國際工程管理中施工成本控制策略研究

劉冬學

（遼寧建筑職業(yè)學院，遼寧 遼陽 111000）

國際工程管理中施工成本控制策略研究

劉冬學

（遼寧建筑職業(yè)學院，遼寧 遼陽 111000）

在21世紀科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，國際工程的承包市場競爭非常激烈，若想實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化，就要對國際工程管理中的施工成本進行有效控制，并制訂一系列方案。本文對國際工程管理中的施工成本控制的策略進行初步研究。

國際工程管理；施工成本；控制策略

隨著經(jīng)濟技術(shù)的迅猛發(fā)展，國家把重點放在中資企業(yè)上，中資企業(yè)在市場上占據(jù)著領先地位，使得施工承包企業(yè)在社會市場上寸步難行，他們只能依靠低價保本勉強維持生存，但若想長期生存并發(fā)展下去，就需要施工承包企業(yè)在成本進行控制，施工成本和經(jīng)營管理費用是構(gòu)成成本控制的兩部分，而施工成本在成本控制中占據(jù)著70%以上的價值，因此，本文主要對施工成本的控制進行研究，對施工成本進行控制，主要是為了節(jié)約費用和降低成本，并且在人工、材料和機械計劃上進行控制和改善。

1　施工成本控制步驟及標準

1.1實施步驟

制定標準，控制施工成本。根據(jù)施工承包工程的類型來確定可行的標準，這是非常重要的階段，工作質(zhì)量的高低影響了整個工程的進度與成敗，因此，應當重視起來。

記錄施工的過程。首先，應對工程的現(xiàn)狀進行仔細的觀察與分析，保證記錄的內(nèi)容不會遺漏任何重要的東西，涉及諸如人工、材料和機械消耗量，以及一些場地的布置和工作面的情況等，設備的保養(yǎng)和維護時間以及其他一些重要的層面也不容忽視，為了能給施工成本控制奠定一個堅實的基礎，就需要將這方面的工作做得相當嚴謹和完整。

整理記錄內(nèi)容，并認真分析。對于過程中記錄的問題，進行加工處理后，再運用科學的方法使這些內(nèi)容更加有條理，對我們整理的結(jié)果進行相關性的計算和審查，使其能充分反映施工和管理水平。最后與控制標準進行比較，撰寫成本統(tǒng)計報告，并總結(jié)經(jīng)驗教訓。

對報告中提出的措施進行落實。應發(fā)揚“取其精華、去其糟粕”的精神對于總結(jié)的報告中的成功經(jīng)驗進行實時推廣，對失敗的環(huán)節(jié)進行總結(jié)，并監(jiān)督改正。

1.2控制標準

在合同施工方面。施工承包合同中的施工成本是合同施工成本控制的標準，而合同作為這套標準的基礎，擁有較強的適用性，合同價將成本價切塊并分解，導致施工成本被封閉起來，并且各核算主體智能降低單位施工成本，由于市場競爭的惡性循環(huán)因素，嚴重導致單價的施工成本低于實際的施工成本，使得核算主體勞無所獲。因此，我們應把綜合評價和單價平衡運用到施工承包合同上來，將調(diào)整后的價格定為控制標準。

在項目實際消耗方面。承包商從自身水平得配置出發(fā)，在一定時間內(nèi)檢測實物消耗量，并根據(jù)當?shù)氐那闆r科學的編制出實物的消耗量定額，來作為施工成本，這便是項目實物消耗的控制標準，然后再對合同價進行調(diào)整，評價單價盈虧和總的盈虧情況，將其作為承包的依據(jù)。

在定額方面預算方面。國內(nèi)的預算定額標準是建立在國內(nèi)平均水平的前提下，因此，即使從各個方面做相關的調(diào)整也不能反映出一般單位的施工技術(shù)和管理的水平。同時，應根據(jù)不同國家不同的物價水平進行相關調(diào)整，再將調(diào)整后的消耗量視為控制標準。

以上介紹了施工成本步驟和標準，下面對施工費用做具體介紹。

2　施工控制費用與成本的關聯(lián)

施工成本支出和控制標準對于施工控制費用有嚴格要求，而制定分析報告和控制標準都有一定花銷，在以上步驟和控制標準方面，費用最低的要數(shù)預算定額標準的制定，而費用最高的是實物量消耗的定額。然而，在控制措施中，隨著控制措施的增多和加嚴，施工成本的減少卻遠高于控制費用的支出量，當?shù)竭_一定程度后，就會使得局面反轉(zhuǎn)，使工程總成本變?yōu)槭罩胶獾木置?，這就達到了成本控制的最優(yōu)。

3　做好基礎工作

確定項目的定額標準。根據(jù)所在國家的實際情況，達到定額標準是從人工、質(zhì)量、材料以及施工強度方面來考慮的。在工時方面達到科學先進又可行的要求，在材料的單位消耗量和工時方面來重點分析消耗水平，隨著科技的進步，施工企業(yè)應及時修訂內(nèi)部定額，形成有利局面。

加強材料的管理。施工成本中最主要的部分是材料費，在物資的收發(fā)和領退方面，必須經(jīng)過一定的審批程序，來防止亂用和亂領的現(xiàn)象發(fā)生，并及時盤點，以防積壓浪費，另外，材料的質(zhì)量也應該嚴格要求，及時檢查，以防發(fā)生不必要的損失。

對原始記錄制度進行完善。原始材料是對原始記錄的充分反映，是進行各項工作的依據(jù)，是成本控制中最為基礎的工作，因此，我們應對原始記錄制度進行不斷完善，在合同、技術(shù)和施工方面與設備協(xié)調(diào)工作，認真制訂科學可行的方案，使其在滿足成本控制要求的基礎上，又能滿足其他各方面的需求，同時對原始記錄的內(nèi)容進行登記、傳遞、審核和保管，形成規(guī)范科學的管理制度，及時有效地對施工成本進行控制。

4　結(jié) 語

以上是對國際工程管理中施工成本控制的策略研究，工程施工中的成本管理是決定工程承包企業(yè)能否在競爭中取得勝利并可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。應把工作重心放在人工成本、材料成本、設備管理以及施工成本費用上，并通過合理的分析和規(guī)劃，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。

主要參考文獻

［1］頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產(chǎn)項目成本預算與成本控制研究［J］.河北工程大學學報：自然科學版，2013（3）.

［2］梁殷.房建項目施工中成本節(jié)約具體措施的探討［J］.建材與裝飾，2013（22）.

［3］劉美蓉.房建預算分析與成本控制探討［J］.城市建設理論研究，2013（13）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.021

F285；F299.24

A

1673-0194（2015）24-0025-01

2015-11-09