新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

裴小妮

摘 要：新會(huì)計(jì)制度管理模式為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了一種新的思路。但是由于我國(guó)如今的財(cái)務(wù)管理模式，仍然存在著許許多多的問(wèn)題，因此新會(huì)計(jì)制度在為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為此，首先對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)如何在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的改革，從而更好的完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體系，獲得更好的發(fā)展提出一些意見(jiàn)和建議，旨在更好地促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；模式；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）23017702

0 引言

時(shí)代在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)的不斷的變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)中始終占據(jù)一個(gè)穩(wěn)定的位置，那么就必須在新會(huì)計(jì)制度之下對(duì)企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，切實(shí)的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升上來(lái)，這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)之中始終保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)綜合國(guó)力的提升貢獻(xiàn)出一份力量。所以，企業(yè)必須嚴(yán)格要求自己，積極的迎接挑戰(zhàn)，不斷的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的問(wèn)題并且積極的進(jìn)行改革和完善。

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的重視不夠

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，有許多企業(yè)為了更加迅速的在市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固的地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往只對(duì)直接的經(jīng)濟(jì)利益十分重視，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度卻呈現(xiàn)出不重視甚至無(wú)視的現(xiàn)象。在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后，有許多企業(yè)更是在僅僅只重視面前的蠅頭小利，卻因?yàn)闊o(wú)視會(huì)計(jì)制度的變化，而給企業(yè)帶來(lái)了更大的麻煩。因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的變化實(shí)際上會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面的工作都造成很大的影響，而企業(yè)對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的無(wú)視，直接造成了企業(yè)無(wú)法及時(shí)的根據(jù)制度的調(diào)整來(lái)對(duì)企業(yè)本身的相關(guān)工作事宜進(jìn)行調(diào)整。

而正是因?yàn)樵S多企業(yè)不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視不夠，所以，許多企業(yè)即使經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)簡(jiǎn)單的將經(jīng)濟(jì)問(wèn)題歸咎于一些片面的原因之上，而并沒(méi)有意識(shí)到，實(shí)際上企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題大多數(shù)都來(lái)源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)不暢等?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的根基所在，如果這個(gè)根基是虛弱甚腐爛的，那么企業(yè)本身就難以取得理想的成績(jī)，所以，能否搞好財(cái)務(wù)管理，真正的重視起財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分關(guān)鍵的問(wèn)題。

1.2 對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重視不夠

有許多企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)的資金流向存在著很大的問(wèn)題，而這種問(wèn)題不僅僅產(chǎn)生于小型企業(yè)中，有許多規(guī)模較大、企業(yè)體系較為完善和成熟的企業(yè)也經(jīng)常出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。而究其原因，這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源來(lái)自于我國(guó)大部分企業(yè)的體制問(wèn)題，導(dǎo)致大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的牽制關(guān)系不大，往往是財(cái)務(wù)部門(mén)自成一派，無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)和監(jiān)督其他部門(mén)的具體工作，這就導(dǎo)致企業(yè)許多資金的流向財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚，進(jìn)而導(dǎo)致許多的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。不僅如此。許多企業(yè)財(cái)政部門(mén)的職員在這種企業(yè)的體制之下不能?chē)?yán)格要求自己，在工作上十分懈怠，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題頻發(fā)的一個(gè)重要原因。

1.3 基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏

縱觀我國(guó)如今的大小企業(yè)，我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象：企業(yè)將資金大部分都投入進(jìn)生產(chǎn)之中，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備許多價(jià)格高昂、技術(shù)先進(jìn)的科技設(shè)備。但是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，卻仍然使用著功能不完善、老舊的基礎(chǔ)設(shè)施，而這落后的基礎(chǔ)設(shè)施，直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。由于基礎(chǔ)設(shè)施的老舊，許多信息的處理都十分的復(fù)雜，也落后于信息時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)工作的效率也就受到了影響，企業(yè)的的發(fā)展自然受到了制約，但是，即使有許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，卻仍然沒(méi)有投入足夠的資金來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中基礎(chǔ)的工作設(shè)施進(jìn)行更換。不僅如此，除了設(shè)備上之外，許多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的員工由于自身素質(zhì)的限制，即使引進(jìn)了更加先進(jìn)的設(shè)備，也無(wú)法適應(yīng)先進(jìn)設(shè)備的使用，財(cái)務(wù)工作的效率仍然無(wú)法提升，所以，企業(yè)在積極的投入現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，還要將員工的素質(zhì)提升上去，讓員工能夠具有前瞻性的眼光，學(xué)會(huì)使用信息化的手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的處理。

2 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的變化

由于新的會(huì)計(jì)制度較之舊的財(cái)務(wù)制度，其對(duì)于企業(yè)的財(cái)要求更加細(xì)化和明確，因此對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就有了更高的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 更新企業(yè)管理模式

在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)可以概括為兩大類(lèi)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理兩種，前者主要是針對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理，后者適用與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在新會(huì)計(jì)制度的頒布之下，我國(guó)許多企業(yè)必須在這個(gè)制度之下對(duì)企業(yè)本身的管理模式進(jìn)行調(diào)整。在財(cái)務(wù)管理之中，企業(yè)必須改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式，加大財(cái)務(wù)管理部門(mén)的權(quán)利，讓企業(yè)中其他部門(mén)的資金流向更加明朗，能夠在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理之下進(jìn)行流動(dòng)。不僅如此，在新會(huì)計(jì)制度之下，企業(yè)能夠更加明確自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而減少財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了很大的保障作用。

