體育競賽表演市場產(chǎn)業(yè)價值鏈研究及發(fā)展對策

文晶晶

（成都理工大學(xué)體育學(xué)院，四川 成都 610059）

體育競賽表演市場產(chǎn)業(yè)價值鏈研究及發(fā)展對策

文晶晶

（成都理工大學(xué)體育學(xué)院，四川 成都 610059）

我國體育競賽表演市場形成時間較短、市場容量小、主體發(fā)展不規(guī)范、產(chǎn)權(quán)歸屬不明晰、中介機(jī)構(gòu)滯后、經(jīng)營管理及運(yùn)作水平專業(yè)性不足，加之內(nèi)外部各因素的影響和制約，在市場發(fā)展中存在許多亟待解決的問題。本文以體育競賽表演市場為立足點，對競賽表演市場產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行分析，提出整合體育競賽表演市場產(chǎn)業(yè)價值鏈及其相關(guān)發(fā)展策略。

競賽表演市場；產(chǎn)業(yè)價值鏈；發(fā)展對策

2014年國務(wù)院印發(fā)46號文件指出，力爭到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。競賽表演市場，以其強(qiáng)大的輻射功能和影響力，在體育產(chǎn)業(yè)整體市場中占據(jù)重要地位。產(chǎn)業(yè)鏈作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念，指各產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)聯(lián)系，依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。當(dāng)前我國競賽表演市場在發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)價值鏈不完善，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。

1 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)價值鏈的基本概念

1.1 體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，產(chǎn)業(yè)指帶有某一種同類屬性，且具有相互作用這一關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動所組成的系統(tǒng)或者是集合。由此可見，第一，所謂的產(chǎn)業(yè)指的不是個體意義上的企業(yè)，而是各類型經(jīng)濟(jì)活動中所有企業(yè)的集合，屬于系統(tǒng)。第二，產(chǎn)業(yè)的基本構(gòu)成單元指的是一些從事盈利性經(jīng)濟(jì)活動，以追求產(chǎn)品價值的增值和補(bǔ)償、以及產(chǎn)品理論作為目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)或者是企業(yè)事業(yè)單位。第三，組成產(chǎn)業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動的屬性都需要是同一類型，這里所講的同類，指的是生產(chǎn)一些具有替代性的服務(wù)或者是產(chǎn)品。因此，產(chǎn)業(yè)可被稱為能夠生產(chǎn)具有替代性產(chǎn)品和服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)或者是企業(yè)的集合。

1.2 體育競賽市場產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

體育競賽市場產(chǎn)業(yè)鏈指在一定范圍內(nèi)，圍繞賽事開展形成的，使賽事與相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系、相互依托，達(dá)成一種長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈中每個節(jié)點都獨立存在，同時又與其他節(jié)點相互關(guān)聯(lián)，力求實現(xiàn)最為專業(yè)化的發(fā)展，環(huán)環(huán)相扣，故發(fā)展賽事產(chǎn)業(yè)必須綜合考慮各個相關(guān)企業(yè)利益，從整體角度出發(fā)。此外，體育賽事上、中、下游劃分是根據(jù)賽事產(chǎn)業(yè)鏈中某一節(jié)點在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位作為劃分依據(jù)。在整條產(chǎn)業(yè)鏈中，處在上游、中游和下游的不同區(qū)位的企業(yè)附加值有所差異，呈現(xiàn)出中部沿兩端逐步上升趨勢，存在上游研發(fā)、設(shè)計和下游銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)附加值高與中游生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)附加值低的差距。這是由于勞動作業(yè)的性質(zhì)。一般處在上下游的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)含量更高、作業(yè)更復(fù)雜、難度更大，價值增值空間大，且往往易形成某種資源的壟斷，因而更能獲得較多收益，處在兩端的高附加值環(huán)節(jié)被稱為產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端。中游環(huán)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)含量較低、作業(yè)簡單、易于操作且替代性較強(qiáng)，意味著企業(yè)處在更為激烈的市場競爭中，導(dǎo)致價值增值空間小，附加值較低，因而被稱之為產(chǎn)業(yè)價值鏈的末端。

