煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理探析

肖娟利

【摘 要】隨著煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)其成本控制提出了更高的要求。本文針對(duì)煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)，探討煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理。本文首先分析了煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)；其次，分析了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題；最后，根據(jù)煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)和成本控制存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制，實(shí)施成本精細(xì)化管理的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本控制；精細(xì)化管理

一、引言

隨著各大礦井建設(shè)越來(lái)越快，定位越來(lái)越高，我國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將愈演愈烈。由于產(chǎn)能大量釋放，市場(chǎng)效益下滑，煤炭市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)將延續(xù)低價(jià)格、低需求、低利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步加重了煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制，主要采用成本節(jié)約的手段，使成本支出從量上得以控制或減少。這種成本控制是控制成本的低級(jí)形態(tài)，治標(biāo)不治本，不能從根本上降低成本，也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，開采煤炭所耗用的材料大部分只是對(duì)產(chǎn)品形成起促進(jìn)作用，不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。其產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)等客觀因素決定，相對(duì)難以改變。因此，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前實(shí)際情況，依據(jù)煤炭產(chǎn)品成本的特點(diǎn)，從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的起點(diǎn)到終點(diǎn)、從開發(fā)到銷售，進(jìn)行全方位精細(xì)化管理，對(duì)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)及當(dāng)前成本控制存在的問(wèn)題

煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，開采煤炭所耗用的材料大部分只是對(duì)產(chǎn)品形成起促進(jìn)作用，不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。其產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)等客觀因素決定，相對(duì)難以改變，加強(qiáng)其成本控制需要結(jié)合煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)。

1.煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)

由于煤炭開采是地下作業(yè)，屬特殊行業(yè)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，需依照產(chǎn)量按比例提取各專項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)煤炭成本的分析，我們將其分為相對(duì)固定成本（不可控成本）和相對(duì)可控費(fèi)用兩大類。相對(duì)固定成本主要包括政策性費(fèi)用、固定提取和政府稅費(fèi)、人工成本、及資產(chǎn)攤銷折舊等；相對(duì)可控費(fèi)用主要包括材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、地面塌陷費(fèi)、施工費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等。由于相對(duì)固定成本不可控，所以所謂的降低成本，實(shí)際上主要是從相對(duì)可控費(fèi)用入手，嚴(yán)控相對(duì)可控費(fèi)用。

2.目前煤炭成本控制存在的主要問(wèn)題

（1）成本控制缺乏全員意識(shí)

人們普遍認(rèn)為控制成本主要是管理者的責(zé)任，與員工關(guān)系不大，員工只是制度的執(zhí)行者，這樣無(wú)法樹立全員全面控制成本的意識(shí)，使成本控制的效果大打折扣。

（2）精細(xì)化管理程度不夠

雖然采取了一系列的措施，成本控制只是停留在對(duì)成本總額的量的控制、縮減，沒(méi)有從根本上使成本得到有效控制。精細(xì)化管理就是把成本控制滲透到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、日常工作的方方面面。

（3）成本管理方法落后

一方面，雖然建立了一系列相對(duì)完善的成本控制制度、預(yù)算考核體系等，但僅僅停留在預(yù)測(cè)、核算、控制等環(huán)節(jié)，并沒(méi)有將制度落到實(shí)處，可謂是雷聲大雨點(diǎn)??；另一方面，局限于自我比較，通過(guò)與自己同期、環(huán)比想較，雖然在成本控制方面取得了一定的成績(jī)，但是沒(méi)有真正考慮到環(huán)境、制度、政策等方面的變化，沒(méi)有考慮到同類其他礦井在這方面所取得的成績(jī)。

（4）煤炭成本控制過(guò)程局限于事前、事中控制，忽視了事后控制

成本控制局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制的范圍理解不深刻。普遍認(rèn)為成本控制管理主要是財(cái)務(wù)部門的事情，而忽視了其他部門，如：銷售部門要做好銷售階段費(fèi)用的控制；公司內(nèi)部審計(jì)部門要負(fù)責(zé)對(duì)成本控制過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)督及檢驗(yàn)等。

三、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理措施

結(jié)合煤炭產(chǎn)品成本的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，可以從以下方面采取精細(xì)化管理措施，以加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制。

1.提高全員成本控制意識(shí)

