淺談人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的重要作用

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)師成為人力資源管理中的核心職位。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的別驚嚇，社會(huì)競爭力也相對增加，無形中提升了企業(yè)對人才的需求。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，需要建立良好的人力資源管理模式，這就體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)師的重要性。因此，本文主要分析人力資源管理中存在的問題，并探究人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的重要作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)師;作用

一、引言

一般經(jīng)濟(jì)師具有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，了解某一領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和趨勢，能夠結(jié)合實(shí)際情況制定決策建議，幫助企業(yè)在激烈的市場變動(dòng)中保持穩(wěn)定地位?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理主要是應(yīng)用科學(xué)的方式，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)和人力資源之間的關(guān)系，調(diào)節(jié)發(fā)生矛盾，能夠提升人力資源管理的水平。

二、人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理體系較為落后

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促使很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營模式和管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新，只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能保證企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭能力，才能滿足社會(huì)發(fā)展的需求。然而現(xiàn)階段，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的人力資源管理體系，導(dǎo)致人才管理受到該體系的限制，無法將人才的價(jià)值發(fā)揮出來，還嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前我國很多單位、企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠，而且投入較少，占到全企業(yè)投入的十分之一。這些情況充分地體現(xiàn)出對人力資源管理缺乏重視，導(dǎo)致人力資源管理體系的改革受到阻礙，出現(xiàn)人力資源管理體系落后的情況。

（二）其他部門和人力資源管理工作配合程度不夠

人力資源管理工作作為一個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，需要企業(yè)決策者、領(lǐng)導(dǎo)者對該管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，并由人力資源管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將人力資源管理工作的權(quán)利交付給下層人力資源管理部門的工作人員進(jìn)行。然而，人力資源管理工作涉及的內(nèi)容較多、部門較廣，要想實(shí)現(xiàn)良好的人力資源管理需要企業(yè)各個(gè)部門之間相互配合和支持。但是我國大多數(shù)企業(yè)只重視生產(chǎn)發(fā)展、市場發(fā)展，沒有意識(shí)到人力資源管理發(fā)揮的價(jià)值，而且人力資源管理工作的開展也沒有得到企業(yè)其他部門人員的支持和配合，導(dǎo)致人力資源管理無法進(jìn)行有效的規(guī)劃，嚴(yán)重影響人力資源管理工作的開展。

（三）缺乏完善的激勵(lì)制度和懲罰制度

目前，很多企業(yè)在挖掘工作人員的潛力、工作能力時(shí)主要依靠人力資源管理工作的結(jié)果，不僅能夠充分將企業(yè)員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力等展示出來，還能有效結(jié)合工作人員實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，但是，從現(xiàn)在很多企業(yè)人力資源管理的情況來看，缺乏一定的激勵(lì)制度，無法有效將工作人員的積極性和主觀能動(dòng)性激發(fā)出來，而且工作人員完成工作后也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致工作積極性下降。同時(shí)，對于工作不認(rèn)真的員工沒有制定懲罰機(jī)制，導(dǎo)致一些工作人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)玩忽職守、脫離崗位的情況，工作能力下降，綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力提升也受到阻礙。

（四）缺乏人力資源管理規(guī)劃的科學(xué)性

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的人力資源管理部門進(jìn)行對人力資源的管理工作進(jìn)行一定的規(guī)劃，但是在具體規(guī)劃方式上卻存在一定問題，導(dǎo)致管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性，影響企業(yè)的正常發(fā)展，再加上一些企業(yè)的管理人員缺乏對人力資源管理的重視，導(dǎo)致人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容很難落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致企業(yè)人才運(yùn)用的效果較差，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)中一些綜合素質(zhì)較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的人才不斷流失，出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失情況。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門缺乏對規(guī)劃可行性的認(rèn)證，導(dǎo)致一些管理規(guī)劃工作和實(shí)際工作并不相符，影響企業(yè)人才管理的效果。

