價(jià)值工程在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制中的應(yīng)用研究

謝根生

摘 要：本文分析了建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的構(gòu)成及成本控制途徑。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制的特點(diǎn)，結(jié)合價(jià)值工程原理，具體闡述了施工措施費(fèi)成本控制的實(shí)施過程，為建筑施工企業(yè)最大程度降低成本、取得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供了科學(xué)的方法。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；建筑工程；成本控制

1 概述

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也得到了快速的發(fā)展，從2011年至2014年，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例都在25%以上，且呈逐年增長的態(tài)勢(shì)，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的健康發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。而由于越來越激烈的市場(chǎng)競爭，建筑業(yè)已經(jīng)成為微利行業(yè)。如何在合理控制成本的條件下生產(chǎn)出符合要求的建筑產(chǎn)品，這不僅能夠節(jié)約大量的自然及社會(huì)資源，更能使建筑施工企業(yè)的效益最大化，這樣的雙贏局面是建筑業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)。運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)建筑企業(yè)施工成本控制進(jìn)行研究，這樣有利于建筑企業(yè)提升競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中憑借較高的功能和相對(duì)較低的成本而占有一席之地。

2 建筑企業(yè)施工成本控制的構(gòu)成及特點(diǎn)

2.1 建筑企業(yè)施工成本控制的構(gòu)成

建筑企業(yè)施工成本主要由直接成本和間接成本組成。 直接成本是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等；間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，主要包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)等。

本文主要以建筑企業(yè)施工措施費(fèi)為研究對(duì)象，分析該種成本控制的特點(diǎn)及方法。

2.2 建筑企業(yè)施工成本控制特點(diǎn)

建筑企業(yè)施工直接成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)，其成本受市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)影響很大，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力、材料及施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)提前進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量提高勞動(dòng)力及機(jī)械生產(chǎn)勞動(dòng)效率，可以取得一定的效果；對(duì)于材料費(fèi)，最好做好統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)于主要材料，盡量避免少量多次進(jìn)貨，降低材料采購成本，同時(shí)加強(qiáng)管理，避免浪費(fèi)。

施工措施費(fèi)是為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。施工措施費(fèi)的數(shù)額受施工方案的影響很大，不同的施工方案所產(chǎn)生的施工措施費(fèi)成本有時(shí)候差異很大，在現(xiàn)場(chǎng)這部分成本的控制主要在于如何選擇合理的施工方案，用較低的費(fèi)用保證正常的施工。

間接成本受企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行效率影響較大，降低成本的主要方法在于加強(qiáng)企業(yè)管理及制度的完善，提高管理效率，簡化辦事流程。

3 價(jià)值工程在建筑企業(yè)施工措施費(fèi)控制中的適用性

3.1 價(jià)值工程簡述

價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價(jià)值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。該方法起源于20世界40年代的美國，后來在日本和歐美發(fā)達(dá)國家得到大量推廣，并取得了顯著效果。

價(jià)值工程中的“價(jià)值”就是一個(gè)相對(duì)的概念，它不是對(duì)象的使用價(jià)值，也不是對(duì)象的交換價(jià)值，而是對(duì)象的比較價(jià)值，是一種“評(píng)價(jià)事物有益程度的尺度”。價(jià)值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價(jià)值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們?cè)谫徺I商品時(shí)，總是希望“物美而價(jià)廉”，即花費(fèi)最少的代價(jià)換取最多、最好的商品。價(jià)值工程把“價(jià)值”定義為：“對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比”，即價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)（V）來反映，而價(jià)值指數(shù)（V）可以用以下公式來表達(dá)：

V=F/C

在公式中，F(xiàn)表示功能，指產(chǎn)品或勞務(wù)的性能或用途，即所承擔(dān)的職能，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的使用價(jià)值；C表示成本，產(chǎn)品或勞務(wù)在全壽命周期內(nèi)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，是生產(chǎn)費(fèi)用與使用費(fèi)用之和。

因?yàn)轫?xiàng)目的價(jià)值指數(shù)的高低取決于功能指數(shù)和成本指數(shù)的比值，可以嘗試從下列途徑提高項(xiàng)目的價(jià)值：

①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費(fèi)用。

②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費(fèi)用的情況下提高產(chǎn)品功能。

③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用。

④產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高。

⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用有更大的降低。

以上這5種途徑之中，其中第①種途徑和第③種途徑的效果比較理想，可以取得比較好的降低成本效果；在對(duì)成本限制不太嚴(yán)格的情況下，第②種途徑和第④種途徑可以使功能大大提高，從而提高項(xiàng)目的競爭力；第⑤種途徑價(jià)值的提高犧牲了產(chǎn)品的部分功能，一般情況下不建議采用，只有當(dāng)產(chǎn)品的某些功能被認(rèn)為是多余或有下降空間時(shí)，才有可能采用。

3.2 價(jià)值工程在成本控制中的意義

通過價(jià)值工程活動(dòng)，建筑施工企業(yè)可以在保證質(zhì)量的前提下，提高功能，降低成本，從而贏得建設(shè)單位的信任，加強(qiáng)合同雙方關(guān)系的協(xié)作，同時(shí)還能提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)認(rèn)知度。

