管理會計信息化建設,即以信息化為基礎、以管理整合為前提,將應用模型與資源配置、審批權(quán)限、業(yè)績評價與考核等高度融合,這樣才能更好地培植企業(yè)的核心競爭力,持續(xù)實現(xiàn)價值增值,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    參考文獻:

    [1]葛剛.管理會計如何在企業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)價值增值[J].中國集體經(jīng)濟,2015(6).

    [2]孫力源.管理會計在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(9).

    [3]顧寧寧.管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的問題及對策[J].財經(jīng)問題研究,2014(5).

    [4]王斌.內(nèi)嵌于組織管理活動的管理會計:邊界、信息特征及研究未來[J].會計研究,2014(1).

    [5]王先濤.論管理會計如何在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值[J].商場現(xiàn)代化,2014(3).

    [6]錢崢翔.管理會計在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造價值[D].上海交通大學,2010.

    [7]駱丹.管理會計在公司決策上的應用研究[J].會計審計,2014(8).

    [8]孟淑義.關(guān)于管理會計應用的思考[J].中國管理信息化,2013(12).

    (作者單位:中國移動杭州分公司財務部)

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