三、人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的重要作用

（一）能夠提升人力資源管理體系的完整性

傳統(tǒng)人力資源管理體系由于缺乏完整性，直接影響到人力資源管理工作的有效開展，甚至還會(huì)出現(xiàn)人才流失的情況。經(jīng)濟(jì)師作為新時(shí)代下產(chǎn)生的具有創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)能力的綜合性人才，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高人力資源管理體系的完整性。一般企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展離不開完整體系制度的建立，經(jīng)濟(jì)師需要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)在規(guī)劃時(shí)考慮到企業(yè)的發(fā)展內(nèi)框架，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，詳細(xì)掌握對企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的工作人員現(xiàn)階段存在的實(shí)際問題，將其應(yīng)用于人才管理中，制定人力資源管理目標(biāo)，明確人才培養(yǎng)方案，進(jìn)一步提升人力資源管理體系的完整性。同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系的創(chuàng)新，讓其更具有人性化，提升對工作人員的認(rèn)可度。

（二）加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系

在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)濟(jì)師能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門之間的交流。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)師會(huì)會(huì)深入到企業(yè)的生產(chǎn)層和經(jīng)營層進(jìn)行分析，聽取工作人員對人力資源管理提出的意見，并結(jié)合實(shí)際情況對這些意見進(jìn)行整理和歸納，制作成表格，為人力資源管理工作的落實(shí)提供參考。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還會(huì)同企業(yè)各部門的管理人員一同針對人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行深入研究，完善人力資源管理的程序，保證人力資源管理工作能夠滿足各部門的需求，提升各部門對人力資源管理的認(rèn)可，并在實(shí)際工作中支持和配合，提升人力資源管理的質(zhì)量。

（三）建立完善的激勵(lì)制度和懲罰制度

現(xiàn)階段，企業(yè)要想順利開展人力資源管理工作，首先需要建立一套完整額激勵(lì)制度和懲罰制度。而經(jīng)濟(jì)師可以深入到企業(yè)發(fā)展中，結(jié)合具體業(yè)務(wù)工作內(nèi)容和實(shí)際工作開展情況，制定完善的激勵(lì)制度和懲罰制度，對每位工作人員進(jìn)行行為規(guī)范和績效考核。對于工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工要及時(shí)批評(píng)和懲罰，保證企業(yè)內(nèi)部能夠建立良好的工作氛圍，每一位工作人員都能用積極向上的工作態(tài)度完成工作。另外，經(jīng)濟(jì)師還會(huì)將每次績效考核的結(jié)果錄入相應(yīng)的信息庫中，并發(fā)放給各部門的管理人員，這樣能夠有效發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并解決。

（四）保證人力資源管理規(guī)劃具有科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的工作內(nèi)容較為廣泛，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，還開展人力資源管理，幫助人力資源管理部門制定發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。因此，針對企業(yè)中存在的人力資源管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性的問題，經(jīng)濟(jì)師可以進(jìn)行綜合性分析，從企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展情況入手，結(jié)合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，充分分析行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展模式，制定具有針對性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，保證管理規(guī)劃工作能夠順利開展。同時(shí)，將企業(yè)的組織框架和相關(guān)人力資源管理機(jī)制結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師從實(shí)際出發(fā)，采用全局意識(shí)，對人力資源的報(bào)表進(jìn)行綜合性分析，建立多元化的管理模式，優(yōu)化人力資源管理工作內(nèi)容，保證人力資源管理的及時(shí)性。另外，還可以在規(guī)劃中添加晉升機(jī)制，結(jié)合人力資源管理實(shí)際情況，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，充分調(diào)動(dòng)各崗位工作人員的積極性，有效發(fā)揮每個(gè)工作人員的價(jià)值?？梢詫⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)融入人力資源管理規(guī)劃中可提升管理規(guī)劃的科學(xué)性。

（五）提高企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢

利用經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，能夠有效提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。首先，經(jīng)濟(jì)師可以結(jié)合市場變化情況，為企業(yè)發(fā)展制定明確的戰(zhàn)略，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。經(jīng)濟(jì)師能夠進(jìn)一步提高人力資源管理的力度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金和人員的科學(xué)控制，充分將人力資源管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。其次，還能有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本投入，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才的有效配置，盡可能將每一位員工的價(jià)值發(fā)揮出來，讓每一位員工在合適的崗位中發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

總而言之，經(jīng)濟(jì)師能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也能進(jìn)行人才管理，在開展人力資源管理的過程中，重點(diǎn)將其提升人力資源管理體系的完整性、加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系、建立完善的激勵(lì)制度和懲罰制度等重要作用發(fā)揮出來，有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

何英，淄博市市級(jí)機(jī)關(guān)醫(yī)院。