企業(yè)跨國經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題及其應(yīng)對

朱珂

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，互為滲透、互相影響。其中以跨國公司為最主要的代表，跨國貿(mào)易日漸頻繁，逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化中的重要組成部分。并且在跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)促使中國同世界的經(jīng)濟(jì)往來更加頻繁，中國也開始意識(shí)到走出國門的重要作用，制定出跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略。企業(yè)也只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢，勇于加入到國際競爭趨勢和合作中，將國際、國內(nèi)兩大市場緊密結(jié)合起來，最大程度的利用好世界范圍內(nèi)資源謀求最大的生存和發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；跨國經(jīng)營；新問題；應(yīng)對策略

放眼世界，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向，同時(shí)吸引著更多的企業(yè)投入到跨國經(jīng)營中，將全球市場優(yōu)化資源配置和參與國際競爭合作。經(jīng)濟(jì)全球化在給各個(gè)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何更好地應(yīng)對好經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)是值得深思的重要問題。在中國的市場環(huán)境中，跨國公司已經(jīng)占有不小的市場份額，中國的企業(yè)只有跨出國門，不斷壯大自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才可以更好地把握好經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得一席之地。同時(shí)，世界資金、貨物、信息、技術(shù)、人員的交流和溝通更加緊密和頻繁，對于我國企業(yè)的跨國經(jīng)營來說是具有非常積極影響的。

一、目前中國企業(yè)跨國經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題

（一）企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不能適用跨國經(jīng)營的需要

在實(shí)行跨國企業(yè)的行列當(dāng)中，多以國有企業(yè)為主，尤其是特大型國有集團(tuán)公司以及國有股占控股地位的股份制企業(yè)。鑒于國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營多以行政管理為主，這就給企業(yè)的跨國經(jīng)營造成了一定的阻礙作用。另外，國家在企業(yè)的跨國經(jīng)營方面的法律制度尚不完善，可能還有些方面存在著漏洞。加之政府的宏觀調(diào)控作用未得到有效地實(shí)施，不利于政府在企業(yè)跨國管理和服務(wù)功能上作用的發(fā)揮。進(jìn)而不能對我國企業(yè)的跨國經(jīng)營實(shí)施積極的保護(hù)政策，企業(yè)在實(shí)際的跨國經(jīng)營中難以順利開展下去。同時(shí)，不健全的外匯管理制度也是制約我國企業(yè)跨國經(jīng)營的重要因素。

（二）跨國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃和投資結(jié)構(gòu)不合理

在日漸深入的企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)踐過程中，實(shí)施跨國經(jīng)營的各個(gè)企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略部署目標(biāo)和規(guī)劃，這對跨國企業(yè)來說無疑是較大的挑戰(zhàn)。國家在實(shí)施跨國經(jīng)營的政策制定時(shí)，積極提倡“走出去”的重要戰(zhàn)略，但是很多企業(yè)并未真正結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際情況開展跨國經(jīng)營，結(jié)果必然是盲目跟風(fēng)走出國門，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)很多跨國經(jīng)營的狀況發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)作為跨國經(jīng)營的主體，要想做好跨國經(jīng)營必須要有自身的核心競爭力，才能在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中脫穎而出。按照中國的跨國企業(yè)來看，多半集中在加工、制造等初級產(chǎn)品的企業(yè)，而現(xiàn)代的電子高新技術(shù)企業(yè)相對較少，這樣就會(huì)由于缺乏核心競爭力而在激烈的國際競爭中處于劣勢地位。另外，追溯到我國在跨國經(jīng)營的認(rèn)識(shí)上，我國在海外辦企業(yè)以及投資的歷史比較短，因此也就沒有該方面完善的法律法規(guī)，加之跨國經(jīng)營的相關(guān)負(fù)責(zé)部門缺乏，在整體的管理和協(xié)調(diào)上會(huì)形成一種無序混亂的狀態(tài)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力落后

放眼于我國的跨國企業(yè)，往往會(huì)在某一方面具有突出成就，而企業(yè)自身的總體水平卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。我國的企業(yè)多以初級產(chǎn)品為主，在技術(shù)的的創(chuàng)新能力方面十分不足。相對于技術(shù)類型的產(chǎn)品，我國的初級產(chǎn)品會(huì)有一定的價(jià)格優(yōu)勢，能贏得一定的市場份額。但是在國際的市場中，我國的跨國企業(yè)的很多工業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格方面的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在，探究原因主要還是與我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺有很大關(guān)系。在我國對外投資的企業(yè)，多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場。從我國企業(yè)的發(fā)展模式來看，都是引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，自身的技術(shù)創(chuàng)新能力較低。

