深化認(rèn)識(shí) 系統(tǒng)實(shí)施 穩(wěn)步推進(jìn)新型班組建設(shè)

文/燕保川

深化認(rèn)識(shí) 系統(tǒng)實(shí)施 穩(wěn)步推進(jìn)新型班組建設(shè)

文/燕保川

近年來，山東能源淄礦集團(tuán)公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)，大力開展新型班組建設(shè)工作，取得了明顯成效，為企業(yè)安全健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、深化認(rèn)識(shí)，提升境界，堅(jiān)定搞好新型班組建設(shè)的信心

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。但是對(duì)于如何搞好新形勢(shì)下的班組建設(shè)，仍然是一個(gè)新課題。通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各基層單位在班組建設(shè)方面存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)班組在企業(yè)管理中的地位作用認(rèn)識(shí)不到位。長(zhǎng)時(shí)間以來，許多基層單位一直把班組作為一級(jí)生產(chǎn)組織，忽視了班組的管理職能，重生產(chǎn)、輕管理，使班組缺乏自主、自治、自律的活力。二是機(jī)制不完善。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改革的不斷深化，班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及職工的思想觀念都發(fā)生了很大變化，原來班組建設(shè)的一些方式方法、內(nèi)容、制度等已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。三是職工隊(duì)伍、班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)。由于煤礦生產(chǎn)條件和環(huán)境等諸多因素的影響，致使煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍無論是文化素質(zhì)還是技能素質(zhì)明顯偏低，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。

基于以上存在的問題，淄礦集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)新型班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。因此，在抓新型班組建設(shè)中必須破除抓班組建設(shè)無足輕重的思想，牢固樹立抓班組建設(shè)就是抓基礎(chǔ)的觀念；破除工作任務(wù)重，無力抓班組建設(shè)的思想，牢固樹立抓班組建設(shè)就是抓管理的觀念；破除“形式主義，應(yīng)付湊合”的思想，牢固樹立抓班組建設(shè)就是抓工作落實(shí)的觀念；破除“急功近利”的思想，牢固樹立常抓不懈、持之以恒的觀念，下決心抓好班組建設(shè)。

在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，淄礦集團(tuán)公司提出了以建立學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組為新型班組建設(shè)主要內(nèi)容；確立了“以安全生產(chǎn)為核心，以文化建設(shè)為引領(lǐng)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為支撐，以制度建設(shè)為保證，以升級(jí)競(jìng)賽為載體，以嚴(yán)格考核為動(dòng)力，推動(dòng)班組建設(shè)取得新進(jìn)展的新型班組建設(shè)總體思路；確立了“分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的基本工作方式，從而為新型班組建設(shè)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、系統(tǒng)整合，科學(xué)對(duì)接，全面推進(jìn)新型班組建設(shè)健康有序發(fā)展

搞好試點(diǎn)，制定切實(shí)可行的新型班組建設(shè)規(guī)劃。一是搞好調(diào)查摸底。通過召開各類座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，對(duì)各單位目前職工隊(duì)伍狀況、班組狀況、班組長(zhǎng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，摸清了井下班組和地面班組總數(shù)，對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等不同工種班組具體數(shù)，以及班組成員的構(gòu)成、文化結(jié)構(gòu)，班組長(zhǎng)的選用、管理、年齡、文化層次，班組長(zhǎng)崗位工作年限和作用發(fā)揮，各類骨干在班組長(zhǎng)的人數(shù)與分布等情況，有了深入的了解，為搞好新型班組建設(shè)提供可靠的依據(jù)。二是認(rèn)真搞好試點(diǎn)。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定了嶺子煤礦、唐口煤礦為新型班組建設(shè)試點(diǎn)單位。并成立了兩個(gè)由工會(huì)、人力資源、安監(jiān)、宣傳等部門組成的新型班組建設(shè)指導(dǎo)小組，到兩個(gè)試點(diǎn)單位進(jìn)行指導(dǎo)。三是制定切實(shí)可行的新型班組建設(shè)規(guī)劃。在反復(fù)研究討論和廣泛征求區(qū)隊(duì)、班組和職工群眾意見的基礎(chǔ)上，兩個(gè)試點(diǎn)單位制定下發(fā)了《新型班組建設(shè)實(shí)施意見》《新型班組建設(shè)工作條例》《班組長(zhǎng)管理辦法》等一系列加強(qiáng)新型班組建設(shè)的文件和規(guī)定，落實(shí)了職能部門分工負(fù)責(zé)制，從而使新型班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了有人管，有人抓，有檢查，有考核。

