中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策

田雨+劉非菲+渤海大學(xué)

摘 要：隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)步入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化方向的發(fā)展已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)識(shí)到發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化、信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，從而更加重視財(cái)務(wù)管理的信息化管理建設(shè)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；問(wèn)題與對(duì)策

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，這種新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的要求都很高，但目前情況，大部分的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)和技能方面還很欠缺，不能滿足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的需要，所以，如果不能及時(shí)有效的解決這個(gè)問(wèn)題，那么推廣和普及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的道路就變得更加艱難了。

一、中小企業(yè)的界定

2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，規(guī)定了各行業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)。例如：

1.農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。

2.工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入4000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。

3.建筑業(yè)。營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額80000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化主要是指在企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)一定的信息化的媒介和載體來(lái)進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作。其中具有一定的典型代表性的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)信息收集、整理的網(wǎng)絡(luò)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中作用的不斷突出。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展與建設(shè)成為其在今后的改革與發(fā)展中的一個(gè)主要的內(nèi)容與方向。在今后的經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展水平在很大程度上決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展水平。這一點(diǎn)在面向今后的世界市場(chǎng)的發(fā)展中表現(xiàn)的更為突出。這主要表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)程中，和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)日常運(yùn)營(yíng)模式有著很大區(qū)別的是其工作辦理的網(wǎng)絡(luò)化。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有從管理入手，特別是財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理入手，其在今后的發(fā)展中才能獲得更大的主動(dòng)權(quán)。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

1.復(fù)合型人才匱乏，用工困難

人才已經(jīng)作為一種非常重要的戰(zhàn)略資源而在市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，可以說(shuō)，在將來(lái)的中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，誰(shuí)具有了專業(yè)人材，誰(shuí)就有了成長(zhǎng)的主動(dòng)性。目前，在中小企業(yè)的人才配置與資源管理方面，信息管理人才并沒(méi)有得到足夠的重視，因此必須提高信息管理人才的待遇與發(fā)展，才能夠更好地發(fā)揮信息管理人才在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中提供有價(jià)信息的積極性。但是，從當(dāng)前的中小企業(yè)的人才儲(chǔ)備及運(yùn)營(yíng)的情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化人才的儲(chǔ)備層面還依然面臨著很大的缺口。這種缺口是影響企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要桎梏。因?yàn)橹挥凶龊米銐虻娜瞬艃?chǔ)備，企業(yè)在今后的發(fā)展中才會(huì)獲得更大層面的智力支持。這種支持是企業(yè)在今后的建設(shè)和發(fā)展中不可或缺的重要的戰(zhàn)略資源。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)投入不足

目前，一個(gè)比較突出的問(wèn)題是，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息建設(shè)層面的投入還存在著很大的發(fā)展空間。特別是針對(duì)一些處于起步階段的中小企業(yè)而言，重視對(duì)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展，輕視企業(yè)自身管理水平的提升，尤其是在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)層面，一直缺乏足夠的重視。這種在主觀意識(shí)層面的不重視，在一定范圍上，已經(jīng)成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展的重要桎梏。在很大層面上，中小企業(yè)在客觀層面，其中包括在資金方面，在人力資源的配置等方面，都面臨著很大的提升空間。從根本上來(lái)看，只有將企業(yè)投入與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求進(jìn)行必要的匹配，其在今后的財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展層面，才會(huì)呈現(xiàn)出更好地發(fā)展前景。

3.信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力較差

在中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，從嚴(yán)格意義上來(lái)看，卻存在著比較嚴(yán)重的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用比較差的現(xiàn)象。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)具備自身的開(kāi)放性，每時(shí)每刻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化操作的穩(wěn)定與安全構(gòu)成不良的影響。近幾年，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)漏洞而導(dǎo)致客戶財(cái)產(chǎn)損失的問(wèn)題屢屢被曝光。相關(guān)媒體也把企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行了討論和報(bào)道，這些都反應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用安全問(wèn)題還存在著一段很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)在推進(jìn)信息化發(fā)展與建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，在財(cái)務(wù)信息化管理的技術(shù)層面的問(wèn)題，還沒(méi)有得到及時(shí)的應(yīng)對(duì)與解決。這種基于網(wǎng)絡(luò)而引發(fā)的財(cái)務(wù)管理的安全問(wèn)題，在很大程度上都是在中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展中，一個(gè)不可避免的重要影響因子。因此，在今后的發(fā)展中，提高中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，尤其是企業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)安全防范方面的能力，將會(huì)是其在今后的很長(zhǎng)一段時(shí)間研究的主要內(nèi)容。