從產(chǎn)品本身來看，其從原材料的選擇，到產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)和銷售等全過程，都發(fā)生在不同的產(chǎn)業(yè)中，因此，產(chǎn)業(yè)價值鏈多是包含在較大的價值系統(tǒng)中。就價值系統(tǒng)本身而言，不僅包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等活動內(nèi)容，還包括企業(yè)外部供應(yīng)商、各個銷售渠道以及產(chǎn)品消費渠道等價值鏈。無論是何種類型的企業(yè)，都處于一種產(chǎn)業(yè)價值鏈系統(tǒng)中的某一個環(huán)節(jié)之中。一個企業(yè)要想在激勵的市場競爭環(huán)境下取得成功，不僅需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營價值鏈，還需要對產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行有效的整合。

2 整合產(chǎn)業(yè)價值鏈的具體措施

2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合概念

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈一般分為上、中、下游3個維度。所謂整合，主要指通過兼并雙方或者是兼并方使用的一系列為了提升合并績效、推進(jìn)合并進(jìn)程的管理手段、方法和措施。在整合價值鏈的過程中，涉及到員工隊伍建設(shè)、工作人員崗位安排、業(yè)務(wù)和文化重組等內(nèi)容。在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中，相關(guān)人員必須要以企業(yè)作為主體，以涉及到行業(yè)產(chǎn)業(yè)作為整合目標(biāo)，通過將不同類型的企業(yè)或者是某個企業(yè)中不同的部門，價值相互滲透和交叉的方式，可逐漸融為一體，形成一種新型企業(yè)發(fā)展形態(tài)。

2.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合準(zhǔn)備

隨著信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，人民群眾對多樣性體育服務(wù)和競賽表演需求量日益增加，競賽表演產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)企業(yè)和內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)境間的聯(lián)系愈發(fā)緊密。從橫向角度來看，大眾傳播、電視轉(zhuǎn)播、俱樂部經(jīng)營、體育博彩和經(jīng)濟(jì)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互滲透較差，這逐漸成為競賽表演產(chǎn)業(yè)重要增值組成部分，將競賽表演產(chǎn)業(yè)作為表演核心的網(wǎng)狀價值鏈結(jié)構(gòu)；從縱向角度來看，競賽表演服務(wù)和產(chǎn)品在運(yùn)營傳播和制作賽事衍生各環(huán)節(jié)中是環(huán)環(huán)相扣的，已逐漸成為一種現(xiàn)行價值鏈結(jié)構(gòu)，推動我國競賽產(chǎn)業(yè)價值鏈整合的有效性。

2.3 價值鏈的具體整合方式

結(jié)合上述分析可見，競賽表演活動本身屬于一種相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程項目，在建設(shè)發(fā)展過程中涉及到較多的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、政府部門和其他類型組織機(jī)構(gòu)等。這些企業(yè)機(jī)構(gòu)，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈的過程中，往往是以不同類型的空間布局為依據(jù)，通過采用不同類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)集群形式，完成價值鏈的有效整合。其中，產(chǎn)業(yè)集群式對整合競賽表演價值鏈?zhǔn)钟行?，可從空間角度對相關(guān)企業(yè)的聚集情況進(jìn)行有效分布，使各企業(yè)間達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同進(jìn)化，從而有效滿足消費者，實現(xiàn)價值鏈增值。而戰(zhàn)略聯(lián)盟指2個或者是2個以上經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，為實現(xiàn)共同使用產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源、擁有市場，所制定的特定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以達(dá)到共擔(dān)風(fēng)險、優(yōu)勢相長、優(yōu)勢互補(bǔ)的合作交流模式。

3 體育競賽表演市場的發(fā)展對策

3.1 規(guī)范產(chǎn)業(yè)市場，明確競賽產(chǎn)業(yè)權(quán)力

競賽表演市場中大部分職業(yè)聯(lián)賽的舉辦方和各類運(yùn)動項目行業(yè)協(xié)會都掌握著職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)營權(quán)和開發(fā)權(quán)，控制著大部分電視臺的轉(zhuǎn)播權(quán)利和職業(yè)聯(lián)賽的舉辦場地，而投資者卻不具備各類聯(lián)賽的所有權(quán)和控制權(quán)，這會使聯(lián)賽運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸偏離正常軌道。要想改變當(dāng)前我國職業(yè)聯(lián)賽在舉辦過程中的此種情況，規(guī)范競賽表演市場，明確聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)十分必要。對此，相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和部門需要以同競賽產(chǎn)權(quán)相關(guān)的基本理論為依據(jù)，建立職業(yè)化俱樂部聯(lián)盟，確保參與競賽表演的各俱樂部都是聯(lián)賽的投資人員，從而在明確眾多投資者對聯(lián)賽所有權(quán)的基礎(chǔ)上，按照各俱樂部投資金額的多少，確定收益權(quán)、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)等相關(guān)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從而進(jìn)一步規(guī)范競賽市場主體。