2.2 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)和基本國(guó)情之上提出的，能夠促進(jìn)企業(yè)的改革，通過(guò)要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的改革，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升上來(lái)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升我國(guó)整個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，無(wú)論是新會(huì)計(jì)制度的產(chǎn)生還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革，都是時(shí)代和市場(chǎng)不斷發(fā)展賦予整個(gè)社會(huì)的必然結(jié)果。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理層次

作為企業(yè)的根基，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次能夠在新會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作改革之中得到一個(gè)巨大的提升，而這種提升能夠在源頭上給予企業(yè)更大的力量，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)之中獲得更為理想的發(fā)展。

3 新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的改革

3.1 樹(shù)立符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)觀念

要想改變行為，首先就要轉(zhuǎn)變觀念。在企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)問(wèn)題的起因都是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視或者是對(duì)與財(cái)務(wù)管理總是持有一個(gè)守舊的、落后的觀念，所以，要想真正的、徹底的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，首先要做的就是使企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到自己原有觀念是錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)在摒棄原有觀念的基礎(chǔ)上，樹(shù)立起一個(gè)符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)官年，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行更多的關(guān)于企業(yè)制度的改革，才可以收獲理想的效果。

首先，財(cái)務(wù)部門(mén)中的工作人員要明確新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的重要性，樹(shù)立起正確的職業(yè)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理模式改革的基礎(chǔ)上，更好的完成本職工作，對(duì)企業(yè)每一筆資金的流向都進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督，與此同時(shí)盡可能的實(shí)現(xiàn)開(kāi)支的精簡(jiǎn)，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在對(duì)財(cái)務(wù)工作的處理上，認(rèn)真敬業(yè)，無(wú)論多么微小的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也要仔細(xì)進(jìn)行處理，無(wú)論是收入還是支出，每一筆都要記錄在案，并且從部門(mén)自身做起，盡可能的做到減少花銷(xiāo)。

其次，企業(yè)本身也要樹(shù)立起符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)觀念，盡可能的做到精簡(jiǎn)開(kāi)支，避免鋪張浪費(fèi)或者由于監(jiān)督不力引起的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)中一些不必要的資金損耗，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)企業(yè)中種種細(xì)節(jié)的掌握，來(lái)將企業(yè)的命脈牢牢的抓在手中。

3.2 提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

無(wú)論企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度多么的完善，都必須要由財(cái)務(wù)工作者在這個(gè)制度之下進(jìn)行工作，所以，最終的財(cái)務(wù)工作結(jié)果是否令人滿意，很大程度上都取決于財(cái)務(wù)工作者本身的綜合素質(zhì)如何，只有綜合素質(zhì)強(qiáng)的，能夠高效率完成工作并且具有良好業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)工作者，才是新時(shí)代背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所需要的人。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己企業(yè)中員工的個(gè)人能力做到心中有數(shù)，要人盡其用。其次，定期對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)中的員工進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，以提升員工的綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)還要做好宣傳工作，讓員工更加熟悉并且接收新的財(cái)務(wù)管理模式。

3.3 完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和監(jiān)督機(jī)制

在新會(huì)計(jì)制度的影響下，企業(yè)原有的一些軟件處理的方式就并不適用了，企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，重視起新會(huì)計(jì)制度影響之下企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須發(fā)生的改變，將更多符合新會(huì)計(jì)制度要求的設(shè)備和軟件進(jìn)行引入。在此基礎(chǔ)之上，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠進(jìn)行順暢的處理，財(cái)務(wù)管理人員能夠迅速的對(duì)需要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行查找，從而更有效率的進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，用以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行，在透明的環(huán)境之下，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 建立企業(yè)財(cái)務(wù)多元化的管理機(jī)制

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的建設(shè)和完善自身發(fā)展體系，從各方面促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推行增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，有助于提升我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)多元化的管理機(jī)制是企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的武器，只有建立起了多元化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)才能夠在日新月異的市場(chǎng)的市場(chǎng)之中始終保持一定的地位。企業(yè)可以在資金的來(lái)源上實(shí)現(xiàn)多元化，從多種渠道獲得資金上的支持，以此更好的維持企業(yè)的發(fā)展，比如說(shuō)，可以盡可能的獲得政府給予的資金補(bǔ)貼，從而增加企業(yè)的流動(dòng)資金，或者通過(guò)企業(yè)支出的控制，更好的維持企業(yè)流動(dòng)資金的數(shù)額。比如說(shuō)，在必須進(jìn)行新設(shè)備的采買(mǎi)時(shí)，企業(yè)可以盡可能的采用分期付款的手段，來(lái)減少單筆的巨大開(kāi)支為企業(yè)帶來(lái)的影響。企業(yè)還可以將目光放在對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的確立上，深入到每一個(gè)條例上去，將每一個(gè)條例所能發(fā)揮的作用都發(fā)揮到最大，通過(guò)這些條例，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康有序的進(jìn)行，從而讓企業(yè)能夠在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式之上取得更好的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，新會(huì)計(jì)制度雖然在某種程度上來(lái)說(shuō)打破了企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，但是，如果企業(yè)能夠勇敢的迎接挑戰(zhàn)，更新對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，通過(guò)新會(huì)計(jì)制度更好的對(duì)原有的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行反思，并在此基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行完善和改革，那么，企業(yè)將會(huì)在這次挑戰(zhàn)之中收獲到意想不到的好處，實(shí)現(xiàn)更加持久、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

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