以文明建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/岳殿召

以文明建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

文/岳殿召

全國文明單位是文明建設(shè)綜合性評價(jià)的國家級最高榮譽(yù)，也是一個(gè)企業(yè)整體水平和綜合能力的集中體現(xiàn)。持續(xù)深化文明單位創(chuàng)建是展示企業(yè)良好形象，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑。近年來，平煤股份一礦圍繞持續(xù)保持全國文明單位榮譽(yù)稱號這一目標(biāo)任務(wù)，把安全作為文明建設(shè)之基，把文化作為文明建設(shè)之魂，把創(chuàng)新作為文明建設(shè)之源，把民生作為文明建設(shè)之本，扎實(shí)開展兩個(gè)文明創(chuàng)建，成功蟬聯(lián)全國文明單位，為企業(yè)安全穩(wěn)健持續(xù)和諧發(fā)展注入了強(qiáng)大精神動(dòng)力。

持續(xù)深化文明創(chuàng)建，必須筑牢安全之基

安全是煤礦永恒的主題。近年來，一礦狠抓安全基礎(chǔ)工作，推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，構(gòu)建形成了具有煤礦特色的安全文化體系，為礦井文明建設(shè)筑牢了根基。

強(qiáng)化安全保障機(jī)制。牢固樹立“紅線”意識，建立完善安全“六大系統(tǒng)”，推行大型機(jī)電設(shè)備周期檢修預(yù)警檢查管理機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查整改閉合管理；實(shí)施安全股票認(rèn)購、安全專項(xiàng)督察、安全狀況評價(jià)等舉措，提高安全管理針對性和時(shí)效性；定期組織開展安全主題討論、事故案例教育、“三違”現(xiàn)身說教等活動(dòng)，充分發(fā)揮安全“八條線”作用，做到活動(dòng)不斷線、幫教入人心。連續(xù)5年舉辦“珍愛生命、自主安全”主題討論活動(dòng)，把“強(qiáng)意識、反‘三違’、抓落實(shí)”作為活動(dòng)重心，通過狠抓安全查擺整改和反思討論，不斷提升職工安全意識和技能。

構(gòu)建安全文化體系。在全面總結(jié)一礦安全文化各要素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成“三三四三”安全文化體系，即以自主管理為核心，構(gòu)建個(gè)人自律、班組自主和區(qū)隊(duì)自治三個(gè)層次，搭建人人想安全、人人會(huì)安全、人人能安全三個(gè)平臺(tái)，選好每日上班十個(gè)想、安全教育五個(gè)會(huì)、分析事故六個(gè)追、抓“雙述”推“三三三”確認(rèn)四個(gè)載體，建立健全安全連掛、安全考核、安全激勵(lì)與約束三個(gè)制度，大力培育本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗，實(shí)現(xiàn)全員自主安全管理。

推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。通過深入調(diào)研、加強(qiáng)培訓(xùn)、制定方案、選取試點(diǎn)、成立機(jī)構(gòu)等工作，逐步建立起一套以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以職工不安全行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，全面查找人、機(jī)、環(huán)、管四方面不安全因素的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。在體系運(yùn)行中，強(qiáng)力推行“2208”班前會(huì)模式和井下“四人聯(lián)崗工作制”，逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與現(xiàn)有安全管理機(jī)制的深度融合，進(jìn)一步提高礦井安全管理水平。

持續(xù)深化文明創(chuàng)建，必須凝聚文化之魂

文化是激發(fā)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。長期以來，一礦始終把文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，努力構(gòu)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化模式。

鍛造價(jià)值體系。匯聚礦井58年文化發(fā)展底蘊(yùn)，經(jīng)過不斷探索、實(shí)踐和完善，把“中原第一礦，生活奔小康”作為企業(yè)共同愿景，把“爭創(chuàng)一流的意識，嚴(yán)格規(guī)范的管理，無私奉獻(xiàn)的精神”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，把“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新求實(shí)，深入挖潛，爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神，把“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”作為企業(yè)風(fēng)尚，形成了一礦特色的核心價(jià)值理念體系。

加強(qiáng)道德建設(shè)。邀請專家學(xué)者來礦開展道德講堂、文明大講堂、安全管理講座、健康知識講堂，編印《人文素質(zhì)教育叢書》，組織開展人文素質(zhì)上機(jī)考試，成立“文明風(fēng)尚傳播”活動(dòng)小組，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)文明傳播行為。定期舉辦道德經(jīng)典誦讀等各類文明活動(dòng)，每年編發(fā)各類學(xué)習(xí)教育材料30余期，組織文明大講堂8次以上，開展文明有禮培訓(xùn)班10余期。建立學(xué)雷鋒活動(dòng)長效機(jī)制，成立一礦志愿者協(xié)會(huì)，吸納志愿者3300余人，在集團(tuán)首家成立無償獻(xiàn)血志愿服務(wù)分隊(duì)，持續(xù)開展“小紅帽”志愿服務(wù)、愛心幫扶、交通文明行動(dòng)等活動(dòng)，樹立了一礦無私奉獻(xiàn)新形象。