4.政府扶持引導(dǎo)工作有待提高

一方面，在我國(guó)東部的沿海發(fā)展比較迅速的地區(qū)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件配套設(shè)施方面，已接近了歐美主要國(guó)家的程度和水準(zhǔn)。但是，在我國(guó)中西部地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施不完善等方面的原因，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件配套設(shè)施發(fā)展依然處在一個(gè)較為初級(jí)的起步階段。因此，在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件配套設(shè)施的發(fā)展和普及的進(jìn)程中，如何從基礎(chǔ)配套設(shè)施完善的角度來(lái)進(jìn)行更高水平的提升是一個(gè)極為重要和關(guān)鍵的要素問(wèn)題。在中小企業(yè)信息管理過(guò)程中，如何從政府的角度來(lái)探究，企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面的發(fā)展扶持，是政府在今后的宏觀調(diào)控中所必須踐行的必要的責(zé)任。

四、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

根據(jù)上文中小企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中，存在的諸多層面的問(wèn)題。本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)其在今后的信息化建設(shè)與發(fā)展的對(duì)策進(jìn)行分析。

1.重視財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)這種方式可以有效的促進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化技術(shù)和水平在一線的財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。基于此，從國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展需求出發(fā)，探究其今后的改革與實(shí)施的新路徑是其不斷向前發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)在落實(shí)相關(guān)的信息化組織架構(gòu)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷地探求企業(yè)在信息化建設(shè)人才層面的培育與發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理制度的推行進(jìn)程中，一方面，需要從相關(guān)的會(huì)計(jì)人員入手，將他們的基本業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守與其要踐行的相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行匹配。另一方面，只有每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員從自己的工作崗位入手，將自己所應(yīng)該踐行的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，那么整個(gè)財(cái)務(wù)管理則是一個(gè)輕松的事情，今后的財(cái)務(wù)管理工作所取得的效果才會(huì)具有更大是張力和價(jià)值。只有從財(cái)務(wù)信息化的組織構(gòu)建入手，探究其在今后的信息化推廣與發(fā)展中，所面臨的制度及框架層面的問(wèn)題，才會(huì)取得更好地發(fā)展發(fā)展前景。

2.高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

理論對(duì)于實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用，但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一時(shí)興起而進(jìn)行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際與問(wèn)題特點(diǎn)，采取的一整套有針對(duì)性的，有效的科學(xué)改進(jìn)的策略和決策。這需要從具體的問(wèn)題出發(fā)，在科學(xué)思想的的指導(dǎo)下，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探究問(wèn)題、解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)及其它相關(guān)聯(lián)行業(yè)的共同發(fā)展。這種關(guān)聯(lián)理論的提升在很大水平上是理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要發(fā)展體驗(yàn)，也是在不斷發(fā)展與完善的前提下與市場(chǎng)上產(chǎn)生的基本問(wèn)題而進(jìn)行的一種良性的互動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)際上是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的話題，即是全過(guò)程的，也是全員的。而一些中小企業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題的深層次原因主要是員工的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)意識(shí)薄弱，換句話說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在公司只是作為理論以及在高層中存在。這直接導(dǎo)致了前面說(shuō)到的實(shí)踐性和戰(zhàn)略性不強(qiáng)的問(wèn)題。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，大家只要按照方案執(zhí)行就是硬道理。在有全員參與的企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的全過(guò)程中，如果沒(méi)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的約束，那么發(fā)生的偏差只能事后彌補(bǔ)，無(wú)法做到事前控制。財(cái)務(wù)管理信息化水平意識(shí)的提升不是負(fù)責(zé)人喊的口號(hào)，而應(yīng)該作為一種規(guī)范明確寫在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中，財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)應(yīng)該從抽象的概念轉(zhuǎn)化成硬性指標(biāo)，落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，一種制度要得到好的執(zhí)行，因此要將每個(gè)人的信息化意識(shí)落實(shí)到實(shí)際中，并以的數(shù)字的形式鮮明地表現(xiàn)出來(lái)。在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，即使每個(gè)分部分的偏差都在合理范圍內(nèi)，全過(guò)程的企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就很難在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，所以，提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度是一件極為重要的事情。

3.大力發(fā)展和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)

在中小企業(yè)今后的財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷地從發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，大力發(fā)展和應(yīng)用在財(cái)務(wù)信息技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展與運(yùn)用。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行中，由于市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步地大力發(fā)展和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)，繼而更好地發(fā)揮其對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的帶動(dòng)和指導(dǎo)作用，已經(jīng)成為當(dāng)前信息理論研究的一個(gè)重點(diǎn)話題。一方面，在財(cái)務(wù)管理的信息化軟件的提升方面。通過(guò)及時(shí)升級(jí)的方式，不斷地滿足中小企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，所遇到的突出問(wèn)題。另一方面，要從相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的人員入手，在數(shù)量與質(zhì)量上都進(jìn)行必要的提升。