3.2 構(gòu)建完善的服務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的體育市場服務(wù)管理體系，已成為當(dāng)今社會確保我國競賽表演產(chǎn)業(yè)鏈處于良性運(yùn)行狀態(tài)的一個必要條件。由于我國大部分運(yùn)動員中介內(nèi)部服務(wù)管理體系的構(gòu)建工作不是十分完善，缺乏水平較高的經(jīng)濟(jì)公司、媒體中介市場、完善的中介法規(guī)等，在開發(fā)競賽表演市場時存在一定問題。對此，我國政府部門一方面需要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，通過逐漸下放相關(guān)管理權(quán)力，拓展體育經(jīng)濟(jì)公司和工作人員的活動領(lǐng)域與空間；另一方面，還需加強(qiáng)我國體育中介市場相關(guān)立法建設(shè)，不斷規(guī)范競賽表演市場生產(chǎn)經(jīng)營行為。并加強(qiáng)風(fēng)險評估、保險和投融資等相關(guān)體育中介服務(wù)管理體系的建設(shè)，以及體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)教育工作。

3.3 更新和完善營銷理念與方式

就體育競賽營銷這一工作來看，本質(zhì)上屬于帶有服務(wù)性的體育競賽產(chǎn)品營銷。該項營銷工作主要包括2方面的內(nèi)容：一是借助體育競賽對其他企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行有效營銷；二是借助體育競賽表演等活動，對其他類型企業(yè)的服務(wù)或者產(chǎn)品進(jìn)行有效的營銷。對貫穿整個體育賽事的營銷工作來講，其實質(zhì)內(nèi)容應(yīng)該屬于一種服務(wù)工作。因此，在體育營銷過程中，相關(guān)人員需要以服務(wù)作為主要價值取向，以滿足消費者或者是企業(yè)的根本需求作為最終發(fā)展目標(biāo)，通過不斷完善和更新體育營銷管理理念，轉(zhuǎn)變當(dāng)前較為粗獷的營銷方式。

3.4 整合產(chǎn)業(yè)鏈，完善內(nèi)外驅(qū)動機(jī)制

相關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)需要按照外部環(huán)境構(gòu)建出社會化服務(wù)體系，通過建設(shè)較為發(fā)達(dá)的市場化運(yùn)作服務(wù)體系，進(jìn)一步為競賽表演產(chǎn)業(yè)鏈的整合奠定基礎(chǔ)。在構(gòu)建該服務(wù)體系的過程中，相關(guān)企業(yè)部門需要以公共服務(wù)平臺為依托，全面發(fā)揮市場調(diào)研、咨詢、投資融資、信息、產(chǎn)權(quán)交易、法律和技術(shù)等現(xiàn)代化體育經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)功能，對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行有效整合管理，從而使得內(nèi)外驅(qū)動機(jī)制得到進(jìn)一步完善。

4 結(jié)束語

社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的逐漸融合，為競賽表演產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合提出了必然要求。從整合競賽產(chǎn)業(yè)價值鏈這一角度出發(fā)，對競賽表演市場未來具體的發(fā)展情況和路徑進(jìn)行研究，不僅可以為該部門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新視角和新途徑，還可以從戰(zhàn)略上改變競賽表演企業(yè)的發(fā)展方案，調(diào)整客戶關(guān)系，完善企業(yè)內(nèi)部各項管理機(jī)制，從而達(dá)到以競賽表演產(chǎn)業(yè)推動市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

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G812

A

1674-151X（2016）10-005-02

10.3969/j.issn.1674-151x.2016.19.003

投稿日期：2016-07-26

成都理工大學(xué)青年科學(xué)研究基金資助項目（項目編號：2012QJ19）；四川省教育廳人文社科（休閑體育產(chǎn)業(yè)）重點研究基地課題（項目編號：xxtycy2015B05）；成都理工大學(xué)中青年教學(xué)骨干資助項目（項目編號：JXGG201423）。

文晶晶（1981—），講師。研究方向：體育人文社會學(xué)。