以情帶兵　依法帶兵——從一名士兵學(xué)員的內(nèi)心，看基層部隊(duì)帶兵方法

錢程火箭軍工程大學(xué)，山東　東營710025

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以情帶兵依法帶兵——從一名士兵學(xué)員的內(nèi)心，看基層部隊(duì)帶兵方法

錢程
火箭軍工程大學(xué)，山東東營710025

摘要:帶兵不是只有嚴(yán)之一法，還有情與法。而只有將情與法進(jìn)行有效結(jié)合才可以帶出合格的兵。在文中主要針對基層部隊(duì)的帶兵方法進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞:帶兵;訓(xùn)練;管理

古語有云:“古之善將者，養(yǎng)人如養(yǎng)己子，有難，則以身先之;有功，則以身后之;傷者，注而撫之;死者，哀而葬之;饑者，舍食而食之;寒者，解衣而衣之;智者，禮而祿之;勇者，賞而勸之。將能如此，所向必捷矣?！币郧閹П?，具體講就是通過生活上的關(guān)心和體貼，精神上的安慰和交流，身體上的愛護(hù)和照顧等，來實(shí)現(xiàn)與士兵的溝通交流。通過打動(dòng)人心的方式，使管理對象能夠感受到溫暖，從而在思想上支持管理者的工作，不產(chǎn)生抵觸情緒。

一、以情帶兵

通常情況下，基層部隊(duì)的官兵離家較遠(yuǎn)，加之訓(xùn)練量較大，容易讓士兵對部隊(duì)生活產(chǎn)生厭煩心理，從而抵觸領(lǐng)導(dǎo)的管理，抵觸部隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度。這個(gè)時(shí)候身為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該深入到戰(zhàn)士中去，多了解他們的疾苦、困難，“良言一句三冬暖”，一句鼓勵(lì)的話、一聲暖心的問候、一個(gè)贊許的眼神都會讓他們感受到信任和溫暖，產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力。普通戰(zhàn)士隨著在部隊(duì)時(shí)間的增長，如若沒有正確的目標(biāo)追求，便會產(chǎn)生混日子、消極怠工的念頭，產(chǎn)生錯(cuò)誤的價(jià)值觀。一味地懲罰不但不能起到好的效果，反而會使情況變得更加糟糕。適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵(lì)，以及在合適的時(shí)候進(jìn)行一場交心的交談，不但能夠撥亂反正，而且還能增強(qiáng)士兵對單位的歸屬感和榮譽(yù)感。

在日常管理中，多為他們做一些具體的、實(shí)在的工作。成績固然很重要，但是尊重信任戰(zhàn)士才是愛兵的基礎(chǔ)，才是溝通官兵關(guān)系的橋梁。就例如新戰(zhàn)士剛?cè)胛闀r(shí)，面對陌生的環(huán)境，面對大強(qiáng)度的訓(xùn)練，身體的不適，家鄉(xiāng)的思念，很容易造成思想上的波動(dòng)，這時(shí)就需要干部耐心細(xì)致地一遍一遍去講、去糾正。對待第二年的戰(zhàn)士，涉及到自身利益諸如考學(xué)、入黨、當(dāng)班長等敏感問題時(shí)，更要按照規(guī)定條件妥善處理，對不能圓滿解決問題的，要曉之以情，動(dòng)之以理，查找原因，說清理由。總之，以情帶兵只有找準(zhǔn)用情的切入點(diǎn)，真正把情送到戰(zhàn)士的心弦上，情到深處才會達(dá)到事半功倍的效果。

孫子曰:兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。以情帶兵固然重要，但軍隊(duì)是執(zhí)行政治任務(wù)的武裝集團(tuán)，軍隊(duì)的一切活動(dòng)最終還是要通過“法”來規(guī)范的。戰(zhàn)國名將吳起曾為中箭士兵吸血療傷，傳為千古佳話。但他在回答魏武侯“兵，何以為勝”的問題時(shí)答道:“以治為勝?！边@里的“治”是指法治，嚴(yán)明法制是治軍之本，是強(qiáng)軍之要。

嚴(yán)治之軍，所向披靡;無治之軍，百萬無益。軍隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。隨著我軍現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，軍隊(duì)軍兵種數(shù)目增多，武器和各類技術(shù)裝備大量裝備部隊(duì)，組織分工更加細(xì)密，軍隊(duì)作戰(zhàn)樣式也變得異常復(fù)雜，整個(gè)軍隊(duì)就如同一部龐大的機(jī)器。那么如何才能最有效的調(diào)動(dòng)這部龐大的戰(zhàn)爭機(jī)器的戰(zhàn)斗力呢?就要從最基本的開始做起，用嚴(yán)格的法規(guī)和統(tǒng)一的制度，來保證全軍步伐的一致，行動(dòng)規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有力，以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

二、依法帶兵

“一本條令管三軍，一部《綱要》建基層”是我們經(jīng)常掛在嘴上的一句話。三大條令涵蓋了軍人生活、訓(xùn)練的方方面面，時(shí)時(shí)用條令，事事講條令，條令條例嚴(yán)格規(guī)范了部隊(duì)的日常養(yǎng)成。

堅(jiān)持依法帶兵，帶兵人自覺守法是關(guān)鍵。現(xiàn)在，基層部隊(duì)里仍然存在不依法辦事的問題。各類“土政策”“土方法”層出不絕，甚至某些帶兵人憑個(gè)人喜好肆意妄為，以權(quán)代法，以罰帶兵，侵占士兵利益等。要實(shí)現(xiàn)依法帶兵，干部骨干必須以身作則、為人表率，無論是在工作還是訓(xùn)練中，敢喊“向我看齊”，敢于充當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，這樣才能增強(qiáng)對士兵的感召力。其次，科學(xué)用法是依法帶兵的基本出發(fā)點(diǎn)，要依法帶兵，必須提高科學(xué)用法的水平。抓養(yǎng)成，堅(jiān)持用條令條例規(guī)范“四個(gè)秩序”。落實(shí)條令條例，貴在經(jīng)常，難在持久。部隊(duì)管理是一項(xiàng)“抓反復(fù)、反復(fù)抓”的過程?；鶎庸俦?jīng)常出現(xiàn)“抓三天，緊五天，五天過后就松弦”的現(xiàn)象。很多時(shí)候并不是因?yàn)樽霾缓茫且驗(yàn)椴恢匾?。要想建立正?guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作和生活秩序，只有常抓不懈。把條令條例滲透到日?；顒?dòng)的始終，真正做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處都能夠按照條令條例辦事。

帶兵不僅僅是一項(xiàng)管理工作，更是一門藝術(shù)。所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，帶兵水平的高低會直接影響到所屬部隊(duì)的團(tuán)結(jié)、士氣以及戰(zhàn)斗力?！耙郧閹П?，依法帶兵”這一理念仍需要我們在未來的領(lǐng)導(dǎo)生涯中深入探索，在不斷地學(xué)習(xí)和探索中逐步完善。

［參考文獻(xiàn)］

［1］趙澤寬.重溫經(jīng)典，以情帶兵［J］.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇(理論)，2013(08) :50 -52.

［2］錢妍冰，趙鐵莊.淺談如何做到以情帶兵［J］.網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010(14) :55 -56.

中圖分類號:E225

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1006-0049-(2016)05-0169-01