深化典型引領(lǐng)。自2008年以來，連續(xù)開展“我心目中的一礦人”評選活動(dòng)，以職工自主推薦的方式，把大家交口稱贊、普遍信服的身邊工友，推選為大家心目中的一礦人，打造站在職工身邊看得見、跟得上的先進(jìn)典型。活動(dòng)開展以來，已評選出300名季度人物和72名年度人物，從中涌現(xiàn)出感動(dòng)中國“十大”杰出礦工吳如、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者段小亞、全國技術(shù)能手谷許輝、全國五一巾幗標(biāo)兵崗女子大學(xué)生班、全國“安全先進(jìn)班組”張軍班、全煤百名優(yōu)秀青年礦工魏如愿等一大批具有行業(yè)代表性和社會(huì)美譽(yù)度的先進(jìn)典型。通過弘揚(yáng)先進(jìn)，引導(dǎo)全體職工感悟、認(rèn)知和自發(fā)踐行企業(yè)理念，成為共同的價(jià)值追求。

豐富群眾文化。堅(jiān)持“三貼近”的原則，積極開展群眾喜聞樂見、積極參與的文體活動(dòng)。近年來，連續(xù)舉辦兩屆職工文化藝術(shù)節(jié)、四屆“興礦杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)；自編自演的豫劇《村姑戲乾隆》榮獲“中國戲劇獎(jiǎng)”，歷史大型古裝劇《清州遺怨》榮獲中國第六屆“映山紅”藝術(shù)節(jié)金獎(jiǎng)。在傳統(tǒng)節(jié)日期間，組織開展“端午送祝福攜手保安全”“中秋情系親人保安全”等慰問活動(dòng)；春節(jié)、元宵節(jié)期間，組織開展“十佳”班組長夫妻話安全情感交流會(huì)以及“新春佳節(jié)慰問一線職工”聯(lián)誼活動(dòng)。

持續(xù)深化文明創(chuàng)建，必須激活創(chuàng)新之源

創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。一礦堅(jiān)持不懈開展科技創(chuàng)新工作，讓科技“引擎”助推企業(yè)安全健康發(fā)展。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)?；A(chǔ)牢固，腳跟站穩(wěn)，創(chuàng)新才能更好發(fā)力。近年來，一礦著力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)及班組建設(shè)等打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。構(gòu)建“4321”結(jié)構(gòu)工資制，安全及質(zhì)量工資占工資總額的70%，以工資杠桿提升礦井安全質(zhì)量水平；深化“雙十佳”班組創(chuàng)建工作，井下單位班組長連續(xù)3次、地面單位班組長連續(xù)4次獲得“十佳”班組長的，享受所在單位副職工資待遇，并作為提拔任用的優(yōu)先考慮條件；注重從優(yōu)秀大學(xué)生中選拔任用一線班組長，從班組長中選拔區(qū)隊(duì)干部。近年來，先后有60余名大學(xué)生通過公開選拔被聘任為井下副班長，40余名優(yōu)秀青年大學(xué)生和130余名優(yōu)秀班組長被提拔為副科級干部，成為企業(yè)發(fā)展堅(jiān)實(shí)可靠的基石。

注重人才培育。一礦建成實(shí)操培訓(xùn)基地，配備采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)主要設(shè)備，供教學(xué)、訓(xùn)練、競賽、科研等使用；相繼在基層區(qū)隊(duì)建成7個(gè)“四新”培訓(xùn)工作室和80個(gè)遠(yuǎn)程多媒體學(xué)習(xí)室，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；建立礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、首席專家授課制度，創(chuàng)新教學(xué)管理模式，實(shí)行學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)需求相匹配；推行首席工程師、工程專家聘任制度，出政策、給待遇，促進(jìn)了技術(shù)人才成長；以培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力為主，開展“合理化建議月”及群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)全礦職工有針對性地開展科技創(chuàng)新；將每年12月25日確立為一礦科技節(jié)，在集團(tuán)成立首家青年科技工作者協(xié)會(huì)，連續(xù)31年舉辦科技節(jié)表彰大會(huì)，重獎(jiǎng)科技功臣；培育創(chuàng)新文化，連續(xù)開展三屆精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法、精英品牌、創(chuàng)紀(jì)錄等創(chuàng)新行動(dòng)冠名活動(dòng)，評選出冠名成果59項(xiàng)，用首創(chuàng)者姓名冠以成果名稱，激發(fā)職工首創(chuàng)精神。同時(shí)，搭建技能競賽平臺(tái)，推進(jìn)職工素質(zhì)登高。從2010年至今，連續(xù)舉辦六屆“先鋒杯”黨員技能大賽，各工種第一名選手授予礦模范黨員；連年舉辦職工職業(yè)技能大賽，獲得第一名的同步授予勞動(dòng)模范。在此基礎(chǔ)上，舉辦黨員、職工技能擂臺(tái)賽，讓黨員和職工同臺(tái)競技，相互促進(jìn)和提高。

