淺談企業(yè)的跨國經(jīng)營

那思雪

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，這對(duì)于企業(yè)來說，既是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，成為了企業(yè)普遍關(guān)注的問題。通過跨國經(jīng)營，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)尋求發(fā)展的一種有效途徑。本文主要就企業(yè)的跨國經(jīng)營進(jìn)行了分析探討，并提出了相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】跨國經(jīng)營；中小企業(yè)；企業(yè)管理；發(fā)展策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，國際之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也變得日益緊密起來。經(jīng)濟(jì)全球化是未來國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，因此加強(qiáng)國際之間的經(jīng)濟(jì)交流是非常重要的。企業(yè)的跨國經(jīng)營加強(qiáng)了國際之間的經(jīng)濟(jì)交流，但是由于國際壞境的復(fù)雜性，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益劇烈。目前來說，我國的企業(yè)跨國經(jīng)營還處于發(fā)展階段，相來說還比較落后，仍需要不斷的探索和改進(jìn)。

一、跨國經(jīng)營概述

隨著國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益緊密，人們對(duì)于跨國經(jīng)營越來越重視，對(duì)于跨國經(jīng)營的研究也變得越來越深入。跨國經(jīng)營有廣義和狹義兩種概念，兩種概念的界定也體現(xiàn)了跨國經(jīng)營的復(fù)雜性。就狹義的跨國經(jīng)營來說，主要是指跨國企業(yè)的非本土經(jīng)營。一般來說，跨國企業(yè)是指多個(gè)國家的實(shí)體所組成的公營、私營以及混合所有制企業(yè)。該企業(yè)主要進(jìn)行國家實(shí)體企業(yè)的技術(shù)和資源的共享交流，一起擁有控制權(quán)和決策權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于狹義上的跨國經(jīng)營的界定，主要是依據(jù)資金和技術(shù)、資源等是否發(fā)生跨越國界的變化來進(jìn)行的。廣義的跨國經(jīng)營，主要涉及到了兩個(gè)或者多個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體企業(yè)，從廣義上來理解，就是物品或者事物在群體之間的轉(zhuǎn)移，跨國經(jīng)營是一種由多個(gè)群體共同生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營活動(dòng)。就目前來說，我國的跨國經(jīng)營雖然發(fā)展較快，但是與發(fā)達(dá)國家仍有一定的差距對(duì)于跨國經(jīng)營的理解還處于狹義階段，仍需要不斷的探索和發(fā)展。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)之間融資困難

對(duì)于跨國企業(yè)來說，在海外進(jìn)行投資需要龐大的資金支持，但是目前來說我國大部分企業(yè)融資困難，資金無法支持經(jīng)營活動(dòng)。一般來說，企業(yè)融資資金的來源一部分是銀行，但是由于海外投資風(fēng)險(xiǎn)較高，再加上融資的中小企業(yè)規(guī)模較小，銀行對(duì)此往往有著較為嚴(yán)格的制度和要求，造成企業(yè)獲得貸款的難度變大，影響了企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。另一方面，由于跨國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，這也給融資帶來了一定的難度。目前來說，資金問題成為了困擾跨國企業(yè)發(fā)展的主要難題。

（二）信息渠道不暢通

除了面臨著融資困難這一難題外，信息渠道不暢通也成為了制約跨國企業(yè)發(fā)展的主要因素。目前來說，很多中小企業(yè)對(duì)于相關(guān)信息的收集和處理還存在欠缺，對(duì)于信息化建設(shè)也沒有給予足夠的重視，造成了信息準(zhǔn)確性沒有保證，從而影響跨國企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。另一方面，信息渠道的不暢通，造成對(duì)于海外市場(chǎng)的調(diào)研不徹底，難以全面滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)信息服務(wù)的不完善，也造成了中小企業(yè)難以支付信息費(fèi)用，限制了其發(fā)展。

（三）政策的制約

對(duì)于跨國企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)來說，涉及到了很多方面的因素，其中政策是其中影響較大的因素之一。由于跨國企業(yè)的特殊性，其經(jīng)營活動(dòng)也分別受到了國內(nèi)和國外兩方面政策的制約。對(duì)于國內(nèi)政策來說，政府相關(guān)的政策和管理理念尚不成熟，使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)受到了諸多限制。同時(shí)由于政府相關(guān)政策措施的特殊性，造成了中小企業(yè)受到了不同的政策待遇。相對(duì)來說，大型企業(yè)在政策上的優(yōu)惠明顯多于中小企業(yè)，而政府相關(guān)部門對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度也不足，造成了中小企業(yè)發(fā)展的困難。另一方面，國內(nèi)對(duì)于這方面手續(xù)和監(jiān)管制度較為嚴(yán)格，程序也比較繁瑣，這給跨國企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來了困難。就國外政策來說，海外對(duì)于外來企業(yè)的投資監(jiān)管也比較嚴(yán)格，一些文化差異也會(huì)影響投資活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)于這些企業(yè)必須要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，避免由于這些因素造成投資活動(dòng)的失敗。

