五創(chuàng)并舉 三新同進(jìn) 打造登峰創(chuàng)新企業(yè)文化品牌

郭紅斌

摘 ?要：近年來(lái)，告成礦把企業(yè)文化建設(shè)作為加快礦井發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，以文化鑄魂，深層次提煉;目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn);安全為基，高質(zhì)量夯實(shí);提升效率，高目標(biāo)領(lǐng)航;創(chuàng)新提升，高技術(shù)引擎;進(jìn)取超越，高素質(zhì)支撐;感悟需求，高質(zhì)量服務(wù);自強(qiáng)不息，高品位塑造為主線，著力打造“五創(chuàng)三新”登峰創(chuàng)新文化品牌，為礦井應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;品牌

一、文化鑄魂，深層次提煉，打造登峰品牌

“五創(chuàng)三新”登峰創(chuàng)新文化品牌是告成礦以鄭煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“1361”系統(tǒng)工程為統(tǒng)領(lǐng)，整合傳承告成礦自2003年創(chuàng)建文明煤礦、企業(yè)文化示范礦、五精管理樣板礦以來(lái)取得的優(yōu)秀成果，結(jié)合煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)定位在創(chuàng)新上，立足于打牢基礎(chǔ)、提高效率、降本增效，著力通過(guò)安全創(chuàng)實(shí)績(jī)、生產(chǎn)創(chuàng)高效、科技創(chuàng)成果、崗位創(chuàng)先鋒、服務(wù)創(chuàng)精優(yōu)“五創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)樹(shù)立新形象、突破新紀(jì)錄、推動(dòng)新跨越的“三新”成效，精心培育“登峰”創(chuàng)新文化，激勵(lì)告成人不斷創(chuàng)新、不斷創(chuàng)造、不斷創(chuàng)效，鍛造出告成人永不止步、永不停歇、永不懈怠、永往直前、永登高峰的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏精神，促進(jìn)企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前難關(guān)，推動(dòng)礦井健康、穩(wěn)定、持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、目標(biāo)引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，激活登峰內(nèi)力

抓好理念宣貫，使集團(tuán)公司企業(yè)理念識(shí)別、視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別、行為識(shí)別三大識(shí)別系統(tǒng)深入人心。對(duì)我礦的八大理念系統(tǒng)進(jìn)行提升，結(jié)合工作實(shí)踐，提煉出了“講標(biāo)準(zhǔn)、按程序、行動(dòng)快、效率高、考核細(xì)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)、有反饋，一事一議，一事一結(jié)，一事一反饋”執(zhí)行理念等八大理念體系，把這些理念深入滲透到工作的全過(guò)程，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。確立了“都市礦區(qū)、人文家園”的目標(biāo)愿景，結(jié)合礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，確立了2016年把礦井生產(chǎn)能力提升到150萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的目標(biāo)。

三、安全為基，高質(zhì)量夯實(shí)，躍出登峰步伐

（一）推進(jìn)安全管理模式轉(zhuǎn)變。一是由安全隱患排查型向預(yù)知預(yù)想預(yù)控型轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化采掘工作面“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”，扎實(shí)推進(jìn)職工 “6預(yù)”安全行為養(yǎng)成，提高對(duì)各類(lèi)隱患的處置能力和對(duì)各類(lèi)事故的防控能力。二是推進(jìn)瓦斯、水害由局部治理向區(qū)域治理轉(zhuǎn)變。

（二）扎實(shí)開(kāi)展安全確認(rèn)。優(yōu)化井口安全確認(rèn)程序，配備酒精儀、體溫計(jì)、血壓計(jì)、入井人員身份識(shí)別機(jī)，每班堅(jiān)持三件儀器測(cè)定，把好井口安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。推行人機(jī)環(huán)境菜單式危險(xiǎn)源辨識(shí)確認(rèn)，規(guī)范了確認(rèn)程序和標(biāo)準(zhǔn)。完善菜單式交接班，實(shí)現(xiàn)了班前、班中、班后全過(guò)程安全確認(rèn)。

（三）持續(xù)優(yōu)化走動(dòng)式管理。按照“九定、十二查、五帶、五拓展”的要求，把干部走動(dòng)式管理在盯工序、盯作業(yè)循環(huán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，走動(dòng)人員結(jié)合實(shí)際，每季度寫(xiě)一份書(shū)面總結(jié)，每半年寫(xiě)一篇論文，每年研究一個(gè)管理課題，不斷優(yōu)化作業(yè)流程、管理流程。