面對(duì)目前低迷、嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，全面開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓每一位干部職工了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，樹立企業(yè)降本、人人有責(zé)的文化理念，樹立與企業(yè)共渡難關(guān)的責(zé)任意識(shí)。充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變思想觀念，要重視成本全過(guò)程的控制，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)事前控制、事后控制和事中控制一樣重要，不能厚此薄彼。發(fā)揮每一名員工的主觀能動(dòng)性，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

2.加強(qiáng)成本費(fèi)用精細(xì)化管理，深入開展節(jié)支降耗活動(dòng)

在保證安全生產(chǎn)不打折的前提下，深挖內(nèi)部潛力，推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理，大力推行物資回收利用，做好修舊利廢工作。搞好材料、配件等的綜合治理，加大材料的精細(xì)化管理力度，對(duì)長(zhǎng)期積壓、多余的物資進(jìn)行定期、不定期的清點(diǎn)分類，在單位內(nèi)部調(diào)劑使用。做到能用舊的堅(jiān)決不用新的、能自己加工制作的堅(jiān)決不提計(jì)劃購(gòu)買。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)“上井不空手”活動(dòng)，加大對(duì)井下物資及設(shè)備的回收力度，減少丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備管理、養(yǎng)護(hù)，把設(shè)備當(dāng)人對(duì)待。加大用電管理力度，科學(xué)用電，調(diào)幅壓峰，實(shí)現(xiàn)躲峰填谷，降低設(shè)備電耗。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

3.將全面預(yù)算、內(nèi)部市場(chǎng)化、對(duì)標(biāo)管理與成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)

（1）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)考核。按時(shí)編制月度、季度、年度預(yù)算，將全年指標(biāo)按照預(yù)定計(jì)劃一一分解，重點(diǎn)抓好預(yù)算過(guò)程的管控，動(dòng)態(tài)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，將預(yù)算管理與分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤，按月對(duì)各單位費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)預(yù)算完成情況，嚴(yán)格按照預(yù)算考核的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，將全面預(yù)算管理制度落到實(shí)處，確保預(yù)算考核的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

（2）深入實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，做實(shí)班組。公司深入開展內(nèi)部市場(chǎng)化，做實(shí)班組，充分賦予班組四項(xiàng)權(quán)利，圍繞下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，區(qū)隊(duì)通過(guò)與各專業(yè)組、各專業(yè)組與各生產(chǎn)班組層層簽訂原煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同，對(duì)各班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。

（3）實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行可行性分析，測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，并與之進(jìn)行比較。一方面不僅有助于本企業(yè)建立標(biāo)桿制度，爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)；另一方面還可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，更加清楚的認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)，提高企業(yè)的整體效益。

4.做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制

銷售環(huán)節(jié)的成本控制往往是比較容易被遺忘的環(huán)節(jié)。保持銷售環(huán)節(jié)的暢通，才能減少存貨的積壓和資金的占用。充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，對(duì)銷售部門制定適當(dāng)可行的激勵(lì)制度，不但可以降低銷售費(fèi)用，而且保證了公司利益。銷售人員能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，既保證了產(chǎn)品有一個(gè)暢通的銷路，又使貨款得到了及時(shí)收回。

5.加強(qiáng)對(duì)煤炭成本控制環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計(jì)

要控制成本支出，除了制定行之有效的措施之外，還必須重視對(duì)煤炭成本控制環(huán)節(jié)的審計(jì)。煤炭成本控制環(huán)節(jié)的審計(jì)是對(duì)煤炭成本實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督；是對(duì)煤炭成本措施實(shí)施結(jié)果的檢驗(yàn)。企業(yè)必須重視和加強(qiáng)對(duì)煤炭成本管理的內(nèi)部審計(jì)。煤炭?jī)?nèi)部開展對(duì)煤炭成本管理的審計(jì)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)和員工提高加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制存在的利弊，汲取精華、剔除糟粕。使不合理的措施、方法及時(shí)得到糾正解決，配合企業(yè)有效的進(jìn)行成本控制，促進(jìn)煤炭企業(yè)成本控制水平的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭成本控制是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是需要全員的共同努力才能完成的。通過(guò)對(duì)成本實(shí)行精細(xì)化管理、預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化等，從煤炭生產(chǎn)的事前、事中、事后整個(gè)過(guò)程出發(fā)，嚴(yán)細(xì)管控、節(jié)能降本，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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