（四）對(duì)于海外市場(chǎng)了解不足

在進(jìn)行投資活動(dòng)之前，必要的市場(chǎng)調(diào)研是非常重要的。而我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)于自身的投資管理還不完善，市場(chǎng)調(diào)研也不充足，管理人員專業(yè)素質(zhì)也相對(duì)欠缺，從而造成了投資的失敗。另一方面，由于對(duì)于海外市場(chǎng)了解不足，無法針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行投資，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)于合作伙伴的選擇失誤，也會(huì)造成投資活動(dòng)的失敗。一般來說，企業(yè)進(jìn)行海外投資是通過合資或者合作的形式來進(jìn)行的。對(duì)于海外市場(chǎng)的了解不足，容易造成企業(yè)選擇合作對(duì)象時(shí)的盲目，從而造成企業(yè)不可想象的損失，導(dǎo)致海外經(jīng)營活動(dòng)的失敗。

（五）優(yōu)秀人才的欠缺，海外企業(yè)管理落后

對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才是提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?。目前在企業(yè)管理中，優(yōu)秀人才比較欠缺，造成海外企業(yè)管理落后。優(yōu)秀人才的欠缺，制約了海外企業(yè)的發(fā)展，由于海外市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜，管理決策等問題也會(huì)受到影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)的情況出現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才的支持，一個(gè)優(yōu)秀的人才對(duì)于企業(yè)的管理和決策等問題有著重要的作用和意義。

三、跨國經(jīng)營的重要性和意義

（一）跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然產(chǎn)物

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際之間的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、生產(chǎn)之間的聯(lián)系越來越緊密，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也促進(jìn)了資金、商品和資本在國際之間的流動(dòng)。經(jīng)濟(jì)全球化是目前國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，它不僅將國際之間的經(jīng)濟(jì)交流變得緊密起來，而且是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)之中，企業(yè)尋求海外投資，展開跨國經(jīng)營，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用來面對(duì)復(fù)雜的國際環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

（二）我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際接軌是必然的趨勢(shì)?？鐕髽I(yè)的存在使我國的外向型經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。目前來說，我國的大部分跨國企業(yè)還處于發(fā)展階段，外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。同時(shí)，對(duì)于目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，加強(qiáng)與國際經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，跨國企業(yè)作為一個(gè)媒介起到了重要的作用。另一方面，在復(fù)雜的國際環(huán)境下，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了影響，國內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。由于競(jìng)爭(zhēng)的激烈，許多企業(yè)開始尋求企業(yè)的生存發(fā)展之道，而進(jìn)行海外投資，把目光投向海外市場(chǎng)，這為企業(yè)的發(fā)展提供了新思路。因此，可以說跨國經(jīng)營是面對(duì)激烈的國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的另一思路，是企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

四、企業(yè)跨國經(jīng)營策略分析

（一）漸進(jìn)式策略

漸進(jìn)發(fā)展策略是一種低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展策略，適應(yīng)于中小企業(yè)跨國經(jīng)營。這種跨國經(jīng)營方式，風(fēng)險(xiǎn)較低，但是由于發(fā)展方式的獨(dú)特性，企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展速度也會(huì)受到限制。通常而言，漸進(jìn)發(fā)展策略主要表現(xiàn)在目標(biāo)市場(chǎng)選擇的漸進(jìn)性、經(jīng)營方式的漸進(jìn)性以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的漸進(jìn)性。目標(biāo)市場(chǎng)選擇的漸進(jìn)性，主要是指企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)，要充分了解市場(chǎng)需求，利用漸進(jìn)的原則慢慢融入到市場(chǎng)之中。一般來說，跨國經(jīng)營的難題就是適應(yīng)海外的市場(chǎng)需求，而漸進(jìn)式發(fā)展策略正好彌補(bǔ)了這一不足。經(jīng)營方式的漸進(jìn)性，主要是指跨國企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營方式的選擇時(shí)，要遵循漸進(jìn)的原則，企業(yè)在經(jīng)營時(shí)要注意基礎(chǔ)的建設(shè)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)的漸進(jìn)性，主要是指在跨國企業(yè)在經(jīng)營過程中， 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生著改變，在這個(gè)改變的過程中要注意循序漸進(jìn)，慢慢適應(yīng)市場(chǎng)需求。

（二）跨越式發(fā)展策略

不同于漸進(jìn)式策略，跨越式發(fā)展策略是跨國企業(yè)在某種條件下，跨越其中一個(gè)或者多個(gè)發(fā)展階段直接與國際接軌。這種發(fā)展策略風(fēng)險(xiǎn)較高，但是由于其發(fā)展速度較快，多為大型企業(yè)所采用?？缭绞桨l(fā)展策略在一定的條件下，可以忽略目標(biāo)市場(chǎng)選擇次序，而是直接參與進(jìn)國際市場(chǎng)中進(jìn)行分工?？缭绞桨l(fā)展策略在一定的情況下，可以直接與海外投資相適應(yīng)，在組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中也會(huì)較快的建立與海外市場(chǎng)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，來滿足海外市場(chǎng)的基本需求。