（四）強(qiáng)化“五精”現(xiàn)場(chǎng)管理。一是推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理。以成本控制為核心，把成本指標(biāo)細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組，與工資捆綁考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。推行以“5E”標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐、職工“6S”行為規(guī)范為基礎(chǔ)、ABC卡三卡起步的崗位精細(xì)管理，建立了以“三卡”閉環(huán)考核、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，在全礦職工中形成了爭(zhēng)當(dāng)“優(yōu)秀員工”，爭(zhēng)做“星級(jí)員工”的良好氛圍。實(shí)行“毫米、秒、克、厘”精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)零差距。二是認(rèn)真推行編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)。三是強(qiáng)化五精現(xiàn)場(chǎng)打造。按照五精現(xiàn)場(chǎng)“十零九乘六”和五精崗位“六零六有六菜單，五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)，以爭(zhēng)創(chuàng)精品工程為抓手，在井上、下全力打造五精現(xiàn)場(chǎng)，使礦井整體面貌煥然一新。

（五）大力推行“機(jī)環(huán)雙檢”。一是明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置、設(shè)施、工器具、物料、環(huán)境等要素，按照點(diǎn)巡查的要求，制定具體的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，將“機(jī)環(huán)雙檢”納入日常管理。二是嚴(yán)格流程。嚴(yán)格按照機(jī)環(huán)雙檢程序規(guī)定程序進(jìn)行檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是嚴(yán)格檢查。以“七查”為重點(diǎn)，即查圖表、查點(diǎn)檢點(diǎn)、查點(diǎn)檢菜單、查點(diǎn)檢記錄、查問(wèn)題反饋、查問(wèn)題處理、查制度考核，使現(xiàn)場(chǎng)“機(jī)環(huán)”的管理水平有了較大提升。

（六）扎實(shí)開(kāi)展教育培訓(xùn)和行為養(yǎng)成。推行“5+1”培訓(xùn)模式，即“全員脫產(chǎn)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、三違行為矯正培訓(xùn)、班前課堂培訓(xùn)、周末講堂培訓(xùn)”五種形式的培訓(xùn)和執(zhí)行“培訓(xùn)考試工資制度，扎實(shí)開(kāi)展安全區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全宣傳教育活動(dòng)等，推動(dòng)了職工素質(zhì)的全面提升。扎實(shí)開(kāi)展職工安全防護(hù)裝備行為養(yǎng)成等10種常規(guī)行為養(yǎng)成教育，提高職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。

四、提升效率，高目標(biāo)領(lǐng)航，攀援登峰階梯

（一）推動(dòng)綜采工作面高效生產(chǎn)。近年來(lái)，我礦著力在提高綜采單產(chǎn)上下功夫，取得了明顯成效。一是優(yōu)化設(shè)計(jì)。增加采面切巷長(zhǎng)度，減少掘進(jìn)工程量，提高生產(chǎn)效率。二是創(chuàng)新管理。綜采生產(chǎn)實(shí)行“311”工程，即“三抓一提一超越”，“三抓”就是抓設(shè)備、抓質(zhì)量、抓瓦斯治理，“一提”就是提素質(zhì)，“一超越”就是產(chǎn)量要實(shí)現(xiàn)超越。通過(guò)強(qiáng)化管理，綜采推進(jìn)度和單產(chǎn)水平不斷創(chuàng)造。

（二）實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平快速提升。積極在掘進(jìn)組織、掘進(jìn)工藝、技術(shù)設(shè)備、排矸系統(tǒng)等方面進(jìn)行優(yōu)化提升，煤巷全面采用了綜掘機(jī)、挖裝機(jī)進(jìn)行機(jī)械化掘進(jìn)，巖巷掘進(jìn)采用“四掘一噴”，“六掘三噴”等快速掘進(jìn)法，提高單進(jìn)水平，底抽巷和煤巷單進(jìn)基本保持在100米以上，在單進(jìn)快速提升的拉動(dòng)下，礦井產(chǎn)能提升的步伐持續(xù)加快。

五、創(chuàng)新提升，高技術(shù)引擎，奔跑登峰路上

（一）完善創(chuàng)新機(jī)制。制訂了《告成煤礦科技、管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，對(duì)在創(chuàng)新方面做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一等獎(jiǎng)3000元，二等獎(jiǎng)2000元，三等獎(jiǎng)1000元。職工提出的“小建議”被礦采納的，給予建議人300—500元的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于貢獻(xiàn)特別突出的，頒發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，給予重獎(jiǎng)。堅(jiān)持開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽，每周開(kāi)展周五科技知識(shí)講堂活動(dòng)，每月對(duì)科技項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

（二）大力推進(jìn)息化建設(shè)。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)等進(jìn)行升級(jí)改造。投資3000多萬(wàn)元完成了礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井供電、排水等重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，提升了礦井的安全保障能力和自動(dòng)化、信息化水平。

六、進(jìn)取超越，高素質(zhì)支撐，激發(fā)登峰活力

（一）扎實(shí)開(kāi)展身心素質(zhì)修煉。在生活區(qū)建立10個(gè)室外健身場(chǎng)所，為各區(qū)隊(duì)配發(fā)了臂力棒、拉力器等300多件室內(nèi)健身器材，堅(jiān)持組織職工開(kāi)展體能訓(xùn)練，每半年舉行一次體能測(cè)試大賽。大力推行規(guī)范行走、班前儀式、文明用語(yǔ)、行為禁忌、就餐排隊(duì)等日常文明行為的養(yǎng)成活動(dòng)，全面提升了職工的文明素養(yǎng)。

