淺論中小工業(yè)企業(yè)成本管控問題

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，中小企業(yè)成為了我國企業(yè)的主體，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上依賴中小企業(yè)的成本管理水平，本文深入的分析了中小企業(yè)成本管理的重要意義，并制定了提高中小企業(yè)成本管理水平的具體方法。

【關(guān)鍵詞】淺論；中小企業(yè)；成本管控問題

一、工業(yè)企業(yè)成本管控的重要性

中小企業(yè)的成本管控工作，需要對涵蓋范圍進(jìn)行科學(xué)的明確，無論是中小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，還是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營管理，都需要對經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行全面的管控，因此，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高很大程度上依賴成本控制的水平，無論是中小企業(yè)工作所需的原材料成本，還是企業(yè)人力資源管理和調(diào)度的成本，包括企業(yè)運(yùn)營過程中各項(xiàng)行政性成本，都需要管理單位進(jìn)行科學(xué)的控制。

二、當(dāng)前中小工業(yè)企業(yè)成本管控中存在的常見問題

1.忽略流通性費(fèi)用節(jié)約

一些中小企業(yè)僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程中的費(fèi)用節(jié)約，對產(chǎn)品銷售過程中的費(fèi)用缺乏足夠的關(guān)注，使得企業(yè)的成本管控工作難以根據(jù)固定的重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，目前，許多中小企業(yè)流通性費(fèi)用是企業(yè)成本的主要構(gòu)成因素，而一些中小企業(yè)的成本管控人員，依然沿襲傳統(tǒng)的成本管控方式，使得流通性費(fèi)用的控制力度較小，難以獲得成本管理的實(shí)際功效。

2.缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制

目前，很多中小企業(yè)僅僅將人工成本的節(jié)約作為成本管理的重點(diǎn)，并沒有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的激勵(lì)機(jī)制。如果缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，勢必會影響員工的工作積極性，影響企業(yè)效益。例如，我國河北省某企業(yè)出于節(jié)約企業(yè)成本的需要，盡可能少的發(fā)放員工的福利，并且不按照員工的績效和工作年限進(jìn)行基本薪資的上漲，造成企業(yè)的員工工作積極性較差，人員流動(dòng)量較大，無法為企業(yè)儲存高水平的人力資源，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到提高。中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)范圍相對狹窄。因此，在進(jìn)行工作人員業(yè)績考核的過程中，沒有將短期經(jīng)濟(jì)效益作為工作人員業(yè)績考核的主要參考依據(jù)，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，行政主管部門并沒有對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的控制，造成企業(yè)的約束機(jī)制難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.重視有形損失忽視無形損失

很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，并未對成本的產(chǎn)生原因進(jìn)行深入的分析，僅僅關(guān)注中小企業(yè)有形的損失，對企業(yè)的無形損失缺乏必要的判斷。使得經(jīng)濟(jì)成本的支出同企業(yè)的發(fā)展規(guī)律存在沖突，難以提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一些中小企業(yè)的成本管理工作，僅僅對企業(yè)的成本費(fèi)用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并未對成本的具體收支情況和細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，使得企業(yè)的成本管理難以找到明確的重點(diǎn)，無法真正增強(qiáng)企業(yè)的成本管理效率。

4.缺乏有效的成本戰(zhàn)略管理機(jī)制

現(xiàn)階段，一些中小企業(yè)因其規(guī)模限制等原因，并沒有及時(shí)借鑒大型企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，僅僅根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行了控制，難以從根本上提高企業(yè)成本管理水平。一些中小企業(yè)在成本管理方面，并沒有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃方案的執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的分析，使得企業(yè)的成本管理工作無法完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

三、提升中小工業(yè)企業(yè)成本管理的有效措施

1.拓寬成本管理范圍

中小企業(yè)要充分認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)狀，將物流金融納入企業(yè)融資范圍，使企業(yè)的融資渠道能夠在更高的層次上得到拓展，要加強(qiáng)對新型金融產(chǎn)品的研究，以便中小企業(yè)的現(xiàn)有資金能夠更大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，要科學(xué)的組織企業(yè)的固定資產(chǎn)收支機(jī)構(gòu)進(jìn)行各類金融活動(dòng)的研究，以便企業(yè)能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，提升企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)作質(zhì)量，使企業(yè)的融資渠道能夠得到真正的拓展。

2.完善成本約束及管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，對企業(yè)成本約束機(jī)制進(jìn)行完善，以便企業(yè)成本管理過程中的問題能夠通過良好的溝通協(xié)調(diào)得到解決。要加強(qiáng)中小企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，對企業(yè)的溝通機(jī)制進(jìn)行建立，以便企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠具備更高的合理性。要對中小企業(yè)內(nèi)部不同層級之間的管理機(jī)制進(jìn)行控制，從企業(yè)信息管理、資產(chǎn)管理及提升產(chǎn)品質(zhì)量入手，對企業(yè)的溝通機(jī)制進(jìn)行升級改造，以便企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到充分的保證。

3.轉(zhuǎn)變觀念 樹立全員全面成本管理意識

企業(yè)的成本管控機(jī)制的完善，需要由一個(gè)利于成本管控的企業(yè)環(huán)境要，這就需要企業(yè)的全體工作人員都能具備足夠的成本管理意識。首先，要加強(qiáng)對中小企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，使工作人員的思想能夠更好的適應(yīng)企業(yè)成本管控的具體要求，此外企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中，要加強(qiáng)對員工道德水平的重視，以便企業(yè)的文化建設(shè)能夠在較高的道德水準(zhǔn)下進(jìn)行。

4.積極引入先進(jìn)的成本戰(zhàn)略管理模式

成本戰(zhàn)略管理模式需要先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略細(xì)化分配至企業(yè)各個(gè)目標(biāo)，以各部門主要領(lǐng)導(dǎo)人作為成本管理工作的主要協(xié)調(diào)人與責(zé)任人，加強(qiáng)不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提升中小企業(yè)成本管理的質(zhì)量。并定期對各部門的戰(zhàn)略成本完成情況進(jìn)行評估，結(jié)合獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，如果出現(xiàn)成本超預(yù)算的情況需要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

四、結(jié)束語

總之，深入的分析中小企業(yè)實(shí)施成本管控的重要意義，并了解中小企業(yè)成本管控存在的問題，從多方面制定相關(guān)措施對中小企業(yè)的成本管控工作進(jìn)行改良，對提升中小企業(yè)成本管控的質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，具有十分重要的意義。

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作者簡介：

劉玉琴（1971-），女，漢族，籍貫：江蘇省儀征市，職務(wù)/職稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理，學(xué)歷：本科，專業(yè)：會計(jì)學(xué)，單位：江蘇東諾鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司。