4 價(jià)值工程在某工程成本控制中的應(yīng)用

某大型施工企業(yè)，在承攬一項(xiàng)總建筑面積10萬余平方米，總工期達(dá)960多天的大型公用建筑施工任務(wù)時(shí)，為解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人對(duì)辦公及住宿問題，項(xiàng)目部考慮在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)建筑。因?yàn)樵摴こ腆w量大且工藝復(fù)雜，工期較長，且參建人員數(shù)量大，計(jì)劃建設(shè)總建筑面積達(dá)2600m2的臨時(shí)建筑。備選方案主要有磷鎂活動(dòng)房、彩鋼活動(dòng)板房和水泥活動(dòng)板房，項(xiàng)目部采用價(jià)值工程對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行方案比選。

4.1 對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行功能分析

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)專家分析，施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑應(yīng)具備其使用功能之外，還要有一定的美觀功能，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。根據(jù)以上要求，整理出了臨時(shí)建筑應(yīng)該具備的的基本功能包括：安全（包括防火性能）牢固（F1）、保溫節(jié)能（F2）、重復(fù)利用性（F3）、美觀大方（F4）、施工便捷性（F5）和維護(hù)費(fèi)用（F6）。

4.2 對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，采用0-1評(píng)分法計(jì)算功能重要性系數(shù)，見下表。

0-1評(píng)分法計(jì)算功能重要性系數(shù)表

4.3 專家對(duì)三個(gè)方案的功能滿足程度進(jìn)行打分（滿分為10分），具體數(shù)據(jù)見下表。

各方案功能得分表

4.4 根據(jù)功能重要性系數(shù)計(jì)算表和各方案功能得分表的相關(guān)數(shù)據(jù)，可計(jì)算出各方案的加權(quán)得分，再以各方案功能加權(quán)得分合計(jì)為分母，除以各方案功能加權(quán)得分，得到功能指數(shù)，具體數(shù)據(jù)見表。

各方案功能指數(shù)計(jì)算表

4.5 根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況估算出三個(gè)方案每平米預(yù)算綜合造價(jià)分別為750元、930元、780元。因活動(dòng)板房可多次重復(fù)使用，故成本不應(yīng)只考慮一次投入費(fèi)用，而應(yīng)該考慮攤銷成本。根據(jù)目前當(dāng)?shù)厥褂们闆r，這三種臨時(shí)建筑的使用年限分別為5年、10年與6年，報(bào)廢以后的回收價(jià)值按3%考慮，在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的前提下，可計(jì)算出分?jǐn)偟揭荒甑呐R時(shí)建筑投入費(fèi)用：

①磷鎂活動(dòng)房方案：750×（1-3%）/5=145.5元/年·m2

②彩鋼活動(dòng)板房方案：930×（1-3%）/10=180.42元/年·m2

③水泥活動(dòng)板房方案：780×（1-3%）/6=151.32元/年·m2

與功能指數(shù)相類似，相除后得到各方案的成本指數(shù)，具體數(shù)據(jù)見表。

各方案成本指數(shù)計(jì)算表

4.6 根據(jù)各方案的功能指數(shù)和成本指數(shù)的計(jì)算結(jié)果，然后用功能指數(shù)除以成本指數(shù)，得到各方案的價(jià)值指數(shù)，具體數(shù)據(jù)見表。

各方案價(jià)值指數(shù)計(jì)算表

由以上計(jì)算結(jié)果可知，磷鎂活動(dòng)房方案的價(jià)值指數(shù)最高，對(duì)方案進(jìn)行比較時(shí)價(jià)值指數(shù)最高的方案為最優(yōu)，所以項(xiàng)目部一致同意磷鎂活動(dòng)房方案。事實(shí)證明選用磷鎂活動(dòng)房方案不但為項(xiàng)目部節(jié)約臨時(shí)建筑費(fèi)用，而且也滿足了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于臨時(shí)建筑的使用要求，從經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)用性均取得了較好的效果。

5 結(jié)論

項(xiàng)目建設(shè)成本的控制在國外已經(jīng)成為價(jià)值工程應(yīng)用的主要領(lǐng)域之一，我國近些年也有所重視。我國施工單位在使用傳統(tǒng)的成本管理模式進(jìn)行成本控制方面已經(jīng)取得了良好的效果，并積累和總結(jié)出一些成功經(jīng)驗(yàn)，但隨之也出現(xiàn)了很多問題。隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，施工單位越來越迫切地需要改變成本管理模式，降低施工單位成本，給單位帶來更大的收益，并極大地提高成本控制的效益和效率以及提高施工單位的核心競爭力，而價(jià)值工程作為現(xiàn)代主流成本控制方法，可以給施工單位帶來更大的收益，并極大地提高成本控制的效益和效率。目前在我國大部分工程項(xiàng)目實(shí)施中，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制的并不多，本文僅對(duì)價(jià)值工程在施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制方法進(jìn)行初步探討， 在其他方面如何開展工作還需進(jìn)一步深入探討。

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