（二）持續(xù)推進(jìn)知識(shí)功底、技能功夫修煉。各單位分五個(gè)星級(jí)搭建素質(zhì)金字塔，按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、五精崗位示范帶動(dòng)、全員推進(jìn)、激勵(lì)督導(dǎo)的原則在全礦有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展崗位描述學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（三）全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)功力修煉。根據(jù)崗位特點(diǎn)和需要分別確定了練寫(xiě)字、背誦主體專(zhuān)業(yè)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)修煉項(xiàng)目，每半年進(jìn)行一次比賽。在全礦科室管理人員中開(kāi)展了以普及計(jì)算機(jī)操作知識(shí)為目的的應(yīng)用考試。持續(xù)對(duì) “三絕”技能演練活動(dòng)進(jìn)行拓展延伸，在全礦開(kāi)展蒙眼拆裝風(fēng)鉆等修煉項(xiàng)目30多個(gè)，培育“三絕”修煉能手260余人。近幾年，培養(yǎng)出了河南省煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)安全儀器維修工技術(shù)大比武第一名朱春娜、鄭州市調(diào)度員技術(shù)比武第一名楊磊、李魁等先進(jìn)模范人物。綜掘隊(duì)掘進(jìn)一班被評(píng)為全國(guó)煤炭系統(tǒng)首批“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組。

七、感悟需求，高質(zhì)量服務(wù)，凝聚登峰合力

以打造“都市礦區(qū)、人文家園”為目標(biāo)，改善職工的工作、生活條件。力保井下采掘一線職工工資穩(wěn)定。近年來(lái)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司溝通，在礦建家屬樓4棟，在登封小區(qū)協(xié)調(diào)住房340多套，基本滿足了職工住房需求;建成了大學(xué)生公寓，對(duì)四棟職工宿舍樓進(jìn)行了全面整修，投資近150萬(wàn)元為所有單職工宿舍安裝了空調(diào)、液晶電視，增設(shè)了職工洗衣房。投資27萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)行了全面改造，優(yōu)化了醫(yī)療條件。大力開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，每年堅(jiān)持開(kāi)展“金秋愛(ài)心助學(xué)”、大病救助、扶貧幫困、夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，礦區(qū)呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的良好局面。

八、自強(qiáng)不息，高品位塑造，筑起登峰品牌

（一）樹(shù)立新形象。一是職工素質(zhì)明顯提升。通過(guò)開(kāi)展“三功兩素”修煉、“三基九力”打造、七路并進(jìn)英雄行動(dòng)等活動(dòng)，培養(yǎng)出了一大批復(fù)合型、技術(shù)型人才。二是井上下環(huán)境面貌顯著改善。井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了實(shí)現(xiàn)了全面達(dá)標(biāo)，2014年新掘進(jìn)的巷道全部達(dá)到精品工程。地面呈現(xiàn)出干凈整潔、文明有序、和諧溫馨的良好氛圍，“都市礦區(qū)、人文家園”美好愿景正在形成。三是礦井的創(chuàng)新能力明顯提升。近年來(lái)，全礦以員工名字命名的創(chuàng)新成果220項(xiàng)，僅2014年，我礦科技成果榮獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)9項(xiàng)，獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)6項(xiàng)，總結(jié)提煉卓越管理法32項(xiàng)，精優(yōu)作業(yè)法36項(xiàng)，管理經(jīng)驗(yàn)案例78條，操作經(jīng)驗(yàn)案例105條，打造精英品牌21個(gè)，創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)成果58項(xiàng)。

（二）突破新紀(jì)錄。一是綜采生產(chǎn)效率大幅提升。月推進(jìn)度從以前的70米左右提高到130米左右，月單產(chǎn)突破了10萬(wàn)噸。二單進(jìn)水平持續(xù)提升。礦井的單進(jìn)水平保持持續(xù)提升的態(tài)勢(shì)，煤巷和底抽巷單進(jìn)都達(dá)到了100米以上，力爭(zhēng)用1年時(shí)間將礦井的平均單進(jìn)提升到150米以上，加快礦發(fā)展步伐。三是生產(chǎn)成本大浮下降。月材料費(fèi)從去年的平均每月1100萬(wàn)元左右，降到今年平均每月800萬(wàn)元左右。

（三）推進(jìn)新跨越。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化品牌礦的創(chuàng)建，使礦井的安全生產(chǎn)保持持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，礦井的生產(chǎn)部局不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造步伐持續(xù)加快，礦井機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化水平穩(wěn)步提升，創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，為礦井綜合實(shí)力的全面提升增添了活力。