（四）跨國企業(yè)經(jīng)營管理人才欠缺

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)乃至國家競相追逐的焦點(diǎn)，可見人才在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有不可或缺的重要地位。特別是跨國經(jīng)營中，需要懂技術(shù)、管理、法律、財(cái)務(wù)和營銷等方面綜合素質(zhì)高的人管理經(jīng)營。另外，對于跨國企業(yè)的管理者來說需要有更高的要求，要求他們必須對國內(nèi)外市場環(huán)境具有一定的了解。而且必須有非常流利的英語交際水平，并且憑借企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠使我國的跨國企業(yè)在諸多海外企業(yè)中脫穎而出。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的應(yīng)對策略

（一）優(yōu)化跨國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境

企業(yè)要想真正實(shí)施好跨國經(jīng)營，就應(yīng)該借助政府的強(qiáng)大作用，在政府政策的大力支持下積極尋找最有力的跨國經(jīng)營條件。作為政府也應(yīng)該高度注重跨國公司作為中國積極實(shí)施“走出去”重要戰(zhàn)略決策的組成部分，時(shí)刻關(guān)注本國跨國公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，努力提供一些政策以及資金的優(yōu)惠計(jì)劃。同時(shí)政府也應(yīng)該立足于跨國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，建立跨國公司經(jīng)營機(jī)制，并且始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的發(fā)展模式。除此之外，還要不斷完善跨國企業(yè)的法律條文，督促跨國企業(yè)在法律允許的范圍內(nèi)實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)，保證跨國公司健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）明確跨國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)階段跨國公司進(jìn)入高速發(fā)展的新時(shí)期，需要制定明確的跨國企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，從而引導(dǎo)企業(yè)走出一條適合自己的發(fā)展道路。這就要求跨國企業(yè)要立足于市場現(xiàn)況以及自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，對各方面的影響因素進(jìn)行綜合考慮從而確保目標(biāo)制定的合理性以及科學(xué)性。同時(shí)也需要充分利用海外經(jīng)營資源，不斷擴(kuò)大海外市場份額，從而確保跨國企業(yè)在激烈的競爭中始終保持領(lǐng)先的水平。除此之外，一定要牢牢把握住企業(yè)自身發(fā)展的核心競爭力，只有具備其他的企業(yè)不具備的技術(shù)以及信息等方面的優(yōu)勢才能超過其他企業(yè)，從而確保企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)先地位。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)能否穩(wěn)步向前發(fā)展的重要推動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的生命和靈魂，只有具備創(chuàng)新性技術(shù)的企業(yè)才可以在復(fù)雜的競爭環(huán)境中拔得頭籌。技術(shù)創(chuàng)新更是跨國企業(yè)開拓海外市場的生命力。作為跨國公司更應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度建設(shè)，讓企業(yè)擁有國內(nèi)外一流的技術(shù)，從而為企業(yè)的順利運(yùn)行提供支持。

（四）培育跨國企業(yè)經(jīng)營管理人才

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，尤其是跨國企業(yè)的經(jīng)營中更需要有高素質(zhì)人才來進(jìn)行企業(yè)的管理經(jīng)營。對于企業(yè)內(nèi)部來講，需要定期組織員工的培訓(xùn)，養(yǎng)成與國際競爭環(huán)境相適用的“跨文化”人才。著重培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)以及外語水平，通過了解當(dāng)?shù)厝宋牧?xí)慣的基礎(chǔ)上，積極拓展跨國企業(yè)的市場份額。同時(shí)要面向國際市場引進(jìn)高素質(zhì)人才，可以通過實(shí)施人才本土化的管理政策積極聘用當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，世界經(jīng)濟(jì)的一體化逐漸滲透到我國的各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，我國的企業(yè)只有勇敢“走出去”，才有可能做好跨國經(jīng)營的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)備，才不至于在激烈的國際競爭中失去優(yōu)勢地位。另外，可以著眼于國外的跨國企業(yè)經(jīng)營中的成功經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合好我國的國情探索出適合我國企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營的道路。特別是一些具有實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)該利用好經(jīng)濟(jì)全球化的大好形勢積極開展對外投資和跨國經(jīng)營活動(dòng)，最終在日漸激烈國內(nèi)外市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

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