試論電力企業(yè)政工隊伍自身建設的策略

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試論電力企業(yè)政工隊伍自身建設的策略

趙國杰

國網(wǎng)臨汾供電公司

[摘要]近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，人們生活水平也逐步提升。電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸增大，需要改進的方面也凸顯了出來。其中，政工隊伍對于電力企業(yè)提升競爭力、完善企業(yè)自身等有著重要作用與意義?；诖?，本文以如何提升電力企業(yè)政工隊伍自身建設為探究主題。首先對電力企業(yè)政工隊伍自身建設現(xiàn)狀及存在的問題進行概述，接著有針對性的提出策略。希望以此，對提升電力企業(yè)政工隊伍自身建設工作有所助益。

[關鍵詞]電力企業(yè)；政工隊伍；自身建設；現(xiàn)狀；策略

1.當前電力企業(yè)政工隊伍自身建設現(xiàn)狀及存在的問題

1.1當前電力企業(yè)政工隊伍自身建設現(xiàn)狀

我國電力行業(yè)自二十世紀九十年代起進入改革階段，近年來改革不斷加深，從過去的壟斷化經(jīng)營逐步走向了市場化競爭體制。在改革的過程中，電力企業(yè)政工隊伍自身建設取得了較大成果。從總體上來看，當前我國電力企業(yè)政工隊伍自身建設情況良好，但是仍然存在一些問題。

1.2當前電力企業(yè)政工隊伍自身建設存在的問題

通過對實際工作的總結，發(fā)現(xiàn)我國當前電力企業(yè)政工隊伍自身建設中存在的問題主要可以概括為以下幾類：

其一，電力企業(yè)管理層對政工隊伍自身建設這一工作的重要性認識不夠。

這一現(xiàn)象主要是發(fā)生在電力企業(yè)管理層，有相當一部分的領導認為政工隊伍自身建設是一件可有可無的事情，甚至認為這只是“面子工程”。因此，對這一項工作并不重視，缺乏必要的認識。

其二，電力企業(yè)政工部門組織結構及用人制度亟需完善。

電力企業(yè)職工需要具有較強的專業(yè)技能，尤其是一線職工。而政工工作，由于其特殊性，往往很容易被看做是一項技術含量低、專業(yè)技能要求不高的工作。出于這一原因，在安排政工人員時一部分企業(yè)存在著較大的隨意性。例如，一部分電力企業(yè)政工部門工作人員年齡偏大；企業(yè)并不重視對政工人員繼續(xù)教育及培養(yǎng)制度等。

其三，電力企業(yè)政工部門整體隊伍素質需要提升。

在相關任職人員進入政工部門之前，其可能并不具備相應的專業(yè)知識與能力，但是電力企業(yè)由于過于隨意，忽視了這一問題仍然將其安排進政工部門。在其進入政工部門之后，由于電力企業(yè)缺乏對政工部門的考核、培訓、再教育等制度，使得原本缺乏相關知識與能力的任職人員無法完善和提升。最終，使得電力企業(yè)政工部門整體隊伍素質偏度，需要對其進行提升。

2.當前電力企業(yè)政工隊伍自身建設之策略

2.1強化電力企業(yè)自身的政治意識，提升對政工隊伍自身建設重要性的認識

雖然與其他行業(yè)相比，電力行業(yè)的確需要更多的專業(yè)知識與技能，但是這并不表示電力企業(yè)可是忽視政工隊伍自身建設。電力企業(yè)應當對自身政治意識進行強化，無論是管理層還是基層工作人員都應當加強政治理論的學習，對時下黨的主張等理論路線知識進一步加深。尤其要注意的是，必須從電力企業(yè)的管理層抓起，只有提升了管理層的政治意識，才能夠為其他職工做出表率，重視政工隊伍自身建設工作。

2.2優(yōu)化電力企業(yè)政工隊伍組織機構，完善用人制度

要想切實優(yōu)化電力企業(yè)政工隊伍組織結構，完善用人制度，可以從一下幾點做起：

第一，在選拔、任用電力企業(yè)政工人員時，注意對其政工專業(yè)知識、背景、工作經(jīng)驗的考察，盡量選用具備一定政工專業(yè)知識與工作經(jīng)驗的人員，為今后更好的開展政工工作奠定基礎。即使無法選確保整支隊伍都具備一定政工專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，也應當確保在一支隊伍中至少擁有一到兩位該類型人員，提升隊伍的核心競爭力。除了這類人員之外，政工隊伍中還需要具備領導能力較強的指揮型人員、心理研究人員、行政管理人員等。總而言之，在進行政工隊伍人員安排時就應當充分考慮到實際工作的各個方面，盡量兼顧。

第二，在選拔、任用電力企業(yè)政工人員之后，需要確保政工部門與其他行政人員、基層人員等能夠進行有效溝通和交流，不會受到職位、學歷、專業(yè)等外在限制。尤其是要對一些具備政工工作潛能的年輕人多加關注，可以為其提供一個公平、公開的平臺。對于已經(jīng)在政工隊伍中的工作人員，需按照其工作表現(xiàn)給予獎勵。針對當前大多數(shù)電力企業(yè)存在的政工隊伍年齡偏大的現(xiàn)象，應當招聘若干與具備專業(yè)知識、品質優(yōu)秀的大學生，充實政工隊伍，完善組織結構。

第三，建立健全相應的規(guī)章制度，對政工隊伍進行科學化管理。

對于電力企業(yè)而言，在建立制度時應當更注重激勵，以此提升政工人員工作積極性。例如，可以對一些表現(xiàn)突出、工作優(yōu)秀的政工人員給予獎勵和提拔；開展表揚大會等，以此更好的調(diào)動政工人員工作積極性。除此之外，還可以讓政工人員到基層進行掛職鍛煉。以此來提升政工人員的生活閱歷、基層體驗。

2.3確保人員培訓效果，提升政工隊伍整體素質

當前我國電力企業(yè)對政工人員并非沒有開展培訓，而是開展了培訓之后卻無法收到明顯的效果。針對這種情況，電力企業(yè)可以從以下幾點做起，提升人員培訓效果：

首先，企業(yè)需要結合實際情況，制定一個切實可行、科學合理的培訓計劃，關注點在于如何提升政工人員培訓的實效性與針對性，以提升政工人員整體業(yè)務水平為出發(fā)點。

其次，在員工培訓內(nèi)容方面也要下一番功夫。例如，電力企業(yè)可以聘請一些政工工作經(jīng)驗比較豐富的專家學者來開展講座，以豐富生動、契合實際的實例，讓政工人員對當前工作形勢全面了解。也就是說，企業(yè)應盡量使得培訓內(nèi)容豐富多彩，以此提升政工人員參與培訓的積極性，確保培訓能夠發(fā)揮作用。

3.結語

總而言之，電力企業(yè)應當充分重視政工隊伍自身建設工作，在明確其重要意義之后，通過建立激勵制度、完善組織結構、提升培訓效果等方式，切實為電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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