在推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理的提升和演進(jìn)中，應(yīng)該嘗試從自身行業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展走向，將自己的內(nèi)部需求與財(cái)務(wù)信息化管理工作進(jìn)行一定的匹配。這種匹配可以在一定水平上避免由于機(jī)制和模式的不適應(yīng)而影響財(cái)務(wù)信息化管理工作正常水平和職能的發(fā)揮。在科學(xué)合理的推行全面的信息化管理的運(yùn)行指導(dǎo)下，企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力也會(huì)得到更大水平的提升和發(fā)展?？傊?，作為企業(yè)發(fā)展框架體系中不可或缺的一部分，推行全面的信息化管理效果的好壞，將會(huì)在很大程度上影響著其運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)效果及發(fā)展步伐。在集團(tuán)眾多的管理體系框架中，基于優(yōu)化信息化管理角色在市場(chǎng)的運(yùn)作中正在不斷的得到彰顯。越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始探討信息化管理與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的契合度，如何借助科學(xué)的信息化管理模型，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效能的提升。由于市場(chǎng)供需情況的變化和波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)指標(biāo)會(huì)呈現(xiàn)出不同的變化和態(tài)勢(shì)。這種調(diào)整的一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)是將企業(yè)的內(nèi)部訴求和相應(yīng)的發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化管理制度進(jìn)行一定的契合。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，把企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的組織模式與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心的構(gòu)建進(jìn)行有效的匹配。

4.政府要大力扶持和引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平的提升是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，中小企業(yè)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與方法進(jìn)行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，在今后的發(fā)展中，應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化和提升政府對(duì)于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)力與執(zhí)行力。在具體的引導(dǎo)和執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，其在理論層面所實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)價(jià)值，在很大程度上會(huì)助力企業(yè)在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的實(shí)施中，獲得更大的主動(dòng)權(quán)。無(wú)論是基于基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)層面的發(fā)展，還是從宏觀調(diào)控的角度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展提供必要的政策與制度上的指導(dǎo)與支持，都是當(dāng)前中小企業(yè)在不斷的財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)與發(fā)展中所不可或缺的重要促進(jìn)因子。例如，中小企業(yè)政府相關(guān)職能部門的宏觀調(diào)控下，可以獲得必要的指導(dǎo)和助力，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防等層面。但是，在推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范體系過(guò)程中企業(yè)準(zhǔn)備不充分，對(duì)于具有一定規(guī)模的大型企業(yè)來(lái)講，任何一項(xiàng)管理工具的實(shí)施都需要有充分的前提準(zhǔn)備。

縱觀中國(guó)歷史，任何一場(chǎng)利益分配的改革如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的重視，沒(méi)有相關(guān)制度支撐的改革注定以失敗告終。只有制度而缺乏必要的組織框架來(lái)進(jìn)行保障，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一個(gè)比較大的災(zāi)難。這種災(zāi)難一方面來(lái)自于制度執(zhí)行中的走形式，另一方面，也干擾了集團(tuán)公司對(duì)分公司發(fā)展的研判和今后具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定。所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是影響和決定企業(yè)在今后的發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)更大范圍與成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。具體來(lái)說(shuō)，一方面，政府經(jīng)濟(jì)主觀部門通過(guò)確立行業(yè)相關(guān)的基本實(shí)施制度等層面，來(lái)為行業(yè)從業(yè)素質(zhì)整體水平的提升進(jìn)行把關(guān)。另一方面，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中出席的諸多違反企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展的行為進(jìn)行糾正與懲處。當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反了相關(guān)從業(yè)規(guī)定的個(gè)體或者組織時(shí)，應(yīng)該按照行業(yè)的規(guī)定對(duì)其從業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行取締。注重理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，不但取決于環(huán)境，并且還取決于其所屬主體的獨(dú)立性、客觀性和公正性，這些也是其在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展環(huán)境中不斷發(fā)展與完善的基本條件。沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的發(fā)展與實(shí)踐機(jī)制，中小企業(yè)在其所發(fā)揮的市場(chǎng)價(jià)值也是大打折扣的。

五、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中一個(gè)不成缺乏的組成部分，是以，從信息管理的角度對(duì)其將來(lái)的成長(zhǎng)，擬定可行的成長(zhǎng)戰(zhàn)略有利于我國(guó)的中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)以后久遠(yuǎn)的成長(zhǎng)。本文從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)狀出發(fā)，探究其信息管理發(fā)展緩慢的表現(xiàn)及原因，并提出了對(duì)應(yīng)的解決策略，希望能推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平的進(jìn)一步提高，從而為中小企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。

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作者簡(jiǎn)介：田雨（1993- ），男，河南省鄭州，大學(xué)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理專業(yè)