（三）外向型國際化策略和內(nèi)向型國際化策略

外向型國際化策略主要是指企業(yè)以出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及海外直接進(jìn)行投資為主要形式的國際化策略。外向型國際化策略注重資源、技術(shù)的出口，企業(yè)主要面向國際市場(chǎng)。內(nèi)向型國際化策略主要指的是國內(nèi)與外企投資商相合作，通過經(jīng)營活動(dòng)獲取國際化經(jīng)驗(yàn)，從而企業(yè)走向國際市場(chǎng)。內(nèi)向型國際化策略主要形式表現(xiàn)在中外合資企業(yè)，通過協(xié)商獲得技術(shù)、資源等。外向型國際化策略雖然不同于內(nèi)向型國際化策略，但是兩者基本目標(biāo)是相同的，都是為了實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)面向全球化發(fā)展，只不過方法有所不同。另外，從某種程度上來說，內(nèi)向型國際化策略可以看做外向型國家化的基礎(chǔ)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，兩者的界定漸漸變得模糊化。通過內(nèi)向型國際化，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和國外的資源等，然后為外向型國際化打下基礎(chǔ)，從而為企業(yè)走向國際市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）跟隨和納入策略

對(duì)于跨國企業(yè)來說，根據(jù)合作對(duì)象的不同也應(yīng)該選擇不同的協(xié)作策略。一般來說，跟隨和納入策略是協(xié)作策略中比較常見的協(xié)作方式。具體而言，跟隨策略主要有直接跟隨、間接跟隨兩種實(shí)施形式。直接跟隨主要是指企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)，將企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈直接轉(zhuǎn)移到海外。直接跟隨策略對(duì)于企業(yè)的跨國經(jīng)營來說，節(jié)省了一定的成本和時(shí)間。間接跟隨方式指的是一些中小企業(yè)在保持自己的經(jīng)營空間的同時(shí)，和一些大型企業(yè)合作，建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。納入策略，其主要形式是指一些企業(yè)在國際市場(chǎng)上通過相應(yīng)的手段和方式來參與進(jìn)國際分工，納入到海外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。

（五）集群策略

一般來說，協(xié)作策略除了上文提到過的跟隨和納入策略，還有集群策略。集群策略主要是指多個(gè)單獨(dú)存在的企業(yè)通過資源整合，建立聯(lián)合體共同進(jìn)行跨國經(jīng)營。不同于跟隨策略和納入策略，集群策略強(qiáng)調(diào)的是彼此之間的聯(lián)系和資源、技術(shù)的整合。集群策略主要有產(chǎn)業(yè)鏈集群、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集群以及地域集群三種實(shí)施形式。產(chǎn)業(yè)鏈集群，主要是依靠產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系而存在聯(lián)系的企業(yè)集群。依靠產(chǎn)業(yè)鏈集群的策略，將企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)整合在一起，共同進(jìn)行跨國經(jīng)營，走向國際市場(chǎng)。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)集群，主要是指企業(yè)之間雖然并沒有產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系，但是由于各自的企業(yè)存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)營目標(biāo)而聯(lián)合起來組成的利益集合體，一同進(jìn)行跨國經(jīng)營。地域集群，顧名思義，指的是在同一地域的某些企業(yè)為了共同的經(jīng)營目標(biāo)或者共同的發(fā)展方向而進(jìn)行的聯(lián)合。地域集群強(qiáng)調(diào)的是地域關(guān)系，企業(yè)之間往往擁有共同的人文情懷，價(jià)值取向也有某種程度上的相同，這種集群的存在降低了跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，也解決了單個(gè)企業(yè)資金不足等問題。對(duì)于企業(yè)協(xié)作的跨國經(jīng)營來說，集群策略需要注意企業(yè)集群的規(guī)范化，確保企業(yè)之前團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證跨國經(jīng)營的高效率。避免由于組織結(jié)構(gòu)的松散造成企業(yè)跨國經(jīng)營效率低下。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為了企業(yè)尋求發(fā)展的有效途徑。對(duì)于跨國經(jīng)營，我們要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確其重要性和其意義，努力發(fā)展跨國經(jīng)營。跨越式與漸進(jìn)式發(fā)展策略是企業(yè)基本發(fā)展方向，內(nèi)向型國際化策略以及外向型國際化策略是企業(yè)跨國經(jīng)營面向國際市場(chǎng)的主要策略，而跟隨、納入以及集群策略是企業(yè)之間協(xié)作的主要策略。加快跨國企業(yè)的發(fā)展，不僅可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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