搞好整頓，為新型班組建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是搞好組織整頓。本著科學(xué)合理、易于管理的原則，對(duì)現(xiàn)有班組進(jìn)行了調(diào)整和整頓。按照集團(tuán)公司“關(guān)于加強(qiáng)新型班組建設(shè)指導(dǎo)意見”的要求，在班組選好配齊了班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)核算員、材料管理員、質(zhì)量檢查員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員等“兩長(zhǎng)五員”，強(qiáng)化了班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。各單位制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，明確了班組長(zhǎng)的任職條件、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，推行了班組長(zhǎng)“公推直選”，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)與職工的“雙向互選”，切實(shí)把有素質(zhì)、有能力的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來；建立健全了班組長(zhǎng)任免機(jī)制，避免了隨意撤換班組長(zhǎng)的現(xiàn)象，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二是搞好制度整頓。在整合現(xiàn)有的班組管理制度的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定完善了班組崗位責(zé)任制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、班務(wù)公開制度、文明生產(chǎn)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、例會(huì)制度等各種制度，使新型班組建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。在新型班組建設(shè)中，著重在加強(qiáng)培養(yǎng)，全面提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)上下功夫。采取脫產(chǎn)和業(yè)余相結(jié)合的方式,層層對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)、管理方法、業(yè)務(wù)知識(shí)以及怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使他們盡快熟悉和掌握了當(dāng)好班組長(zhǎng)的相關(guān)知識(shí)，提高了全面履行班組長(zhǎng)職責(zé)的能力。在強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的同時(shí)，各單位根據(jù)班組長(zhǎng)崗位要求，積極創(chuàng)造條件，不斷提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)學(xué)歷和綜合管理能力。目前已經(jīng)有860多名班組長(zhǎng)報(bào)考了各類成人學(xué)歷教育，使班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到不斷提高。

在搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，淄礦集團(tuán)各單位按照“631”培訓(xùn)模式，明確分工，各有側(cè)重，不斷強(qiáng)化對(duì)職工隊(duì)伍的培訓(xùn)。各區(qū)隊(duì)、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。各單位以培訓(xùn)中心、“網(wǎng)能大學(xué)”“首席技師培訓(xùn)室”等陣地為依托，分期分批對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，各單位還采取崗位練兵、技術(shù)比武、“導(dǎo)師帶徒”等有效形式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，初步形成了“集團(tuán)公司抓重點(diǎn)培訓(xùn)和督導(dǎo)，二級(jí)單位抓全面培訓(xùn)和檢查，區(qū)隊(duì)、班組抓經(jīng)常性崗位培訓(xùn)”的工作格局，為搞好新型班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

開展競(jìng)賽，增強(qiáng)班組活力。在新型班組建設(shè)中，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”“五型”班組為主要內(nèi)容，緊密結(jié)合自身實(shí)際，廣泛組織開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，使新型班組建設(shè)充滿活力。集團(tuán)公司班組升級(jí)競(jìng)賽分為三個(gè)等級(jí)：合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組。通過開展各種競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工保合格、爭(zhēng)先進(jìn)、奪優(yōu)秀，以職工素質(zhì)的提高來保證班組素質(zhì)的提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)。各單位緊密結(jié)合自身實(shí)際，選好載體，豐富內(nèi)容，不斷促進(jìn)新型班組建設(shè)的深化和發(fā)展。許廠煤礦以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)，在班組中推行了以 “升位管理法”“崗位自選法”“積分考核法”為主要內(nèi)容的“三法”競(jìng)賽；岱莊煤礦提出了以加強(qiáng)凝聚力、管控力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、親和力為主要內(nèi)容的“6力”班組創(chuàng)建活動(dòng)；葛亭煤礦推行了新型班組“三卡”管理，實(shí)現(xiàn)了班組“一盤棋”管理；埠村煤礦將爭(zhēng)當(dāng)“明星”班組長(zhǎng)競(jìng)賽與QPC素質(zhì)金字塔攀升工程緊密結(jié)合，組織開展了“班組長(zhǎng)談班組管理”“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”等活動(dòng)，都收到了良好的效果。