推行精細(xì)管理。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新管理機(jī)制，大力推行全面、全方位、全過程的OPM精細(xì)管理，通過干部走動(dòng)式現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，構(gòu)建起精細(xì)化管理平臺(tái)；全面推行編碼、定置、標(biāo)識、看板、全壽命周期五項(xiàng)技術(shù)，使精細(xì)管理融入到每道生產(chǎn)工序，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程的精細(xì)管控；建立“四三三”精準(zhǔn)確認(rèn)體系，達(dá)到精準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理不斷升級。同時(shí)，引入軍隊(duì)文化，實(shí)行全員軍訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)各工種工作流程并強(qiáng)力推進(jìn)；制訂下發(fā)《加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)施辦法及考評細(xì)則》，建立考評體系，推行首問首辦負(fù)責(zé)制，成立井上下兩個(gè)督查小分隊(duì)，加大問責(zé)追究力度，著力培養(yǎng)執(zhí)行工作不打折扣、完成任務(wù)不講條件的一流執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了強(qiáng)勁執(zhí)行力和良好工作風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署順利實(shí)施和落實(shí)。

持續(xù)深化文明創(chuàng)建，必須立足民生之本

民生，職工之根本。一礦以職工滿意和評價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，努力把關(guān)愛民生落到實(shí)處。

民生工程惠民。在全省率先啟動(dòng)棚戶區(qū)改造工程，建成安置職工達(dá)3000余戶的超大型寺溝社區(qū)。2014年以來，積極協(xié)調(diào)組織低價(jià)團(tuán)購房，減少職工購房壓力。投入專項(xiàng)資金，在井下建設(shè)3條猴車系統(tǒng)，解決職工下井路途遠(yuǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題；全面推進(jìn)文明小區(qū)創(chuàng)建工作，每年籌措資金用于礦區(qū)綠美化工程，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到36%以上；加大資金投入，建設(shè)污水處理、瓦斯抽放、除塵降噪、余熱利用、煤泥烘干等環(huán)保系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦低排放、低污染和環(huán)境治理，被授予“國家級綠色礦山試點(diǎn)單位”。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民。開展“走進(jìn)職工、做貼心人”“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”、機(jī)關(guān)科室包隊(duì)“五必到”等活動(dòng)，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)完善和創(chuàng)新，化解職工難題。積極開展后勤服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)搞好“兩塘（堂）一舍”管理和創(chuàng)建。成立群眾工作部和生活調(diào)度指揮中心，創(chuàng)新實(shí)施“群眾參議員”制度，不斷完善24小時(shí)民情民生快速反應(yīng)和調(diào)處機(jī)制，對職工反映的各類民生問題耐心去聽、實(shí)地去看、真心去幫，做到了“件件有人管、件件有落實(shí)、件件有回音”。

扶貧幫困助民。從1997年至今，長期幫扶魯山縣、葉縣、郟縣等貧困鄉(xiāng)村，幫資金、捐物資、傳技術(shù)、送文化，并選派干部到魯山貧困村駐村幫扶，以一己之力支持新農(nóng)村建設(shè)，使這些鄉(xiāng)村得到整體發(fā)展，逐步脫貧致富，企業(yè)被評為全國工農(nóng)共建先進(jìn)單位。此外，依托礦工會(huì)，成立困難職工幫扶中心，建立以幫扶資金、助學(xué)基金、大病保險(xiǎn)金為主，以“溫暖基金”“陽光基金”“互助濟(jì)難基金”等多種基金為輔的困難幫扶資金保障體系，定期開展困難幫扶工作。

（作者系中國平煤神馬集團(tuán)平煤股份一礦礦長）

（責(zé)任編輯：龐永厚）