嚴(yán)格考核，確保新型班組建設(shè)實(shí)效。對(duì)新型班組建設(shè)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，形成了工會(huì)牽頭，安監(jiān)、人力資源部、教育培訓(xùn)、保衛(wèi)等有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的考核工作體系，做到每月一考核，每季一檢查，每年一評(píng)審，真正把班組競(jìng)賽的各項(xiàng)目標(biāo)落到了實(shí)處。同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)升級(jí)制度。當(dāng)月達(dá)到“五型”班組條件的為合格班組，年內(nèi)累計(jì)8個(gè)月達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的為先進(jìn)班組，一年內(nèi)累計(jì)11個(gè)月達(dá)到合格班組標(biāo)準(zhǔn)的為優(yōu)秀班組。年內(nèi)發(fā)生人身事故、重大非人身事故、違法行為的，實(shí)行一票否決。在考核中，凡發(fā)現(xiàn)不具備等級(jí)條件的班組應(yīng)取消原來所定等級(jí)稱號(hào)、降低直至取消一切等級(jí)稱號(hào)，下次申報(bào)只能重新從合格班組進(jìn)行定級(jí)。

三、鞏固完善，規(guī)范運(yùn)行，不斷強(qiáng)化對(duì)新型班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成加強(qiáng)新型班組建設(shè)的工作合力。為加強(qiáng)對(duì)新型班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，制定相應(yīng)制度，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主抓、部門配合、班組實(shí)施，職工參與、系統(tǒng)推進(jìn)的新型班組建設(shè)工作格局。要求各級(jí)黨政組織擔(dān)負(fù)新型班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正把新型班組建設(shè)擺上了議事日程，經(jīng)常進(jìn)行分析研究，準(zhǔn)確把握新型班組建設(shè)的發(fā)展方向，及時(shí)幫助解決工作中的困難和問題，定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)和總結(jié)表彰會(huì)。工會(huì)組織認(rèn)真抓好新型班組建設(shè)的日常工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，全力推動(dòng)新型班組建設(shè)的開展。職能部門負(fù)責(zé)新型班組建設(shè)的指導(dǎo)工作，認(rèn)真研究一些前瞻性、方向性和普遍性的問題，引導(dǎo)班組開拓創(chuàng)新。班組長(zhǎng)大膽負(fù)責(zé)，敢抓敢管，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全班職工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。班組成員轉(zhuǎn)變觀念，提高技能，努力在新型班組建設(shè)中建功立業(yè)。

加大輿論宣傳力度，營(yíng)造加強(qiáng)新型班組建設(shè)的濃厚氛圍。在電視臺(tái)設(shè)立了班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)談，在《新淄礦》開辟了班組建設(shè)專欄，大力宣傳新型班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法。為總結(jié)新型班組建設(shè)開展情況，每年召開淄礦集團(tuán)公司新型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流表彰會(huì)議，對(duì)新型班組建設(shè)先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)單位和個(gè)人的典型經(jīng)驗(yàn)在全公司推廣，新型班組建設(shè)工作得到了持續(xù)推進(jìn)。

做好日常管理，形成一套完整的新型班組運(yùn)行體系。不斷建立和完善班組工作運(yùn)行機(jī)制、制度落實(shí)機(jī)制、培訓(xùn)教育機(jī)制、班組升級(jí)競(jìng)賽機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等，使新型班組建設(shè)工作逐步走上規(guī)范化運(yùn)作的軌道。不斷完善學(xué)習(xí)記錄、活動(dòng)記錄、培訓(xùn)記錄，檢查考核記錄等，為班組升級(jí)競(jìng)賽提供可靠的基礎(chǔ)資料。健全新型班組建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，配備好熱心班組建設(shè)、懂生產(chǎn)、懂業(yè)務(wù)，具有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)新型班組建設(shè)的日常管理工作。通過實(shí)踐，逐步形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，成為支撐企業(yè)發(fā)展的牢固基石。

（作者單位：山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）